黨建與業務深度融合，光大永明人壽江蘇分公司高質量發展路徑探索

黨建工作如何深度融入業務發展，成為推動企業高質量發展的核心動力，是新時代金融企業面臨的重要課題。光大永明人壽江蘇分公司通過創新黨建與業務融合機制，將黨的政治優勢、組織優勢轉化為發展優勢，在團險、銀保、經代等多個業務領域取得突破性進展，為行業提供了黨建與業務協同發展的生動案例。

黨建與團險業務的深度融合展現出強大生命力。江蘇分公司通過設立“黨員示范崗”、強化一線擔當，將黨建工作具體化、實踐化，讓黨員在業務拓展中發揮先鋒模范作用。這種深度融合不僅推動了團險業務的快速增長，更提升了團隊的戰斗力和凝聚力，實現了黨建與業務同頻共振。

銀保渠道的黨建共建探索了跨機構合作新路徑。通過與銀行合作伙伴開展多層次黨建交流，江蘇分公司打破了傳統銀保合作的局限，構建起黨建引領、深度協同的合作模式。這種創新實踐不僅帶來了業務規模的大幅提升，更在服務理念和發展目標上形成了高度共識。

經代渠道的黨建創新拓展了業務融合新空間。分公司以黨建為紐帶，與經代渠道共同探索“金融+養老”服務模式，通過主題活動和實地走訪，深化了業務理解，推動了服務創新。這種融合模式不僅拓展了業務邊界，也提升了保險服務的民生價值。

黨建與業務的系統融合為高質量發展提供了制度保障。江蘇分公司通過建立常態化的工作機制，推動黨建工作與業務發展同步謀劃、同步推進，這種系統性安排讓黨建工作真正成為推動企業發展的核心動力。

光大永明人壽江蘇分公司的實踐充分證明，黨建與業務的深度融合是推動高質量發展的有效路徑。通過將黨建優勢轉化為發展動能，分公司不僅在業績上實現了突破，更在服務理念、發展模式上實現了提升，為金融企業在新時期實現高質量發展提供了有益借鑒。

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