美國卷辦公，中國卷生活！千問一杯奶茶，喝出4000億美元賽道

本已降溫的國產(chǎn)AI“春節(jié)檔”，因?yàn)橐槐滩璞恢匦曼c(diǎn)燃。

2月6日0點(diǎn)，阿里巴巴旗下千問App投入30億元的春節(jié)“AI請客”活動正式開啟，“請你喝奶茶，每杯只要1分錢”成為了首個落地場景。

根據(jù)活動規(guī)則，每個注冊用戶都會獲得一張價(jià)值25元的無門檻抵扣券，完成AI Agent服務(wù)授權(quán)后，只需告知千問“幫我點(diǎn)杯奶茶”，AI就能自動匹配合適的店家和單品，確認(rèn)后即可1分錢下單。實(shí)際上，該活動可購買品類不僅限于奶茶，還包含淘寶閃購中外賣美食、商超生鮮等全品類生活消費(fèi)場景。

此外，活動還設(shè)置了邀請機(jī)制，每邀請到一位新用戶，就能額外獲得1張免單卡，每人最多可得20張，且邀請3位新用戶后即可參與萬元“AI生活卡”的抽獎活動。

“一句話，一分錢”的“零門檻AI購物”超預(yù)期火爆，截至當(dāng)日下午4點(diǎn)，千問App生成的AI訂單已突破1000萬單，全國多地出現(xiàn)奶茶店爆單，社交媒體上流行起曬單和“AI購”repo，千問也超越元寶和豆包，登頂蘋果App Store免費(fèi)榜第一。

據(jù)悉，千問第一波免單活動會持續(xù)到12日，此后還將開啟第二輪10億現(xiàn)金紅包活動。

百度投入5億、騰訊投入10億的春節(jié)紅包活動也仍在進(jìn)行時(shí)，拿下央視春晚AI云合作伙伴的字節(jié)跳動則在靜待除夕夜。

巨頭間的“AI競賽”在升級，搶著為自家“入口”應(yīng)用爭奪用戶。但決勝的關(guān)鍵，從來不在單純的金額與一時(shí)的流量，而是誰先看到了AI的未來，誰又為此做足了準(zhǔn)備。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大廠“基因論”廣為流傳。

AI浪潮來臨，以算法和快速推出、迭代產(chǎn)品見長的字節(jié)搶在前頭，旗下豆包2024年就建立起了優(yōu)勢，下載量、MAU（月活躍用戶數(shù)）和Token消耗量長期居首。

沒有巨頭會甘愿落于人后。

隨著AI的商業(yè)化前景在2025年得到了更充分論證，大廠們都開始“上節(jié)奏”，主戰(zhàn)場被選在了馬年春節(jié)。

1月15日，千問App宣布全面接入淘寶、支付寶、飛豬、高德等阿里核心生態(tài)，向所有用戶開放測試。有敏銳的觀察者當(dāng)時(shí)即指出，此舉意在發(fā)力“春節(jié)檔”。

1月25日，騰訊、百度相繼宣布將開啟春節(jié)紅包活動。

1月26日，投入金額最少的百度先行一步，在百度App上線紅包，不過彼時(shí)尚未形成裂變傳播。

2月1日，騰訊元寶啟動紅包活動，依托微信分享形成刷屏之勢，帶起“AI春節(jié)檔”第一波熱度，但其分享、傳播機(jī)制也引發(fā)了巨大爭議。

2月2日，阿里宣布了各大廠間金額最高的30億“春節(jié)請客計(jì)劃”，而這也是該公司歷史上春節(jié)活動的最大手筆。

2月4日，元寶迎來第一個提現(xiàn)節(jié)點(diǎn)，也意味著現(xiàn)金發(fā)放力度最大的第一輪活動進(jìn)入尾聲。微信則在當(dāng)天“痛下殺手”，以“誘導(dǎo)用戶高頻分享鏈接”“干擾平臺生態(tài)秩序、影響用戶體驗(yàn)、對用戶造成騷擾”為由“封殺”元寶。但此舉也意味著百度、阿里等活動已不存在通過微信分享鏈接的可能。

隨后的2月6日，千問活動詳情揭曉，起初并沒被其余大廠重視的這場“奶茶攻勢”迅速蔓延成全民熱議話題，成為AI時(shí)代的第一場“現(xiàn)象級”營銷事件。

在目前的討論中，很多聲音認(rèn)為“基因論”仍主導(dǎo)著各巨頭的戰(zhàn)略和行動。

不過，這種慣性思維很容易錯失新變化的線索。

如果細(xì)致拆解各家布局和策略，就會發(fā)現(xiàn)一些本質(zhì)不同。而最大的變數(shù)，可能是阿里千問。

問題的癥結(jié)在于，這次拉新大戰(zhàn)的終極目標(biāo)，是單純錨定在現(xiàn)有App的流量池，還是普及一種AI時(shí)代的全新生活方式。

