xAI高層大地震！馬斯克緊急重組，反手畫了個“月球大炮” | 附馬斯克講話實錄

出品 | 網易智能

作者 | 小小

編輯 | 王鳳枝

“我們要在月球上架起‘巨型彈射器’，把AI衛星一顆接一顆地射向深空。”

就在兩天內痛失兩位聯合創始人的風口浪尖，埃隆·馬斯克(Elon Musk)在全員大會上再次細化了這幅“月球工廠制造衛星、巨型驅動器負責發射”的終極圖景。他試圖用這個“比任何事物都更史詩級”的愿景，來平抑內部因核心出走帶來的震蕩。

會上，馬斯克正式宣布了xAI的重組，并坦承隨著公司像生命體一樣進化，這“不幸地需要與一些人分道揚鑣”。

原本的初創架構被正式劃分為四大核心業務：Grok聊天機器人、編程(Coding)、圖像(Imagine)，以及那個名字充滿黑色幽默的神秘部門Macrohard(巨硬，與微軟反義)。

據透露，Macrohard的目標已被明確定義為：“構建能直接運營公司的數字智能體(Digital Agents)”。

從核心換血到劍指月球與火星，馬斯克正在用一種極其激進的方式，宣告xAI 2.0時代的到來。

四大業務：

主模型、代碼、圖像、Macrohard

重組后的xAI被劃分為四個主要團隊，每個團隊由一名技術負責人直接向馬斯克匯報。這是xAI成立以來最清晰、也最徹底的一次業務版圖拆分。

Grok主模型與語音仍由阿曼·馬達安(Aman Madaan)掛帥，負責核心模型的持續迭代。馬斯克在會上透露，Grok 4.2即將登場，“這是一個顯著的飛躍，但這還只是新模型的小型版本。隨后推出的中型和大型版本，將展現出更驚人的智能。”

Grok Code是專門針對編程的AI專項團隊，由聯合創始人張國棟和另一位聯創曼努埃爾·克魯瓦(Manuel Kroiss)共同領導。這個團隊的目標極其彪悍：與Anthropic的Claude Code等競品正面拼刺刀，并拿下大型企業客戶。馬斯克在會上立下軍令狀，要求xAI在編碼領域復刻圖像生成的奇跡，“六個月內做到世界第一”。

同時，張國棟還將監管Grok Imagine業務，負責圖像和視頻生成。馬斯克直言，六個月前xAI在這一領域“近乎一片空白”，但如今生成的視頻和圖像數量“實際上超過了所有競爭對手的總和”。他將其視為xAI“推進速度碾壓對手”的最佳例證。

Macrohard則由前谷歌DeepMind工程師托比·波倫(Toby Pohlen)掌舵。這個源于調侃微軟(Microsoft vs Macrohard)的項目，已被馬斯克賦予了極具野心的定義。他將其描述為“數字人類仿真”項目，旨在“完成任何擁有計算機的人類所能完成的任務”。

在全員會議上，他進一步闡釋了這個概念的顛覆性：“世界上最有價值的公司，其產出本質上都是數字化的。既然它們不制造硬件，那么理論上，完全有可能模擬任何數字化產出的公司。這將開啟一個我們今天幾乎無法想象的繁榮時代。”

據知情人士透露，過去幾個月，馬斯克對Grok Imagine和Macrohard項目的進展并不滿意，這種不滿直接催生了吳宇懷與張國棟之間的職權重組，部分員工的職位也因此被裁撤。Macrohard內部近期的多名員工離職，與這次架構調整有直接關聯。

除了四位核心負責人，2023年高中畢業、2024年在xAI黑客馬拉松中獲勝的“天才少年”迭戈·帕西尼(Diego Pacini)，仍在監管AI導師團隊。這些導師負責為Grok模型提供金融、物理等領域的專業數據訓練。他的職責范圍現已擴大至Grokipedia，馬斯克將其描述為由Grok驅動的百科全書，旨在成為維基百科的一個不那么“政治正確(Woke)”的替代品。

“有些人，只屬于起步期”

