匯智企新春｜天宇電氣：讓奮斗者幸福

小新說

當前，新一輪科技革命和產業變革深入發展，國資國企正在把發展新質生產力擺在更加突出的戰略位置，加快實現從要素大量投入的“汗水型增長”向科技創新驅動的“智慧型增長”轉變。新春佳節之際，《國資報告》特別策劃“匯智企新春”專題報道，派出多路記者分赴基層，調研不同領域央企主動求變、智慧謀變的故事。今天為您帶來第二篇《天宇電氣：讓奮斗者幸福》。

“你春節準備去哪？我打算回老家陪陪父母。”

“我打算帶孩子去廣東那邊旅游。”

春節前夕，福建省福州市高新區的福州天宇電氣股份有限公司（以下簡稱“天宇電氣”）產業園區內陽光明媚，綠意盎然。正是午飯時刻，剛下班的員工三三兩兩走向食堂，談論著春節假期的安排。

近幾年來，天宇電氣會提前兩個月做好排產計劃，下發春節放假通知，以便大家從容安排假期行程。

“公司要求，如果要安排員工加班，所在部門負責人和分管副總必須到場全程陪同。這樣可以盡可能讓大家度過一個歡樂輕松的春節。”天宇電氣人力資源部主任陳靜說。

讓奮斗者幸福，是天宇電氣企業文化的核心。天宇電氣董事長張紅彬說：“這個世界從不缺少完美無缺的制度，稀缺的是喚醒人性的溫度。為了調動大家工作積極性，我們采取了一系列舉措。”

通過激發人才活力，天宇電氣的發展質量、速度都有明顯提升。“十四五”期間，天宇電氣訂貨、收入、回款均增長近4倍，利潤增長16倍。2025年，天宇電氣新簽合同額30多億元，營業收入近23億元，利潤1.6億元，綜合排名已連續多年位居許繼集團所屬企業第一。

食堂辦得好 員工干勁高

跟隨著人流，《國資報告》記者走進天宇電氣食堂，點了一份肉燕、一份鴨翅，自選了幾個小菜。坐下之后，抬頭看見對面的墻上貼著“食堂辦得好 員工干勁高”的標語。

天宇電氣員工在食堂就餐

十一點四十分開始，天宇電氣各部門陸續用餐。更耗體力的一線生產單位是第一批，職能部門和公司領導是最后一批。

為了讓大家吃得舒心，這里的食堂環境和設施充分參考了華為、小米等企業。甜品、面檔、自助餐和點菜幾個部分，可以提供多樣化餐飲選擇。食堂外擺放著桌椅，供大家餐后小憩。天宇電氣還會定期組織餐飲工作人員進行心理測試、疏導，幫助他們以更好的精神狀態做好飲食安全保障。

食堂樓上是員工宿舍。宿舍區配有健身房、乒乓球臺和桌球臺。今年還要建設體育中心，配備室內籃球、羽毛球場地。不少員工家住市區，為了減少奔波，會選擇周一到周五住在廠區。“這樣我一天就能多出兩個小時。”進廠工作第32個年頭的陳靜說。

吃完飯，沿著廠區大道散步，《國資報告》記者看到廠區辦公樓廣場上擺放著一塊巨大的石頭，上邊刻著“馬上就辦、真抓實干”的標語。

“這首先是對我工作的要求。我向大家承諾，需要我簽字、審批的事項，快辦、馬上就辦。飛機上沒接的電話，下飛機第一時間回復。工作務求‘真’和‘實’。”張紅彬說。

馬上就辦的首要大事，就是改善廠區環境。

由于多年前建設廠區時選址不善、設計和施工管理粗放，廠房建成后不久，車間地面出現了嚴重沉降，最大沉降處超過半米，走起路來深一腳淺一腳，很多機器無法工作，只能拆除。廠房、辦公樓、宿舍多處漏雨，室內常年積水。

“最難的時候，我們在廠房外的馬路上生產作業。夏天的福州高溫多雨，只能打著傘加工設備。沒有桁車就租吊車，沒有設備就手工干，汗雨交加，一會兒員工渾身就濕透了。”回憶起當時的場景，張紅彬眼睛濕潤。

“要讓員工有尊嚴地工作。”為此，張紅彬上任以來，天宇電氣加快推進沉降地平修復，完成廠房修繕，推進“職工小家”建設、餐廳宿舍改造。2025年，相關工作已全面完成，廠區面貌煥然一新。

