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      國家隊這回真掀桌子了!

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      掐指一算,這個節骨眼上大伙兒要么是在回家路上,要么是已經到家了。

      過年進度條加載最慢的老鐵,這會兒也得是坐等假期那個狀態。

      咱們今天不聊房子、不聊財經,說一個十分應景又大快人心的事兒。

      北京市市場監督管理局向各平臺明確提出四項合規經營要求,句句是想老百姓之所想,急老百姓之所急——

      一是嚴格落實主體責任與社會責任,樹立正確經營理念,為旅客出行“多助力、少添堵”;

      二是全面排查業務模式與服務流程,禁止明示或者暗示消費者可通過付費服務獲得優先購票特權,及時整改車票售罄后的“加速包”“雙通道”“余票監控”等誤導性宣傳,并自覺接受社會監督;

      三是全面排查整改平臺頁面,下架涉嫌誤導性宣傳的產品,調整頁面宣傳內容,禁止采用12306圖片、文字、商標等宣傳,讓消費者誤以為平臺與12306存在特定業務合作;

      四是認真做好明碼標價,顯著提醒增值服務內容和價格,及時整改因增值服務提示不醒目導致火車票展示價格和實際支付費用不一致問題,切實保障消費者的知情權。

      以上,既是解決方案又點出了問題所在,為啥過年過節大伙兒總是吐槽火車票不好賣?為啥開票時點一到,又是點不進去、又是買不到票?

      北京市市場監督管理局向各平臺發出的明確要求說了個明明白白,我相信咱們大伙兒也都有體會。

      長期以來,不少個第三方平臺,利用了大伙兒春運期間一票難求的普遍焦慮,各種整活兒——

      加速包、雙通道還有各種插隊、優先搶票…各種割韭菜。

      其實早在這次約談之前,12306的技術總工程師單杏花就已經對第三方搶票軟件開炮,明確指出所謂的“搶票”本質上是對12306官網進行的攻擊式訪問。

      措辭之嚴厲實屬罕見,那真是就差給第三方搶票平臺打成現實版洛奇?李維斯了,歲數小的朋友可以自行百度這哥們兒是何方神圣…

      你想,鐵路系統從來沒有對任何第三方開放借口,所謂的插隊無論理論上還是技術上都是行不通的,唯一看似有可能實現“插隊”的只能是高頻訪問。

      每一次通過第三方平臺軟件進行的所謂插隊,都是將需求乘以成千上萬次訪問,這樣一來,對于12306官網的流量壓力就可想而知。

      打個比方,好比現在大伙兒依然只能上車站售票大廳買票,就你一個是真旅客,其它轉圈兒都是黃牛,那你不可能買上票啊!

      再一個,大伙兒都信第三方平臺,反而忽略了12306官網上的候補,那么12306就無法準確捕捉究竟多少人還沒買上票的數據。

      而這些數據本質上是運力缺口反饋,剛好關乎車次調整、服務改進甚至加開車次…

      如果以上問題在電子黃牛的干擾下沒能得到及時妥善解決,那么一票難求的焦慮就依然在,而這恰恰又給電子黃牛提供了鉆空子的機會。

      好家伙!把全國幾億游子的鄉愁和歸途玩成了“左腳踩右腳”的割韭菜戲碼兒,不僅給鐵總帶來了麻煩,更給老百姓添了堵,那就別怪國家隊下場兒掀桌子了!


      聽到這兒,可能有的老鐵會問——

      第三方平臺作妖又不是一天兩天了,為啥現在才掀桌子呢?