吳宇懷和吉米·巴的離開相當平靜。沒有公開的怨言，也沒有戲劇性的對峙。

馬斯克在會議上這樣解釋這場人員更替：“當公司膨脹到一定規模，有些人更適合公司的早期階段，而不太適合后期階段?！?strong>他將核心成員的離職，輕描淡寫地描述為成長的必然代價。

這已是xAI自2023年成立以來多次高層震蕩中的最新一章。2024年，聯創凱爾·科西奇(Kyle Kosic)轉投OpenAI；2025年，伊戈爾·巴布什金(Igor Babuschkin)和克里斯蒂安·塞格迪(Christian Szegedy)相繼離開；2026年1月，楊格(Greg Yang)因健康原因轉為顧問。

至此，當初的12人創始天團，如今仍在戰壕里全職堅守的，只剩一半。

就在一周多前，SpaceX剛以全股票交易完成對xAI的收購，合并后的實體估值推升至1.25萬億美元。據悉，馬斯克計劃在今年7月前將SpaceX上市。一家誓言“理解宇宙真實本質”的AI公司，在吞并社交網絡、并入航天巨頭之后，正在重新校準自己的運行軌道。

xAI前技術人員瓦希德·卡澤米(Vahid Kazemi)在合并前夕辭職。他坦言，每天12小時的工作強度“簡直瘋狂”，“工作占據了你的一切，包括假期、周末，所有時間?！彼敝窼paceX的合并是離職誘因之一：“很多人意識到，它不再是他們預期的那種高增長初創公司了。一個敏捷的AI實驗室，其增長速度本應遠遠快于一家萬億美元級的重資產太空公司?！?/strong>

另一位追隨馬斯克七年的老兵沙揚·薩利希安(Shayan Salehian)也在上周告別。他在離職帖中寫道：“在X和xAI與馬斯克并肩作戰，我見證了當你拒絕接受‘不可能’時會發生什么。我學會了對細節的偏執、對緊迫感的狂熱，以及從第一性原理出發的思考方式。”

社交媒體上有評論感慨：短短30個月，一個微型團隊從零構建Grok、部署大規模算力、實現模型飛躍，同時還消化了劇烈的公司變革，無論從哪個角度看，這都是AI領域極速狂飆的樣本。勢頭強勁，但也代價不菲。

算力與太空：

逃離地球的布局

四大業務之外，馬斯克在會上花大量篇幅描繪了xAI的算力霸權與星際規劃。

“我們一再證明的是，xAI能夠比任何人更快地部署更多算力。”他在會上豪言，“正如黃仁勛多次所言，沒有人比xAI的上線速度更快。”

xAI正計劃上線約100萬顆H100等效GPU。孟菲斯超級集群已部署超過30萬顆Grace Blackwell芯片，屋頂上噴繪著巨大的“Macrohard”字樣，馬斯克特意強調“這絕非P圖”。下一階段的“Macroharder”集群，將再增加22萬顆GB300芯片。

與SpaceX合并后，xAI的視野也擴展到地球之外。馬斯克首次詳細描述了月球工廠計劃：在月球建立設施制造AI衛星，并配備一個“質量驅動器(Mass Driver)”，這是一種科幻級的巨型彈射軌道，直接將衛星射入太空。他說：“這是你通常只在科幻小說里讀到的東西，但我們要把它變為現實?！?/strong>

他將月球定義為前往火星的跳板：“先在月球建立自給自足的城市，再前往火星，最終探索恒星系統。”

盡管馬斯克曾預測2018年向火星運送貨物，這一承諾至今未兌現，但在周二的會議上，他依然給出了那幅宏大的圖景：“地球真的只是無盡黑暗中的一粒微塵。太陽占據了太陽系99.8%的質量。你必須沖出地球這顆微塵，才能真正利用太陽的能量。”

