跨區(qū)域運營全維度取勝，200+店光速落地，又一餐飲盈利的王炸風口

作者 | 陳振

來源 | 財經(jīng)八卦（ID：caijingbagua）

引言：離開南方地區(qū)的糖水生意，照樣能氣場全開！

2026年的餐飲行業(yè)，依舊逃不開“旺季忙到腳不沾地，淡季閑到坐立難安”的行業(yè)鐵律。

在800萬家門店同臺競技、連鎖品牌日漸攀升的當下，“旺季拓店、淡季休整”成了餐飲人默認的生存法則。

尤其是1月這個疊加春節(jié)前消費籌備期的特殊節(jié)點，多數(shù)品牌會選擇把精力放在庫存清理、門店修整和春節(jié)籌備上，核心商圈的拓店動作幾乎放慢腳步。

但就在這樣的行業(yè)淡季里，有一個深耕糖水賽道19年的品牌逆勢而上，用40家新店齊開的亮眼成績打破這個行業(yè)慣例，用實打?qū)嵉臉I(yè)績向餐飲行業(yè)證明了淡季也能造爆款！

它就是新中式糖水賽道的開創(chuàng)者——悸動·仙草糖水。

它帶著一碗糖水，從上海大本營到內(nèi)蒙古新市場，從社區(qū)門店到核心商圈，在餐飲淡季掀起了一場糖水消費的熱潮。

而這也化作悸動·仙草糖水勢能全速崛起的重要開端，讓餐飲行業(yè)的商業(yè)形態(tài)有了新的迭代。

悸動淡季不躺平

反卷拓店40家

一個餐飲品牌真正的底氣，從不是旺季里的“盆滿缽滿”，而是淡季從容應(yīng)對、拓展版圖的持久耐力。

在餐飲行業(yè)普遍陷入“淡季焦慮”的1月，悸動·仙草糖水的逆勢拓店動作，大大體現(xiàn)了自身品牌的硬實力，更讓打磨多年的“糖水+飲品”仙草糖水新模型，成為品牌勢能飆升的核心火箭。

這個從用戶需求出發(fā)打造的全新模型，打破了傳統(tǒng)糖水鋪單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，也區(qū)別于新式茶飲重飲品輕食的定位。

它將閩南風格的健康低脂糖水與多元化飲品深度融合，精準擊中家庭消費、朋友聚會、日常休閑等多個消費場景，為門店盈利打下了堅實的產(chǎn)品基礎(chǔ)，

而40家新店的集中落地，就是這個模型實力的最好驗證。

悸動·仙草糖水選擇在1月淡季拓店，不難看出它背后的反周期布局邏輯，既踩準了市場節(jié)奏，又實現(xiàn)了成本與聲量的雙重雙贏。

餐飲行業(yè)的旺季拓店，往往意味著要面對“搶選址、爭客流、談高租金”的多重難題，核心商圈的優(yōu)質(zhì)點位一席難求，租金談判也優(yōu)勢微弱。

而淡季的市場環(huán)境則不同；此時核心商圈會釋放出更多優(yōu)質(zhì)空位，品牌在租金談判、合作條件上能有更多話語權(quán)，一般能以更低的成本拿下黃金點位，大幅降低拓店的前期投入。

于悸動·仙草糖水而言，40家新店的成功綻放，既實現(xiàn)了拓店成本的優(yōu)化，更提前完成了全國市場的點位卡位，為即將到來的春節(jié)消費高峰做好了萬全準備。

1月開店后，如果門店經(jīng)過1-2周的運營磨合，恰好就能承接春節(jié)期間家庭聚餐、朋友聚會、走親訪友后的糖水消費需求。

從開業(yè)直接過渡到消費旺季，實現(xiàn)“開業(yè)即盈利”的快速起勢。

這樣的反周期的拓店策略，讓悸動·仙草糖水在同行還在休整時，就已完成了市場布局和客流積累。

更凸顯實力的是，“淡季40店齊開”的話題性，讓悸動·仙草糖水在餐飲淡季成功出圈，引發(fā)了行業(yè)和消費者的雙重關(guān)注，進一步強化了品牌在新中式糖水賽道“領(lǐng)導(dǎo)者”的行業(yè)認知。

從實際業(yè)績來看，這批新店開業(yè)后均交出了亮眼答卷：新市場破冰突圍，老根據(jù)地持續(xù)領(lǐng)跑。

完美實現(xiàn)了客流和營收的雙豐收，以硬核數(shù)據(jù)印證了反周期布局的卓越遠見，更讓市場直觀感知到新中式糖水賽道不可估量的增長空間與商業(yè)價值。

糖水模型“入鄉(xiāng)隨俗”？

悸動讓每個市場都有一席之地

反周期拓店是悸動·仙草糖水淡季脫穎而出的制勝戰(zhàn)術(shù)，而精細化的區(qū)域定制化運營策略，才是品牌新店持續(xù)創(chuàng)收、基業(yè)長青的內(nèi)在功力。

