千問 DAU 逼近豆包，中國 AI 敘事進入「雙雄爭霸」時代

“對 AI 來說，技術是門票，生態才是勝負手。”

作者丨董子博

編輯丨林覺民

今日，雷峰網獲悉，截至 2 月 7日，千問的 DAU 已經達到了 7352 萬，逼近豆包的 7871 萬——中國的大廠 AI 戰事，已經從“一家獨大”正式進入了“雙雄爭霸”的新時代。

自 2023 年面世，豆包用了三年時間，正建立起一個未來可期的 AI 帝國；而到達同等 DAU 水平，去年 11 月上線測試的千問，則只用了短短三個月時間。

又一次漂亮的閃擊戰，能夠迅速站上頂峰，與豆包分庭抗禮——千問做對了什么？

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從“最后一公里”到“最后一公分”

聽說千問 DAU 追平豆包，或許許多人都會得出一個過于“順理成章”的結論：

“千問在燒錢撒紅包，DAU 當然更高——等補貼力度下來了，DAU 自然也就下來了。”

然而，這一切真的這么簡單嗎？

互聯網戰場，大額補貼的作用可以比作“炮火洗地”，飽和式轟炸的背后，通常隱匿著更深刻的戰略意圖。

如果觀察阿里去年補貼的脈絡，不難發現：從淘寶閃購再到今天用千問點奶茶，阿里的目標只有一個——那就是用戶的“心智”。

過去，用戶使用外賣平臺點單，幾乎已經成為了肌肉記憶；但今天，AI 給了用戶一個改變點單習慣的機會。先前的點單模式，用戶需要將自己的需求轉化成購物目標，再去紛繁復雜的“信息貨架”中進行揀選，更別提規則繁多、大小不一的購物紅包。

而大模型時代，市場的一貫共識是：AI 要解決用戶需求“最后一公里”的問題。在交付上做多模態、做大文本，自然變成了不少 AI 產品的“自我要求”。

如此，市面上催生出了一大批“信息型”的 AI，它們在輸入和輸出上支持多模態，為用戶提供信息、幫助決策，面對工作和創作場景有不錯的生產提效能力。“豆包”們做到極致，就是 AI 時代的信息和知識中樞，讓用戶距離更優質專業的信息更近，就是“信息型 AI”的未來。

雖然在工作和創作領域，AI 確實幫助用戶走完了“最后一公里”，但到了市場最大的日常生活場景，由于大多數 AI 缺乏與線下生態的聯通通道，服務從商家到用戶手中這“最后的一公分”，用戶還得走很久。

在日常的生活中，用戶想要點一杯好喝的奶茶、買一件漂亮的衣服、訂一份合適的機票……無論 ChatBot 們做出多精準的推薦、多精美的 PPT 和圖文內容，用戶的需求還是無法得到端到端的滿足。

而千問的答案則相當明確：用服務留人，不是用信息留人。

到了今天，用戶只需對千問說一聲，“我想喝奶茶”，千問不僅可以直接推薦附近好喝的奶茶店，更可以給用戶配好紅包，把枯燥麻煩的“揀選”變成了靈動活潑的“聊天”，幾步點擊片刻之間，一杯熱熱的奶茶就送到了用戶的手上。

“最后一公分”交付的意義，是讓服務實打實地直接交到用戶的手中，把端到端做到極致。

憑借著能點外賣、打車、買東西、訂酒店、買機票的“辦事能力”，千問儼然已經成為了 AI 時代最可能率先突破的超級入口，在短短三個月內走完豆包三年的路，甚至開始讓AI深入縣城鄉村，改變每個普通人的生活。

02

阿里的護城河，可以被逾越嗎？

如果可以，誰不想用一個 AI APP 把線上線下的全生態鏈接起來呢？

而千問，卻首先出現在了阿里。

2025 年，阿里用了大半年的時間整合了外賣和酒旅業務，把集團的線下生態體系完成了進一步補全：購物有淘天，外賣有閃購，出行有飛豬，生鮮有盒馬，導航到店有高德，付款有支付寶——從用戶起心動念，到實際完成付費，阿里幾乎可以完成全流程覆蓋。

而這樣豐富完備的線下生態，放眼中國，乃至世界，都少有人可以與阿里匹敵。

正是如此，作為超級 AI 入口，千問現在不僅可以點外賣、更可以買年貨、叫出租。而最新消息稱，千問也已經完成了和大麥與飛豬的接入，用戶不僅可以通過 AI 購買電影票，更能在千問上買到更加便宜的機票，價格相較航司甚至更加優惠。

其他 APP 都在用各種花哨的理念和功能把自己裝點得更“酷”、更“聰明”，只有千問在埋頭苦干，幫用戶花好錢、花對錢，幫用戶把事兒辦成。

覆蓋衣食住行、吃喝玩樂等生活場景下最完整的生態，并且具備更強的服務履約能力——阿里在 AI 賽道上，不僅技術不落人后，還有生態這個大殺招。

這個春節，當越來越多的用戶開始享受到千問 AI “一句話”式的辦事便利，AI Agent 大戰的下半場也將正式打響。

相信不久后，市場就會明白這樣一個道理：對 AI 來說，技術是門票，生態才是勝負手。