一個動物園，“被報復(fù)”了五年

曾經(jīng)，人們普遍認(rèn)為，動物園和城市中的其他公園沒有太大的區(qū)別，是個遛娃散步的去處。但當(dāng)越來越多動物成為網(wǎng)紅，逛動物園也逐漸成了一件“正經(jīng)事”。

青海西寧野生動物園的雪豹“凌小蟄”、黑龍江東北虎林園的東北虎“二埋汰”、廣西南寧動物園的黑猩猩“丟那猩”、上海動物園的孟加拉虎“紅糖”，還有早已成為各地動物園頂流的大熊貓……

人們開始有計劃地、拖家?guī)Э诘?，甚至跨越半個中國，就為了一睹某些網(wǎng)紅動物的風(fēng)采。去動物園也從曾經(jīng)單純的幾十元門票花費，變成了一次短期旅行體量的消費計劃。

在這些目的地中，南京紅山森林動物園（以下簡稱“紅山”）被很多人作為首選。甚至有網(wǎng)友在社交媒體分享，自己全年在紅山消費超過萬元。這些在業(yè)內(nèi)和觀察者看來，都是“網(wǎng)紅”二字為動物園帶來的紅利。

游客們不知道的是，紅山園長沈志軍全年要接待大量前來“取經(jīng)”的個人或團(tuán)體。其中不乏到訪者開門見山直擊靈魂：

“你就直接告訴我：怎么能變成網(wǎng)紅？你們都是怎么干的？”

面對這樣的問題，沈志軍常感到為難，他習(xí)慣用“不忘初心”四個字來回應(yīng)。

2026年1月，沈志軍對《中國新聞周刊》坦言，既然“網(wǎng)紅”的帽子已經(jīng)被扣在了腦袋上，那就尊重并且努力做個好“網(wǎng)紅”。

游客在南京紅山森林動物園觀賞 圖/視覺中國

搭“樂高”的紅山

去年10月，歷經(jīng)10年建設(shè)的紅山南大門新區(qū)和耗時4年建成的唐家河展區(qū)對外正式開放。不僅新晉頂流4頭大猩猩“野菜4兄弟”安家于此，不少此前散落在園內(nèi)不同區(qū)域的動物也經(jīng)歷了一次整合。

在南大門新區(qū)，《中國新聞周刊》見到了一位年輕游客，因紅山新落成的南大門新區(qū)距離南京站僅一步之遙，讓他得以經(jīng)常能搭火車來南京逛動物園，學(xué)業(yè)不忙時他甚至每天都來，逛動物園讓他感覺到放松、舒適。這已經(jīng)不再是單純打卡，而成了某些人的日常。

和70元的成人門票相比，120元全年不限次數(shù)的年票，成為游客在一年中多次前往紅山的理由，畢竟去兩次就值了。

紅山在這一次整合中，包括三頭白犀等動物被轉(zhuǎn)運到了非洲區(qū)。在白犀的展區(qū)外，沈志軍略帶遺憾地對《中國新聞周刊》表示，因為整個南大門新區(qū)面積有限，目前紅山仍然沒能為白犀提供寬闊的室外運動場。

“據(jù)說犀牛需要大量地奔跑才能刺激釋放激素，才能提高受孕率，大量奔跑你懂吧，就是大量地進(jìn)行奔跑?！闭f這話時，沈志軍揮動雙臂，腿也跟著擺動，在原地示范著“奔跑”的樣子，滑稽的樣子吸引了不少游客在犀牛館駐足。

游客們一時間蒙了，不知道館內(nèi)和館外，到底哪個才是“犀?！?。

“我想辦法，一定要讓犀牛跑起來，奔跑起來，大量奔跑。這樣它們就能繁衍生息了?！鄙蛑拒娨荒樑d奮地說。

沒去過紅山的游客可能不知道，紅山真的有一座山。始建于1954年的南京動物園于1998年搬遷至紅山，占地面積1028畝，森林覆蓋率達(dá)85％。

在沈志軍諸多實踐于紅山的理念中，很重要的一個就是：“看不見動物的動物園?！边@也讓紅山在成為“網(wǎng)紅”后遭到過一些非議，有游客表示自己在紅山玩了一天，沒看到幾種動物。

其中唐家河展區(qū)的豬獾可以說是“看不見動物”中的“釘子戶”。有游客對《中國新聞周刊》表示，自己在紅山辦了年卡，有空就會去逛，但從來沒見過豬獾“營業(yè)”。

在沈志軍的理念中，在紅山，每只動物都有選擇的權(quán)利。傳統(tǒng)動物園分配給每只動物的活動空間很有限，而在紅山，動物擁有探索的權(quán)利，它們可以隨時變換場所。夏天它們可以像孩子一樣在太陽下瘋跑，搞得大汗淋漓，也可以在水池里打滾，搞得渾身濕透，它們有權(quán)利表達(dá)心情，同樣它們也有不想被游客看見的權(quán)利。

