云南咖啡"賭徒"的生死局：有人翻倍賺錢，有人一夜虧掉幾十萬

　　本文為食品內參原創

　　作者丨淮安編審丨橘子??????????????????????????????????

　　從樹上的咖啡鮮果到你手中的一杯現磨咖啡，距離很長，故事的版本也很多。2018年的時候，行業里還有人呼吁，“每采購一杯云南咖啡，就能幫助云南咖農獲利0.3元?！北藭r，一杯星巴克的現磨咖啡能賣到30元；過去的兩三年，咖農的荷包鼓了很多，庫迪和瑞幸卻聯手將一杯現磨咖啡的價格打到了9.9元、5.9元，極端的時候是3.9元、2.9元。

　　而當下，上游咖啡生豆的報價在國際減產的推力下直逼歷史紅線，而下游C端品牌在價格戰的泥潭里已卷到“一瓶礦泉水”的價格。成本與售價的錯位，正在同一個產業鏈上的、多個不同空間上演，并微妙地達到了某種平衡。只是，好像已經有人“挺不住了”……

　　一面冷靜，一面瘋狂

　　商業的世界里，拋開成本談利潤，那純屬耍流氓。這不，發起價格戰的庫迪用實際行動說，“我要回血”。

　　1月31日，庫迪咖啡（Cotti Coffee）的小程序悄然撤下了“全場9.9元”的橫幅，取而代之的是“特價專區”里寥寥數款基礎飲品。此前，瑞幸自2024年2月起就開始逐步縮減“9.9元券”的覆蓋范圍，并于2025年基本完成了對這一補貼策略的撤退，目前大多數產品已回歸10-15元區間 。

　　至此，由神州系班底挑起、持續整整三年的咖啡低價戰，在成本紅線和供應鏈的重壓下，步入了“停火協議”階段。

　　但在千里之外的云南，2025-2026咖啡產季，從開始至今的行情卻像是另一個平行時空里的不同敘事。

　　因為海拔和所處地理位置的不同，云南咖啡產季基本從前一年的11月開始，到轉年的2月末結束。

　　去年11月初，身處云南產區的咖啡從業者寫下了這樣的文字——新產季終于開機了。上一個產季開機，期貨還是200+的水平，鮮果還在5塊附近。這個產季開機，期貨已是400附近，鮮果則是快接近2位數的水平?？焖僭鲩L的消費市場，強勁的下游需求，過去5年的賺錢效應，種植端200%的利潤，已經讓云南咖啡市場近乎瘋狂……

　　一邊是消費端9.9元時代的“葬禮”，一邊是原產地鮮果價格的“高燒”。中國咖啡行業正在經歷一個歷史性的轉折點：互聯網流量燒出來的泡沫，正撞上全球氣候變遷和供應鏈重構的硬墻。

　　“庫迪你為什么背叛我？”在社交平臺上，類似的吐槽在2026年開年成了牛馬們的日常。對于習慣了用一份外賣錢換兩杯拿鐵的打工人來說，咖啡價格回歸15元區間，意味著某種生活方式的“降級”。

　　對于咖啡連鎖品牌來說，“9.9元不是一個正常的價格，起碼不是一個健康的價格”。一資深咖啡從業者說。

　　按照目前主流連鎖咖啡的單杯成本模型拆解，11.1元是一道冰冷的紅線：5.7元的原材料、1.5元的包材、1.9元的人工、1.8元的房租，加上0.2元的水電支出，這還沒算上總部那驚人的營銷預算。當生椰拿鐵從9.9元跳回15.9元，本質上不是品牌想多賺，而是他們實在虧不起了。

　　瑞幸和庫迪的高管們心里都有一本賬。過去三年，他們用低價完成了中國消費者的咖啡啟蒙，讓這杯黑色液體從精英化的“裝B工具”變成了打工人的“生命之水”。但問題在于，9.9元培養出來的用戶忠誠度比紙還薄。絕大多數用戶對品牌毫無認同感，“哪家便宜去哪家”是唯一的信條。