      原因就在于,12306其實一直在進步,也一直在朝著服務以人為本的進程在改進:

      2011年6月12日互聯網售票上線,意味著買火車票不用去車站排了,刷身份證進站也是從這一年開始試點的;

      2012年春運,鐵科院單杏花團隊攻堅異步交易排隊、分布式內存計算、混合云架構三大技術,通俗一點說,就是把幾億人同時戳屏幕’變成了有序排隊叫號,今天候補購票的底層能力,就是那時打下的地基;

      2019年5月,候補購票全面上線,這是12306歷史上最革命的一次功能迭代,也是重要分水嶺,因為候補不僅是購票工具,更是運力缺口的反饋工具;

      2025年10月,全面數字化電子發票,徹底告別紙質報銷憑證,線上開具、重復下載、無需跑車站…

      過去不是不想掀桌子,而是要把掀桌子的力氣優先拿來修桌子——

      時至今日,12306已經成為全球最大最成熟的票務系統平臺,但節假日特別是春運期間的一票難求問題仍在持續,平臺就不得不出手精準端掉那些出來攪局的了。

      從更深層次來講,這次打擊精準約談第三方平臺、打擊電子黃牛的背后,透露出以下三個關鍵信號:

      第一,打擊平臺內卷。

      第三方搶票軟件本質上是電子黃牛,他們干的壓根兒就不是什么技術活,而是演技活!

      它們的存在,讓你相信付了錢就能插隊,但其實鐵路從沒給它開后門,也不可能給它開后門。

      所以,它們干的那點兒事,說穿了就一句:

      在你和售票窗口之間反復橫跳,沒解決問題反而制造擁堵,然后利用你的焦慮收你的“淤堵疏通費”。

      這玩意兒能叫商業模式嗎?這不純trouble maker(麻煩制造者)嗎?

      從更大的維度上看,2026年我們對平臺經濟的態度,信號已經夠亮了:

      不攔著你賺錢,但不能賺本來不該賺的錢。

      從這個角度看,那些不創造真實價值、只在交易鏈路里挖坑灌水的中間商,好日子真算到頭了。

      幾個月前有篇稿子咱們就明確說過,未來合規成本會顯著變高,但各方面合規性會顯著提升;

      尤其是這種把老百姓當韭菜卷的平臺,自然會成為國家隊殺雞儆猴的對象。

      第二,更好服務消費。

      咱們一說促消費,第一反應就是發消費券、搞大促…對,老百姓喜聞樂見,但還有一件事不容忽視,就是別給大伙兒花錢添堵。

      春運這張票,運力沒變,線路沒加,但能把電子黃牛清出去,你猜怎么著?

      候補兌現率上去了,刷票軟件不蹦跶了,真著急回家的人反而更容易買著了…

      當消費環境里的隱形路障被一個個搬開,人流和資金流的運轉效率當然會肉眼可見地提升。

      所以,咱們不妨大膽猜測一下,2026年促銷費工作,很有可能會增添這么一項——

      什么阻礙消費,什么就會被優先疏通。

      甭管是餐飲、日用、文旅如此,出行、養老、家政同樣如此…

      一句話,哪個行業讓老百姓掏錢還得先過三關斬六將,哪個行業就要被拎出來過篩子。

      把坑填平,減少老百姓的隱性成本和消費焦慮,以民生視角解決消費痛點,這就是刺激消費過程中的一件實事。

      第三,更多投資于人。

      這個概念咱們近期也說過好幾次了。

      以前說起基建投資,腦子里是大橋、機場、高鐵和各種新城,這些當然重要…

      但2025年起,投資于人的發展理念顯然更加不容忽視,而且越是往后體現得越是明顯。

      具體什么叫投資于人?咱們還拿大基建這個事兒來打比方。

      過去的投資于物,在于將基礎設施修得有排面,現在投資于人,很多在于讓老鄉們用得有排面。

      高鐵修到縣城還不算完——

      能不能讓打工的兄弟姐妹搶票時不再焦慮? 能不能讓老人在面對科技賦能時不再被動? 能不能加開線路完全交給候補數據說了算?