為此，紅山在不斷創(chuàng)造復(fù)合型的動物生境，模仿南半球的岡瓦納景區(qū)、模仿云南的高黎貢景區(qū)，以及仿造四川野外打造唐家河展區(qū)。

唐家河景區(qū)中的小熊貓 圖/受訪者提供

紅山的占地畢竟是有限的，想要實現(xiàn)這些理念，就需要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行改變，在外人看來，這些年紅山一直在這一畝三分地上“搭樂高”。

如今，游客來到紅山，不再是單一地看某種動物，而是置身于該物種所在的野外環(huán)境，身臨其境，去看動物和環(huán)境的交織，去看形成的自然的生態(tài)系統(tǒng)。動物是否營業(yè)，則完全依照它們的心情，游客可以自行尋找，也可以選擇等待，那同樣是游客的權(quán)利。

正如沈志軍所說，這些新展區(qū)并非成為“網(wǎng)紅”后的臨時起意，而是早在十幾年前開始布局的一個長線計劃，紅山?jīng)]紅，這些事也要干，只是可能會慢一些。

“被報復(fù)”的五年

命運的齒輪是在5年前開始旋轉(zhuǎn)的。

2020年7月，沈志軍在“一席”發(fā)布了一段約30分鐘的演講。演講中，他幾乎將全部的篇幅留給了動物們的成長、繁育、保護(hù)，動物園的規(guī)劃發(fā)展以及動物園的價值上。

在演講的最后，沈志軍說了這樣一句話：“大家都說疫情結(jié)束后，會迎來報復(fù)性出游，但我等了3個月，卻沒有多少人來報復(fù)我?！?/p>

誰承想，這讓“一個動物園園長全網(wǎng)求報復(fù)”的詞條登上了熱搜，一切的一切都在“求報復(fù)”后發(fā)生了改變。

演講后，《中國新聞周刊》曾前往紅山，在園中看到了巨幅的展板，展板上沈志軍的臉和大象、長頸鹿、熊貓、袋鼠等印在了一起，中間赫然寫著“謝謝你來報復(fù)我”。

沈志軍在動物園迎接客人 圖/受訪者提供

上了“熱搜”后，紅山的日游客量環(huán)比提高近15％，曾經(jīng)一天只有四五單的文創(chuàng)店，也迎來了銷售額的井噴。

2020年，沈志軍曾對《中國新聞周刊》介紹，疫情前紅山的年客流量約為500萬人，而到了2024年，這個數(shù)字激增到747萬人，在剛剛過去的2025年，這個數(shù)字繼續(xù)增加到了847萬人。

如果說僅通過客流量無法驗證“網(wǎng)紅”二字，那另一組數(shù)據(jù)則明顯更有說服力。2025年全年，紅山僅有16.2％的游客來自南京本地，親子游客占比僅有17％，所有游客中占據(jù)最大比例的人群是24—30歲的年輕人。

這恰恰說明了“網(wǎng)紅”的作用。這群重度社交媒體用戶，最容易獲取網(wǎng)絡(luò)的信息，他們從全國各地來到南京打卡紅山，隨后再次分享各自的體驗，成為紅山持續(xù)“網(wǎng)紅”的原因。

沈志軍介紹稱，以“遛娃”為主要客流群體的動物園，消費群體為家長，家長的核心訴求是自己的孩子在游玩過程中有愉悅的體驗，低年齡兒童更渴望強(qiáng)烈感官刺激帶來的體驗，而非價值層面的啟發(fā)。這也是許多城市動物園在勸阻游客投喂方面遇到巨大阻力的重要原因。

“網(wǎng)紅”為紅山帶來了游客人群的變化，使得更多的“非遛娃”群體走進(jìn)動物園，這讓紅山力求傳播的自然價值觀和觀念就變得更容易了起來，成年游客更能理解紅山的與眾不同：動物園不再是獵奇的場所，動物也從不因為取悅?cè)祟惗嬖凇?/p>

近年來，紅山開始在節(jié)假日限流，雖然通過測算，每日入園總數(shù)被限制到了8萬人，園內(nèi)峰值經(jīng)過測算為4萬人，但沈志軍依然認(rèn)為，節(jié)假日的大量游客入園，還是影響了全體游客的游園體驗，他仍在思考未來是否將進(jìn)一步下調(diào)限流的數(shù)量。

不僅如此，紅山的文創(chuàng)衍生品也在這5年中迎來了巨大的變化與發(fā)展。超過200個種類，1000個單品，與超過50個品牌進(jìn)行聯(lián)名合作。不少商品上架便售罄，人們在官方平臺各種催補(bǔ)貨的情況層出不窮。

在IP開發(fā)中，紅山很早就深諳“丑到極致就是美”的設(shè)計理論，“樣貌炸裂”的白面僧面猴杜杜迅速成為園中的頂流，并在各種IP授權(quán)中出現(xiàn)。直到今日，紅山內(nèi)保潔工人被問到最多的問題仍然是“杜杜在哪兒？”。

