常言道“一等功家屬拿”，武警陳玉浩3次立一等功，享什么待遇？

2008年8月，北京奧運會開幕前夕，首都的夜色格外緊張而安靜。璀璨燈光之下，戒備森嚴，在觀眾看不到的陰影里，一支剛剛組建不久的反恐力量，正枕戈待旦。很多人只知道開幕式的煙花和歡呼，很少有人意識到，那些守在暗處的武警特戰(zhàn)隊員，正在為這場盛會把好最后一道關(guān)口。

在這些人當(dāng)中，有一位曾經(jīng)的文藝兵，后來三次榮立一等功的武警軍官——陳玉浩。說起來，他的出發(fā)點并不“傳奇”，卻很典型。

2005年，20歲的陳玉浩帶著一腔熱血走進軍營。那時的他，外形條件好，音樂功底也不錯，很自然地被挑選進文藝隊，成了一名文藝兵。排練節(jié)目，登臺表演，許多人眼里這是很體面、很輕松的崗位。

轉(zhuǎn)折來自一次偶然的“打擾”。營區(qū)里，隔壁雪豹突擊隊的嘹亮口令和密集槍聲，經(jīng)常穿透空氣，砸進文藝隊的排練廳。訓(xùn)練間隙，陳玉浩會站在窗邊，遠遠看著那些渾身是汗、負重沖刺的身影，心里有種說不出的觸動。

“總覺得哪里不踏實。”有戰(zhàn)友這樣回憶他當(dāng)年的心態(tài)。直到有一天，他盯著遠處訓(xùn)練場，低聲說了一句：“不管多難，也要試一試。”

一、從文藝隊到“雪豹”營房

說到雪豹突擊隊，就得從時間往前撥一點。

2001年7月，北京申奧成功。這件事本身大家都耳熟能詳，但有意思的是，申奧成功之后，國家在安保方面的考量悄然提上了日程。國際大型賽事不僅是體育舞臺，更是安全領(lǐng)域的一次大考。如何在向世界展示中國形象的同時，確保絕對安全，這是一個繞不過去的問題。

在這種背景下，2002年，“雪豹突擊隊”正式成立。這支部隊的定位很清晰——以反恐處突和重大任務(wù)警衛(wèi)為核心，屬于武警部隊中反恐力量的尖刀之一。后來實踐證明，這個決策非常必要。2004年起，雪豹突擊隊就陸續(xù)承擔(dān)起與國家外交活動相關(guān)的警衛(wèi)任務(wù)，對外形象和實際安全，兩頭都要顧。

聽起來光鮮，走進去卻并不容易。想成為雪豹突擊隊的正式隊員，預(yù)備期的集訓(xùn)時間通常在8到11個月之間，訓(xùn)練課目繁多，標(biāo)準(zhǔn)極高，只要有一項達不到要求，就會被“無情”退回原部隊。這一點，在當(dāng)時的武警圈子里幾乎是共識。

陳玉浩提出報名時，連本單位的干部都覺得懸。“文藝兵去雪豹？”不少人心里都打了問號。事實也證明，開始的日子并不好過。集訓(xùn)第一個月，他的成績幾乎在預(yù)備隊員中墊底，體能、戰(zhàn)術(shù)、射擊、心理素質(zhì)，各項數(shù)據(jù)都不突出。

但這個年輕兵有一點很倔。別人休息時，他多練一組；別人剛脫鞋，他又套上裝備再跑一圈。戰(zhàn)友回憶說，那幾個月，他的作戰(zhàn)訓(xùn)練鞋一雙接一雙地磨壞，短短時間里就換了五雙。身上的小傷不斷，腿上、肩上、手腕上到處是新舊淤青。

訓(xùn)練強度再大，一天天熬過去，成績就開始有了變化。跑步的名次往前擠，射擊成績逐漸穩(wěn)定，戰(zhàn)術(shù)課目也不再拖后腿。等到8個月考核結(jié)束，他出人意料地拿到了進入雪豹突擊隊正式序列的資格。

進入“雪豹”營房，才是真正的起步。作為國家級反恐力量，每名隊員的個人裝備價值高達數(shù)十萬元，從武器、通信到防護，全都緊跟實戰(zhàn)需求。這背后，是國家對于這支部隊的定位和信任——既要擔(dān)起國際性大型活動的安全重任，也要在海外維和、外交警衛(wèi)等敏感任務(wù)中站得住、扛得上。

二、阿富汗警衛(wèi)與三枚一等功

2007年末，陳玉浩主動向組織提出，申請參加涉外警衛(wèi)任務(wù)。有些人可能覺得，這類任務(wù)“風(fēng)光”，實際上危險程度一點也不低。維和地區(qū)安全形勢復(fù)雜，一旦遇襲，常常瞬間升級。

2016年，武警特戰(zhàn)隊員田勇在南蘇丹執(zhí)行維和偵察任務(wù)時遭遇襲擊，英勇犧牲。這件事在武警部隊內(nèi)部觸動很大，也再次證明了涉外行動并非走形式，而是真刀真槍地面對生死。

