30條預測透析短劇2026：漫劇登基，王位難長久？

文/ 大娛樂家

進入2026年，短劇行業(yè)最明顯的變化，并不是“有沒有新的爆款”，而是整體熱度開始顯露出疲態(tài)。

平臺需要繼續(xù)增長，更多項目還在持續(xù)生產(chǎn)，但討論的重心正在從“好不好看”轉(zhuǎn)向“還值不值得做”。當短劇的制作、投流與分賬逐步固化為一套高度工業(yè)化的流程，內(nèi)容本身反而越來越難以成為真正的決定性因素。

這一變化在漫劇的突然走熱中體現(xiàn)得尤為明顯。風口從真人短劇迅速轉(zhuǎn)向漫劇，并非因為漫劇在敘事或?qū)徝郎贤瓿闪速|(zhì)變，而是它以更低成本、更快產(chǎn)能，迅速承接了市場對“新話題”的渴求。

漫劇

切換本身，恰恰從側(cè)面說明：當前行業(yè)真正需要的，未必是更好的內(nèi)容，而是持續(xù)可被討論、可被投放、可被包裝為“新趨勢”的內(nèi)容形態(tài)。

在這樣的語境下，短劇的“乏力”并不完全等同于需求下降，而更像是一種注意力疲勞——當爆款類型被快速消耗、話題被反復透支，平臺與資本會本能地尋找下一個可以制造新鮮感的對象。

漫劇爆發(fā)，以及AI短劇再一次開始試探水溫，都可以被視為這一邏輯的延伸：它們并非要解決內(nèi)容問題，而是在為行業(yè)續(xù)接新的討論周期。

AI短劇

因此，理解2026年的短劇、漫劇與AI劇，其實仍然無法單從內(nèi)容進化的角度出發(fā)，而更需要承認一個現(xiàn)實：這是一個對“持續(xù)話題性”高度依賴的行業(yè)。

當 制造話題本身就成為了核心生產(chǎn)力，至于內(nèi)容價值的判定，優(yōu)先級大概很難站上第一位了。

行業(yè)格局：老大紅果確立，多方開搶新領地

01

紅果還會一家獨大嗎？

從公開披露用戶規(guī)模、內(nèi)容供給量與分賬能力來看，紅果依然還能維持領先，尤其在“免費+廣告+分賬”閉環(huán)上更成熟。

“一家獨大”的邊界取決于兩點：有“流量潔癖”的微信是否會通過視頻號all in短劇內(nèi)容，以及政策。如果不是這兩者出現(xiàn)明顯變化，當下很難看到有能夠?qū)辜t果的勢力出現(xiàn)。

02

紅果的“天花板”到哪里？

紅果的上限其實也代表了整個短劇行業(yè)的上限：能否把短劇從單一內(nèi)容品類進一步拓展。

圖源：艾媒咨詢

超越長視頻當然不會算是一種勝利，更重要的還是提升商業(yè)化效率， 畢竟流量生意最后還是需要變現(xiàn)的。 與此同時，其上限也要看在漫劇、甚至 AI 劇的占領狀態(tài)。

03

50億+短劇何時誕生？

原本以為202 5就 會出現(xiàn)50億 播放量 短劇，似乎就連紅果也無法 強行推動誕生。 但進入2026年，即便不想或許也不得不做，畢竟爆款閾值越來越高才符合行業(yè)對話題性追逐的習慣，即使大眾破圈度并不買賬也并不重要。

04

其他平臺級玩家如何競爭？

追趕紅果的難點在于：免費內(nèi)容供給規(guī)模、分賬體系吸引力、以及投流與分發(fā)的綜合效率。

市場上在真人短劇這一賽道仍持續(xù)迸發(fā)的還有三類，都會進入差異化競爭階段——

各平臺短劇

一類是“老二”河馬劇場領銜的專屬短劇 APP ，其更多在垂直類型與人群優(yōu)勢上下文章，例如河馬在男性與銀發(fā)人群上的勢能，利于不少版權分發(fā)內(nèi)容尋求第二次突破，以及定制化短劇所想要的精準人群；

一類是納入內(nèi)容矩陣的長視頻玩家，開始對真人短劇出現(xiàn)平淡，并認可其IP延伸的助力作用；

還有一類是如快手、小紅書等互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)，更是將差異化進行到底，快手星芒短劇認真耕耘于精品短劇的品牌營銷與轉(zhuǎn)化，小紅書則在短劇的精致化、高階化上行徑。

