克拉瑪依石化打造特色精品之路

克拉瑪依石化公司深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，奮力打造特色精品煉廠。

叢飆：中石油克拉瑪依石化有限責任公司黨委書記、董事長

黨的二十屆四中全會明確指出，“十五五”時期是基本實現社會主義現代化夯實基礎、全面發力的關鍵時期，在基本實現社會主義現代化的進程中具有承前啟后的重要地位。

對克拉瑪依石化而言，“十五五”時期也是公司加快轉型升級、全面實現高質量發展決定性的五年。實現升級特油產業鏈、厚植創新發展優勢、躋身中國石油創建世界一流企業的“第二梯隊”前列，必須自覺將自身發展置于國家現代化進程的全局中審視、謀劃，融入集團公司整體戰略布局中推進落實，在服務大局中找準定位、展現作為，奮力譜寫高質量發展新篇章。

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爭做中國石油特色精品煉企排頭兵

“十五五”時期是基本實現社會主義現代化、夯實基礎，全面發力的關鍵時期。要深刻理解、牢牢把握“夯實基礎”和“全面發力”兩個關鍵詞內涵。夯實基礎，就是堅持問題導向與目標導向相統一，聚焦關乎現代化建設全局的重點領域和關鍵環節，鞏固拓展既有優勢、破解發展瓶頸制約、補齊短板弱項，持續筑牢發展根基、增強發展韌性，為“十六五”時期圓滿收官基本實現社會主義現代化掃清障礙、鋪平道路。全面發力，就是要聚焦經濟社會高質量發展核心任務，推動各領域協同發力、系統性突破、整體性提升，既確保高質量發展取得顯著成效，又推動事關中國式現代化全局的戰略任務實現重點突破，穩步向建設社會主義現代化強國目標邁進。

按照黨中央確立的“2035年基本實現社會主義現代化”目標，中石油集團公司黨組同步確立了“兩個階段各三步走”的發展規劃，明確2035年建成世界一流企業?？耸揪o扣國家戰略與集團部署，確立了2035年建成世界一流特色精品煉廠、本世紀中葉全面建成基業長青世界一流特色精品煉廠的奮斗目標，部署了“八個爭一流、做標桿”的戰略任務，明確了增強公司核心功能、提升核心競爭力內涵及四方面重點舉措。建設基業長青世界一流企業是一個階梯式遞進、持續躍升的歷史進程，需要一代又一代人不懈奮斗、接續拼搏。

“十五五”時期作為公司戰略實施的關鍵周期，我們已明確建設“中國石油特油基地及特色精品煉廠示范”的階段戰略目標。全體干部員工要以這一目標為統領，謀劃和建設以特色產品精深加工為核心，進一步集聚資源，提升特色產業集中度、關聯度和整體價值鏈地位，爭做中國石油特色精品煉化企業“排頭兵”，躋身集團公司煉化業務轉型升級高質量發展和建設世界一流企業“第一方陣”。

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推動高質量發展，構建新發展格局

黨的二十屆四中全會最重大的成果是審議通過了《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十五個五年規劃的建議》(簡稱《建議》)。《建議》明確了“十五五”時期經濟社會發展的指導思想和必須遵循的原則，共同構成了指導方針。這是黨中央統攬全局的綜合考慮，必須全面貫徹落實到“十五五”時期經濟社會發展的各個領域各個方面，我們要深刻領會其核心要義和創新觀點?！督ㄗh》提出“十五五”時期經濟社會發展必須遵循的六個堅持原則，體現了黨對發展規律性認識的深化提升，具有很強的思想性、戰略性、指導性。

要牢牢把握高質量發展這一首要任務。公司上下要進一步轉變觀念，將工作重心全面轉移到提升發展的“質”上來，聚焦特油產業延鏈、補鏈、強鏈和戰略性新興產業、未來產業發展，兼顧戰略性新興產業與未來產業培育布局，全力推進第四套高壓加氫項目和中壓加氫項目落地攻堅，高效利用稠油資源、增產高端特種油，推動醫藥級、疫苗級、大粘度食品級白油實現進口替代。加快布局“專精特新”產品研發生產，進一步夯實公司頂尖特種油基地的市場地位與競爭力。

要服務加快構建新發展格局這一戰略決策。堅持以市場為導向，以效益為中心，構建上下游一體化統籌、風險共擔、利益共享機制，鞏固和提升特色產品量價及標準話語權;要順應時代大勢、國家戰略需求和能源發展趨勢，抓住新一輪科技革命和產業變革帶來的機遇，大力優化特色產品結構，加強產運銷銜接，快速適應市場需求變化，保證公司運營持續穩健、效益穩中向好。同時要思考如何更好發揮公司在西北地區能源供應鏈中的關鍵作用，保障區域能源安全，認真落實黨組決策部署，高度重視國際市場的拓展，重點推進變壓器油等特色產品“走出去”，積極參與“一帶一路”建設，提升在更大市場中的競爭力。

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加快科技創新和低碳、數智化轉型

要立足實際加快高水平科技自立自強。落實戴厚良董事長對公司提出的“三個更加突出”要求，堅持技術立企和產品研發不動搖。聚焦“支撐當前”，立足自身資源、技術優勢和尖端領域特種油高效供給發展定位，錨定特色高端產品市場，以技術突破跳出同質化競爭的“紅?！保_拓差異化發展的“藍海”，鞏固提升特色優勢。聚焦“引領未來”，擘畫、布局、發展第二曲線、第三曲線，努力打造具有行業影響力的科技創新策源地，這是高質量發展的需要，也是我們贏得未來生存發展的需要。要持續打破制約科技創新和新質生產力發展的體制機制壁壘，堅持自上而下與自下而上相結合，最大程度調動廣大員工參與科技創新的積極性，厚植創新土壤，營造良好創新氛圍，不斷激發釋放創新活力。

要錨定綠色低碳轉型這一發展方向。著眼產業綠色化，深入探索降碳、減污、增綠、節能以及提升電氣化率等協同推進的有效路徑，推動現有產業鏈全生產過程的綠色低碳轉型。著眼加快布局和建設綠色產業，強化綠色技術儲備與創新突破，推動發展理念、發展方式向綠色低碳深度轉變，重點布局綠電、綠氫等新興綠色產業，以產業結構優化升級為高質量發展注入綠色動能，助力國家“雙碳”目標實現。

要答好數智化賦能這一時代課題。數智化轉型不是選擇題，而是時代的必答題，更是國有企業順應科技革命、實現轉型升級的戰略抉擇。公司上下必須轉變思想觀念，從戰略高度深刻認識數智化轉型的緊迫性與重要性，領導帶頭示范、專業強力支撐，主動擁抱數字變革、搶抓發展機遇。要落實“數智石油”戰略舉措及“三大工程”要求，堅持問題導向、需求導向，前瞻性布局智能基礎設施，加速推進算力基礎設施升級替代，夯實硬件底座;大力推進煉化產業“AI+”廣泛應用，著力打造卓越智能工廠。