在此之前不久，憑借過硬的戰(zhàn)術(shù)水平和心理素質(zhì)，陳玉浩被選派，前往阿富汗執(zhí)行為期14個月的警衛(wèi)任務(wù)。當(dāng)時的阿富汗局勢動蕩，襲擊、爆炸、綁架事件時有發(fā)生，是公認的高風(fēng)險地區(qū)。

在阿富汗的這段時間里，他和戰(zhàn)友至少十幾次近距離面對恐怖分子的威脅。有一次，車隊行進途中臨時調(diào)整路線，途經(jīng)一片由非政府武裝控制的區(qū)域，槍口、冷眼、路邊可疑車輛，任何細節(jié)都可能藏著危險。

2008年6月30日，一則消息傳到中國駐阿富汗大使館：一名中國工程師被恐怖分子綁架。此事被上級高度重視，相關(guān)部門迅速決定派出談判小組前往接觸。談判工作必須開展，安全保障同樣不能出差錯。

陳玉浩和幾名隊員被指定負責(zé)談判小組全程警衛(wèi)。出發(fā)前，有領(lǐng)導(dǎo)簡單交代：“注意安全，任務(wù)艱巨。”一句話點到為止，大家心里都明白其中分量。

車隊駛過一段又一段陌生的路，經(jīng)過多個非政府武裝的控制區(qū)，路邊不時出現(xiàn)槍手的身影。有人回憶，當(dāng)時這些武裝人員端著槍，眼神冰冷，盯著車隊緩慢通過。車里一位談判專家壓低聲音問：“怎么樣？”陳玉浩只是短短回答：“在控制之中。”目光卻始終在外面來回掃描。

到達約定地點后，緊張氣氛進一步升高。談判過程中，恐怖分子情緒激動，數(shù)次舉槍威脅，雙方一度形成武裝對峙。陳玉浩和戰(zhàn)友們始終用身體擋在談判人員前面，槍口隨時準(zhǔn)備應(yīng)對突發(fā)情況。

談判持續(xù)了幾個小時，過程一波三折。最終任務(wù)完成，人質(zhì)安全撤離，談判小組無一傷亡。回到大使館后，相關(guān)負責(zé)人員對這次行動給出高度評價，特別提到隨行警衛(wèi)小組反應(yīng)敏捷、戰(zhàn)術(shù)動作規(guī)范、心理素質(zhì)穩(wěn)定，為任務(wù)成功提供了關(guān)鍵保障。

回國后，根據(jù)武警部隊有關(guān)功勛評定規(guī)定，陳玉浩因在執(zhí)行重大涉外任務(wù)中表現(xiàn)突出、處置得當(dāng)，被批準(zhǔn)記個人一等功。這枚一等功，來自實戰(zhàn)。

需要說明的是，在軍隊體系里，一等功分量極重。和平時期想拿到個人一等功并不容易，通常需要在重大任務(wù)、關(guān)鍵節(jié)點上作出突出貢獻。戰(zhàn)爭年代，很多一等功往往追授給犧牲的烈士，這一點在老兵群體中廣為人知。

時間往后推，2008年北京奧運會期間，雪豹突擊隊承擔(dān)了重要的反恐和安保任務(wù)。俄羅斯內(nèi)衛(wèi)部隊的一位高級軍官在觀摩后曾對媒體表示，中國的雪豹突擊隊是“世界級的反恐精英”，應(yīng)對各種突發(fā)事件完全有能力。這種評價并非客套，而是對多年實戰(zhàn)化訓(xùn)練的認可。

2014年，全球特種兵比武在約旦舉行。各國特戰(zhàn)隊伍云集，課目設(shè)置強調(diào)綜合能力，對體能、戰(zhàn)術(shù)、射擊、協(xié)同都有非常苛刻的要求。要參加這種級別的比武，首先得從國內(nèi)層層選拔。

為了爭取這次機會，陳玉浩把訓(xùn)練強度又往上擰了一圈。尤其在槍械射擊上，他給自己額外增加了密集訓(xùn)練，大量進行復(fù)雜環(huán)境下的快速反應(yīng)和運動射擊練習(xí)。長期的阿富汗經(jīng)歷，讓他明白：實戰(zhàn)中，槍法的穩(wěn)定與否，往往就意味著生死。

最終，他所在的小組在比武中拿到團體冠軍，展現(xiàn)出極高的綜合作戰(zhàn)能力。按照當(dāng)時的評功規(guī)定，雪豹突擊隊因整體成績突出，被集體記一等功，這也成為陳玉浩個人榮譽簿上的第二枚一等功。

2018年，他再次參加國際性特種兵競賽。這一屆比賽中，一些外軍觀察員用“強悍”“難纏”來形容中國特戰(zhàn)隊員的表現(xiàn)，有人甚至半開玩笑地感嘆：“最好不要在戰(zhàn)場上與這樣的對手相遇。”在這次賽事中，陳玉浩所在分隊再次取得優(yōu)異成績，他個人因表現(xiàn)突出，第三次記一等功。