快手星芒短劇

05

真人短劇還值不值得入場？

在一家獨大之下，其燒錢換規(guī)模打法進入尾聲，不斷傳出的“保底”壓縮以及流量向漫劇傾斜正在釋放信號，即便平臺需要繼續(xù)造神，也肯定偏向制作成熟、精品化打法成體系、IP儲備充足的團隊，在用戶越來越挑剔之下，短劇生命周期變短、回本壓力變大，這也會導致真人短劇市場的大浪淘沙提前到來，腰部玩家準備退場，頭部玩家需要學習如何降本增效。

06

真人短劇“老登化”，與傳統(tǒng)影視內(nèi)容失去差異性。

短劇的“傳統(tǒng)化”體現(xiàn)在敘事模板、制作流程與藝人化：系列化更強、IP改編更普遍、演員經(jīng)紀與宣發(fā)體系更像影視工業(yè) ； 差異仍在：短劇更依賴投流與即時轉(zhuǎn)化，節(jié)奏更短，爆點更密集。但水漲船高的成本，導致其整體運營模式也開始趨向傳統(tǒng)影視行業(yè)。

短劇系列化

07

漫劇能夠爆發(fā)多久？

從投放與供給端看，漫劇確實發(fā)生了“結(jié)構(gòu)性爆發(fā)”：在投數(shù)量與素材量在去年Q4后陡增，說明它已從邊緣試驗轉(zhuǎn)為主流增量。能不能 持續(xù)性爆發(fā)，取決于真正精品化爆款能否誕生，又能 否能長期留住用戶 ， 以及 是否能形成可持續(xù)的商業(yè)回收。

08

漫劇能否誕生下一個紅果？

漫劇平臺爭奪勢必更為激烈。除了紅果漫劇 APP 取得規(guī)模性進展之外，騰訊系的火龍漫劇、百度系的柚漫劇，以及七貓漫劇等都搶先開鋪賽道，目前 多平臺并進 之下 ，尚未形成“單平臺閉環(huán)”式的絕對中心。

出現(xiàn)“漫劇版紅果”的前提，是某個平臺在三件事上領先：內(nèi)容供給標準化、分賬/激勵可預期、分發(fā)效率顯著更高。當然，也得看各位先鋒后面的大佬在IP、技術和流量上能否真正齊心協(xié)力。

09

漫劇會跑出一個“聽花島”嗎？

紅果造神，出現(xiàn)了如聽花島、馬廄廠等短劇公司的爆發(fā)，但在漫劇市場以及未來的 AIGC 內(nèi)容，OPC的概念被瘋狂炒起。

由于漫劇爆款并沒有出現(xiàn)大眾效應，頭部公司如醬油文化、奇想文化等都處于行業(yè)印象，再加上傳統(tǒng)動畫制作公司沒有徹底撒開歡來布局，更多如中文在線、點眾等IP公司卻加快腳步入場，或許，這就是未來漫劇和 AI 劇的賽道的與眾不同之處，在技術進步之下所有人會站在同一起跑線，平臺完善 分賬機制與投流模型會鼓勵大量小團隊以項目制生存，同時 成熟 廠牌用穩(wěn)定產(chǎn)能、IP與人才體系爭取平臺資源位 ，本就“低成本試錯”的AIGC賽道，與其如真人短劇一般捧出“一超”，不如讓更多OPC百花齊放。

圖源：艾媒咨詢

10

歸根到底會是AI劇戰(zhàn)役？

AI解說/AI故事型內(nèi)容的走紅，更多是“生產(chǎn)效率”對“分發(fā)機制”的適配：低成本、快產(chǎn)能、易迭代。要上升為“AI劇戰(zhàn)役”，關鍵不在生成，而在平臺是否愿意把AI內(nèi)容納入穩(wěn)定商業(yè)化接口，并明確審核邊界。短期AI更像降低供給成本的工具變量；長期若能形成標準化制作流程，才可能改變產(chǎn)業(yè)分工。

內(nèi)容生態(tài)：失去“尺度”引擎，要用類型突破博“50億”

11

真人短劇的流量基本盤：“換乘戀愛”與IP系列化。

頭部演員的 N 搭、 “換乘戀愛式” 的 關系張力 ， 以及IP成功 系列化，是短劇最穩(wěn)的流量底盤：人物關系可持續(xù)、情緒點密集、易形成追更習慣。系列化的好處是降低獲客成本與投流不確定性，也更利于平臺做推薦與資源位配置。

