萬達商管集團組織架構調整

珠海萬達商管在太盟投資集團(PAG)入主后，圍繞"回歸經營本質，把經營放到第一位"的理念，進行了一系列組織架構調整。

一、組織架構重組

2025年8月，公司對管理架構進行了系統性調整：

? 三大體系設立：總部設立運營、財務、人力資源三大體系。原戰略品牌管理中心、運營中心、商業規劃中心等納入運營體系；原財務中心、資產管理中心、信息管理中心等納入財務體系；原人力資源中心、行政事務中心納入人力資源體系。

? 管理層級精簡：從四級架構縮短為三級，取消集團中心設置和大區副總裁層級。大區演變為業務中臺，大區總裁直管四大核心業務部門，其他職能部門實行垂直條線管理。

? 審計監察獨立：總部審計監察中心匯報對象由CEO調整到匯報給董事會。

二、人事調整歷程

2025年7月：肖廣瑞因個人原因辭去大連新達盟及珠海萬達商管CEO職務，由太盟合伙人黃德煒接任。

2025年8月：

? 黃德煒與阿布扎比投資局的胡正偉出任兩家公司聯席董事長

? 萬達老臣王志彬擔任公司副董事長

? 原北區公司總裁許粉出任首席運營官(COO)，成為公司首位女性COO

2026年1月：

? 許粉升任首席執行官(CEO)，全面負責公司管理和運營

? 陳琦接任首席運營官(COO)，陳琦曾在卓越商管和旭輝商管擔任總裁，并有龍湖商管和凱德商用任職經歷

? 黃德煒不再兼任CEO，但仍擔任董事長、法定代表人

三、"一體兩翼"戰略布局

董事會之下構建了清晰的戰略架構：

? 經營翼：由新達盟旗下的珠海萬達商管擔綱，專注輕資產運營管理

? 投資翼：由銀翼投資負責，主攻投融資和退出環節

兩者相互配合，形成完整的"投、融、管、退"商業閉環。

四、調整背后的邏輯

1. 市場導向：回歸經營本質，向一線賦能，考核核心從廣場新增數量轉向經營質量

2. 降本增效：通過精簡層級實現成本控制和效率提升

3. 去"萬達化"：從創始人經營哲學向專業資本經營邏輯轉型

4. 高才賦能：外部引入龍湖系等行業人才，注入新的經營思想

5. 考核簡化：刪減大量過程指標，集中考核結果指標，為一線經營減負

五、經營成效與挑戰

成效方面：太盟入主后，2024年第四季度存量廣場的平均租金坪效同比提升12%，2025年中期凈利潤率從19%攀升至25%，員工人均管理面積增加40%。

面臨挑戰：

? 產品競爭力不足，在高線城市面臨華潤、龍湖等企業的激烈競爭

? 大量開業超12年的項目需要硬件升級和內容重塑

? 雖然在下沉市場保持優勢（三線及以下城市擬開業項目占比達66%），但需要打造城市級標桿項目

這些調整標志著珠海萬達商管從王健林時代到資本主導時代的關鍵轉型，正在構建"精細化運營+專業化資管"雙輪驅動模式。