罕見！卓勝微三年兩起天價(jià)離婚

作者 | 深水財(cái)經(jīng)社 韓峻

A股從不缺離婚的戲碼，但很少有一家公司像卓勝微這樣，三年兩場“天價(jià)分手”！

2月11日晚，國產(chǎn)射頻龍頭卓勝微公告，公司實(shí)控人之一、董事長兼總經(jīng)理許志翰離婚。根據(jù)財(cái)產(chǎn)分割安排，許志翰把名下1715.2萬股直接劃給前妻張昱，按當(dāng)天收盤價(jià)75.16元算，這筆分手費(fèi)價(jià)值12.89億元 。

據(jù)悉，這已經(jīng)是卓勝微三年內(nèi)第二起實(shí)控人離婚案了。

2023年6月，另一位實(shí)控人唐壯離婚，前妻易戈兵拿走了價(jià)值約34億元的股權(quán) 。兩起離婚案，前后不到三年，累計(jì)分割股權(quán)市值46.9億元。

據(jù)公告，國產(chǎn)射頻龍頭卓勝微于近日收到實(shí)際控制人之一許志翰先生的通知，其與ZHANG YU（張昱）女士經(jīng)友好協(xié)商，已解除婚姻關(guān)系，并就離婚財(cái)產(chǎn)分割事宜做出相關(guān)安排。

具體來看，根據(jù)兩人簽訂的《離婚財(cái)產(chǎn)分割協(xié)議》，許志翰將其直接持有的公司無限售條件流通股份1715萬股（占公司總股本的3.21%），分割至張昱名下。

按公告當(dāng)天收盤價(jià)75.16元算，這筆分手費(fèi)價(jià)值12.89億元 。據(jù)公開資料顯示，許志翰年薪312萬元 ，按這個(gè)數(shù)字算，他要不吃不喝413年才能攢出這筆12.89億的分手費(fèi)。

不僅如此，根據(jù)雙方約定，張昱每年可出售的股份數(shù)量不超過當(dāng)年所持有股份總數(shù)的10%。張昱另承諾在許志翰擔(dān)任公司董事、高級管理人員期間其每年轉(zhuǎn)讓的股份不得超過所持有公司股份總數(shù)的25%。

值得一提的是，張昱無條件且不可撤銷地將其持有的公司股份對應(yīng)的全部表決權(quán)、提名和提案權(quán)、參會(huì)權(quán)、監(jiān)督建議權(quán)以及除收益權(quán)和股份轉(zhuǎn)讓權(quán)等財(cái)產(chǎn)性權(quán)利之外的其他權(quán)利全權(quán)委托給許志翰行使。

也就是說，雖然錢分了，但權(quán)沒散，市場波動(dòng)也被提前“鎖住”。

可再周密的安排，也擋不住市場的疑問目光。

畢竟，這已是卓勝微三年內(nèi)第二起實(shí)控人“天價(jià)分手”。卓勝微的天價(jià)離婚案并非A股個(gè)例，也不是卓勝微內(nèi)部的個(gè)例。

2023年6月，卓勝微另一實(shí)控人唐壯與易戈兵女士也曾解除婚姻關(guān)系，根據(jù)分割安排，唐壯將其持有的大部分卓勝微股權(quán)轉(zhuǎn)讓給前妻易戈兵，此次轉(zhuǎn)讓后，唐壯不再是公司持股5%以上的股東。

按照公告當(dāng)日卓勝微收盤價(jià)計(jì)算，易戈兵此次分割獲得的股權(quán)市值近34億元。

兩場離婚，間隔不到三年，分走了47億，這在A股是什么水平？過去兩年，能單筆分走30億以上的離婚案不超過5起。卓勝微一家公司就貢獻(xiàn)了兩起，一個(gè)實(shí)控人陣營貢獻(xiàn)了將近50億的“分手流水”。

放在整個(gè)資本市場，也屬實(shí)罕見。

據(jù)悉，卓勝微成立于2012年8月10日，2019年6月18日在創(chuàng)業(yè)板上市，是國內(nèi)射頻前端芯片龍頭。

公司主做射頻開關(guān)、低噪聲放大器、濾波器、功率放大器等分立器件及模組，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于智能手機(jī)、通信基站、汽車電子、智能穿戴及VR/AR設(shè)備。

剛上市的那幾年，卓勝微的業(yè)績還是十分出彩的。

2019，卓勝微營收15.12億、凈利4.97億，雙雙暴增超200%；2020年?duì)I收27.92億、凈利10.73億，增速保持115%以上；2021年，營收46.34億、凈利21.35億，同比再增99%，毛利率飆到57.72%。

風(fēng)光幾年之后，卓勝微的業(yè)績開始下滑，在許志翰公告離婚前一個(gè)月，卓勝微剛預(yù)告上市六年來首次虧損。

公告顯示，2025年，公司預(yù)計(jì)虧損2.55億至2.95億元，而上年同期還是盈利4.02億元。同比下滑163%到173%，這是直接把2024年的利潤虧光還倒貼。營業(yè)收入37億至37.5億元，同比下滑16%到18% 。

首虧的“導(dǎo)火索”，恰恰是卓勝微這些年力推的那張牌，“Fab-Lite”（輕晶圓廠）轉(zhuǎn)型。

簡單點(diǎn)說就是，以前卓勝微只搞設(shè)計(jì)，生產(chǎn)全外包，現(xiàn)在要自己下場建產(chǎn)線，把制造環(huán)節(jié)的一部分攥在手里，可以說是持續(xù)加碼的燒錢，何況疊加上行業(yè)競爭激烈及原材料交付緊張等因素，虧損也難免。

在虧損背后，卓勝微的“家務(wù)事”很難不被放大，實(shí)控人陣營三年內(nèi)兩次大規(guī)模婚變，無論如何都不是“對公司經(jīng)營沒有實(shí)質(zhì)影響”能完全帶過的。

何況家底再厚，也架不住這么分。

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