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在溫州甌海,一座生命健康科創園正拔地而起;在千里之外的四川阿壩高原,珍稀的川貝母正在基地里茁壯生長。連接這兩幅圖景的,是一條跨越三十年的創業之路。它的掌門人張翔,從騎自行車送貨的銷售員起步,將海派醫藥打造成一個年營收近40億元、橫跨東西的醫藥集團。
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海派醫藥 受訪者供圖
創業三部曲,從“地下軍”到“山海布局”
海派醫藥的起點,是1996年飛云江南岸的鄉間小路。21歲的張翔,帶著六代從醫的家庭烙印和對行業未來的樸素信念,騎著自行車穿梭于村鎮,開始了“賣好藥”的最初旅程。
“從個體戶到正規軍”的轉變,發生在2001年。國家藥監局的成立與法規的收緊,讓他意識到合規化是生存與發展的唯一前提。他遠赴麗水景寧,與浙江康寧藥業合作,完成了企業身份的“合法性跨越”。這次被迫轉型,卻讓他深刻領悟到:順勢而為,是民營企業在政策浪潮中行穩致遠的第一要義。
如果說第一次轉型是求存,那么后續的每一步則是求強。2006年,他來到溫州,并購企業,將事業重心遷至城市。隨后,從鹿城到甌海,再到平陽萬全,倉儲面積從1萬平方擴展到9萬平方,支撐起了50億銷售規模的物流骨架。然而,張翔清醒地認識到,沒有上游核心產能的商貿企業,如同無根之木。2018年,海派醫藥做出創業史上最具魄力的決策:并購四川德源藥業,一舉從“賣藥人”轉型為“制藥人”。
這次并購并非簡單的產能疊加,而是勾勒出“東西布局、中西并舉”藍圖。東部溫州,依托人才與資本優勢,聚焦化學藥、生物藥等現代醫藥研發;西部四川,利用自然資源與產業基礎,深耕中藥材、中成藥領域。如今,在四川阿壩,海派不僅建立了萬畝藥材基地,更將產業鏈延伸至加工,每年上億元的川貝收購項目,帶動了上千藏族家庭增收。這幅“山海協作”的產業地圖,既是精明的商業布局,也承載著“商業向善”的社會責任,讓企業的根基深植于更廣闊的土地與國家戰略之中。
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受訪者供圖
創新研發,既“仰望星空”又“腳踏實地”
走進海派醫藥位于溫州的研發中心,實驗室里一片安靜,只有儀器運行的輕微嗡鳴。科研人員正通過計算機模型篩選分子,與上海交通大學、四川大學等高校的合作項目數據共享。
而在規劃中的生命健康科創園二期項目,藍圖上的“數字工廠”和“無人車間”預示著未來的模樣。“新質生產力”,對張翔而言,絕非抽象概念,而是落在實處的兩個引擎:前端研發的協同突破,與后端生產的智能制造。
醫藥創新,公認是“高投入、高風險、長周期”的殘酷賽道。對于海派這樣從市場端成長起來的企業,選擇怎樣的創新路徑,關乎生死。張翔選擇了務實的“仿創結合”與“改良型創新”道路。“我們新研發的仿制藥,指標要無限接近原研藥。”這意味著,即便是在仿制領域,海派也追求更高的技術壁壘和臨床價值。他們聯合頂尖高校和CDMO機構,將人工智能應用于藥物晶型預測和臨床試驗設計,為漫長的研發“提效降險”。這樣,既避開了完全原始創新的巨大風險,又在特定領域構筑了技術和質量護城河,體現了“仰望星空”與“腳踏實地”的融合。
如果說研發是“大腦”的創新,那么生產就是“軀干”的革新。在四川內江的生產基地,一條條現代化生產線實現了從投料到包裝的自動化控制。張翔的目標更遠:“我們新的科創園,是按照黑燈工廠的標準來規劃的。”通過引入物聯網、大數據和機器人技術,未來車間不僅能實現無人化操作,更能實現生產過程的實時監控、質量追溯和自適應優化。從“制造”到“智造”,這不僅是效率與成本的革命,更是對藥品質量均一性、穩定性的極致保障,從根本上踐行“做好藥”的承諾。
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張翔接受《溫商之家》欄目采訪
“做好藥”的信仰:流淌于血脈與制度的文化基石
所有技術創新,都指向一個原點:如何做出一顆好藥?對于張翔,這個問題的答案,既有家族血脈的傳承,也有在現代企業制度中的自覺構建。
他曾祖父年過九旬仍能為鄉親號脈開方的醫者尊嚴,祖父在鄉鎮醫院緊急救治傷員所展現的職業價值,構成了他對于醫藥行業“救人濟世”最初的精神圖景。這份傳承,在海派醫藥內化為一種近乎偏執的質量敬畏。它體現在對藥材道地產區的堅持,對生產環節中一個微小偏差的零容忍,也體現在那句懸掛在公司最醒目處的標語——“一生只做一件事,把藥做好”。
然而,僅憑個人信念無法驅動一個龐大組織的長期創新。張翔將這種文化制度化。在管理上,他大力推動數字化轉型。早在2010年,行業仍普遍手工開單時,海派便自建B2B電商平臺“海派醫藥網”,實現全國客戶線上下單,這不僅是營銷工具的革新,更是供應鏈效率與數據驅動決策的深層變革。近年來,試水新媒體直播,則是面向新營銷時代的又一次探路。在組織內部,他通過股權激勵、聯合研發機制,將個人對“好藥”的追求,轉化為整個研發團隊、生產骨干乃至一線員工共享的目標與榮光。
“我相信,百億海派是指日可待的。”張翔說,接下來幾年,他有了新的目標。
來源:|潮新聞
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