公司利潤2.7億拿1.8億發年終獎！河南礦山再刷屏，這才是企業該有的樣子

全網都在羨慕河南礦山的員工！2026年2月13日，這家扎根河南長垣的制造企業，用一場豪氣沖天的年會，再次霸屏全網。沒有冗長的總結，沒有空洞的畫餅，只有一沓沓堆成小山的現金，和一份實打實的年終厚禮——全年利潤2.7億元，直接拿出1.8億元分給員工，把大半利潤都化作了每個人手中的獲得感。

有人調侃，別人上班是打工，在河南礦山上班，是合法“搶錢”。但這份被全網追捧的“豪氣”，從來都不是一時興起的作秀，也不是資本家的刻意討好，而是刻在企業骨子里的經營哲學，是一個企業家對員工最樸素的共情與回饋。當無數打工人還在為微薄的年終獎焦慮，為老板的“畫餅”寒心時，河南礦山用最直接的方式告訴我們：好的企業，從來都是老板與員工并肩同行，有錢一起賺，有難一起扛。

這場刷屏全網的年會，現場擺下800桌宴席，7000多名員工和家屬歡聚一堂，燈光、紅毯、美食一應俱全，比過年還要熱鬧。最讓人眼紅心跳的，莫過于舞臺一側那座足足有半人高的“現金山”——6000萬現金整齊碼放，票面鮮紅，視覺沖擊力拉滿。這不是刻意營造的噱頭，而是河南礦山多年來的傳統，每年年會，都會拿出一部分現金現場發放，讓員工實實在在摸到屬于自己的勞動成果。

更讓人驚喜的是往年就刷屏全網的“數錢大賽”，今年再度升級。以往數錢限時3分鐘，今年老板崔培軍直接發話：取消時間限制，最長可數15分鐘，員工現場數多少，就能拿走多少。消息一出，現場歡呼聲此起彼伏，有手速快的員工，十幾分鐘就數走了十幾萬元，揣著沉甸甸的現金，臉上的笑容藏都藏不住。

或許有人會說，不就是發點錢，至于全網沸騰嗎？答案是，至于。因為這份年終獎的背后，藏著太多打工人渴望卻難以得到的尊重與認可，藏著太多企業缺失的溫情與擔當。根據行業調研，制造業的年終獎通常只占企業利潤的20%到35%，很多企業即便賺得盆滿缽滿，也只會拿出極少一部分分給員工，甚至有些企業，明明利潤可觀，卻以“經營困難”為由，取消年終獎，或是用幾袋米面油敷衍了事。

河南礦山的不同之處在于，它沒有把員工當成單純的“賺錢工具”，而是當成了企業最核心的財富，當成了一起打拼的家人。1.8億元的年終獎，占全年利潤的66.7%，這個比例，在制造業乃至整個商界，都堪稱罕見。要知道，2024年，這家企業的利潤是2.6億元，當時就拿出了1.7億元發放年終獎，占比65%，今年利潤小幅增長，年終獎的比例也隨之提升，這份持續的慷慨，遠比一時的豪氣更動人。

很多人好奇，河南礦山到底是一家什么樣的企業，敢于如此“豪橫”地給員工發錢？事實上，這家看似低調的企業，早已是中國起重機械行業的隱形巨頭。作為專業的起重機及物料搬運產品制造商和服務供應商，它集研發、設計、制造、銷售、服務于一體，能為客戶提供整體解決方案和全生命周期服務，產品涵蓋航空航天、汽車船舶、石油化工、鐵路、鋼鐵冶煉等50多個專業領域，產銷量、市場占有率、自動化智能化裝備水平，連續多年位居全國同行業前列。

如今的河南礦山，年營收早已突破百億，產品出口到全球122個國家，服務上萬名客戶，先后獲得“中國工業大獎提名獎”“國家級綠色工廠”“國家制造業單項冠軍產品”等500多項殊榮。更難得的是，在規模不斷擴大的同時，企業始終堅持“不貸款、不融資、不拖欠”的原則，每月1日準時發薪，從不拖欠員工工資，也不拖欠供應商貨款，這份財務穩健，正是它敢于慷慨分紅的底氣所在。

