日媒：高市早苗2月18日辭職，年輕支持率高達92%

2月18日被日本的媒體、社交平臺反復刷屏。當天高市早苗會先辭職，在特別國會上進行首相指名選舉，她的內閣將會集體辭職，由新一屆的國會陣容上臺進行表決，從臺前走到臺前。這看似是“儀式化接力”，其實最值得關注的是風向和走向。

日期不是隨意決定的，按照日本憲法，在眾院選舉結束后的30天之內要召開特別國會來舉行首相指名選舉，以此來保證政權合法性和政策的連續性，先擺好牌桌，再確定莊家。投票兩院同時舉行，得票過半者即為勝利者，若無一人過半，則由得票前兩名再決出勝負，得票多者勝出，規則簡單粗暴。

按年齡段進行民意調查勾勒出該趨勢，日本電視臺的調查結果顯示，在樣本中30歲以下的人群占到了44%，其中對高市的支持率達到了90%。《產經新聞》更加激進：18-29歲支持率92%，30歲左右人群83.1%。誰能把票堆出來，熟悉選舉的人心里有數，這并不是一次“老派”的選舉，而是一場由年輕人來組織的投票活動。

換首相不是換人，而是換政治行動的步伐，高市近兩年強勢出圈，靠的是激進的姿態：不繞彎、話趕話、上網發聲、直戳痛點。年輕人沉溺于網絡之中，越看越近，從而產生了真實的情緒，因此也產生了極端審美的標簽和戲稱，背后是現實中的焦慮和無力感。風潮不能一勞永逸地解決問題，但是能夠聽到、能夠回應，已經改變了互動的格局。

程序上，高市內閣會在指名選舉之前集體辭職，讓位給新當選議員陣容；眾參兩院第一輪同時舉行，過半數者直接就任，未過半則進行第二輪投票，沒有拖延的空間。同拉鋸式的長期拉鋸相比，就好比民意的“快遞簽收”，硬的人就擁有了權利。

選票熱度和權力運作是兩面，選后怎樣管、怎樣帶隊、怎樣協調，才是更硬的考題，對高市的評價在黨內并非全部都是正面的。《讀賣新聞》引用自民黨高層說她的風格是獨斷的，她的政策大多都是自己完善的，和黨內高層溝通不夠，解散國會的決定也是她拍板的，贏得大選的節奏也是她掌握的。操盤要利落，組織要防風險，如果只憑個人決斷不聽從別人的意見，那么政務工作就容易出現停滯，黨內的指責也會越來越多。

這不是一時的抱怨，而是長久以來磨合留下的痕跡。政黨政治講隊形、協調、利益分配，獨立作戰可以贏得一戰，但是要使政策工程長跑下去，就必須打通部門、派系和官僚系統。看似簡單的法案背后有多局處的意見碰撞、預算平衡、地方與中央的關系調整以及輿論的接受程度，過分個性化的領導方式會減弱團隊意識，從而影響工作效果和穩定性。

因此存在一條現實分界線：兩院投票決定“誰來當”，黨內協調決定“能不能干”。民意把人推到臺上既是對他的信任也是對他的一種壓力，年輕人投票不是為了看個人秀，而是為了重啟停滯，希望崗位增多、工資上漲、房價和物價不再讓人喘不過氣來，情緒可以讓一個人上臺，只有業績才能讓一個人留在臺上。

最重要的是選后的第一周政策怎樣開始，給年輕人看得見、摸得著的東西：就業扶持、數字崗位擴容、創業融資簡化、技能培訓補貼；以及住房、城市更新先做試點，數量不用太多、方向要明確，讓人覺得“路是通的”。黨內的人際關系也無法避開，如果把“獨斷”當成標簽的話，那么就必須要拿出克服它的行動來：公開政策討論、透明化重大的決定議程，使黨內高層能看到過程、參與決策，而不僅僅是被告知結果。

這場選舉也顯示出一個事實，即年輕人的政治參與正在經歷結構性的變化，往日“冷冰冰”的標簽已經不存在了。網上討論熱度、民調高支持率和校園社團活動表明他們不只是吐槽，還在投票，不只是轉發，還在把意愿變成權力流向。這是好事，同時也會帶來一定的壓力，政治人物要會和他們交流，把政策解釋清楚，讓民眾參與其中。

如果高雄市能夠把“激進”變成穩定的治理工具，年輕人就會繼續支持；如果“獨斷”卡死了機制，那么支持率就會下降，信任也會消散，黨內圍欄也會提高。高市勝算遠遠超過對手，但是贏得快，治理要穩。她的團隊要丟掉“一個人”的光環，去進行艱難的溝通，解決復雜的人際關系，承受各方面的壓力。