如何才能逆襲？他曾被迫在街邊炒飯，如今全球開了4萬多家奶茶店

1999年，鄭州一處即將拆遷的街邊，一家名叫“寒流刨冰”的小店里，老板正忙著顛鍋。鍋里有剛出鍋的揚州炒飯，隔壁桌還擺著西式簡餐的菜單。

沒人會想到，二十多年后，這個被拆遷令攆著跑六趟的年輕人，會把一家“賣飯續(xù)命”的冰品攤，做成全球門店超4.6萬家的商業(yè)巨獸。

他就是張紅超，蜜雪冰城的創(chuàng)始人。

第一幕：廢墟里長出的“薄利”基因

1997年，張紅超用奶奶攢下的3000元，在鄭州租下人生第一間鋪子。冰是自己凌晨拉回來的，刨冰機是用舊零件拼的。生意剛冒出熱氣，一紙拆遷通知就貼上了門。

此后四年，他像個被城市改造追著跑的路演者：這里剛炒熟第一鍋炒飯，那里招牌還沒掛穩(wěn)，就因為當?shù)夭疬w，馬上得打包走人。

最窘迫的時候，菜單上同時賣著刨冰、牛排和揚州炒飯。顧客笑他“冰火兩重天”，他只是默默把每道菜的利潤壓到最低——炒飯賺幾毛，刨冰賺一塊，只要還能開張，就能撐到下一個街口。

這段“被迫多元化”的日子，在今天看來是一筆隱形的投資：它把極致的成本控制刻進了創(chuàng)始人的肌肉記憶。

當后來者討論消費升級時，張紅超腦子里想的是：怎么讓一個手里沒多少錢的人，也能理直氣壯地吃頓好的。

第二幕：一臺18元機器改寫命運

2006年的夏天，張紅超在一家網(wǎng)紅冰淇淋店門口站了半小時。不是排隊，是觀察。

他花了18元買下一個甜筒，轉(zhuǎn)身走進二手市場，用同樣的價格抱回一臺半報廢的冰淇淋機。

隨后幾個夜晚，他在堆滿零件的出租屋里反復(fù)拆裝。沒有說明書，沒有師傅，只有一臺機器被拆成零件又拼回去。

終于，甜筒出口流出了合格的奶油。定價時，他劃掉同行通用的3元，寫上1元。

這個價格在業(yè)內(nèi)被視為“自殺”。結(jié)果是，門店從早排到晚，冰淇淋機連軸轉(zhuǎn)到過熱停機。

弟弟張紅甫2007年辭掉體面工作加盟，一年內(nèi)，親友圈的門店鋪遍鄭州。蜜雪冰城第一次找到自己的“射程”：用不可思議的低價，打穿所有價格掩護。

第三幕：被供應(yīng)鏈倒逼的“基建狂魔”

2008年，奶粉價格一夜暴漲。加盟商守著空冰柜打電話催貨，張紅甫第一次感到無力：價格戰(zhàn)的終點不在門店，在工廠。

自建原料生產(chǎn)線——這個當時看來“奶茶店干這個？”的決定，成了命運的第二次轉(zhuǎn)折。

2012年，蜜雪冰城實現(xiàn)核心原料100%自給；2014年，全國物流免運費政策落地，同行嘩然。3元的檸檬水，怎么撐得起橫跨中國的倉儲網(wǎng)？

張紅超算的不是單杯賬。當別人賺每杯茶的利潤時，他賺的是全國數(shù)千家店的原料吞吐量。規(guī)模不是成本，規(guī)模是壓路機。

2016年，門店突破3000家，他卻踩下剎車：一年不拓新店，只查違規(guī)、修系統(tǒng)、練內(nèi)功。這一腳剎車，換來了后來每年開店數(shù)千家的底盤。

第四幕：雪王下山，從“便宜”到“偏愛”

2018年之前，蜜雪冰城的品牌資產(chǎn)只有一個字：省。這一年，它做了兩件“奢侈”的事：請專業(yè)團隊做全案升級，花大力氣造一個雪人。

雪王誕生了。

白胖、憨厚、披著紅披風(fēng)，在主題曲里跳魔性舞蹈?！澳銗畚椅覑勰恪钡男蓮泥嵵輦鞯侥?，在B站播放量破億，成為小鎮(zhèn)青年共同的接頭暗號。

蜜雪冰城終于不再只是“便宜的”，而是“討人喜歡的”。

同年，首店落子越南。此后五年，雪王足跡遍布印尼、菲律賓、日韓。

到2025年港交所上市時，全球門店超4.6萬家，57%扎根三線及以下縣城。

當對手研究如何打入下沉市場，蜜雪冰城早已在每個十字路口開滿四家店——不是內(nèi)卷，是包抄。

尾聲：炒飯已涼，甜筒仍熱

今天的蜜雪冰城門店里，早已找不到揚州炒飯。但那道菜是故事真正的序章：一個年輕人被城市改造追著跑了六次，顛過勺、刨過冰、修過機器，最后發(fā)現(xiàn)所有顛沛都指向同一句話——把好東西做便宜，讓普通人買得起。

從拆遷廢墟里起鍋，到全球4.6萬店敲鐘，蜜雪冰城沒有秘密。

它的護城河是自建的，它的武器是磨出來的，它用了二十多年把“便宜”兩個字做成了一套精密的系統(tǒng)。逆襲從不是一躍而起，而是一路被推倒，再一路把自己砌高。