      這些老百姓體驗的改善,本質上都是投資于人的體現。

      咱們也相信,這些細節層面的改善最終能讓老百姓把錢花在刀刃上、精力放在更好地工作和更好地生活上。

      2026年往后,這種服務邏輯我想不光會體現在國鐵平臺買票上,更會越來越多地體現在各方各業。

      消費、教育、醫療、養老、住房…這些層面的投資于人,必將逐個兌現。

      我相信這也是絕大多數老百姓無比期盼的事情。

      經濟發展到我們現在這個階段,在生活的方方面面給大伙兒節約不必要的成本與提升消費體驗,也是挖掘增長潛能繞不開的一環。


      文章寫到這里,我想我們可以往深走一層了。

      搶票軟件被約談,加速包下架,12306的候補終于不再被電子黃牛干擾——

      這件事如果只解讀為“春運服務優化”,那格局屬實小了,在筆者看來,這件事更重要的分量在于:

      2026年開年,國家隊正在用一張火車票,給全年的經濟治理打了個樣兒。

      過去幾十年,我們太熟悉一種增長敘事邏輯,就是速度與效率優先——

      平臺跑得快,是因為它不用修路,吃現成的;

      中間商賺差價,是因為它不用承擔信息不透明帶來的社會成本;

      加速包、搶票神器賣得歡,是因為它不用承擔12306面對大流量沖擊的維護成本。

      那么好了,這些成本最后誰扛了?

      還不是每一個老百姓嗎?這跟你個人買沒買加速包、搶票神器壓根兒就沒關系。

      當大量無效請求擠占票務系統,運力缺口被干擾,加開車次判斷失準,那些本來可以加開、卻沒開出來的列車,就是全社會為電子黃牛支付的隱性成本。

      2026年初這回掀桌子,最本質的底層邏輯是:合規性這筆賬,咱們要重新算了。

      最具體的表現就是兩個——

      讓成本歸位。

      過去很多生意的底牌,是“把成本甩給別人,把收益留給自己”,搶票軟件如此,渠道商如此,就連某些房產中介亦如此…

      茶水費、號子費、捆綁裝修包,老鐵們對這些概念熟悉吧?哪一樣不是在交易鏈路里挖個坑,然后收過路費?

      但2026年往后,這種商業模式將會變得越來越難,不是因為監管變嚴了,而是發展的邏輯變了。

      以前中間商更多關心的是“能不能跑通”?

      現在不得不問它們一句:你賺的錢到底是創造價值后的溢價,還是制造擁堵收來的?

      前者是本事,后者是淤堵,是淤堵就該疏通…

      再說一遍,各行各業,無一例外。

      讓分配歸位。

      大伙兒可以想這么一個事兒:春運時的火車票到底是商品還是啥?

      如果完全是商品,那價高者得,春運硬座車票賣到軟臥價也不愁沒人買。

      但咱們的鐵路沒這么干,而是幾十年如一日,硬座票價和二十多年前相差無幾。

      你當這二十多年各方面成本紋絲沒動?不能吧?

      所以,這不是市場失靈,這是一雙無形的大手在刻意為之。

      因為有些東西的分配邏輯,從一開始就不能完全交給市場——

      春節回家不是消費升級,是剛需,更是民心;

      車票不是奢侈品,是保障人力流動的基礎設施。

      這玩意兒要是完全聽命于市場化,那就只有一個結果:公共服務分配的最后一公里在不知不覺中被異化。

      顯然,這是我們不能接受的,也是拿電子黃牛祭旗如此堅決的核心動因。


      2026年,中國經濟的敘事正在發生一個微妙的轉向——

      過去我們談增長,談的是發展速度、市場規模乃至運營效率;

      現在我們談發展,談的是成本分擔、規則公平以及邊界清晰。

      如果說以前是“開大”、“憋大招”,以后大概率就是“慢工出細活”。

      在這個歷史級的換軌過程中,類似的系統性清理淤堵未來還會出現——

      但邏輯都是一致的,把過去沒填的坑填平,把過去被悄悄拉扯的邊界重新劃回去。

      反饋到老百姓這里的,必將是越來越多的順民心、順民意。

      文章最后,給所有讀者朋友拜個早年,祝福大家春節快樂,歸途順利。


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