TCL創始人、董事長李東生：繼續完善全球化3.0體系|2026商業新愿景

在2026年米蘭冬奧會上，TCL首次以奧林匹克全球合作伙伴的身份，站在世界舞臺的聚光燈下。這是TCL全球化戰略的全新篇章。

在全球地緣政治格局重構、貿易壁壘叢生的當下，全球化正在進入一個新的階段。過去幾十年，以效率為核心的分工體系推動了中國企業的快速成長，但當下的全球競爭，已不再只是成本與規模的競爭，而是價值觀認同、技術能力和產業責任的綜合比拼。

在不確定性加劇的時代，真正可持續的全球化，不是簡單的產品流動，而是能力的輸出、規則的參與以及與當地社會的深度融合。奧運，正是這樣一個載體。

我們將這一階段定義為“全球化3.0”，核心在于完善全球產業鏈和供應鏈的在地化布局。我們希望在海外再造五個TCL，培育當地產業生態，兼備品牌營銷、渠道管理、零售管理、用戶服務能力，甚至產品設計能力。

TCL不僅僅是將產品賣到海外，而是將研發、制造、服務等核心環節扎根在目標市場。在歐洲波蘭的研發中心，TCL充分利用當地在數學和算法領域的人才優勢，攻堅人工智能技術；在北美，TCL已基本實現本土研發、本土生產、本土營銷，墨西哥制造基地有效支撐了區域業務的拓展，使TCL電視在北美市場的出貨量穩居前二。

這種“在當地、為當地”的經營模式，具有雙重戰略意義。每個海外TCL都在當地扎根，形成完整的經營實體，為所在地經濟社會發展做出貢獻；通過與當地經濟的深度融合，我們消除了商業隔閡，建立了長期的互信關系，這使中國企業在全球化風浪中穩步前行。TCL敢于全球化布局的底氣，歸根結底來自技術話語權。例如，在半導體顯示領域，TCL華星在2025年邁出了關鍵一步。2025年10月，我們在廣州開工建設了全球首條G8.6代印刷OLED面板生產線（t8項目）。這是下一代顯示技術的重要方向。

此外，TCL在可持續發展領域亦在堅持探索。2025年，TCL科技發布了《TCL科技全球行為準則》，上線了“碳跡賬”數字化平臺，并籌組了顯示面板行業的首筆可持續發展掛鉤銀團貸款。我們將ESG體系融入全球運營，以確定的規則應對外部環境的不確定性。

2026年，是TCL成立45周年，全球地緣政治格局的重構仍在繼續，人工智能技術正在以前所未有的速度重塑產業形態。中國經濟處于戰略機遇和風險挑戰并存的關鍵階段，制造業面臨的考驗將更為艱巨，但發展中的問題，終需在發展中解決。

面向未來，我們將保持戰略定力，堅守智能終端、半導體顯示、新能源光伏三大核心賽道。我們將進一步強化核心能力建設，利用AI技術提升先進制造水平，推動工業效率的躍升；我們將繼續完善全球化3.0體系，通過深化與全球合作伙伴的產業協同，開拓新的增長空間。

（經濟觀察報記者 鄭晨燁）

（作者 鄭晨燁）

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鄭晨燁

資深記者。關注新能源、半導體、智能汽車等新產業領域，有線索歡迎聯系：zhengchenye@eeo.com.cn，微信：zcy096x。