在連鎖餐飲行業(yè)，“標準化復(fù)制”是規(guī)?；瘮U張的基礎(chǔ)，但盲目復(fù)制往往會導(dǎo)致“水土不服”。

很多品牌在拓展新區(qū)域時，選擇用一套運營模式應(yīng)對所有市場，最終可能落得“開一家關(guān)一家”的下場。

而悸動·仙草糖水的成功，恰恰在于打破了這種僵化的復(fù)制思維，讓“糖水+飲品”的新模型，在不同的市場土壤里都能開出花來。

從上海閔行龍湖天街的核心商圈店，到內(nèi)蒙古巴彥淖爾的非核心區(qū)域首店，兩種完全不同的運營策略，交出了同樣亮眼的業(yè)績，完美詮釋了“因地制宜”的運營智慧。

對于內(nèi)蒙古巴彥淖爾這類非傳統(tǒng)飲品核心區(qū)，悸動·仙草糖水精準定位其“糖水消費潛力藍海”的市場屬性，制定了“線上全渠道推廣+私域精準觸達”的專屬運營策略。

當?shù)氐南M特點比較鮮明，線上流量分散、線下客流高度集中在核心商圈。

針對這一特點，悸動·仙草糖水發(fā)力抖音本地生活、大眾點評團購等線上平臺，將分散的線上流量匯聚起來。

再通過社群發(fā)券、會員預(yù)充值等私域運營方式，實現(xiàn)流量的精準觸達和轉(zhuǎn)化；讓風靡南方的糖水文化在當?shù)乜焖僭樱?strong>火速引領(lǐng)一場甜潤生活的潮流新風尚。

這份精準的運營策略，帶來了毋庸置疑的出彩業(yè)績。

巴彥淖爾首店開業(yè)即爆滿，糖水一度“一碗難求”，日均營業(yè)額穩(wěn)定破萬；讓人驚嘆的是，門店的堂食占比高達95%。

這些業(yè)績回報，正好證明了悸動·仙草糖水產(chǎn)品的強大吸引力，更驗證了品牌在非核心區(qū)域的強勁市場滲透力和品牌號召力，讓新中式糖水成功走出南方，在北方市場拿下話語權(quán)。

而在上海閔行龍湖天街這類成熟的核心商圈，悸動·仙草糖水則瞄準消費者“重體驗、輕性價比”的消費需求，推出了“高客單+重堂食”的運營戰(zhàn)略，主動減少外賣單量，將經(jīng)營重心放在線下體驗上。

它在這家門店里打造了極具辨識度的新中式客座區(qū)，搭配品牌專屬的紅色勺子超級符號，讓門店成為兼具消費和打卡屬性的網(wǎng)紅點位，契合年輕人的社交消費需求。

同時推出精細化的服務(wù)體系，從產(chǎn)品搭配推薦到用餐體驗升級，全方位提升用戶的線下消費感受。

通過體驗感的提升拉高客單價，讓門店擺脫對線上流量的依賴，靠線下堂食就能實現(xiàn)業(yè)績的穩(wěn)定增長。

龍湖天街店的成功，解鎖了悸動·仙草糖水新模型的高階盈利密碼。

它不僅精通“性價比流量打法”，更深諳“體驗感價值玩法”，產(chǎn)品力與運營力的雙重加持，讓品牌在白熱化競爭中獨樹一幟。

從巴彥淖爾到上海，悸動·仙草糖水用兩種差異化運營打法，斬獲雙向告捷的盈利碩果。

“淡季逆勢爆店，春節(jié)熱度連紅”的增長態(tài)勢，向市場和潛在加盟商傳遞了清晰信號：悸動·仙草糖水正處于高速騰飛的黃金軌道上。

眼下新中式糖水賽道風口正盛，品牌不僅手握經(jīng)市場驗證的成熟盈利模型，更有適配不同市場的高階運營能力。

這種“模型賦能+運營提效”的雙重優(yōu)勢，讓悸動·仙草糖水的全國擴張之路步履堅實，已然成為糖水賽道無可爭議的投資優(yōu)選。

200+門店落地實錘

動新模型復(fù)制力無短板

在新的一年，餐飲投資者的創(chuàng)業(yè)成功密碼，已經(jīng)跳出“埋頭深耕”的傳統(tǒng)框架，轉(zhuǎn)向“借勢而上，擇優(yōu)從之”的智慧抉擇。

當消費者回歸理性本真、餐飲競爭愈演愈烈時，甄選處于上升期的黃金賽道，牽手擁有成熟盈利模型的正規(guī)品牌，借力品牌標準化體系為創(chuàng)業(yè)賦能，降低試錯成本，成為眾多投資者的共識。

而新中式糖水賽道，正是當下餐飲市場中少有的優(yōu)質(zhì)賽道。

消費需求持續(xù)升級，用戶對健康、低脂、多元化的糖水產(chǎn)品需求激增，賽道競爭尚未形成絕對的頭部壟斷。

悸動·仙草糖水作為深耕賽道19年的開創(chuàng)者，用200+家“糖水+飲品”新模型店的成功落地，用從上海到內(nèi)蒙古的跨區(qū)域運營勝利，詮釋了自己就是這個黃金賽道里的最優(yōu)解。

