廣東
作品聲明：內容取材于網絡
“讓員工有尊嚴的工作和生活，是企業家的基本責任！”
2月11日，零售業傳奇于東來突然官宣退休，網友們都懵了……
胖東來年營收沖破235億、現金流高達41億，正值高光時刻，當所有人都以為胖東來正值巔峰狀態，他為何急流勇退？
深扒發現，原來早在三年前，這位“神人”已悄然放手80%經營權，并立下鐵律要求高管超過50歲也要退下，讓年輕人上臺指揮。
于東來年僅60歲，還正是“闖”的年紀，到底因何原因突然退休呢？
激流勇退是智慧
在這個資本極度狂熱、唯利是圖的年代，絕大多數企業家的終極夢想無非是上市敲鐘、身價暴漲。
然而，于東來恰恰是那個游離于世俗規則之外的“異類”，就在2月11日，正值臘月二十四的午后，60歲的于東來在社交平臺上云淡風輕地敲下了“退休”二字。
這絕非一時興起的沖動之舉，而是一場經過深思熟慮、蓄謀已久的“退位”大戲，倘若你僅僅盯著那份表面的公告，或許會誤以為于東來想做甩手掌柜。
但當你翻開胖東來集團2025年的年度成績單，那種強烈的反差感定會讓你頭皮發麻，銷售額狂攬235.31億元，作為一家商超企業而言，胖東來這個成績基本上無敵了。
而在更早的2024年，胖東來也有170億元的銷售，凈利潤高達8億多，乍一看這個數據有點不對勁，但是當你了解胖東來員工的收入之后，就能明白這8億的凈利潤堪稱奇跡。
截止到2025年10月，胖東來的賬面上更是安安靜靜地躺著41億元的現金流，且沒有任何一筆銀行貸款。
這分明是一頭正處于巔峰產奶期的超級現金奶牛，是無數資本大鱷眼中垂涎欲滴、恨不得一口吞下的肥肉，然而，面對這潑天的富貴，于東來做出的選擇卻是——放手。
細心的網友深扒之后更是驚得合不攏嘴：原來早在三年前，即2023年的6月，他便公開上透露天機，坦言自己已將80%的企業經營權交了出去。
這意味著，過去這幾年胖東來頻頻出圈、業績如火箭般躥升的背后，其實早就是一套“無為而治”的自我運轉機制在發揮效能。
試想一下，當同行的老板們還在為年底慘淡的財報焦慮得大把脫發，還在會議室里對著PPT拍著桌子咆哮“降本增效”時，于東來或許正開著越野車在河南某條鄉間公路上追風。
這種極度的松弛感，不僅僅是有錢人的任性，更是一種對人性擁有深刻洞察后的頂級智慧。
他在企業最輝煌的時刻選擇隱退，將舞臺留給年輕人，把決策權移交給委員會，這哪里是簡單的退休，分明是一場關于權力的“斷舍離”實驗。
年過花甲依然“勇猛”
假如你天真地以為于東來的退休僅僅是為了去頤養天年，那你恐怕并沒有真正讀懂這位自嘲為“傻壞蛋”的河南漢子。
循序漸進地剖析，這次官宣退休的背后，其實潛藏著一個凡人肉身與殘酷命運搏斗的真相。
曾經那個在直播間里談笑風生、指點江山的“東來哥”，內里其實早已傷痕累累。
東來本人從未避諱過身體發出的警報，他曾自曝很早之前自己就做過胃癌手術，肺部、肝臟、結腸、腎臟這些維持生命運轉的核心零部件，在他的自述中，似乎都被判過“死刑”。
常年的過度操勞和精神處于高度緊張狀態，讓他為企業的發展付出了巨大的健康代價。
在這里，我們看到的不再是一個光芒萬丈的商業教父，而是一個會痛、會老、會脆弱的花甲老人。
但即便如此，這個看似“破敗”的軀體里，依然燃燒著某種滾燙的靈魂，就在官宣退休前的不到一個月，也就是今年1月21日，汝河冰封的河面上發生了一幕讓無數人為之動容的場景。
當那輛寶馬越野車被困在刺骨的冰河之中時，并沒有人苛求一位身家百億的富豪必須去做些什么，但那個60歲的身影，沒有絲毫猶豫，在零下3度的嚴寒中，直接跳進了齊膝深的冰冷河水里。
“大哥冷不冷？”
“不冷不冷！”
這段簡短的對話，在那個寒風凜冽的冬日里，比任何心靈雞湯都來得滾燙，他心里想的恐怕不是自己的身價，也不是醫生的醫囑，僅僅是“有人需要幫忙”這種最純粹的本能。
這就是于東來，一個充滿了矛盾的綜合體，一邊是自嘲自己年輕時想賺快錢的“傻壞蛋”，一邊是豪擲5000萬捐款、跳冰河救人的“活菩薩”。
他的退休，或許正是為了給這個早已不堪重負的肉身，爭取最后一段屬于自己的、純粹的“玩樂時光”。
正如他所言：“等到我死了，依然還在這個企業”，因為他的靈魂，早已注入了胖東來的每一塊磚瓦之中。
反卷斗士的孤勇
拋開那些情緒化的渲染和感人的故事，當我們冷靜下來審視“胖東來模式”時，會發現于東來留給中國商業界的，絕不僅僅是一個“好人”的背影。
他用了整整30年的時間，硬生生證明了一個反直覺的商業邏輯：在極度內卷的零售紅海中，善良和慷慨，竟然是真的可以變現的。
但是這種“神仙企業”難以復制，為何永輝、步步高這些上市公司都要排隊來取經？
根本原因在于，大多數企業學的是“術”，而于東來修的是“道”，看看隔壁那些推崇“狼性文化”、把員工利用到極致。
再看看胖東來的一線員工：平均月薪9000元，一年強制休息40天，不開心可以請假，委屈了還有“委屈獎”。
這哪里是開超市，這分明是在做一個“烏托邦”式的社會實驗，于東來的退休，實際上是宣告了這個實驗的階段性成功。
他證明了，不需要老板每天盯著監控器，不需要嚴苛變態的KPI考核，不需要壓榨供應商的最后一分利潤，只要把錢分好，把人當人看，企業不僅能活，還能活得比誰都好。
這是一種對傳統商業邏輯的降維打擊，也是對“資本逐利”這一鐵律的無聲嘲諷，在那個41億現金流的賬本背后，不是貪婪的積累，而是克制的勝利。
他不擴張、不上市、不貸款，寧愿守著河南這一畝三分地，也要死保每一位員工的尊嚴和每一位顧客的體驗，這種“反內卷”的孤勇，在這個浮躁功利的時代，顯得尤為珍貴，也尤為孤獨。
筆者以為
于東來的退休，標志著胖東來正式進入了“后創始人時代”，但正如他所言，放下不是放棄，放手是對團隊最大的信任。
在這個充滿不確定性的世界里，于東來用他的華麗轉身告訴我們：企業的終極使命不是做大做強，而是讓每一個身在其中的人，都能體面地工作，快樂地生活。
這，或許才是商業文明原本該有的樣子。
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