僅就目前來說，百度和字節(jié)都沒有推出新的重磅AI功能，騰訊“元寶派”停留在測試階段，與春節(jié)活動脫節(jié)，而且從一些反饋來看，該產(chǎn)品仍力圖復(fù)刻QQ、微信的既往經(jīng)驗(yàn)，AI更多扮演“賦能工具”的角色。

正因?yàn)榇耍@些巨頭拉新時(shí)展示的還是既有功能，對話、生圖、AI視頻等，差別僅在于活動設(shè)置是否合理、展示界面是否友好。但缺少新事物，對原有格局就很難形成顛覆。而早已熟諳互聯(lián)網(wǎng)補(bǔ)貼大戰(zhàn)的用戶，也不見得會在狂歡落幕后仍將這些App留在手機(jī)中。

作為對比，阿里主打的絕不僅是“量大管飽”的1分錢奶茶，也非單純的AI購物新功能，而是能夠在接收簡單指令后自主完成任務(wù)的AI Agent前沿概念。

30億的巨額資金投入和旗下全生態(tài)App甘愿居于后臺的支持，也可以被看成是“暴力解鎖”Agent時(shí)代的押注。

這也解釋了，千問的第一波攻勢為何一定要選擇更復(fù)雜也更豪橫的“下單”活動而非直接發(fā)紅包，即使會承受導(dǎo)致服務(wù)器過載的壓力。其背后的商業(yè)邏輯，就是用巨大的利益杠桿，撬動用戶習(xí)慣的遷移。

雖然相關(guān)策略的最終效果還有待觀察，但明顯，千問已經(jīng)邁出了與眾不同的一步。

為了千問的一步，阿里想過很久，做了很多。

2023年4月“通義千問”面世之初，集團(tuán)的口徑是“所有產(chǎn)品未來將接入大模型，進(jìn)行全面改造”。

AI，仍主要被視為工具。

到了今年1月，阿里全生態(tài)產(chǎn)品確實(shí)完成了接入，但不只是大模型，而是千問App。情況已經(jīng)變成了“所有業(yè)務(wù)組隊(duì)來為千問App提供服務(wù)”。

All in AI，千問已被阿里視作一直渴求的那個“超級入口”。

實(shí)際上，在這幾年間，最先被選中作為入口的是有流量基礎(chǔ)的老牌產(chǎn)品夸克。但時(shí)代連接處的轉(zhuǎn)身，似乎總是不如重新起跑來得快。

阿里開始進(jìn)行大調(diào)整，創(chuàng)始人馬云親自督戰(zhàn)，集團(tuán)高層自上而下強(qiáng)勢整合各業(yè)務(wù)線資源。千問先從阿里云拆分，并入智能信息事業(yè)群，后又升級為獨(dú)立的“千問C端事業(yè)群”，成為集團(tuán)級戰(zhàn)略箭頭，集中力量攻堅(jiān)AI。

落到應(yīng)用端，ALL in ONE的千問App在2025年11月正式上線，隨即開始拉爆節(jié)奏，快速迭代，緊追豆包、元寶，到了今年1月MAU已經(jīng)超過1億。目前來看，這幾乎可以視作當(dāng)下這輪“春節(jié)大戰(zhàn)”的前奏，甚至是起因。

2026年初，整合進(jìn)入收尾期，千問App在發(fā)布會上宣布集團(tuán)全生態(tài)業(yè)務(wù)接入，此后阿里大模型品牌也統(tǒng)一為千問。

據(jù)報(bào)道，騰訊創(chuàng)始人、董事局主席馬化騰曾在1月末的公司年會上贊許阿里千問的內(nèi)部生態(tài)聯(lián)動，但也同時(shí)表示其弊端是用戶不一定喜歡全家桶，也無法保證生態(tài)內(nèi)所有服務(wù)都是業(yè)界最好的。他也正是在那時(shí)提到，希望元寶紅包活動能重現(xiàn)2015年春晚微信支付的盛況。

實(shí)際上，站在潮頭的大廠都已明了水流所向，飽和式投入幾乎成了必選項(xiàng)，但目前只有阿里率先實(shí)現(xiàn)了整合，真正意義上All in。

回溯過往，“為何是阿里”的緣由早有跡可循。

2009年，當(dāng)淘寶等業(yè)務(wù)面臨算力瓶頸時(shí)，阿里云應(yīng)運(yùn)而生，最終在17年間做到了全球前四、中國第一，成為AI的算力基座。