支撐這份底氣的，還有企業強大的研發實力。作為高新技術企業，河南礦山組建了一支由10余名行業高端專家、200余名中高級工程師組成的技術團隊，擔負著產品的創新設計與開發，目前已獲得國家專利和省級科技成果630余項。企業還建有國家級企業技術中心、省級工業設計中心、起重機關鍵技術實驗室等研發平臺，與北京起重運輸機械設計研究院、哈爾濱工業大學等院校建立長期合作關系，不斷推動起重機技術的創新與發展，用技術優勢筑牢市場根基。

2024年，河南礦山各類起重設備實現年產銷量12.8萬余臺（套），2025年納稅3.03億元，一家企業就撐起了當地起重行業四分之一的稅收。在很多制造企業陷入內卷、經營困難的當下，河南礦山之所以能逆勢增長、穩步前行，核心就在于它讀懂了“人心”的重要性——員工用心，企業才能安心；員工出力，企業才能發力。

這份對員工的重視，從來都不只是體現在年終獎上，更滲透在日常工作和生活的每一個細節里。崔培軍出身窮苦，14歲就輟學謀生，挖過煤、賣過眼鏡，深知普通人過日子的艱難，也深知打工人的不易。他回鄉辦廠的初衷，從來都不是單純為了賺錢，而是想帶著家鄉人一起掙錢、過好日子。如今功成名就，他沒有忘本，反而把這份同理心，化作了對員工的百般呵護。

在河南礦山，普通員工扣除五險一金后，月薪能達到7000到8000元，遠超當地平均工資水平。不僅如此，企業的福利體系，細致到讓人感動。三八婦女節，近2000名女員工每人能領到800元禮金，20名紅旗手每人還能額外獲得2000元現金；麥收季，企業會給員工發放1000元收割機費用，讓大家不用為家里的農活分心；高溫天，崔培軍會親自到車間，給員工遞上400元高溫補貼，叮囑大家注意防暑；中秋節如果員工加班，他會當場叫停工作，讓財務取來現金，每人發1000元，催著大家趕緊回家團圓。

冬天路滑，他會直接通知員工，可遲到、可帶薪休假，不用為了考勤冒著危險趕路，因為在他眼里，“安全比考勤更重要”。有員工家里遇到困難，企業會第一時間伸出援手，提供經濟幫助；員工生病住院，企業會安排專人探望，送去關懷。這種不搞形式、不走過場的溫情，讓每一位員工都能感受到家的溫暖。

更讓人佩服的是，崔培軍把“孝”字做到了極致，將員工的福祉延伸到了他們的家庭。企業連續13年舉辦孝文化節，擺千桌宴席宴請員工父母，2025年僅給員工父母發放的禮金，就超過了1000萬元。每年，企業還會包下幾十輛大巴，組織員工父母免費旅游，食宿交通全包，連常用藥都提前備好，替忙碌的子女盡孝。2025年，更是耗資千萬，包了77輛大巴，帶著4000多位員工父母春游，讓老人們感受到企業的誠意與關懷。

除此之外，企業每月還會向員工父母的銀行卡里，直接打入200元孝心金，讓父母們也能分享到孩子在企業工作的成果。有人問崔培軍，為什么非要花這么多心思在員工父母身上，他笑著回答：“員工的父母把孩子交給我們，是對我們的信任，我們不僅要讓孩子在企業能賺到錢，還要讓父母們放心，讓他們知道，孩子在我們這里，被重視、被善待。”

還有人問他，為什么非要麻煩地發現金，打到卡里面不更省事？崔培軍的回答，樸實又暖心：“打到卡里面是冰冷冷的數字，過年呢，大家開開心心，熱熱鬧鬧，該發紅包發紅包，我就是想借這個機會，和員工見見面、說說話，熱熱鬧鬧的才像一家人。”這份接地氣的真誠，恰恰是當下很多企業最缺少的東西。

在很多企業里，老板和員工之間，隔著一道無形的鴻溝——老板想著如何壓縮成本、賺取更多利潤，員工想著如何應付工作、拿到更高工資，彼此算計，互相消耗。而在河南礦山，老板和員工之間，沒有算計，只有共贏；沒有隔閡，只有信任。崔培軍常說，“利潤是員工干出來的，理應共享”，他踐行的“掙1元分8毛”的理念，不是一句空洞的口號，而是實實在在的行動。