《國資報告》在現場注意到，每個車間都配備了茶歇區、辦公區、淋浴區、更衣區，保證大家高高興興上班來，體體面面回家去。

“昔日的馬路工廠變成今天的花園工廠，是我們之前想都不敢想的。”天宇電氣員工廖晶晶說。

如今天宇電氣廠區不再是當年的馬路工廠，成為了一家現代化企業

智慧型增長不只是機器代人

廠區環境全面改善的同時，天宇電氣數字化轉型步伐加快，推動企業由汗水型增長向智慧型增長轉變。

天宇電氣自主研發的生產運營管理一體化平臺MOM系統全面鋪開，構建起“縱向指標穿透、橫向業務貫通”的一體化運營平臺。“十四五”期間，天宇電氣共投資2.3億元完成建設表面處理生產線、免示教焊接機器人、干變線圈自動澆注線等一批優秀智能制造場景，實現關鍵環節的自動化與無人化。

但同時記者注意到，與很多流水線生產企業不同，天宇電氣的諸多環節高度依賴經驗，短期內不可能改造為黑燈工廠、無人工廠。以變壓器的繞線和硅鋼片疊放為例，行業內仍是純手工操作，機器難以替代。在銅線纏繞過程中，熟練工人可以更加靈活處理折彎半徑，在保證產品性能的同時，減少物料消耗。

引入全流程鈑金加工生產線之后，作業效率提高了73%

因此，張紅彬提出，對于天宇電氣這樣的企業來說，智慧型增長內涵非常豐富，推進自動化生產、智慧化改造，只是其中的一個側面。“不能把智慧型增長簡單地理解為機器代人。引入更多、更先進的機器，是為了降低員工的勞動強度，更好地保障人身安全。真正的智慧型增長，是要進一步激發員工的工作積極性，讓他們更好地發揮聰明才智。這樣才能用更少的要素投入，創造更多、更先進的產品。”張紅彬說。

優化薪酬分配制度，提高員工的獲得感，是激發大家不斷改善知識結構、提高價值創造能力最直接、最管用的方式。

在天宇電氣的車間墻上，張貼著很多標語，基本是員工想出來的。其中，“人人都是經營者，個個都是效益源”的說法令人印象深刻。

比如，擺放絕緣件的圓桌原來是固定式的，操作時工人要繞著桌子旋轉，既降低了作業效率，也更容易讓人疲勞。工人劉會彬提議，將圓桌改造為可旋轉的，讓工人原地不動完成全部操作。據測算，每年每人可節省操作時間72小時。

比如，低壓電容柜原來被安裝在整拼柜的第二臺位置，導致上方水平主母排需采用與進線柜相同的大規格，造成載流量冗余、成本上升。員工蔣福星提出，可將電容柜調整至整拼柜的最后一位，這樣連接母排的規格和長度可依據電容器的實際容量進行縮減。據測算，單臺箱變的母排規格調整，可節約1076元。目前該方案已應用在110臺產品的生產過程中，累計節約超過10萬元。

天宇電氣每個月會拿出10萬元獎金，及時獎勵提出精益改善意見的員工。同時，會把評選出的月度之星上墻公布，讓大家名利雙收。

記者還注意到，天宇電氣的生產車間里，張貼著每一位員工的上月工資數額，最高超過13000元，少的也有七八千元。這在當地相當具有市場競爭力。

生產工人如此，營銷人員也是如此。2025年，天宇電氣的營銷人員收入超過50萬元。2026年，天宇電氣計劃打造一批年收入破百萬的金牌營銷員。“不過，營銷部門負責人收入是要受到限制的，除非辭職去當專職營銷員。”陳靜說。

為了激發管理人員的積極性，天宇電氣全面推行中基層管理人員競聘上崗，持續推進關鍵崗位輪崗交流。同時，天宇電氣推行阿米巴經營模式，把原來的兩個事業部拆分為9個業務單元，公開競聘選拔了9名業務單元經理，實施任期制與契約化管理。

“劃小核算單位，讓更多的人關心經營，有利于進一步調動大家市場意識，也能更好地培養人才。”張紅彬說。

隨著收入水平持續提高，天宇電氣對人才的吸引力不斷增強，一批年輕員工加入，公司人員年齡結構得到改善。為了讓新員工更快地掌握工作技巧，天宇電氣聘請了一批退休人員擔任專職老師。

