追覓登陸春晚上演“生態秀”，構建中國智造的新質生產力

除夕夜，央視春晚的鏡頭掃過演播大廳，一組機器人陣列與舞蹈演員默契共舞，智能家居場景在背景屏上流轉切換。

這是追覓科技以“2026年春節聯歡晚會智能科技生態戰略合作伙伴”的身份，攜智能出行、智能家電、智能清潔、智能影音及個人護理等在內的全場景高端智能科技生態產品矩陣，在這個全年收視規模最大的國家級舞臺上首次完整亮相。

這并非一次簡單的品牌曝光。在業內人士看來，這一動作釋放的信號遠超營銷范疇——當一家企業以完整生態形態出現在最具象征意義的文化場域，它代表的已不僅是一個商業品牌，而是國家層面對“新質生產力”發展方向的一次公開定調，更是中國高端制造從“產品出海”邁向“生態引領”的時代注腳。

國家舞臺的意義

春晚的亮相向來被視為企業進入“高確定性階段”的重要信號。

回顧40余年的春晚商業史，這面鏡子映照出中國經濟的產業變遷軌跡：上世紀90年代至本世紀初，是白酒和傳統家電的“標王”時代，秦池、美的們占據C位；2015年后，互聯網巨頭輪番登場，微信紅包大戰，淘寶、抖音、快手相繼登臺；而近年，硬科技企業開始密集亮相——2025年宇樹機器人一舞天下知，2026年則有四家機器人公司同時官宣“上春晚”。

春晚對企業有一套極為嚴苛的篩選機制。有曾經參與春晚的公司透露，央視對候選企業進行了極為詳盡的背景調查，要求提供企業資質、產品技術細節、電池安全性、專利情況、企業營收等核心數據，被形容為一場“非常赤裸的競標”。能夠通過這套篩選的，往往是時下最具代表性、最能體現產業發展方向的企業。

但追覓此次的亮相方式有所不同。它不是以單一產品的廣告植入，而是以“智能科技生態”的整體形態出現。從智能清潔機器人到全屋智能家電，從AI智能戒指到“星空計劃”概念車，追覓在春晚舞臺上呈現的，是一幅完整的未來智能生活圖景。這也是春晚史上首個以全生態形態合作的智能科技生態企業。

這種呈現方式的背后，是追覓對其企業身份的一次重新定義。正如其創始人俞浩所言，追覓的目標是要構建一個“全球領先的科技生態”。這需要在專利儲備、市場覆蓋和用戶體驗三個維度形成有力支撐，截至2025年底，追覓科技全球累計申請專利超過10000件，獲得授權專利超3000件，業務覆蓋全球120余個國家和地區，全球線下實體門店超6500家，為超過4200萬家庭提供服務。

對于資本市場而言，這種定調意味著極高的品牌護城河與國家戰略紅利。在中國經濟從高速增長轉向高質量發展的關鍵階段，能夠代表國家形象、承載國民期待的企業，往往具備更強的抗周期能力和更確定的增長前景。

從“產品出海”到“國家名片”的躍遷

回顧追覓的發展軌跡，可以發現一條清晰的躍遷路徑。

2017年成立之初，追覓便確立了與當時主流企業截然不同的全球化策略。當大多數中國企業選擇從東南亞等相近市場切入時，追覓卻反其道而行之，率先進入德國、法國、韓國、美國等高端市場。這種看似冒險的策略背后，是對自身技術能力的充分自信——只有在對產品最挑剔的市場站穩腳跟，才能真正證明品牌的全球競爭力。

這一策略的效果已經顯現。截至2025年底，追覓掃地機器人在全球30個國家市場占有率第一，其中在11個國家市占率超過40%；洗地機產品在全球近20個國家市場占有率第一，部分國家市占率超過70%。在北美市場，追覓2025年營收增長189%，掃地機營收增長150%，洗地機營收猛增235%。

追覓在全球市場的表現，正在改寫“中國制造”的固有敘事。在掃地機器人的發源地、曾經的行業霸主iRobot的大本營美國，追覓不僅憑借過硬的產品力在2025年實現營收激增189%，更在硅谷、洛杉磯等科技地標開設品牌體驗店，成為少數能夠在此站穩高端價位、享受品牌溢價的中國科技企業。

同樣在歐洲，追覓在西歐市場以26.8%的份額領跑，在德國、瑞典、波蘭等對品質要求極為嚴苛的國家，其掃地機器人市占率均突破40%，在多個國家拿下市占率第一。這種“攻克高地”的全球化路徑，標志著“中國智造”在全球市場的強勢競爭力。

從中國到全球，追覓正在完成一次身份的躍遷——它輸出的不再是單純的“中國制造”產品，而是一套由中國企業定義的、關于未來智能生活的“中國標準”和“中國范式”。

技術復利驅動的增長飛輪

追覓何以支撐起這樣的躍遷？答案藏在它的核心競爭力結構中。

在追覓內部，有一個被反復強調的理念：“核心技術是一切的根本”。2015年，源自清華大學“天空工場”的創始團隊，從0到1攻克智能電器最核心的“心臟”技術——高速數字馬達，并在智能算法領域持續投入。如今，追覓已構建起以高速數字馬達、智能算法、仿生機械臂、流體力學等為核心的平臺化技術底座。

