百臺 iPhone 難平溫差,零跑年會反轉暴露新勢力管理真問題
最近零跑汽車的年會風波接連反轉,從被全網吐槽的倉庫 “渡劫現場”,到干部年會直接甩出 110 臺 iPhone 17 Pro,總價值超 120 萬,劇情跌宕起伏,也讓不少車友看明白,新勢力拼銷量、拼技術之外,更難的是管好人心、做好平衡。
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此前零跑汽車電子產品線年會在工廠倉庫舉辦,寒冬里沒有空調,員工需要自備干糧,熱水與廁所供應都跟不上,遇上雨天更是雪上加霜。即便晚宴備有佛跳墻、龍蝦等硬菜,獎品池也有 iPhone、大疆設備等福利,卻因為基礎體驗拉胯,被員工罵上熱搜。
朱江明很快發布內部信道歉,承認組織能力存在短板,承諾全面復盤優化,本以為是知錯就改的開始,沒想到后續操作反而引發了新的爭議。
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干部年會直接拿出 110 臺 iPhone 17 Pro 作為獎品,按 512GB 版本計算,投入超過百萬,手筆不可謂不大。
可這份厚禮僅面向管理層,和普通員工此前挨凍受餓的遭遇形成刺眼反差,不少員工自嘲,挨凍受餓只是因為級別不夠。不患寡而患不均,這樣的差異化對待,很難讓基層員工感受到企業口中的溫度。
零跑 2025 年賣出近 60 萬輛,坐穩新勢力銷冠,2026 年更是將銷量目標上調至 105 萬輛,全域自研帶來的成本優勢,是它快速崛起的核心底氣。
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但這次年會風波,恰恰暴露了極致成本控制的邊界問題,倉庫辦會想壓縮成本,卻忽略了員工最基本的體面;道歉后用重金獎勵管理層,又沒平衡好普通員工的感受,錢花出去了,卻沒能真正買到人心。
其實車企年會從來不是簡單的福利發放,而是企業文化最直接的體現。友商們要么做到陽光普照,要么兼顧基層與骨干,而零跑這波操作,更像是用物質獎勵掩蓋管理漏洞,用高層福利對沖基層的不滿。
真正的復盤優化,不該是給少數人發放高端手機,而是讓每一位員工都能擁有舒適的場地、熱乎的飯菜、最基礎的尊重。
銷量沖刺百萬輛的路上,技術和成本是車企的底氣,但員工才是長久發展的根基。百臺 iPhone 很吸睛,卻填不上基層與管理層的待遇鴻溝;道歉文案很誠懇,卻沒落到最該改善的基礎體驗上。
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對于零跑來說,比造好車更緊迫的,是學會平衡成本與人文關懷,用公平與尊重凝聚團隊,這才是新勢力能走得穩、走得遠的核心。
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