風險在于同質(zhì)化加劇，觀眾疲勞來得更快，最終比拼的是人物資產(chǎn)與敘事新鮮度，而非單一反轉(zhuǎn)技巧。

同一男女主搭檔短劇多達10余部

12

新爆點在于經(jīng)典IP短劇化，還是大卡司入場？

經(jīng)典IP與大卡司都能制造聲量，但對短劇的商業(yè)模型來說，決定性因素仍是“投流可回收”。經(jīng)典IP更利于降低題材試錯與拉新成本；大卡司能抬高關注度，但也顯著推高成本與回收壓力。

而且對于短國而言， 如《闖關東》式嚴肅IP，以及 李連杰到底 處于什么位置， 反倒是很難判定。

13

如何讓現(xiàn)實題材、男頻短劇徹底爆起來？

在觀眾不斷盤旋甜寵短劇里吐槽同質(zhì)化之下，真人短劇必然要打開類型化大邁步，尋求現(xiàn)實題材、男頻題材等更接近大眾流量作品的點燃，從《家里家外》到《一品布相》《冒姓瑯琊》等短劇里吸取經(jīng)驗，如何在2026年創(chuàng)造一個類型破圈，這或許也是推動50億誕生的最大意義。

14

番茄IP改編的源泉之水如何滾動下去？

番茄在短劇改編上持續(xù)加碼作者激勵與改編流程，且大量爆款來自番茄IP改編，這說明其作為IP來源仍在擴大 ， 且紅果也會給番茄IP改編短劇更多流量釋放。

能否滾動下去取決于兩點：第一，改編效率能否進一步標準化（選題、改編、制作周期）；第二，IP供給能否避免被單一類型掏空。中腰部作品的改編機會增加是積極信號，長期仍要靠新題材與新作者供給。

15

真人短劇內(nèi)容審核開始“傳統(tǒng)”之后該怎么辦？

監(jiān)管的信號是“邊界更清晰、治理更前置”，審查力度和流程要求都在上升 。 從去年年底開始網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)不少播完短劇遭遇刪減， 具體到 動不動就 親熱戲、 巴掌 戲等細節(jié)尺度，各平臺可能因風險 偏好而收緊。隨著短劇和長劇審查雙標的力度越來越小，短劇觀眾們熱愛的那些“尺度”又該靠何填補？

16

漫劇成本兩極化，如何談漫劇精品化？

漫劇成本兩極化的根源在于投放邏輯：一端追求極限低成本快產(chǎn)，以數(shù)量換爆款命中率；另一端嘗試提高美術與分鏡，追求更高留存與口碑。

談精品化要先回答“為誰精品”：如果仍以投放回收為主，精品化必須能帶來更高ROI或更長生命周期；如果走會員/品牌合作，才可能用更高單價支撐精品投入。現(xiàn)階段的漫劇最多只有“局部精品化”，至于成本則更依賴AI工具端的再升級。

17

漫劇類型：從男頻到女頻，再到“生萬物”。

漫劇類型的擴張很可能沿著短劇走過的路：先用爽感強、節(jié)奏快的男頻題材跑通投放，再向女頻情感、都市生活、甜寵 、 女性主義 等擴展以擴大用戶面。 與此同時，圍繞萌寶、萌寵，甚至更多腦洞大開的生物群體，都將成為漫劇不同于真人短劇能大舉施展所處。

DataEye《2025年漫劇數(shù)據(jù)報告》

18

AI劇還有哪些機會擴充？

AI真人解說劇的機會不在“更像真人”，而在“更像一套穩(wěn)定的內(nèi)容流水線”：穩(wěn)定人設、穩(wěn)定口播節(jié)奏、穩(wěn)定的腳本模板與剪輯邏輯。

可擴充的方向包括：更細分的垂類、更強的互動玩法、以及與短劇/漫劇的混合形態(tài)（AI生成角色+真人旁白）。這類內(nèi)容高度依賴審核尺度以及AI工具的一致性，商業(yè)潛力屬于盲區(qū)。Seedance 2.0 暴走之下的擬真人 AI 短劇或?qū)⒈谎杆贁[上臺面。