這套技術底座的價值，不在于單一技術的領先，而在于其“可跨品類復用”的特性。高速數字馬達可以從洗地機延伸到吹風機、吸油煙機、空調；智能算法可以賦能掃地機、洗衣機、汽車；仿生機械臂可以擴展到更廣泛的具身智能應用場景。

這種“技術復利”效應，帶來了顯著的“研發杠桿”。當技術底座足夠深厚時，企業拓展新業務的邊際成本大幅降低，成功率和迭代速度遠超同行。2025年9月，追覓一場發布會推出30余款新品，覆蓋智能清潔、智能家電、家庭健康與個護、智能廚電、智能影音等多個領域，其中包含十余項全球首創技術。這種新品發布密度和創新能力，在行業內極為罕見。

技術復利帶來的另一個效應，是“生態溢出”。

當核心能力足夠強大時，它會像泉水一樣自然“溢出”到新的領域，催生新業務，且成功率極高。追覓的發展軌跡清晰地展示了這一邏輯：以智能清潔為起點，追覓逐步拓展到智能家電、智能廚電、智能影音、個人護理等領域，構建起覆蓋全屋場景的產品矩陣。2025年，追覓推出AI智能戒指，以2.5mm超薄機身集成多維健康監測功能，上市僅三個月便登頂天貓銷量榜首。這一跨界看似突然，實則源于其在傳感器、算法、微型化等方面的技術積累。

更值得關注的是追覓向智能出行領域的延伸。2021年，追覓組建“星空計劃”團隊，聚焦豪華新能源賽道。2026年初，星空計劃攜概念車Nebula Next 01首次亮相CES，其橫向泊車、蟹行模式、原地掉頭等核心功能引發廣泛關注。這款車型的設計靈感源自颶風與閃電，將空氣動力學效率與美學表達深度融合，被海外媒體稱為“驚艷首秀”與“新的挑戰者出現”。

從地面清潔到個護健康，從室內家電到智能汽車，追覓的邊界正在不斷延展。這種延展并非盲目的多元化，而是基于核心能力的生態化自然繁衍。它證明了一個道理：當企業構建起真正的“系統能力”時，其增長空間將不再受限于單一賽道，而是由生態規模決定。

如何理解追覓這次亮相

從行業觀察者的視角來看，追覓這次在春晚成功亮相至少釋放了三個層面的信號。

首先是賽道價值的重估。過去幾年，智能硬件領域一度被資本市場視為“紅海”——價格戰激烈、產品同質化嚴重、增長天花板可見。但追覓的持續高增長打破了這種認知。2025年上半年，追覓僅用半年時間便實現營收遠超2024年全年總額，連續6年保持100%的復合增長率。這種增速在一個看似成熟的賽道中出現，本身就在倒逼資本市場重新審視行業空間。一位關注硬科技賽道的一級市場投資人對記者表示，“追覓證明了一件事：不是賽道沒有空間，而是大多數企業沒有能力挖掘空間。當技術足夠領先，所謂的‘紅海’其實依然是‘藍海’。”

其次是“生態型公司”的估值邏輯正在形成。傳統估值框架下，傳統家電企業往往被賦予制造業的估值倍數，核心看營收規模、毛利率、市場份額。但追覓已經從智能家電蛻變，變成了智能科技生態企業，所以其呈現的是一種截然不同的增長模型——技術平臺驅動多品類協同，核心能力跨場景復用，新業務自然衍生。這種“技術復利+生態溢出”的模式，在互聯網行業并不陌生，但在硬件領域極為罕見。有券商分析師在近期研報中指出，追覓的估值邏輯應當向“平臺型科技公司”靠攏，而非簡單對標傳統家電企業。“它本質上是在用技術底座‘生長’出不同品類，而不是靠并購或代工擴充SKU。這兩者的邊際成本和擴張效率有天壤之別。”

第三是全球化能力的價值重估。資本市場對中國企業的核心考量指標，正在從“內卷能力”轉向“全球定價權”。追覓近80%的營收來自海外，掃地機器人在全球30個國家市占第一，部分國家市占率超過70%——這些數據意味著其產品具備跨文化、跨市場的通用高端競爭力。在一位長期跟蹤出海企業的基金經理看來，“過去中國企業出海的估值溢價來自‘成本優勢’，現在溢價應該來自‘品牌優勢’和‘技術優勢’。追覓在德國、法國、美國這些高端市場站穩腳跟，證明它不是靠價格換市場，而是靠產品力建立品牌認知。這種能力在當前宏觀環境下極其稀缺。”

春晚的亮相之所以被資本市場重視，并非因為曝光本身，而是因為它是對這種系統能力的一次國家級確認——在經歷過嚴苛篩選后，追覓的技術實力、品牌公信力、產業代表性得到了最高規格的背書。

從更宏觀的視角看，追覓的案例也在回應一個時代命題：中國智造的下一個階段，究竟需要什么樣的企業？是繼續在單一賽道內卷出“性價比之王”，還是涌現出能夠構建系統能力、參與全球競爭、定義行業標準的“生態型公司”？

資本市場已用行動給出答案。正如一位私募合伙人所說，“過去我們投中國制造，賭的是成本優勢和規模效應；現在我們投中國智造，賭的是技術厚度和系統能力。”

在這個意義上，登陸春晚不是一個終點，而是一個新的起點。

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