傳統的師帶徒制度，難以保證所有老師都善于講解。聘請一批既能做又會教的師傅，能夠讓大家在最短時間里掌握工作方法。以前需要兩年才能獨當一面的關鍵技能崗位，現在三個月就出師了。

“干活先想安全，再講效率，這是我干了幾十年的規矩，你們必須記牢。”這是62歲的返聘職工范云，在給客戶服務科的年輕人傳授經驗體會。“不光要學會怎么干，更要學會怎么想，是否還有其他辦法更好，遇事多琢磨，才能越干越精。”

主變繞線工作現場

當前，天宇電氣絕大多數員工收入中的80%與業績表現直接掛鉤。針對科研人員，還專門設置了研發創效、科技獎勵等專項獎勵。2025年全員人均年收入較2018年增長近150%，其中技術研發人員基于能力貢獻的收入差距合理拉開至2.5倍以上。“十四五”期間，全員勞動生產率從35.7萬元增長到122.9萬元。

“之前我們招聘的時候，有人問，公司有沒有輕松一點掙得少的崗位。我回答說，我們不招工資低的員工。對收入沒有追求，也就不會對事業有追求；對自己不負責任，一定會對公司不負責任。”陳靜說。

多勞多得、干好有獎。大家發自內心地愿意多干，能夠干好。

“十四五”期間，天宇電氣5項新產品研制成功，高海拔新能源箱變達到國際領先水準，主變、箱變兩大產品收入突破10億元。2025年，其重大質量事件為零。

百年天宇新征程

天宇電氣是中國電氣裝備集團所屬許繼集團的全資子公司，其前身可追溯至1920年成立的私營福州大中機器廠。

百年發展征程，天宇電氣幾經坎坷。

改革開放之初，天宇電氣曾是福州市的產業名片、改革標兵，率先打破“一大三鐵”，實施六化改造，在體制機制創新方面走在前列。

然而，此后天宇電氣經歷了痛苦的迷茫期，人員流失、企業虧損。2018年，天宇電氣因產品質量問題，被主要客戶“拉黑”三年。

2018年，許繼集團調整了天宇電氣的主要負責人。在鄭志、張紅彬兩任董事長的接力帶領下，天宇電氣重啟三項制度改革，選拔了一批年輕干部，公司發展狀況開始改善。

天宇電氣通過黨建持續引領各項工作高質量發展

2020年起，天宇電氣以“黨建+”為載體，全力開展“黨建+零缺陷”“黨建+優質服務”“黨建+降本增效”“黨建+精益改善”系列攻堅行動，打造主變設計示范崗、箱變生產責任區、主變質量提升突擊隊等黨員先鋒載體，建成了中國電氣裝備集團首個思想政治教育基地，塑造了“馬上就辦、真抓實干”的黨建品牌。

與此同時，天宇電氣發布《經營哲學手冊》，系統提煉企業價值追求、經營理念及行為規范，將“讓奮斗者幸福 讓相關方滿意”“努力成為受人尊敬的行業標桿企業”“客戶至上、誠信有愛、持續改善、追求卓越”的文化理念和“馬上就辦、真抓實干”的工作作風融入經營活動。

“管理的本質不是駕馭，而是喚醒沉睡在每個人心底最大的善良。”

“一個組織如果能讓人性中善的一面得到激發，那么人的價值最大化就具備了基礎；個體價值得以最大化綻放，組織的進步便水到渠成。”

“企業改革最終要落到激發人的能動性上。”

作為公司首席文化官，張紅彬時常通過各種方式分享自己的心得體會。更重要的是，天宇電氣把文化感悟轉化為企業制度，實現了兩者之間的雙向賦能，從精神和物質兩個層面增強員工的獲得感、認同感。

天宇電氣已經成為中國電氣裝備三級企業中的改革先鋒和黨建標桿

面對激烈的市場競爭，天宇電氣雄心勃勃地提出新的戰略目標——“十五五”末實現訂貨75億元、收入50億元、利潤6億元。

“我們的目標很宏偉，也很樸素。歸根到底是讓廣大員工過上更好的日子。反過來，員工自然會齊心協力把企業推上高質量發展軌道。”張紅彬說。（國資報告記者 劉青山）

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責任編輯丨陳婷

校對丨李虹縈 劉一鳴

執行主編丨劉海草 張灝然

內容來源丨國資報告