【系列述評終篇】我志在刪述,垂輝映千春——解碼川臺2026年重點工作之創新篇

2026年，對于全國廣播電視系統來講，是全面深化改革、轉型發展的重要一年； 對于四川廣播電視臺而言，更是系統性變革全面推進之年。

川臺在2026年的九項重點工作中，以一份聚焦于技術驅動、產業經營、考核評價與治理體系的工作部署，擘畫了一份面向未來的“智媒新質生產力”變革藍圖，標志著川臺將向以技術為引擎、數據為血脈、創新為靈魂的現代化新型主流媒體集團全面躍遷。

（一）

驅動之新，在于從“工具應用”到“生態構建”的升維。

如果說內容是一家媒體的靈魂，那么技術便是驅動其前行的筋骨。2026年，川臺將“科技強臺、創新賦能”的理念置于戰略核心，其中，“強化技術驅動，全方位激活智媒新質生產力”，清晰展現了川臺技術觀的迭代，其核心不再是零星引入AI、大數據等炫目工具，而是致力于培育“自主可控、迭代高效、價值凸顯的智媒技術生態”。

而這一生態的基石，是“一庫筑基、一室攻堅、一院謀策、三主體協同”的立體化技術創新體系。

從對“四川主流輿論語料庫”這一AI時代“數據燃料”的戰略性建設，到部署算力平臺、覆蓋數據中臺的“新基建”，獨具特色的“行云”音視頻庫、“格桑花”藏地文化庫，到推動生產全流程智能化轉型的“AI+視聽”融合工程，共同構成支撐AI應用的豐沃數據土壤。

而“視聽數據空間智能傳播”實驗室，如同尖刀連，主攻AIGC、智能算法、超高清制播等前沿領域，劍指年內形成標志性技術成果，并沖刺省級重點實驗室。

更深層的變革，則在于“數據驅動增長”這一內生邏輯的全面植入。川臺明確提出，要樹立“用數據說話、靠數據決策、憑數據增長”的新觀念，通過覆蓋全業務的數據中臺，構建精準用戶畫像，讓內容創作從“經驗驅動”轉向“數據智能驅動”，讓商業變現從“流量粗放運營”升級為“價值精細轉化”。這標志著川臺正從技術的使用者，轉向技術生態的塑造者和價值定義者。

與此同時，“AI+視聽”融合工程將全面鋪開，從選題剪輯到多語種轉譯，AI將深度滲透節目生產全流程，AIGC創新大賽則將持續點燃全員的創新熱情。

技術升級的最終落腳點，是觀眾體驗的“雙提升”，XR虛擬制作基地的打造與4K超高清制播體系的優化，將讓“蜀韻視聽”的呈現更具沉浸感與時代質感。

（二）

經營之新，在于從“資源售賣”到“價值共生”的破界。

在夯實技術底座的同時，川臺的產業經營思維正經歷一場深刻的范式革命，那就是從傳統的廣告時段銷售，轉向以“產業思維”為核心的生態價值運營。

這一轉型的核心抓手是“品牌直客戰略”。川臺決心告別零散合作，與文旅、金融等核心行業的重點客戶構建“長期共生”關系。通過建立分級臺賬、組建專屬服務專班，提供從品牌診斷到效果復盤的一體化解決方案，實現從“媒介供應商”到“品牌增長伙伴”的角色升華。

創新產業經營體系，其精髓在于思維的根本轉換。川臺更具前瞻性的布局，在于對新興賽道的敏銳卡位，強調要積極布局網文、網游、網劇這“文化新三樣”，意圖將四川豐厚的文化資源，通過現代數字形態轉化為產業新動能。

與此同時，“智鏈營銷大模型”的研發、跨平臺營銷中臺的搭建，以及虛擬IP“Una伊一”的深度運營，無不顯示川臺正試圖將技術優勢無縫轉化為市場優勢，在數字營銷、虛擬現實、電競直播等新業態中開辟增長藍海。

對于“川超”體育、文旅融合、鄉村振興等垂類賽道，川臺則強調深耕與融合，推動“內容+產業”的生態閉環建設。即便是廣告、IPTV等傳統業務，也致力于通過模式創新與服務深化，煥發“存量”的新活力。

一系列舉措共同勾勒出一個以IP為牽引、以“視聽+”為半徑、多元賽道協同并進的產業新圖譜，產業經營的疆界，正從傳統的時段與版面，無限延伸至數字經濟與文化消費的廣闊天地。

（三）

指揮之新，在于從“模糊評價”到“精準導航”的淬煉。

任何宏偉的戰略，最終都需要有效的組織與激勵機制來保障落實。川臺2026年的改革刀刃向內，直指考核評價與治理體系這一“中樞神經”。

考核的“指揮棒”作用被提到了前所未有的戰略高度。川臺提出“重塑考核評價體系”，直指組織活力的源泉，考核不僅是“打分排名”，更是貫穿轉型全過程的戰略導向器，旨在“讓干與不干、干好干差大不一樣”。

新的考核體系打破單一維度，構建“社會效益優先、雙效統一”的綜合指標，并將技術創新、產業增長等高質量發展維度納入核心。

更具突破性的是“一類一策”的差異化考核，對新聞、內容、技術、經營、職能部門分類施策，確保評價精準貼合實際；與之配套的多元化激勵機制，則通過“一崗一薪”、專項重獎、與晉升任用強掛鉤等方式，真正激活團隊與個人的攻堅活力。

（四）

格局之新，在于從“條塊分割”到“一體協同”的重塑。

應當講，優化治理體系，是上述所有創新能夠落地的“總底盤”。其中，通過系統建設“四川觀察、四川衛視”雙核品牌單元、金熊貓國際傳播單元、智媒技術驅動單元、“視聽+”產業運營單元、治理與公共服務單元等“五大單元”，系統整合資源，形成聚焦品牌、國際傳播、技術驅動、產業運營、公共服務的清晰戰斗集群。

而“扁平化管理”與“工作室制度”的深化，則是向組織體內注入“活性因子”，旨在破除層級壁壘，解放“超級個體”與核心團隊的創造力。

尤為重要的是，構建“專業委員會調研論證—議事機構審議—臺黨委會決策”的一體化決策鏈條，不僅是流程優化，更是治理智慧的集納與決策科學性的制度保障，確保創新航行在正確的航道上且動力十足。

縱觀這四大創新篇章，其內在邏輯嚴密貫通，以智媒技術生態為引擎，驅動內容與產業進化；以共生型產業經營開拓價值新大陸；以精準化考核評價凝聚攻堅之力；最終，以一體化協同治理，保障在深水區改革中穩健前行。

顯然，這是一場從“物理反應”到“化學反應”的深刻嬗變，是一場從技術底層到產業形態，從考核機制到治理結構的全方位、深層次重塑，目標直指構建一個響應迅捷、協同高效、創新勃發、可持續發展的新型主流媒體有機體。

2026年九項重點工作，構成了川臺全面推進系統性變革的重要動能，既是對“文化強省”戰略的躬身踐行，亦是廣電媒體在深度融合發展關鍵階段，一次兼具地方特色與行業前瞻性的勇敢探索。