還有一些無法統(tǒng)計的數(shù)據(jù)和情況，在悄然證明著紅山的走紅。北門外的快餐店門庭若市，一座難求，就連馬路對面賣肉夾饃的檔口都時常排隊如龍，距離動物園最近的地鐵站每日的吞吐量也大幅提高。

不久前，紅山辦公室曾前往動物園附近的一家酒店談合作，希望能給予符合公務(wù)差旅規(guī)定的協(xié)議價，為外地來訪的同行提供便利，但這讓酒店很為難。對方認(rèn)為，自己的酒店占據(jù)了極佳的位置，即便不降價也不愁沒人訂房。

網(wǎng)紅白面僧面猴杜杜

網(wǎng)紅的“野”心

激增的入園人數(shù)、銷售火爆的IP產(chǎn)品、加速改造的場館讓紅山開始謀劃更大的一盤棋。

紅山正在思考，如何將這樣的消費引向一個新的方向，即便或許無法獲得更驚人的利潤數(shù)據(jù)，但這絲毫不影響計劃的實施。

2024年，紅山創(chuàng)辦了一個名為“森靈野集”的品牌，傳播標(biāo)語寫得很大：“一個來自紅山，屬于地球的品牌?！毕啾绕鹈q玩具、盲盒、擺件等文創(chuàng)品，這個為保護(hù)野外棲息地而推出的可循環(huán)產(chǎn)品，是一樁不怎么賺錢的買賣。

沈志軍對《中國新聞周刊》表示，創(chuàng)立這個品牌的初衷，正是在紅山“網(wǎng)紅”化后，希望游客通過參觀動物園后對野生動物以及它們所在的棲息地有更多的關(guān)心。

如今，游客能在紅山園內(nèi)買到名為“不跟動物搶地盤”的咖啡。這咖啡正是來自我國云南高黎貢山保護(hù)區(qū)。紅山和當(dāng)?shù)乜мr(nóng)達(dá)成了共識，農(nóng)戶采用更可持續(xù)的種植方式：不打除草劑和農(nóng)藥、不施化肥而使用有機(jī)肥，并每畝拿出一定的面積種植當(dāng)?shù)氐墓麡鋪頌榭Х葮湔陉?，做更多生物多樣性友好的探索?/p>

園內(nèi)的森靈野集咖啡店 圖/受訪者提供

在沈志軍看來，“保護(hù)自然”這四個字和貧富無關(guān)，更沒有貴賤之分。它并不是人們衣食無憂之后的慈善行為，而是一種在日常點滴中都可以參與的生活方式。

目前，“森靈野集”僅僅階段性地完成了一半的設(shè)想，而后一半則已經(jīng)開始進(jìn)行。在紅山的計劃中，未來紅山將通過產(chǎn)業(yè)鏈綠色產(chǎn)品銷售、消費端文化倡導(dǎo)、原產(chǎn)地三產(chǎn)研學(xué)等方式，確保參與共建者的長期權(quán)益，為保護(hù)區(qū)周邊社區(qū)發(fā)展打造屬于自己的“新自然經(jīng)濟(jì)”模式。

比“新自然經(jīng)濟(jì)”更大的野心則是，紅山將恢復(fù)部分地區(qū)的生物多樣性工作提上了日程，比如新落成的唐家河展區(qū)中，兩匹豺已經(jīng)和游人見面。在沈志軍的設(shè)想中，紅山未來將通過動物園、保護(hù)區(qū)之間的合作，開展人工繁育、野化訓(xùn)練等方式支持豺的野外再引入計劃和保護(hù)研究。

園內(nèi)展出的豺 圖/受訪者提供

在紅山的終極計劃里，動物園不是“動物的終點”，而是野外種群的“加油站”“補(bǔ)給站”。那些在野外數(shù)量銳減的動物，通過動物園和消費者的共同努力，最終能更好地生活在它們原來的地方。

他對《中國新聞周刊》透露，河川館、東南亞展區(qū)已在圖紙上，并正在逐步實現(xiàn)?！拔覀儚膩聿皇窃跀U(kuò)建籠子，而是在城市里為野生動物建一塊棲息地，同時也為城市人群挖一個情緒出口，讓人先看見動物和生境，再看見自己，看見萬物和諧共生的那份美好?！鄙蛑拒娬f。

有游客說，紅山70元的門票是一張“投票券”，被強(qiáng)制投給了“動物優(yōu)先”的同時，也投給了那個希望對世界更溫柔一些的自己。

當(dāng)“野菜四兄弟”在紅山抬頭看你時，眼里也映出了那個更柔軟的你。其實決定權(quán)一直在消費者手里，紅山不過是把入口修得更大了一些。

插畫/閆皓白

發(fā)于2026.2.2總第1223期《中國新聞周刊》雜志

雜志標(biāo)題：一個網(wǎng)紅動物園的“野”心

記者：胡克非

編輯：胡韻