法國破防：20年前花40億美元教中國造核電，如今“學徒”反超全球

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2026年1月，江蘇徐圩地區氣溫驟降至零下，全球首例“核能供熱與發電雙堆協同運行”工程在此正式奠基。該項目啟動，標志著我國核電發展邁入全新階段——不再局限于電力生產，而是系統性切入工業級熱能供應這一長期空白的戰略方向，在國際能源版圖中激起深遠回響。

而就在半年前，遠隔八千公里的法國正經歷罕見高溫炙烤，羅納河因持續干旱水位銳減、水體升溫超標，致使冷卻能力嚴重不足，多座核電設施被迫降低功率運行，部分機組甚至臨時關停。曾以核電供應全國約70%電量的法國，竟因氣候異常陷入區域性供電緊張局面。

一端是中國核電的強勢躍升，另一端是法國核電的結構性承壓，這般鮮明對照令人感慨萬千：48年前，法國是向中國傳授核電知識的“授業導師”，而彼時的中國，尚處于技術摸索初期，只能以謙遜姿態汲取經驗。這場角色翻轉的背后，折射出兩國在能源戰略選擇、產業組織邏輯與人才培育機制上的深層分野。

將時光撥回1978年1月，法國總理雷蒙·巴爾率團訪華。此次外交行程表面是禮節性往來，實則承載著緊迫的經濟使命——法國亟需通過核電技術出口緩解財政壓力。

1973年爆發的石油危機重創法國能源安全，時任總統蓬皮杜迅速推出“梅斯梅爾計劃”，目標是在十五年內建成十三座核電站，實現能源自主。

至70年代末，法國已全面掌握成熟可靠的壓水堆（M310）設計與建造能力，但高昂研發成本亟待市場攤銷，資源豐富、潛力巨大的中國市場由此成為首選合作對象。

1978年12月，中方在會見法國外貿部長期間，當場拍板引進兩套核電設備，這便是日后大亞灣核電站的初始構想。當時國內外匯儲備極為有限，卻仍毅然籌措數十億美元專項資金，只為換取通往核電大門的“技術通行證”。

彼時的中國，對核電全鏈條認知近乎空白，整體處于高度依賴狀態。1982年中法簽署技術合作備忘錄后，法方派遣逾千名工程師常駐大亞灣工地，從鋼筋標號、焊縫工藝到混凝土配比，所有關鍵參數均由法方主導設定。

中國技術人員如同初入學堂的學生，白天全程跟崗記錄操作細節，深夜挑燈逐頁翻譯數以萬計的技術圖紙，爭分奪秒完成知識沉淀與技術內化。

鮮為人知的是，這位外表恭謹的“求學者”，內心早已埋下自主創新的火種。中國核電發展的真正拐點，并非始于某項重大突破，而是悄然萌發于大亞灣建設現場的一次技術堅持——一次看似微小卻意義非凡的“不盲從”。

施工期間，中方地質勘測團隊發現，法方提供的地基設計方案與實地巖土條件存在明顯偏差，若照圖施工，極可能引發長期不均勻沉降，威脅電站結構安全。

按慣例，“學徒”理應無條件執行“師傅”指令，但中方工程團隊基于嚴謹測算，堅持提出設計優化建議，并要求重新校核基礎參數。這是中國核電人首次主動挑戰既有技術權威，最終推動法方團隊實質性調整原方案，邁出本地化適配的關鍵一步。

真正的技術躍遷發生在秦山二期工程。該項目令當年參與指導的法國專家至今難以釋懷：中方在完整接收M310壓水堆技術包后，并未止步于復刻移植，而是立足國情展開深度再設計。

原設計采用三回路冷卻系統，中方經百余次工況模擬，將其精簡為雙回路；原堆芯配置157組燃料組件，被重新布局為121組。此類調整并非出于成本壓縮考量，而是精準匹配當時國內電網調峰能力薄弱、負荷波動大的現實約束，同步強化了事故工況下的安全裕度。

改造完成后，秦山二期國產化率躍升至55.2%，當首臺機組順利并網、穩定輸出清潔電能時，法國同行才真正意識到：中國從未甘于充當技術組裝車間，而是志在構建一套完全自主、適配本土、具備進化能力的核電技術體系。

在中國核電人潛心鉆研、持續迭代的二十年間，法國核電卻逐步顯現出系統性疲態，患上典型的“高階平臺依賴癥”。弗拉芒維爾3號機組（Flamanville-3）正是這一困境的集中縮影。

該機組本被寄予厚望，作為歐洲壓水堆（EPR）技術的全球首堆示范工程，原計劃2012年投運，預算造價33億歐元。然而直至2026年初，項目才勉強進入商業運行階段，工期延誤長達12年，總投入飆升至132億歐元，超支幅度高達300%。

