馬云“跑了”，套現(xiàn)300億！背后藏著什么秘密？

馬云要跑路了？那個(gè)曾經(jīng)高喊“新零售”、恨不得買下全中國(guó)超市的阿里巴巴，最近畫風(fēng)突變，開(kāi)始瘋狂的“賣賣賣”了？

就在這幾天，阿里剛把手里的三江購(gòu)物股票又賣掉一部分，套現(xiàn)2.52億。這可不是小打小鬧。掐指一算，從去年到現(xiàn)在，阿里通過(guò)賣掉銀泰百貨、清倉(cāng)大潤(rùn)發(fā)、減持紅星美凱龍、圓通，甚至出售土耳其的快遞業(yè)務(wù)，已經(jīng)累計(jì)回籠了超過(guò)300億的真金白銀。對(duì)此有人調(diào)侃道：“馬云這是要‘跑’了嗎？”

別急著下結(jié)論。一家市值萬(wàn)億的巨頭，絕不會(huì)為了區(qū)區(qū)300億就“跑路”。這根本不是逃跑，而是一場(chǎng)殘酷而精明的“戰(zhàn)略大撤退”，目的只有一個(gè)：把好鋼，全都用在最鋒利的刀刃上。

首先，我們先看看阿里都賣了些啥。銀泰百貨，阿里曾經(jīng)的新零售標(biāo)桿，虧了93億也堅(jiān)決賣掉。大潤(rùn)發(fā)、歐尚的母公司高鑫零售，持股近八成，說(shuō)清倉(cāng)就清倉(cāng)，回籠131億港元。還有三江購(gòu)物，2016年阿里帶著“新零售”夢(mèng)想入股，當(dāng)年這可是標(biāo)桿項(xiàng)目啊。可是現(xiàn)在呢？持股比例從32%一路降到27%，而且和盒馬的合作協(xié)議到期后也不再續(xù)簽，等于是“試驗(yàn)田”使命終結(jié)，果斷抽身。

這些被賣掉的資產(chǎn)，都有一個(gè)共同特點(diǎn)：那就是它們都是重資產(chǎn)、增長(zhǎng)慢、賺錢越來(lái)越難的線下傳統(tǒng)零售。用阿里董事會(huì)主席蔡崇信的話來(lái)說(shuō)，那就是：“這些都不是我們核心聚焦的業(yè)務(wù)，如果能夠完成退出，也是非常合理的?！闭f(shuō)白了，那就是當(dāng)年為了“跑馬圈地”吞下的肥肉，現(xiàn)在都變成了難消化的負(fù)擔(dān)，成了拖累集團(tuán)奔跑的“贅肉”。

阿里這不是在敗家，而是在給企業(yè)做“戰(zhàn)略瘦身手術(shù)”。它正從一個(gè)“大而全”的超級(jí)帝國(guó)，轉(zhuǎn)向一個(gè)“聚焦核心”的精銳軍團(tuán)。

那么，賣資產(chǎn)換來(lái)的300億彈藥，加上未來(lái)更多的錢，要砸向哪里？阿里給出的答案異常清晰：那就是兩大戰(zhàn)役——即時(shí)零售和“AI+云”。

第一戰(zhàn)線，是家門口的“一小時(shí)戰(zhàn)爭(zhēng)”：即時(shí)零售。 你沒(méi)發(fā)現(xiàn)嗎，現(xiàn)在淘寶首頁(yè)的“小時(shí)達(dá)”、“淘寶閃購(gòu)”越來(lái)越顯眼？這背后是阿里把所有資源都砸向“送貨上門”的生死戰(zhàn)。餓了么的400萬(wàn)騎手、300萬(wàn)門店和淘寶的7億用戶徹底打通。

2025年7月份，阿里更是宣布投入500億巨資加入補(bǔ)貼大戰(zhàn)。為什么這么拼？因?yàn)槊缊F(tuán)、京東、抖音都在搶這塊蛋糕。這不只是送一份外賣，而是守護(hù)電商流量的護(hù)城河啊。根據(jù)阿里財(cái)報(bào)顯示，即時(shí)零售業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)迅猛，增速達(dá)到37%-60%，這證明錢砸對(duì)了地方。

第二戰(zhàn)線，是面向未來(lái)的“科技遠(yuǎn)征軍”：AI與云計(jì)算。 這才是阿里這場(chǎng)豪賭的真正核心。2025年，阿里宣布未來(lái)三年將投入3800億元建設(shè)AI和云的基礎(chǔ)設(shè)施。3800億是什么概念？比阿里過(guò)去十年在相關(guān)領(lǐng)域投入的總和還要多！CEO吳泳銘甚至說(shuō)，考慮到客戶需求的爆炸式增長(zhǎng)，這3800億“可能還顯得偏小”。

