馬年春節(jié)，AI巨頭打了一場45億的營銷硬仗

春節(jié)AI大戰(zhàn)，不止是紅包狂歡。

文/每日財報 南黎

離馬年春節(jié)越來越近，本該是大家忙著備年貨、搶車票的日子，可互聯(lián)網(wǎng)圈的火藥味卻比往年濃了好幾倍——不是短視頻搶流量，也不是電商拼促銷，而是一場看不見硝煙的大模型市場爭奪戰(zhàn)，正以春節(jié)為節(jié)點全面打響。

從字節(jié)、阿里、騰訊到百度、DeepSeek，各家要么砸錢發(fā)紅包、要么趕在節(jié)前上新模型、要么綁定春晚和線下場景，把AI入口、用戶心智、技術壁壘的爭奪，全壓在了這個全民注意力最集中的時間窗口里。

沒人愿意在春節(jié)前掉隊，因為大家心里都門兒清，這一仗搶的不只是眼前的用戶，更是未來一兩年AI市場的基本格局，一步慢了，可能就步步跟不上。

砸下45億卡位AI入口

2026年春節(jié)前的互聯(lián)網(wǎng)大模型市場，早已不是單純的技術比拼，而是四大巨頭砸下超45億元的全民級戰(zhàn)役，核心從“技術競賽”徹底轉向“用戶心智占領+AI入口卡位”，也預示著中國AI產(chǎn)業(yè)正式邁入真實用戶壓力測試與商業(yè)化落地的關鍵階段。

這場大戰(zhàn)的投入規(guī)模堪稱空前，騰訊拿出10億元現(xiàn)金紅包，阿里豪擲30億元搞“春節(jié)請客計劃”，百度投放5億元代金券，字節(jié)則以央視春晚獨家AI云合作伙伴的身份，投入價值超10億元的資源與補貼，四家累計投入的現(xiàn)金和資源總和突破45億元。

從時間節(jié)點來看，這場戰(zhàn)役早有節(jié)奏，1月26日百度率先打響第一槍，2月1日騰訊迅速跟進，2月6日阿里壓軸登場，而字節(jié)的動作則貫穿整個春晚預熱期，步步緊逼不留空擋。

戰(zhàn)場也清晰地分為兩條線，一邊是各家的獨立AI App全力拉新，另一邊是嵌入式AI助手滲透到社交、電商、搜索等場景，而央視和地方臺春晚更是成了不可錯過的頂級流量入口，誰能拿下春晚合作，就等于拿到了觸達數(shù)億用戶的入場券。

四雄爭霸路徑各有側重

四大巨頭的打法各有側重。字節(jié)豆包劍指全民級入口，借著火山引擎拿下的央視春晚獨家AI云合作，把自己深度嵌進晚會互動里，語音年畫、AR尋福玩得有聲有色，一句“豆包，春晚紅包拿來”就能觸發(fā)雨，95%以上的方言識別率更是拉滿好感。

這套組合拳讓豆包數(shù)據(jù)一騎絕塵，月活沖至2.26-2.27億、日活破億，穩(wěn)坐頭把交椅。 作為國內用戶規(guī)模最大的AI原生應用，豆包的體量優(yōu)勢毋庸置疑，但行業(yè)內真正關心的，卻是其核心使用場景的長期模糊性，規(guī)模反而可能變成路徑依賴，讓產(chǎn)品在關鍵轉向時動作變慢。

騰訊元寶緊抱微信生態(tài)，靠10億元現(xiàn)金紅包和社交裂變快速拉新，對話生成紅包封面、萬元小馬卡等玩法刷屏朋友圈，依托社交鏈實現(xiàn)低成本獲客，其本質上是用錢換用戶的“使用頻率”和下意識打開的行為。

不過AI與社交產(chǎn)品有著根本不同，社交的黏性來自關系鏈，而AI的黏性必須來自解決問題，若長期只停留在好玩熱鬧，卻遲遲進不了剛需場景，高頻或許只是短期幻覺。

而阿里巴巴的通義千問則劍指“能辦事”的智能體，30億元的“春節(jié)請客計劃”誠意拉滿，2月6日上線的“25元免單卡”更是引爆市場，千問的紅包設計并非只為讓用戶多聊幾句，而是為了讓AI直接參與到交易里，查商品、比方案、下訂單、完成支付，讓AI從“建議層”進入真實消費決策鏈條，接入淘寶閃購、飛豬、大麥、盒馬等阿里全系業(yè)務的同時，春節(jié)期間還上線了Qwen 3.5模型，日均Token量達到32萬億，其核心思路就是用紅包買用戶的一次完整行為閉環(huán)。

百度的文心助手則選擇打持久戰(zhàn)，以“搜索+AI”為核心鞏固信息獲取入口，發(fā)放5億元代金券的活動周期長達46天，從1月26日一直持續(xù)到3月12日，還采用“功能綁定”的策略，用戶想領紅包，就得先體驗“拍照搜”“AIGC視頻創(chuàng)作”等AI功能，推出AI春聯(lián)、猜口令等近百種互動玩法強化工具屬性，對文心而言，紅包更像是一種“行為遷移補貼”。

大模型的長期馬拉松

這場大戰(zhàn)不僅打出了清晰的市場梯隊，更藏著巨頭們對AI未來的深層布局，也給行業(yè)帶來了關鍵轉折。

從競爭格局看，這場春節(jié)大模型大戰(zhàn)的頭部效應已經(jīng)凸顯。字節(jié)豆包憑借字節(jié)生態(tài)與春晚獨家合作穩(wěn)居第一梯隊，2.26億月活遙遙領先；阿里千問、百度文心助手分列第二梯隊，分別依托商業(yè)、搜索生態(tài)快速增長，月活均破億；騰訊元寶與DeepSeek等處于第三梯隊，元寶全渠道月活1.12億但獨立App表現(xiàn)偏弱，正奮力追趕。目前行業(yè)前五的玩家已占據(jù)90%以上的市場份額，中小模型玩家的生存空間被持續(xù)擠壓。

實際上，巨頭爭奪的遠不止眼前用戶，更是AI入口控制權——拿下語音交互入口便掌握未來十年行業(yè)格局；同時是數(shù)據(jù)積累競賽，全場景數(shù)據(jù)反哺模型迭代，形成“數(shù)據(jù)-模型-體驗”正向循環(huán)；還在為AI Agent、付費訂閱等商業(yè)化鋪路，并完成大模型穩(wěn)定性與并發(fā)能力的全民級壓力測試。

紅包只能決定誰先上桌，卻決定不了誰能吃到最后，真正的勝負點，不在今年春節(jié)，而在明年這個時候：誰已經(jīng)嵌進用戶的日常行為？誰開始被用戶真正依賴？誰被發(fā)現(xiàn)“其實不用也行”？

說到底，這場馬年春節(jié)前的大模型爭奪戰(zhàn)，就像一場提前鳴槍的馬拉松，技術、營銷、生態(tài)的驅動，各家都在拼速度、拼耐力、拼格局。

節(jié)前的扎堆上新、重金營銷，只是拉開了序幕，真正的考驗，其實還在節(jié)后——看誰能留住用戶、把AI落地到更多場景、把生態(tài)做扎實。

丨每財網(wǎng)&每日財報聲明

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