導致法國核電困局的核心癥結，在于人才梯隊斷層。2011年福島核事故后，歐洲社會對核能接受度顯著下降，法國雖維持核電主體地位，但新建項目審批趨嚴、人才培養節奏放緩。

資深核電工程師大批退休，而新生代更傾向投身金融、人工智能等高薪行業，核電一線運維、設備制造等關鍵崗位面臨“招不到人、留不住人”的雙重壓力，專業力量持續萎縮。

人才缺口進一步傳導至產業鏈上下游，阿?，m（Areva）與法國電力公司（EDF）深陷經營性虧損，債務負擔沉重，既無力支撐前沿技術研發，也難以為存量機組提供及時有效的延壽升級服務。

當前法國在運57臺核電機組中，超七成服役年限超過30年。若要保障其未來20年安全穩定運行，預計需投入4600億歐元實施全面延壽改造，但如此巨額資金的籌措路徑至今尚未明確。

與中國核電穩健擴張態勢形成強烈反差的是，我國核電產業正呈現全域式躍進格局，多項核心指標穩居世界首位。

據2026年初權威統計，我國已投運核電機組達59臺，在建機組53臺，總裝機容量突破1.25億千瓦，連續六年保持全球第一規模優勢。

截至2026年1月1日，僅中國核電集團一家，即控股運營27臺在運機組，裝機容量2621.20萬千瓦；另有18臺在建及核準待建機組，裝機容量2064.70萬千瓦；同時，其新能源板塊控股裝機已達4157.27萬千瓦，形成核能與可再生能源協同發展新格局。

更具說服力的是知識產權產出的跨越式增長。2008年，我國核電領域專利授權量在全球占比僅為1.3%，基本處于技術跟隨者位置；至2023年，該比例躍升至13.4%，首次登頂全球榜首。

“十四五”期間，中國核電累計研發投入近190億元，提交專利申請逾1500件，獲國家授權專利超4000項，關鍵設備國產化率提升至88.6%，核心技術自主可控能力顯著增強。

中法之間已形成清晰可見的技術代際差。當法國工程師仍在攻克EPR三代機組焊縫質量穩定性難題時，中國四代核電技術已實現規?；涞貞谩?/p>

2023年正式商運的山東石島灣高溫氣冷堆，是全球首座投入商業化運行的第四代核反應堆，其技術成熟度與工程可靠性較歐美同類項目領先10—15年。

建設效率差距更為直觀。我國“華龍一號”機組平均建設周期控制在7年左右（約84個月），而同期歐美同類項目普遍耗時15年以上。在高端裝備制造領域，工期壓縮意味著成本優化、風險降低與市場響應提速，中國核電的高效執行力，正加速重構全球核電競爭規則。

中國核電的縱深拓展，還體現在應用場景的持續拓寬?！昂四芄?發電”雙堆耦合項目于2026年1月在江蘇徐圩啟動，是我國核電由單一電力供給向綜合能源服務轉型的重大實踐，成功打破“核電=發電”的傳統認知邊界，開辟核能在化工、冶金、海水淡化等工業熱源領域的規?；瘧眯侣窂健?/p>

回溯中國核電48載奮進征程，這是一場靜水流深、厚積薄發的戰略突圍。四十余年前，我們捧著外匯奔赴法國，學習如何用核裂變點亮城市燈火。

四十余年后的今天，我們不僅掌握全套設計、建造、運維能力，更將核能延伸至供熱、制氫、同位素生產等多元場景，開始向“一帶一路”沿線國家輸出中國標準、中國裝備與中國解決方案。

中國核電崛起并無神秘公式，其本質是一國對“產業主權”的堅定守護——從最初整套引進、虛心求教，到中期消化吸收、系統再造，再到如今原創引領、標準輸出，每一步都扎根實際、步步為營、久久為功。

有人將法國核電的式微歸因于戰略傲慢，實則這映射的是工業化演進的客觀規律：一旦實體經濟投入減弱、基礎研究投入縮水、核心崗位吸引力下降，技術生態便難以維系良性循環，產業競爭力終將滑坡。

如今，中國核電已手握四代堆、小型堆、快堆等多條技術路線的全球領先成果，正加速推進對歐技術合作與項目落地。當中國新一代核電裝備與智能運維系統登陸歐洲大陸時，那個曾經執鞭授課的“法國老師”，是否已準備好以開放心態迎接角色轉換，向昔日學生虛心取經？這一問，已成為國際能源界最值得期待的答案之一。

中國核電的逆襲之路，不僅重塑了世界核能產業的競爭格局，更為全球新興經濟體提供了可借鑒的發展范式：唯有錨定自主創新主軸、筑牢人才培育根基、緊扣本國發展實際，方能在關鍵核心技術領域贏得戰略主動，構建起韌性更強、可持續性更高的現代工業體系，從根本上規避技術依附與產業空心化的系統性風險。

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