中國人口死亡高峰：2022年1041萬，2023年1100萬

作為一個人口大國，中國在很長一段時間內(nèi)人口都在不斷膨脹，然而這種情況卻在2022年迎來了轉(zhuǎn)折點。

連續(xù)2年的時間，我國的死亡人口都在不斷上升，從2022的1041萬人到2023年的1110萬人，而且人口死亡率也在上升。

與之相對的則是出生人口的不斷下降，這也不免令人感到心慌。

那么，2024年我國的死亡人口有多少呢？面對有可能到來的人口死亡高峰又該如何應(yīng)對呢？

2023年全國死亡人口是1110萬，這是建國以來第一次死亡數(shù)字破千萬，當(dāng)時很多人用“百年一遇”來形容。

到了2024年，這個數(shù)字變成了1093萬，表面上看確實比前一年少了十幾萬，一些解讀就開始松口氣，說“高峰大概過去了”。

問題在于，這種“回落”很大程度上是疫情拖出來的后遺效應(yīng)。

2023年那撥沖高，是前幾年壓著的病、拖著的老人，被一波病毒和并發(fā)癥集中擊中了，本來未來幾年要發(fā)生的部分死亡，被提前擠到了那一年。

所以2024年稍微低一點，不是健康狀況突然大幅改善了，而是統(tǒng)計意義上的“透支效應(yīng)”：一部分本該后來發(fā)生的已經(jīng)先走了。

真正要看的，是死亡和新生兒之間的“剪刀差”。

2024年出生人口大約954萬，對比1093萬的死亡，相當(dāng)于一年凈少了接近140萬人。

這個數(shù)字，不是偶然，是趨勢。

生的人越來越少，走的人維持在千萬量級，就意味著所謂“人口負(fù)增長”已經(jīng)從新聞里的新鮮事，變成了年的常態(tài)，今后每年都會重復(fù)。

更長遠(yuǎn)一點看，現(xiàn)在離場的主要還是戰(zhàn)爭年代、建國初期出生的那一批人，數(shù)字不小，但還不是“最猛那一波”。

真正的“時間炸彈”，埋在1960年代初那幾屆嬰兒潮里。

1963年，全國新生兒超過2900萬，這是個什么概念？相當(dāng)于一年內(nèi)多出一個澳大利亞人口。

這批人現(xiàn)在剛六十出頭，身體普遍還可以，是商場里消費最舍得花錢的一撥人，也是各大景點廣場舞大軍的主力。

可再過十來二十年，當(dāng)他們整體跨過75、80歲，死亡曲線才會迎來真正的“大坡”。

屆時，每年死亡人口可能不是一千多萬，而是會沖到兩千萬級別，這才是系統(tǒng)性壓力的極限測試。

再加上今天的醫(yī)療水平比過去好多了，人均預(yù)期壽命逼近80歲，多數(shù)人不是“突然走”，而是長期和慢性病耗著。

現(xiàn)在統(tǒng)計上，心腦血管、腫瘤、糖尿病這些慢性病已經(jīng)占到了全部死亡原因的八成多。

意味著未來很長一段時間，“怎么活到終點”和“怎么體面地走完最后十年”，會成為絕大多數(shù)家庭避不開的現(xiàn)實問題，而不是少數(shù)人的不幸。

人口結(jié)構(gòu)的變化，最先露出端倪的地方，是跟“人多才有生意”的行業(yè)。

教育就是典型。

幾年前，多孩家庭、學(xué)區(qū)房、早教班還在“軍備競賽”，最近兩年，倒下的是民辦幼兒園和培訓(xùn)機構(gòu)。

僅2024年，全國就有大約1.5萬所民辦學(xué)校注銷或停辦，很多縣城的幼兒園干脆合并，教室空著沒人上。

這對老師、教培從業(yè)者來說，是一輪硬生生的洗牌。

有人轉(zhuǎn)行做互聯(lián)網(wǎng)，有人進體制考編，更多的人只能去做和原專業(yè)不太搭的服務(wù)業(yè)。

往大的說，這是“少子化”的第一道連鎖反應(yīng)，原本圍著孩子轉(zhuǎn)的產(chǎn)業(yè)，開始縮表。

再往后，會影響到教材出版、兒童用品、親子旅游等一大堆上下游。

另一頭，制造業(yè)的樣子也變了。

表面上看，勞動力變少，似乎要擔(dān)心“沒人干活了”，但實際走進沿海工業(yè)區(qū)，會發(fā)現(xiàn)另一種畫風(fēng)。

廠房里燈關(guān)著，機器不停轉(zhuǎn)，所謂“黑燈工廠”。

過去一條生產(chǎn)線站幾百號工人，現(xiàn)在只剩下幾位工程師，看著屏幕調(diào)程序，機械臂、傳送帶、AGV小車在各自軌道上默默運轉(zhuǎn)。