這種“利潤共享”的模式，不僅讓員工獲得了實實在在的利益，更激發了員工的歸屬感和工作積極性。行業平均員工流失率超過15%，而河南礦山通過現金獎勵、孝心金、父母旅游等一系列福利，將員工流失率控制在5%以下。熟練員工的留存，不僅降低了企業的招聘與培訓成本，更提升了生產效率——2024年，河南礦山103億元的營收，由5100名員工完成，人均產值近200萬元，遠超同行水平。

員工們深知，企業的發展和自己的利益息息相關，企業發展得越好，自己能拿到的回報就越多。所以，他們不用老板催促，就會主動做好自己的工作；不用管理層監督，就會自覺堅守崗位、精益求精。車間里，老員工主動帶新員工，分享工作經驗；研發團隊里，大家齊心協力，攻克技術難題；銷售團隊里，每個人都全力以赴，開拓市場。這種上下同心、齊心協力的氛圍，讓河南礦山在激烈的市場競爭中，始終保持著強大的競爭力。

崔培軍的“分錢哲學”，從來都不是簡單的“發錢”，而是一種高明的經營智慧。他明白，企業的核心競爭力，從來都不是技術，不是設備，而是人。留住了人心，就留住了企業的未來；善待了員工，企業才能走得更遠。這種經營智慧，不僅讓河南礦山收獲了員工的忠誠和市場的認可，更給整個制造業乃至商界，上了生動的一課。

如今，越來越多的企業開始意識到員工的重要性，但真正能做到“舍得發錢、真心待人”的，卻寥寥無幾。有的企業，老板住著豪宅、開著豪車，賺得盆滿缽滿，卻對員工的薪資待遇斤斤計較，連基本的社保都不愿意足額繳納；有的企業，年會搞得轟轟烈烈，看似熱鬧非凡，卻只給員工發幾百元的紅包，甚至用滯銷的產品充當年終獎；還有的企業，老板在年會上大談“感恩員工”，轉身就拖欠員工工資、取消員工福利，嘴里的“家人”，不過是欺騙員工的謊言。

網上有很多網友分享自己的年終獎經歷，字里行間滿是心酸。有人說，自己所在的上市公司，還是世界500強，過年值班的員工，連一塊糖都得不到；有人說，公司幾十年了，從來沒有年會聚餐，年終獎就只有一小袋沒人吃的大米，開年紅包也只有十塊錢；還有人說，自己之前所在的公司，一年利潤也是兩億多，只拿出3000萬發年終獎，結果董事長一個人就拿了1000萬，高層分走1000萬，中層分走500萬，普通員工到手的，連一萬塊都不到；更有人坦言，自己從來沒奢望過年終獎，能按時拿到工資，不被拖欠，就已經謝天謝地了。

對比這些企業，河南礦山的做法，更顯珍貴。它沒有刻意炒作，沒有過度宣傳，只是默默做好自己該做的事，默默回饋那些為企業付出的員工。它的走紅，不是偶然，而是必然——這是全網打工人對“被尊重、被在乎”的渴望，是對“良性勞資關系”的期盼，是對那些“真心待員工”的企業的認可與追捧。

崔培軍的慷慨，從來都不局限于企業內部。作為從黃河灘區走出來的企業家，他始終心懷感恩，積極投身社會公益。2004年，他成立了助學基金會，因為一次面試貧困女生的經歷，他決心幫助那些家境困難卻渴望求學的孩子，累計資助4800多名學子，發放助學金超過3500萬元。他堅持“只資助第一年學費”的原則，既給予孩子們起步的機會，又避免他們產生依賴心理，而且二十多年來，他一直堅持親手將現金遞到學生手中，這份真誠，從未改變。