兩位匿名的SpaceX前高管表示，月球從未是公司的主要關注點，其目標一直是火星殖民。但近幾個月來，馬斯克在X上關于月球的討論頻率顯著增加。

X的野心：超級應用

在四大業務和太空愿景之外，馬斯克還花了相當篇幅談論X的進化。

目前X擁有約6億月活躍用戶。相比2022年收購時的2.378億可變現日活，馬斯克承認：“大多數人只在世界發生重大事件時，才會偶爾打開X?！?/p>

XChat將從一個未加密的私信系統，演變為完全加密的消息堡壘，支持音視頻通話、閱后即焚和截圖屏蔽。馬斯克承諾未來幾個月開源代碼，“就像我們開源推薦算法一樣。沒有什么比透明度更能贏得信任。”

X Money已在內部完成封閉測試，預計一兩個月內啟動外部公測?！斑@真的旨在成為所有資金流轉的中樞，成為所有貨幣交易的核心源頭?！?/p>

他的終極預期是：“隨著我們給出更多使用理由，無論是通信、Grok還是支付，我們希望，如果你愿意，你完全可以在X應用上過完你的一生。我的期望是日活躍用戶遠超10億。”

顯然，馬斯克描繪的這幅圖景：AI、社交、支付、太空，已經遠超一家傳統AI公司的業務范疇。這或許正是部分早期員工選擇離開的原因：xAI不再是那個小而敏捷的實驗室，它正在成為某個宏大拼圖的一部分。而對另一些人來說，這正是它令人興奮之處。

結語

全員會議接近尾聲時，馬斯克做了一段總結。

“如果你在任何技術領域比其他人移動得更快，你就會成為領導者，”他說，“而xAI的速度比任何公司都快，沒人能接近?！?/strong>

他承認這一過程伴隨著人員更替，但他將其定義為成長的必然代價。

xAI成立于約30個月前。它從馬斯克腦中的一個念頭，變成了一家擁有百萬級GPU算力、與航天巨頭合并、估值2500億美元的龐然大物。它的創始團隊走了一半，它的產品線被清晰地拆成四個板塊，它的數據中心正在從田納西州擴張到軌道，再到月球。

有評論者寫道：當一個小團隊以如此專注的速度前進時，范式轉變便隨之而來。

馬斯克在會議的最后說：“我真的很想看到月球上的質量驅動器，它將AI衛星射向深空。它就這樣一個接一個地發射。”

他沒有說的是：那臺質量驅動器將由誰來建造，那些衛星將由誰來調試，那座月球基地又將由哪些人值守。

30個月，足夠一家公司從零開始，把它的野心發射到月球。

也足夠它的創始團隊，走掉一半。

以下是馬斯克在xAI全員會議上的講話

(整個會議由多人發言，網易智能只選取馬斯克講話部分，小標題為網易智能所加)

歡迎參加今天的全員會議。首先，我想回顧一下我們在短短兩年半時間里取得的進展。

xAI成立至今只有30個月，從年齡上說還是個幼兒。但正是在這段時間里，我們完成了很多公司五年、十年都未必能做到的事。我們的競爭對手有些成立了十年，甚至二十年，起步時團隊更大、資源也更多。但今天，我們在多個關鍵領域做到了第一。

關于技術進展

我們在語音生成、圖像生成、視頻生成三個領域均已處于行業領先地位。根據我最近看到的數據，xAI生成的圖像和視頻總量已經超過其他所有競爭對手的總和。

我們在預測能力上同樣領先。Grok 4.2預測模型在多項基準測試中擊敗了所有競品。這是衡量智能水平的核心指標之一，而我們登頂了絕大多數排行榜。

Grok應用本身也在快速進化。我們對X進行了徹底重構，并推出了Grokipedia。它的目標是成為一部真正意義上的《銀河系百科全書》，不是維基百科的簡單替代品，而是在信息廣度、準確性和結構化程度上實現數量級超越，尤其是整合了維基百科根本不具備的視頻與圖像數據。