　　更要命的是，外賣費用的占比已經高到了荒謬的地步。在一些模型中，配送及平臺相關費用占到了運營成本的60%以上，部分甚至高達68%。平臺補貼退潮，咖啡生豆價格卻因巴西干旱翻了倍，9.9元就成了一個越賣越虧的無限循環。

　　瑞幸選擇通過數字化和自建廠來“熬”過周期，而庫迪在門店數沖擊5萬家的目標未果（截至2025年底實際門店數約1.8萬家）后，也選擇了向盈利模型妥協 。

　　云南山頭上的“賭徒”

　　當都市的白領在為多出來的幾塊錢猶豫時，云南的咖農和豆商正在經歷一場關于“貪婪”的考驗。

　　2025-2026產季，云南咖啡鮮果開秤價每斤就在9元上下，最高峰時甚至到了11.5元。在2018年前后的低谷期，同樣的鮮果，每斤只能賣2元錢，“摘一斤果的人工費就要七八毛，有些咖農索性讓果子爛在樹上，有人甚至揮刀砍掉咖啡樹改種了芒果?！?/p>

　　現在，劇情反轉了，于咖農而言，產區里到處都是欣欣向榮的景象，有人甚至用“機器一響，黃金萬兩”來形容。因為咖啡鮮果的收購價高，咖農們自然賺了個盆滿缽滿。這期間，貿易商也坐不住了。

　　“今年有很多投機商在‘賭行情’。”做了十余年咖啡生意的王博（化名）說。在雀巢、瑞幸這些大廠的“小黑板”公示收購價之前，一批貿易商開始大量囤貨。他們的邏輯很簡單：巴西還在減產，國際期貨還在漲，囤到手就是賺。

　　然而，這套邏輯里藏著巨大的陷阱。王博算過一筆賬，按照11.5元收購鮮果，加上加工損耗，生豆保本價已經到了每公斤65元以上。如果收購價低于每公斤65元，那結果就只有：虧。

　　前述產區熱火朝天的轉折發生在12月中下旬。當天，雀巢咖啡中心掛出了咖啡豆的采購價，于是——“這個報價一出，估計有一大批人已經哭暈在廁所了……今年一大批人巨虧，是巨虧。去年憑運氣賺的錢，今年憑實力虧出去……”當天，一位從業者在自己的朋友圈分享道。

　　當天，雀巢公示的咖啡豆采購價按等級分別是：每公斤53.56元（N級）；51.69元（1.1級）；51.07元（1.2）?！澳愀宜銌?？從鮮果到烘好的豆子，要賠多少錢？”王博說。

　　“我今年收了好幾個貿易商的貨，有人一噸生豆就虧掉了一萬塊。你想想，一車貨三四十噸，睡一覺起來，幾十萬就沒了?！蓖醪┱Z氣平靜，但在云南的咖啡產區，這種“心跳”戲碼動輒就會上演。那些追漲殺跌的投機者，甚至沒能等來這個產季的正式結束，就在倉庫里賠掉了底褲。

　　云南咖啡的瘋狂，本質上是遠在萬里之外巴西干旱的“蝴蝶效應”。

　　盡管“云咖”在社交媒體上被捧上了天，但在全球版圖中，它的產量只占不到2%。這意味著，云南咖啡根本沒有定價權。多年來，它一直被視為巴西豆和越南豆的“低配平替”，價格邏輯極其單一：紐約期貨價格（ICE）減去一定的“貼水”（期貨價格高于現貨價的價差）。

　　2024年到2025年，巴西遭受了歷史性的干旱和熱浪，阿拉比卡咖啡豆價格創下47年來的新高。瑞幸、庫迪們為了“保供”，不得不加大對云南豆的采購，甚至在產地自建生鮮果加工廠來對沖風險 。