2026年初，河南遭遇寒潮，很多農戶的雞蛋滯銷，價格大幅下跌，農戶們愁眉不展。崔培軍得知消息后，當即決定以1元/枚的高價，收購農戶36萬枚雞蛋，而當時的市場價，只有0.6元/枚。他用這種方式，既解決了農戶的困境，又將這些雞蛋作為春節福利，發給了公司員工，被網友贊為“用金錢在商業世界燙出溫暖缺口”。就在不久前，他還專程回到家鄉，給村里的每位老人發500元紅包、10斤肉和米面糧油，有老太太握著他的手，連連感謝：“你對老百姓真好啊！”

有人說，崔培軍太“傻”了，把那么多錢分給員工、投入公益，自己能剩下多少？但事實上，正是這份“傻”，讓他贏得了人心，贏得了市場，讓河南礦山越做越大、越走越遠。他用自己的行動證明，企業家的價值，不僅僅在于創造多少財富，更在于承擔多少責任，在于如何對待自己的員工，在于如何回饋社會。

在這個浮躁的商業時代，很多企業都陷入了“唯利潤論”的誤區，認為只要能賺錢，就萬事大吉，卻忽略了，員工才是企業最寶貴的財富，人心才是企業最堅實的根基。河南礦山的案例告訴我們，企業和員工，從來都不是對立的關系，而是利益共同體、命運共同體。企業善待員工，員工就會回報企業；企業懂得分享，才能實現長久發展。

其實，打工人想要的，從來都不只是高額的年終獎，更是被尊重、被認可、被真心對待的感覺。他們不怕辛苦，不怕付出，怕的是自己的努力不被看見，怕的是老板的冷漠與算計，怕的是自己的付出與回報不成正比。河南礦山的員工，之所以讓人羨慕，不僅僅是因為他們能拿到高額的年終獎，更是因為他們在企業里，感受到了歸屬感和幸福感，感受到了自己的價值被重視。

崔培軍和他的河南礦山，就像一股清流，流淌在浮躁的商界，用最樸素的方式，詮釋了企業的責任與擔當，詮釋了勞資關系的最佳模樣。它讓我們看到，企業可以不用內卷，不用壓榨，不用畫餅，只要真心待員工，只要懂得利益共享，就能實現員工與企業的雙贏，就能在激烈的市場競爭中站穩腳跟、行穩致遠。

當然，我們也不能盲目夸大河南礦山的模式，畢竟每個企業的經營狀況、發展階段不同，不能強求所有企業都像河南礦山一樣，拿出大部分利潤發放年終獎。對于那些經營困難、資金緊張的企業，只要能坦誠地和員工溝通，不拖欠工資，不欺騙員工，哪怕沒有年終獎，員工也能理解。但對于那些利潤豐厚、卻對員工吝嗇至極的企業，河南礦山的案例，就是一面鏡子，照出了它們的格局與短視。

一個企業的格局，決定了它的未來。那些只想著自己賺錢、壓榨員工的企業，或許能獲得一時的利益，卻終究走不遠；而那些懂得善待員工、懂得分享利益、懂得承擔責任的企業，才能凝聚人心、匯聚力量，實現長久的發展。河南礦山的成功，從來都不是偶然，而是格局與擔當的必然結果。

全網追捧河南礦山，追捧的不僅僅是1.8億的年終獎，更是一種渴望已久的企業溫度，一種良性的勞資關系，一種值得推廣的經營哲學。在這個快節奏、高壓力的時代，我們需要更多像河南礦山這樣的企業，需要更多像崔培軍這樣的企業家，少一些算計，多一些真誠；少一些冷漠，多一些溫情；少一些畫餅，多一些實干。

愿未來，有更多企業能讀懂河南礦山的“成功密碼”，善待每一位員工，珍惜每一份付出；愿每一位打工人，都能被企業溫柔以待，都能在自己的崗位上，收獲屬于自己的回報與尊嚴；愿我們的商界，能多一些溫暖與擔當，少一些浮躁與算計，讓企業與員工并肩同行，共赴美好未來。

這場因年終獎引發的刷屏，從來都不是一場簡單的“炫富”，而是一次對商業本質的回歸——企業的核心是人，人心齊，泰山移。河南礦山用1.8億年終獎，告訴了我們一個最簡單也最深刻的道理：善待員工，就是善待企業自己；懂得分享，才能收獲更多。