《又來了》：最具諷刺的春晚小品背后，是“全民共同富裕”大局

作者： 李 老 白

首發(fā)：老白讀書

01/

小品《又來了》

真沒想到，2026年春晚還可以看到如此貼近現(xiàn)實的小品節(jié)目。

一個是由張小婉、周鐵男等演繹的《你準喜歡》，對準的是商業(yè)平臺；

另一個則是王宏坤、大鎖等演繹的《又來了》，對準的是基層干部。

兩部作品所批判的對象都是與普通人息息相關(guān)的，但又總會在生活中某一刻為他們帶來不便的對象。

《又來了》，誰又來了？

基層干部們唄。

養(yǎng)雞場旁新修了一條公路，晝夜噪音不斷，造成機群減產(chǎn)，不長肉也不下蛋，給養(yǎng)殖戶老王造成了實實在在的損失。

老王想換地，卻在一輪又一輪的“調(diào)研”中，被不斷“踢皮球”，問題始終未能解決。

先出場的是綜合辦主任，他只在乎“打卡”和調(diào)研報告，糾結(jié)于字眼和報告厚度，諷刺的是那種預設(shè)結(jié)論、報告先行的干部。

第二個出場的是協(xié)調(diào)辦主任，他侃侃而談之前調(diào)研過的養(yǎng)鴨項目，對養(yǎng)雞問題只字未提，卻樂于拉老王湊數(shù)簽“集體簽約儀式”，諷刺的那種把儀式當成果、以形式包裝政績的干部。

最后出場的是項目辦主任，全場溜達一圈，一切要求“都可以”，卻一句話輕飄飄地把責任又推回村主任身上，諷刺的是那種善于對復雜情況繞道走，對責任問題踢皮球的干部。

“皮球”踢來踢去，問題卻始終不能解決。

02/

類似的經(jīng)歷，我也有過不少

我們公司在當?shù)剡€小有名氣，就經(jīng)常得接受領(lǐng)導調(diào)研。

經(jīng)常是頭天就通知我們有領(lǐng)導會來調(diào)研，我們就開始準備。

接待人員有哪些、展廳怎么布置、車間要生產(chǎn)哪些產(chǎn)品、路線怎么走，這些都得提前布置好。

等到領(lǐng)導要到達的時間，大家就翹首以盼。

領(lǐng)導過來后，我們就把他領(lǐng)到展廳參觀。

一般是由我們總經(jīng)理負責講解，領(lǐng)導一邊聽一邊問一些無關(guān)痛癢的問題。

大多數(shù)時候領(lǐng)導是不去車間的，雖然這顯得我們車間白準備了，但這也是沒辦法的事情，誰知道他會不會突然又想去了呢？

不去車間的話，我們就會把他領(lǐng)到會議室里。

茶水、水果當然是早就準備好的，落座后領(lǐng)導就開始侃侃而談，偶爾問一句我們的情況，我們當然得說好啊。

領(lǐng)導就說果然基本情況還是好的嘛，雖然現(xiàn)在大環(huán)境如何如何，但是我們的企業(yè)的情況還不錯，這讓人很欣慰啊。

估計調(diào)研報告的情況要樂觀很多。

一般坐個5-10分鐘，領(lǐng)導就走了，一場緊張的戰(zhàn)斗終于結(jié)束。

整個過程中，最重要的就是拍照。

領(lǐng)導隨行人員拍拍拍、我們這邊作陪的區(qū)干部人員拍拍拍、我也要拍拍拍。

他們拍的照片當然是要用于發(fā)新聞稿、發(fā)公眾號，我拍的就存入公司檔案。

看，我公司接待領(lǐng)導數(shù)+1。

再說一個我自己的經(jīng)歷。

最近兩年我們這里頻繁搞改造，光去年一年，就有重鋪下水道的、給外墻面重新刷粉的，一搞就是好幾個月。

我的車子向來是停在自家樓下的，一搞改造就停不進來，要么是路挖了，要么是路擋了。

當時我好不容易等到鋪下水道的搞完，車能停回家沒幾天，就發(fā)現(xiàn)有人在搭腳手架。

我就找施工單位和社區(qū)反映，因為車停外面一是不方便，更重要的問題是很容易被人劃車。

這都是實實在在的不便和損失。

而這些可能造成的不便，在施工前都沒人找我了解、知會過，我覺得這很不應該。

很明顯我是相關(guān)方。

然后我就遭遇了“踢皮球”。

施工人員說“我只負責施工，你找施工單位去”；

施工單位只會說“請忍耐、請配合，我們這是國家任務”，用宏大敘事推諉；

其實我要求很簡單，我車停不回家，你就近找個停車場給我停，反正就2-3個月能有多少錢？

然后我就只有找社區(qū)，但是社區(qū)是我上班他上班，我還沒下班他們已經(jīng)下班了。

要么請假，要么在社區(qū)群里直接說。

我選擇了后者。

結(jié)果第一天說沒反應，第二天說他們直接把我踢出社區(qū)群。

哈哈哈。

解決不了問題，就解決提出問題的人。

好嘛。

03/

一切為了“共同富裕”目標

我被社區(qū)人員踢出社區(qū)群那會，正值中央抓“八項規(guī)定”的時候。

狠抓的這一年時間里，是實實在在地給基層干部們套了副“緊箍咒”的，也打掉了不少“老虎”。

，你才喝完茶我去喝，喝完這家喝那家，這兩件事其實可以放在一起看。

我認為，不管是 對大平臺的約束 ，還是 對基層干部的鞭策 ，都是為了“讓廣大中小企業(yè)盈利”這一目標。

而讓中小企業(yè)盈利也不是最終目標，讓企業(yè)盈利是為了讓他們多給職工發(fā)工資，從而實現(xiàn)“城鄉(xiāng)居民增收”計劃。

人民群眾的收入普遍起來了，就有錢去消費，過上更豐足的生活。

人們都敢于消費、愿意消費了，國家的“經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)”目標才能實現(xiàn)。

而，中國未來幾十年的發(fā)展，我們能否實現(xiàn)“中國夢”，達成全民共同富裕，在很大程度上都得依賴于創(chuàng)新。

所以你看，這很重要。

上個月我寫過一篇《》，當時持“不相信”或“不可能”觀點的讀者占大多數(shù)。

我相信現(xiàn)在他們的觀點依然不變。

其實我也知道這很難，特別是在2026年一年時間內(nèi)實現(xiàn)很難。

但我們也要看到大的、長期的趨勢——

總體而言，我國的蛋糕是越做越大的，只不過因為，這讓普通人感覺很糟。

但是我們要相信社會主義體制，相信黨的初心，我們搞經(jīng)濟從來不是單純?yōu)榱私?jīng)濟增長，而是為了實現(xiàn)全民共同富裕這一目標。

短時間內(nèi)“跑馬圈地”也許會讓馬兒們肆意奔跑，但長時間內(nèi)一定不會讓“野馬脫韁”，甚至跑出圈外。

只有所有馬一齊跑，才勢不可擋，才是鋼鐵洪流。

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