　　但這種“繁榮”在王博眼里是“虛幻”的。

　　“我們現在吃的，其實是巴西災難的紅利?！蓖醪┲毖?，如果巴西的產量恢復，如果國際運費下降，云南豆的成本劣勢會瞬間暴露。

　　巴西低海拔產區可以靠機械在大平原上作業，而云南的咖啡長在陡峭的山坡上，全靠人工采摘。王博感嘆，“以前雇個摘果工一天都要一百二三十，現在一百八都找不到人，折算下來，一公斤干豆里，光摘咖啡果的人工費就占了七八塊。我們拿什么去跟規?；N植競爭？”

　　正視周期以及風險

　　如今產季已經接近尾聲了。即便咖啡鮮果在后期有所回落，也維持在每斤8.5元至9元的價格區間里。

　　而這種價格飆升直接帶動了豆價的連鎖反應。今年，云南商業一級生豆的本地現貨價高峰時期已接近每公斤60元-63元，而在2024年同期，這一價格還在40元-50元波動。從宏觀視角看，這一漲幅與國際期貨市場的劇烈拉升高度同步。

　　而種植端的獲利效應極為顯著。據統計，過去5年內云南咖啡種植端的利潤率已接近200%。這種“暴利”吸引了大量資本進入，農戶紛紛將玉米地、荒地改種咖啡，甚至出現了“追漲殺跌”的投機心理。

　　在這轟轟烈烈的周期里，總有人是“清醒”的。有的公司年營收已經千萬級了，員工也才只有幾個人。老板選擇“不建廠、不自種、不囤貨，把所有沉重的固定資產都推給別人。我拒絕臃腫，幾百塊一噸的代工費給別人賺，我只負責供貨。”

　　他給不少獨立咖啡館供貨，也給一些連鎖品牌供貨，但卻因為“不貪心”選擇把所有中間商、烘焙商的價格全部砍掉，直接把產地的豆子送到咖啡館老板手里。

　　這是一種清醒的實用主義：在9.9元的流量泡沫里，他不做炮灰；在云南豆的投機熱潮中，他不做賭徒。

　　“你要對這個行業有本心，不抱著投機心態賺快錢，就不會賠得很慘?！蓖醪┑脑捖犉饋碛行├咸祝?026年這個充滿變數的咖啡產季，這個理念也成就了他。

　　事實上，人間清醒雖然不是大多數，但也不是極少數。

　　同樣有人感慨——這一產季，鮮果加工商的真金白銀，正源源不斷地轉化為種植端的情緒價值和銀行賬戶里的數字。咖農賺錢無可厚非，幾年喝湯，幾年挨打，誰也逃不過周期。面對一個人人看空卻又堅挺高位徘徊的市場，誰能不怕？但大多數人在缺乏風險對沖工具卻又不能不做的時候迎難而上，誰會接下最后下落的刀？

　　目前，“就生豆的價格來說，算下游（生豆貿易商，烘焙商，連鎖品牌）在給上游回血?！鼻笆鲑Y深從業者說。

　　其實，咖啡產業也是有周期的，尤其對于上游。

　　近兩年，云南咖啡的熱度以及資本的追捧，還有確實賺到錢了的咖農……這些都讓更多人選擇擴種咖啡。根據咖啡樹的生長周期，三四年后，這些新種的咖啡樹將迎來產量爆發。如果屆時巴西的豐產期與云南的增產期重合，而全球消費熱情卻因為漲價而萎縮，那么2018年，甚至更早些時候的那種“砍樹潮”是否會卷土重來？

　　對大多數打工人來說，9.9元咖啡的“離去”只是少了一份廉價的安慰劑。但對于中國咖啡行業來說，這或許是一個被迫成熟的契機。脫離了互聯網式的瘋狂補貼，退出了原產地的盲目投機，大家或許應該要坐在桌前，老老實實地討論那一顆豆子的品質、那一杯咖啡的利潤，以及——如何在一個沒有奇跡的年代，平穩且有盈余地活下去。