在基礎設施層面，我們是全球第一個跑通10萬顆H100訓練集群的公司。接下來，我們將實現首個百萬顆H100等效算力的訓練集群。這一規模至今沒有第二家公司做到。

關于組織調整

對于任何技術公司，真正決定勝負的從來不是某個時刻的位置，而是速度和加速度。只要你跑得比其他人更快，你就會成為領先者。xAI比任何其他公司都快，而且差距還在拉大。

隨著公司的成長，組織一定會跟著變。初創期幾十個人，可以靠面對面溝通運轉。當人數增長到幾百、上千，就必須有更清晰的分工和架構。這就像生物從單細胞分裂成細胞團，再分化出器官、四肢，最后成為成熟的個體。

xAI現在就處在這個蛻變的節點上。我們現在的規模要求我們以更系統的方式運作。這是本次組織架構調整的根本原因。

在這個階段，有些人天然更適合初創期的環境，而不適應規模化之后的節奏。對于那些選擇離開的同事，我想說的是：感謝你們在xAI最早期所做的貢獻，沒有你們就沒有今天的xAI。祝你們未來的事業一切順利。

關于新架構與產品方向

調整之后，xAI將圍繞四個核心應用領域展開，分別是：Grok主模型及語音產品，這是我們的基礎模型層；Grok代碼模型、圖像與視頻生成模型Imagine以及Macrohard。最后這個項目的目標是，用AI完整模擬任何產出數字化的公司。

關于X生態

我們正在把X從單一的社交平臺，擴展為覆蓋通信、支付、AI服務的超級應用。

原來的Twitter私信系統已經被徹底重寫為端到端加密的消息系統，支持音視頻通話、消息閱后即焚、截圖屏蔽等功能。未來幾個月我們會把這一套代碼開源，就像開源推薦算法一樣。透明度是建立信任最有效的方式。

同時我們將發布獨立的XChat應用。如果用戶只需要消息功能，可以單獨使用XChat，無需安裝主應用。它將支持桌面共享和多方視頻會議。

支付層面，X Money已完成內部封閉測試，預計未來一至兩個月內啟動外部測試版，隨后向全球X用戶開放。它的定位是“所有貨幣流動的中心”。所以，這確實會是一個改變游戲規則的產品。

目前X的月活躍用戶約6億，但安裝量已超過10億。大多數用戶只在重大事件發生時偶爾打開應用。隨著通信、支付、AI功能的整合，我們正在給用戶提供每天打開X的理由。我的期望是，X的日活躍用戶將遠超10億。

關于xAI與SpaceX的合并

xAI與SpaceX合并，不是因為財務或組織上的便利。它的根本動機只有一個：理解宇宙。

人類待在地球上，靠望遠鏡和對撞機能學到的東西是有限的。要真正理解這個宇宙，你必須走出去。

從能源角度看，當前地球文明使用的能量，大約只占地球潛能的1%。而太陽系總能量的99.8%不在行星上，而在太陽本身。如果我們想利用哪怕太陽總能量的一百萬分之一，就需要把目前的文明規模擴大一百萬倍。這個數量級的擴張，不可能發生在地球上。

所以我們的路徑是：先建設地球數據中心，再建設軌道數據中心。與SpaceX合作，我們計劃達到每年部署100至200吉瓦計算能力的水平，最終目標是每年1太瓦。

但1太瓦不是終點。要突破這個上限，我們必須去月球。我們計劃在月球建立衛星制造工廠，并建設質量投射器，把制造好的AI衛星直接從月球表面彈射進入深空。這個裝置以前只出現在科幻小說里，但我們要把它變成工程現實。

一旦實現，計算能力的年部署規模將從太瓦級提升到數千吉瓦，甚至更高。最終，我們有可能捕獲太陽總能量的百萬分之一、千分之一，乃至幾個百分點。

規模如此之大的智能會思考什么？我現在無法回答。但看著它一步步發生，本身就是這個時代最令人興奮的事。

我想看到月球上的質量投射器，一顆接一顆地把衛星射向深空。我想看到月球上出現第一個自給自足的城市。然后我們去火星，穿越整個太陽系，最終抵達恒星際空間。

也許我們會遇到外星文明，也許我們會發現那些已經延續了數百萬年的文明留下的遺跡。但這一切的前提是：我們走出去，我們去探索。這就是xAI存在的意義。