從時間線上看，自2008年至2018年，他在十年間三次榮立一等功，且都與高難度任務(wù)或高水平比武緊密相關(guān)。這種履歷，在同齡軍官中并不多見。

三、三次一等功，具體待遇怎樣？

有一句在部隊里流傳很廣的話：“一等功，家屬拿。”這句話既有一點幽默，也道出了制度背后的安排。一等功不僅是個人的榮耀，也是對家庭支持的一種肯定。

目前，陳玉浩已在某支特殊部隊擔(dān)任代理大隊長。從年齡看，不過三十多歲就能走到這個崗位，不能簡單理解為“機遇好”。在武警序列中，三次一等功對個人發(fā)展起到的助推作用，是實實在在的。

從在職階段看，三次一等功帶來的影響大致體現(xiàn)在幾個方面。其一，在同等條件下，立功多、尤其是一等功多的軍官，在職務(wù)晉升、警銜調(diào)整時會更容易被優(yōu)先考慮。軍中重視實績，一等功就是硬邦邦的“實績證明”。

其二，根據(jù)有關(guān)津貼和待遇規(guī)定，榮立一等功的軍人，在工資構(gòu)成、崗位津貼、獎勵性補貼等方面，通常會享受相應(yīng)的加成。一枚一等功就很可觀，三次疊加，長期來看，收入會比同級別、同年限但功勛較少的軍官更高一些。

其三，在參加各種評優(yōu)評先、選拔培訓(xùn)、進修深造時，一等功軍人的優(yōu)先級也會明顯提高。比如選送到高級指揮院校學(xué)習(xí)，或者進入更核心的崗位鍛煉時，功勛記錄往往是重要參考項之一。

從軍齡走到分界線，很多人會考慮退役安置問題。假如將來陳玉浩選擇脫下軍裝，他的三次一等功依舊有很具體的體現(xiàn)。

根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)優(yōu)撫安置政策，符合條件的榮立一等功退役軍人，可以享受較高檔次的一次性退役金，養(yǎng)老金待遇也會隨之提高。多次立一等功的，補助標(biāo)準(zhǔn)更高，屬于安置體系中的“高等級”群體。

除此之外，當(dāng)?shù)卣诎才殴ぷ鲘徫粫r，一等功臣通常會被納入重點優(yōu)先對象。進入黨政機關(guān)、事業(yè)單位的競爭中，這類人員在同等條件下享有優(yōu)先錄用權(quán)。有些地方在公務(wù)員或事業(yè)編制招錄公告中，會明確寫出對立功軍人的傾斜政策，這并非“照顧”，更像是一種制度化的禮遇。

如果不選擇進入機關(guān)事業(yè)單位，而是想去國企、重點民營企業(yè)，一等功軍人的身份也會成為企業(yè)考慮的重要因素。一些地區(qū)在推動軍地人才雙向流動時，會鼓勵企業(yè)優(yōu)先吸納高功勛退役軍人，既看重其作風(fēng)和執(zhí)行力，也尊重其在軍隊中的貢獻。

待遇并不僅限于個人。對于一等功臣的直系親屬，國家層面和地方層面也有一定的政策傾斜。比如在子女升學(xué)方面，在符合法律和教育政策前提下，可以享受一定幅度的加分優(yōu)惠，有的地區(qū)上限可到20分。這一點在具體執(zhí)行上會結(jié)合當(dāng)?shù)匾?guī)定，但方向是明確的——在合理范圍內(nèi)優(yōu)先照顧。

工作安排方面，一等功臣的配偶、子女在報考公務(wù)員、進入部分國有單位時，也可能收到傾斜政策。有的地方會設(shè)置專項指標(biāo)，有的則在同等條件下優(yōu)先錄用，形式不盡相同，但大體精神一致。

在日常生活層面，諸如乘坐公共交通、辦理民政事務(wù)、接受醫(yī)療服務(wù)等，一等功軍人同樣享有優(yōu)先權(quán)。現(xiàn)在很多城市的車站、機場、醫(yī)院，都設(shè)有軍人（含退役軍人）優(yōu)先窗口，一等功臣在這些場景中自然在列。別看只是排隊順序的變化，這背后是一種社會公共禮遇的體現(xiàn)。

有一點值得強調(diào)，社會對一等功的重視，不止停留在物質(zhì)層面，更體現(xiàn)在尊重和認可上。部隊內(nèi)部，會有專門的立功受獎儀式，頒發(fā)立功證書和軍功章，并邀請家屬參加。許多地方政府也會進行公示、慰問，營造“讓立功者受尊崇、讓立功家庭感光榮”的氛圍。

從文藝兵到雪豹突擊隊，從訓(xùn)練場到阿富汗，從國內(nèi)比武到國際競賽，陳玉浩跨出的每一步，看上去并不轟轟烈烈，卻都與危險、汗水和高標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。三次一等功，既是軍功章，也是責(zé)任書。

制度層面，國家在榮譽、津貼、安置、家庭照顧等方面給予一等功臣較高待遇，看似是“獎勵”，更深一層，是希望通過這種公開、穩(wěn)定的激勵機制，讓愿意吃苦、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜擞袑崒嵲谠诘墨@得感，讓軍人這份職業(yè)在社會上站得更穩(wěn)、更硬氣。