這筆錢要打造一個(gè)“AI黃金三角”：平頭哥的芯片、阿里云的算力、通義千問(wèn)的大模型。阿里云的收入已經(jīng)在AI驅(qū)動(dòng)下快速增長(zhǎng)，AI相關(guān)產(chǎn)品收入連續(xù)多個(gè)季度三位數(shù)暴漲。它不想只做一家電商公司，而是想成為未來(lái)AI時(shí)代的水和電——那就是底層基礎(chǔ)設(shè)施的提供者。

那么如此劇烈、決絕的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，背后必然是強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力和權(quán)力重組?，F(xiàn)在的阿里，核心權(quán)力牢牢掌握在三個(gè)人手中：蔡崇信、吳泳銘、蔣凡。

蔡崇信坐鎮(zhèn)董事會(huì)，把握戰(zhàn)略方向；技術(shù)出身的吳泳銘兼任集團(tuán)CEO和阿里云CEO，是“AI+云”戰(zhàn)役的總指揮；而蔣凡，這位曾因故離開(kāi)權(quán)力核心的少帥，如今強(qiáng)勢(shì)回歸，不僅統(tǒng)管龐大的中國(guó)電商業(yè)務(wù)，更進(jìn)入了最高決策層——合伙人委員會(huì)。

這個(gè)委員會(huì)一共就五人，另外四位是馬云、蔡崇信等元老。蔣凡的回歸與升遷，清晰地表明阿里將電商和即時(shí)零售這場(chǎng)硬仗的指揮權(quán)，交給了最擅長(zhǎng)打硬仗的年輕統(tǒng)帥。

與此同時(shí)，阿里合伙人團(tuán)隊(duì)從26人精簡(jiǎn)到17人，多位功勛老臣退出。這可不是無(wú)情，而是一個(gè)時(shí)代向另一個(gè)時(shí)代的交棒：從“多元擴(kuò)張的草莽時(shí)代”，正式轉(zhuǎn)入“聚焦核心的刺刀見(jiàn)紅時(shí)代”。

阿里這場(chǎng)價(jià)值300億的“戰(zhàn)略換血”，可以說(shuō)給我們所有企業(yè)和普通人都上了一堂生動(dòng)的“轉(zhuǎn)型課”。

首先，沒(méi)有什么業(yè)務(wù)是永恒的核心，敢于“革自己的命”才能活下去。 十年前，線下零售是阿里的夢(mèng)想；今天，它成了必須剝離的負(fù)擔(dān)。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須隨著時(shí)代浪潮不斷迭代。對(duì)于個(gè)人而言也是如此，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和技能可能會(huì)貶值，終身學(xué)習(xí)、擁抱變化不再是口號(hào)，而是生存必需。

其次，聚焦，才是這個(gè)時(shí)代最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 互聯(lián)網(wǎng)“流量至上、野蠻生長(zhǎng)”的黃金期已經(jīng)過(guò)去?，F(xiàn)在拼的是深度、是效率、是硬科技。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，把有限的資源從那些不重要、不增長(zhǎng)的事情上收回來(lái)，全部投到最有價(jià)值、最代表未來(lái)的“核心區(qū)”，這才是明智之舉啊。

再者，看懂巨頭的資本流向，就是看懂未來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)向標(biāo)。 阿里、騰訊、京東等巨頭都在不約而同地“瘦身”和“聚焦”。它們甩賣資產(chǎn)回籠的資金，正像潮水一樣涌向兩個(gè)明確的洼地：提升現(xiàn)實(shí)生活效率的即時(shí)消費(fèi)，和塑造未來(lái)世界的AI科技。這幾乎指明了未來(lái)幾年兩大最具潛力的方向。

所以，別再簡(jiǎn)單地用“馬云跑了”來(lái)看待這300億的套現(xiàn)。這就是一家巨頭在時(shí)代轉(zhuǎn)折點(diǎn)上的自我拯救與豪賭。它正在拆掉舊時(shí)代的亭臺(tái)樓閣，用換來(lái)的磚石，去建造通往下一個(gè)時(shí)代的橋梁。

可以說(shuō)，這場(chǎng)撤退，比任何進(jìn)攻都更需要勇氣和遠(yuǎn)見(jiàn)啊。