AI真人解說短劇

19

AIGC工具混戰(zhàn)，旨在產(chǎn)能提升。

當下工具側(cè)的競爭態(tài)勢似乎也更加清晰 。 可靈強調(diào)影視級視頻生成能力的迭代與海外增長，圍繞動作控制、音畫同出等能力做專業(yè)產(chǎn)品；即夢則強調(diào)“一站式AI片場”，把視頻與音頻同步生成、復雜指令與中文口型等作為賣點，最新版的Seedance 2.0也同樣加強了塑造影視內(nèi)容的能力。

工具能力的持續(xù)迭代對短劇行業(yè)的意義在于，把“可生產(chǎn)的內(nèi)容形態(tài)”邊界往外推，降低素材生產(chǎn)成本，甚至可能在某一時間點直接取代“麻煩”的真人演員與實拍場景。

Seedance 2.0生成視頻截圖

20

AI漫劇與AI劇的監(jiān)管、版權風波。

廣電總局啟動不良動畫微短劇與動畫短視頻專項治理，并將AIGC類動畫形式微短劇納入分類分層審核體系，治理周期覆蓋到2026年3月。對AI漫劇/AI劇顯然會有直接影響，先審后播與主體責任更強調(diào)“可追溯”，粗制批量與擦邊內(nèi)容風險顯著上升。合規(guī)素材庫、制作流程規(guī)范化可能成為行業(yè)必要條件。

商業(yè)前景：從“分賬紀錄”再到“碎銀”收割，誰都在加速盈利進程

21

真人短劇的免費時代會終結(jié)嗎？

IAA在微短劇變現(xiàn)結(jié)構(gòu)中占比很高，說明免費仍是主軸。開始使用付費模式，再一次說明了內(nèi)容行業(yè)并無新鮮事 ， 畢竟一家獨大之后，燒錢不可能，大舉商業(yè)化才是選擇。

關鍵是短劇如何做到內(nèi)容分層與體驗分層——大眾內(nèi)容用免費跑規(guī)模，精品內(nèi)容用會員提高客單價；同時把廣告體驗控制在可接受范圍，否則會員只會變成“反向懲罰機制”。

圖源：東方證券

22

短劇帶貨有可能成為主流嗎？

短劇帶貨的難點在于交易閉環(huán)與消費動機：劇情能制造情緒與場景，但未必自然導向購買。當前的平臺在嘗試把內(nèi)容與電商能力聯(lián)動，但成功案例往往依賴平臺資源與強運營，并不屬于高度可復制化的商業(yè)流程。

23

廣告再下場：是做任務、多少秒免廣告？還是直接奔向品牌定制短劇？

隨著短劇拉新效果減退，在單純的信息流廣告無法持續(xù)增加密度的情況下，類似長視頻的片頭、中插等廣告或許也會開始在短劇類型中出現(xiàn)。而基于這些廣告，則又有可能進一步衍生出各種花錢“去廣告”的玩法，只不過短劇觀眾或許不會如此輕易放縱平臺。

另外，無論是平臺，還是聽花島等制作公司，都會加大品牌定制、品牌植入等需求，整合營銷能力要在短劇界被推崇。

短劇營銷

24

投流還是一門好生意嗎？

投流仍是短劇/漫劇的基礎設施，而且隨著供給膨脹，投流大概率會進一步成為“精細化運營行業(yè)”。

素材迭代、賬戶策略、人群畫像決定回收效率。當然即便短劇的投流好日子不再，后續(xù)還有漫劇、AI劇等產(chǎn)品持續(xù)提供類型彈藥，在內(nèi)卷慣性之下，只要還有一分錢掙的可能性，總還是有會人鋌而走險。

25

300萬+成本短劇還能賺錢嗎？

“300萬+”成本是否賺錢，最終還是需要取決于短劇商業(yè)模型能否進一步拓展。如果主要靠投流付費回收，成本越高越要求更高轉(zhuǎn)化與更強排播資源；如果靠平臺分賬，關鍵在于能否進入平臺的有效分發(fā)池并跑出長尾。

中國網(wǎng)絡視聽協(xié)會

《中國微短劇行業(yè)發(fā)展白皮書（2025）》

從去年的各種消息來看，頭部項目收益依然可觀，但頭部始終是少數(shù)。進入2026年，高成本項目的勝率顯然會高度依賴平臺合作與團隊工業(yè)化能力，中小團隊盲目上成本風險只會進一步加大。