這不是老板突然心疼工人，而是人力成本和招工難倒逼出來的選擇。

年輕人不愿吃苦、寧愿進服務(wù)業(yè)和新興行業(yè)，再疊加人口總量下滑，用機器替代人，是維持產(chǎn)能、控制成本的必選題。

結(jié)果就是，中國從“一個工人對應(yīng)一臺設(shè)備”的粗放模式，正在往“一個工程師管幾十臺設(shè)備”的精細(xì)模式過渡。

以前我們習(xí)慣講“人口紅利”，人多、工資低，可以支撐大規(guī)模制造和基建。

現(xiàn)在越來越多行業(yè)靠的是“工程師紅利”，誰家懂自動化、懂軟件、懂系統(tǒng)集成，誰能在同樣的工人數(shù)量下干出更高的效率、更復(fù)雜的產(chǎn)品。

當(dāng)然，這種轉(zhuǎn)型對個體是殘酷的。

沒跟上技能升級的人，很難在新的崗位上站穩(wěn)。

工廠愿意多花錢請幾個能看懂代碼的技術(shù)員，卻不愿再養(yǎng)一大批只會簡單重復(fù)動作的普工。

教育行業(yè)那些失業(yè)的老師，如果不能轉(zhuǎn)成職業(yè)教育、心理輔導(dǎo)、養(yǎng)老服務(wù)等新賽道，也容易被時代甩下。

簡而言之，少人不一定意味著國家整體變?nèi)酰欢ㄒ馕吨暗图寄軗Q口飯吃”的路越來越窄，你我這樣的普通人，要么往技術(shù)、管理、服務(wù)深水區(qū)游，要么就得接受收入和穩(wěn)定性同步打折。

人口老了，不只是養(yǎng)老金賬戶里的數(shù)字在吃緊，而是從醫(yī)院到殯儀館，再到保險公司、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都開始重新設(shè)計“老年版”的產(chǎn)品和服務(wù)。

先看醫(yī)療端。

前些年，很多家庭在重大疾病面前的習(xí)慣是“四個字”：不惜代價。

老人進了ICU，一天幾千上萬，家屬咬牙也得撐。

哪怕老人清醒時說過“不想受那么多罪”，到了關(guān)鍵時刻，大多數(shù)子女還是會選擇搶救到底，因為社會評價、親戚輿論、內(nèi)疚感都會推著你做“看上去最盡力”的選項。

這兩年，安寧療護和居家護理開始變成一個正式的行業(yè)。

國家層面在多個城市試點長期護理保險，把“失能但沒到死亡邊緣”的這段長時間照護，納入醫(yī)保和社保體系。

各種地方也在布局，開設(shè)安寧病房、鼓勵社區(qū)護理機構(gòu)、培訓(xùn)專業(yè)護工，讓老年人有機會在減輕疼痛的前提下，安靜度過晚期，而不是在器械和滴滴聲中被“吊著”多活幾個月。

另一方面，連“身后事”都開始數(shù)字化。

一線城市傳統(tǒng)墓地價格高、土地緊張，一塊墓地動輒幾十萬。

于是，所謂“數(shù)字墓園”“網(wǎng)上紀(jì)念館”“云祭掃”開始出現(xiàn)，不再強調(diào)“有一塊實體地方埋著”，而是通過手機、網(wǎng)頁去完成追思。

這背后既有現(xiàn)實考慮，也對應(yīng)著家庭結(jié)構(gòu)變化。

獨生子女獨自在外打拼，清明節(jié)未必回得去老家，只能通過網(wǎng)絡(luò)給父母留一段話。

技術(shù)公司也敏銳地嗅到這塊需求，有的做“AI復(fù)聲”“數(shù)字人紀(jì)念”，通過整理生前視頻、音頻，讓逝者在屏幕里“說話微笑”。

這當(dāng)然會引發(fā)倫理爭議，有人覺得是安慰，有人覺得是對死亡的打擾，但它客觀存在，而且會越來越多。

制度層面，“長護險”作為繼養(yǎng)老、醫(yī)療等之后的“第六險”，正在很多城市試點。

簡單說，就是通過個人繳費+單位繳費+財政補貼的方式，提前為“失能后的照護費用”攢一筆錢。

這樣，等你或者家里老人真的失能了，可以用這筆錢請護工、住機構(gòu)，而不是完全指望子女親自照料。

這一整套變化指向一個現(xiàn)實，傳統(tǒng)那套“多子多福、養(yǎng)兒防老”的模式，很難再承受住一個高齡社會的沖擊。

我們這一代人，一邊還記得小時候院子里一群孩子瘋跑的畫面，一邊又要學(xué)著給父母選護工、給自己算養(yǎng)老金。

能做的，大概只有兩件：

一是盡量讓自己在“工程師紅利”的時代不被淘汰。

二是早點認(rèn)清，所謂安全感，不再來自“我有幾個孩子”，而是來自“我有沒有規(guī)劃好自己的最后二三十年”。