2018年阿里成立平頭哥開始自研芯片，2019年通義實(shí)驗(yàn)室開始研發(fā)大模型。

及至2022年末ChatGPT引爆AI巨浪后，阿里的自研芯片和大模型也陸續(xù)迎來收獲期，平頭哥PPU實(shí)現(xiàn)了媲美英偉達(dá)H20的性能，千問大模型則成為全球下載量最高的開源模型。

今年1月29日平頭哥正式上線“真武810E”后，被稱為“通云哥”的阿里全棧AI戰(zhàn)略走向臺前。

市場關(guān)注到，阿里已成為全球除谷歌外，第二家同時(shí)在云計(jì)算、基礎(chǔ)大模型和AI芯片三個核心層面均追求頂級自研能力的公司，“硬科技”標(biāo)簽開始覆蓋此前“電商平臺”“互聯(lián)網(wǎng)巨頭”的定位。

而且，兩家公司還有一個共同特點(diǎn)，那就是積累了大量用戶，掌握著海量數(shù)據(jù)，并擁有十分豐富的應(yīng)用場景。兩相結(jié)合，讓全鏈路的“AI+實(shí)體”成為了可能。

而Agent，進(jìn)一步打開了想象空間。

今年初，阿里預(yù)告千問將上線超400項(xiàng)AI辦事功能，顯然，不只是“會聊天”，而能走進(jìn)物理世界、日常生活的“會辦事”AI，已經(jīng)走到了時(shí)代的門口。

目前看來，這個春節(jié)，也將成為千問能否憑實(shí)力推開Agent時(shí)代之門的關(guān)鍵。

2026年被行業(yè)視為“Agent規(guī)模化應(yīng)用元年”。

從“問答”進(jìn)階到“行動”的風(fēng)向，已經(jīng)在硅谷吹動市場。打造出能7X24h無休辦公Agent的開源項(xiàng)目Openclaw（原名Clawdbot）爆紅出圈；Anthropic悄然上線的法律類代理插件，更是直接帶崩了美股軟件板塊，預(yù)演著商業(yè)模式即將到來的巨變。

就在2月6日，OpenAI的GPT-5.3 Codex與Anthropic的Claude Opus 4.6同日更新，Agent成為最大亮點(diǎn)，讓AI自主運(yùn)行并管理項(xiàng)目的想法正加速落地。

而在中國，除了在大模型上的競逐，Agent的落地及商業(yè)化也引起了廣泛關(guān)注。

不過目前看來，中、美AI Agent的第一落點(diǎn)有所不同。

美國廠商更傾向先聚焦辦公領(lǐng)域，激發(fā)“打工Agent”的實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，同時(shí)發(fā)力B端企業(yè)市場。

據(jù)悉，阿里自身也視馬年春節(jié)為“AI辦事元年”的開端，寄望國產(chǎn)Agent能依托全球最龐大的互聯(lián)網(wǎng)用戶基數(shù)、最成熟的移動支付體系、最豐富的線上線下融合消費(fèi)場景，將前沿的AI能力，嵌入最鮮活的日常生活。

實(shí)際上，千問App中處于測試階段的“任務(wù)助理”也已被展示在任務(wù)欄首位，向所有用戶開放。這一模塊主打AI自主規(guī)劃，自行調(diào)用工具辦事，除了已導(dǎo)致奶茶爆單的“AI購物”外，還覆蓋AI訂票、AI出行、AI教學(xué)等。

Agent看似完成的是日常事務(wù)，但對于行業(yè)、市場來說，其落地不亞于又一次“ChatGTP時(shí)刻”。

凱捷（Capgemini）去年7月的一份調(diào)研報(bào)告提到，93%受訪企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為在未來12個月內(nèi)成功大規(guī)模部署Agent將帶來競爭優(yōu)勢。電信、制造業(yè)和零售電商有望成為其價(jià)值落地的熱門行業(yè)。而到了2028年，預(yù)計(jì)Agent能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值將高達(dá)4500億美元。

未來，或許只有“超級Agent”才能真正稱得上是“超級入口”。無論是工作還是生活，在理解使用者意圖和保障安全的前提下，自主完成任務(wù)甚至規(guī)劃任務(wù)，實(shí)現(xiàn)可交付成果，將成為其必備的“自我修養(yǎng)”。屆時(shí)，無論是互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)甚至人類日常生活的狀態(tài)，都會發(fā)生巨大改變。

如果馬年春節(jié)真的能成為“AI辦事”或“Agent落地”的開端，那今后再回望這場AI“春節(jié)檔”，或許就能明白，資本之爭、入口爭奪戰(zhàn)的背后，實(shí)則更是關(guān)于AI究竟能做什么、未來如何嵌入人類生活的一場預(yù)先展演。