26

分賬天花板在哪？

去年11月紅果開始公開披露的分賬數(shù)據(jù)能從側(cè)面說明“天花板在抬高”，包括劇本分賬規(guī)模與演員分賬機制帶來的收益上移。目前《盛夏芬德拉》上線45天內(nèi)實現(xiàn)分賬1600萬元似乎又成為了短劇分賬“天花板”級別的存在。 在平臺保底越來越嚴苛之下，分賬故事必然會被重點講述。

《盛夏芬德拉》截圖

但 天花板有多高其實并不重要，因為產(chǎn)量如此驚人的短劇行業(yè)，更多人追逐的也并非天花板，而是要想好如何成本可控賺得該有的“碎銀”。

27

漫劇的盈利何時到來？

從DataEye等媒體觀察的口徑來看，漫劇投放爆發(fā)與ROI提升被頻繁提及，說明至少在部分項目上制作方已經(jīng)在考慮如何跑通盈利模式。不過根據(jù)短劇的發(fā)展歷程來看，即便正在成為話題中心，想要實現(xiàn)規(guī)模化盈利，漫劇或許還要等到2026年下半年。

28

短劇藝人經(jīng)紀：綁定平臺還是公司？“飯圈化”利害如何？

平臺陸續(xù)推出演員合作計劃后，演員分賬成為重要變量，演員從“拿片酬的打工者”更像“參與分賬的合伙人” ， 直接對簽約頭部短劇公司的演員產(chǎn)生影響，特別是平臺持續(xù)渲染演員分賬新高度，而頭部短劇公司除了給到演員保底之外，還得給到商務變現(xiàn)與上升路徑的遙望，畢竟頭部演員的飯圈效應正在集結(jié)，而粉絲經(jīng)濟又將是一筆不容忽視的財富。

飯圈化無法避免，不過這背后依然需要取決于平臺和制作方是否愿意持續(xù)放大個人IP，以及品牌是否愿意持續(xù)投放到演員個人。對于制作方而言，警惕演員飯圈化無可厚非，但短劇天然低內(nèi)容粘性的特點，必然導致觀眾需要通過演員去篩選內(nèi)容。在2026年，這種趨勢似乎很難避免，除非制作方能夠通過AI擺脫對真人演員的依賴。

29

短劇IP衍生：IP授權，走到線下？

在漫劇的盈利邏輯里，IP衍生被重點提及。 短劇目前更擅長制造即時爽點，但可反復開發(fā)的長期IP依然還是短板，“有沒有可持續(xù)的角色資產(chǎn)與世界觀”還需在創(chuàng)作端就有所突破。

因此 ， 線下與授權更可能從少數(shù)頭部作品起步，形式也更輕：聯(lián)名周邊、主題快閃、品牌合作，想要做更大規(guī)模的 IP聯(lián)動 尚需時日。

圖源：艾媒咨詢

30

短劇出海駛向漫劇

在漫劇尋求盈利周期之下，與其只在國內(nèi)卷，不如早早提前思考海外市場，畢竟不受因地制宜、真人因素影響，漫劇如若完成普世表達，在海外也會更具收獲。

結(jié) 語

CONCLUSION

把過去一兩個月里短劇市場的變化放在一起看，短劇行業(yè)的問題并不在于“內(nèi)容是否退步”，而在于它從一開始就更接近一門流量生意，而非內(nèi)容創(chuàng)作行業(yè)。

投流、分賬與平臺規(guī)則決定了項目生死，內(nèi)容更多承擔的是承載流量與轉(zhuǎn)化效率的功能。當流量模型成為核心，作品的價值就不可避免地被壓縮為“爆不爆”，而非“好不好”。

正因如此，無論是短劇本身的類型快速輪換，還是漫劇的迅速上位，抑或AI劇的反反復復，本質(zhì)上看都很難歸功于內(nèi)容進化，而是行業(yè)在不斷為自己制造新的話題入口。

圖源：網(wǎng)絡

行業(yè)向前推進的動力其實說到底還是話題的持續(xù)再生產(chǎn)，所謂的“精品化”最終也僅僅只是其中一個話題而已。

在這樣的結(jié)構(gòu)下，短劇與其說是“越做越精品”，反而更需要的是“不斷換殼”，從真人到動漫再到AI甚至是AI模擬真人。真正決定行業(yè)邊界的，也不再是創(chuàng)作能力，而是平臺能否持續(xù)制造新的流量想象空間。

短劇的未來，或許并不取決于內(nèi)容能走多遠，而取決于話題還能被不斷制造多久。