河南礦山再上熱搜，老板崔培軍再次大手筆，全網羨慕背后也有隱憂

六千萬現金鋪展在長桌之上，四百臺點鈔機候在一旁，河南一家企業的年會直接變成了大型數錢現場，一線員工徒手點鈔，十分鐘數出近十萬卻因數錯兩張被扣兩千，有人數到手指抽筋仍笑得合不攏嘴，老板崔培軍一句“把三分之二利潤分給員工”，讓全網打工人直呼羨慕。

現場的畫面足夠震撼，一捆捆百元大鈔碼放整齊，紅票子鋪成的“錢山”晃得人眼暈，不同工齡的一線員工被分成三個組別，各有五分鐘、十分鐘、十五分鐘的點鈔時間，上臺的員工指尖翻飛，臺下的同事齊聲加油，整個會場的熱鬧快要掀翻屋頂。崔培軍站在臺上，說著到場員工都有參與資格，說著既要數量也要質量，話里話外都是對員工的認可。

有員工鉚足了勁，十分鐘數出九萬一千元，滿心歡喜以為能把這筆錢帶回家，卻被點鈔機核驗出多數了兩張，按錯一罰十的規則，最終只領到八萬九千元，嘴上說著數錢數到手軟，眼里卻藏著一絲遺憾。

這樣的場景，放在當下的職場里，實在是太過難得。多少企業的年會，不過是擺幾桌酒席，發幾盒年貨，年終獎要么是遲遲不發的數字，要么是聊勝于無的米面油，甚至還有老板在臺上畫著大餅，說著來年的美好愿景，卻連幾百塊的紅包都舍不得拿出來。更有甚者，喊著經營困難的口號，一邊壓縮員工福利，一邊給自己漲薪，把員工的辛苦付出當成理所當然。

對比之下，河南礦山起重機有限公司能拿出一點八億元發年終獎，把兩千七百萬元盈利的三分之二分給員工，這份魄力，這份兌現，足以讓無數打工人心生向往。崔培軍還在數錢環節結束后，當場追加三百萬福利，鞠躬致謝員工，邀請大家帶著配偶過情人節聚餐，甚至貼心提醒別過度消費，這些細節，又讓這份豪氣多了幾分溫度。

另一方面，這份看似完美的福利，細究之下卻藏著讓人心里發堵的細節。參與數錢的都是一線員工，他們常年和機器、設備打交道，手上磨的是老繭，練的是操作機器的本領，點鈔本就不是他們的專長，可這份應得的年終獎，卻要通過徒手點鈔來獲取，還設置了錯一罰十的規則。數對了，能把錢拿走，數錯了，就要被扣錢，所得的款項還要班組均分，若是作弊，直接取消資格。我不禁想問，員工用一年的辛苦換來的年終獎，為何要變成一場技能考核？為何要讓他們用自己的不擅長，去爭取本該屬于自己的回報？難道一線員工的價值，還要用點鈔的速度和精準度來衡量嗎？

回過頭來看，崔培軍的這份“大方”，從來都不是一時興起。這家企業從建廠開始，就堅持以德治企，幾千名員工不打卡、不考勤，只有十二條管理規定，下雪路滑可以帶薪休假，酷暑天可以推遲上班，農忙時還有專項獎金，崔培軍把員工當兄弟姐妹，員工便把工作當自家事做。他說自己不是愛發錢，只是深知普通人的生活不易，背著車貸房貸，頂著生活壓力，企業有了發展，就該多為員工考慮。這份認知，比多少掛在墻上的企業文化都來得實在。他對自己摳門，一年就兩套西裝，三餐不過是燴面粥品，卻把掙來的錢反哺員工，這樣的老板，配得上“全網最愛發錢老板”的稱號，也配得上員工的死心塌地。

更重要的是，這場數錢盛宴，戳中了無數打工人最深處的渴望。我們羨慕的從來都不只是那數到手抽筋的現金，而是被看見、被尊重的勞動價值。多少打工人在崗位上兢兢業業，熬了無數個夜晚，加了無數次班，到頭來卻連企業發展的紅利都分不到一毫，利潤都進了少數人的腰包，自己只能拿著固定的薪水，勉強維持生活。
我們渴望的不僅僅是一場數錢的狂歡，而是像河南礦山這樣的利潤共享，是老板把員工當成利益共同體，而不是賺錢的工具。崔培軍說，數字沒有溫度，現金攥在手里才知道辛苦沒白費，這句話道盡了打工人的心聲，我們要的從來都不是冰冷的轉賬數字，而是實實在在的認可。

說到這里，也不必把這場數錢環節捧上神壇。現金的溫度固然珍貴，儀式感的營造也無可厚非，但福利的本質，終究是對員工勞動的回饋，而不是一場需要小心翼翼的考驗。如果真的把員工放在心上，為何不能把該發的獎金足額、便捷地送到他們手上，而非要讓他們經歷點鈔的緊張，承受數錯被扣的遺憾？一線員工的辛苦，不該用點鈔的結果來打折，這份真金白銀的誠意，也不該被這樣的規則蒙上一層陰影。