這套模型之所以具備強復(fù)制基因，根植于“底層標準化穩(wěn)底盤+運營靈活性拓邊界”的完美契合，這亦是品牌跨區(qū)域運營屢獲成功的關(guān)鍵密鑰。

對于連鎖品牌而言，標準化是品質(zhì)的保障，也是規(guī)?；瘡?fù)制的基礎(chǔ)。

悸動·仙草糖水對供應(yīng)鏈、品牌視覺等核心環(huán)節(jié)做到標準化天花板，為全國門店的品質(zhì)統(tǒng)一有了絕對保障。

在供應(yīng)鏈端，悸動·仙草糖水構(gòu)建了一道難以逾越的供應(yīng)鏈護城河。

在“中國仙草之鄉(xiāng)”福建龍巖武平自建千畝生態(tài)仙草種植基地，從源頭把控仙草原料的品質(zhì)；更與悅鮮活等優(yōu)質(zhì)品牌深度合作，用鮮牛奶、天然桃膠、手工芋圓等優(yōu)質(zhì)食材打造產(chǎn)品。

同時，通過規(guī)模化采購將物料成本壓縮至極致，讓門店能以十幾元的親民價格，提供比傳統(tǒng)糖水鋪、新興糖水品牌更豐富的產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的用料。

全鏈條供應(yīng)鏈的深厚積淀，讓它的產(chǎn)品兼具“親民定價與頂配品質(zhì)”的雙優(yōu)產(chǎn)品力，為門店盈利空間筑起高枕無憂的堅實后盾。

在品牌視覺端，悸動·仙草糖水打造了高度符號化的視覺體系，以“讓甜，更自然”為品牌核心理念，用紅色勺子作為超級符號，搭配新中式的門店空間設(shè)計，讓門店擁有極高的辨識度。

這種符號化的視覺設(shè)計，不僅降低了消費者的品牌認知成本，更契合了年輕人“打卡曬圖”的社交需求。

讓門店成為自帶流量的傳播載體，區(qū)別于傳統(tǒng)糖水鋪“巷角簡陋感”的刻板印象，讓新中式糖水真正走進了主流消費視野。

供應(yīng)鏈和品牌視覺的極致標準化，確保了無論在上海還是內(nèi)蒙古，消費者吃到的每一碗悸動·仙草糖水，都是同樣的品質(zhì)、同樣的體驗，讓品牌的口碑在全國市場持續(xù)沉淀。

而在標準化的基礎(chǔ)上，悸動·仙草糖水為門店保留了足夠的運營靈活性。

無論是線上線下的流量側(cè)重，還是客單價的定位設(shè)計，品牌都不會做“一刀切”的要求，而是讓區(qū)域門店根據(jù)實際情況制定專屬策略。

這種“標準化保障品質(zhì)，靈活性適配市場”的模型設(shè)計，讓它的擴張擺脫了僵化復(fù)制的弊端。

既擁有了連鎖品牌規(guī)?；瘮U張的高效增速，又保留了單店適配多元市場的靈活性，成為品牌在新中式糖水賽道持續(xù)領(lǐng)跑的硬核底牌。

從首家測試店的初心探索，到200+家店的遍地開花，悸動·仙草糖水的新模型以超短周期實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，這個模型的盈利能力也得到了市場的深度佐證。

對于眼光獨到的投資者來說，一套經(jīng)百店實戰(zhàn)淬煉、強復(fù)制力、高盈利回報的成熟體系，無疑是2026年餐飲投資的黃金之選，更是躋身糖水藍海紅利的絕佳契機。

從2007年到2026年，悸動·仙草糖水從一家小小的糖水鋪，成長為新中式糖水賽道的領(lǐng)導(dǎo)者。

這份沉淀，不僅是品牌口碑的積累，更是供應(yīng)鏈、產(chǎn)品、運營的全方位壁壘構(gòu)建。

2026年開年的淡季拓店潮、新店齊開勢、落新模型店，這只是悸動·仙草糖水品牌發(fā)展的一個縮影。

背后是十九載匠心堅守，它沉淀的絕非僅有的品牌底蘊，還鑄就了自己的高階盈利方法論。

悸動·仙草糖水面面俱到的全維度優(yōu)勢，也在告知有加盟意向的投資者，自己是一個能護航創(chuàng)業(yè)穿越行業(yè)波動，穩(wěn)握長效盈利的標桿品牌。

回到餐飲行業(yè)的淡旺季規(guī)律，多數(shù)品牌依舊在“旺季賺錢，淡季保本”的循環(huán)里掙扎。

而悸動·仙草糖水已經(jīng)用實際行動告訴市場：餐飲行業(yè)沒有絕對的淡季，只有不會運營的品牌；而新中式糖水賽道，就是一個能打破淡旺季限制的黃金賽道。

它不僅能給消費者帶來“讓甜，更自然”的健康糖水，更為投資者打造一個低風險高回報的創(chuàng)業(yè)平臺。

在新中式糖水的風口期，在餐飲行業(yè)的存量博弈時代，悸動·仙草糖水，注定會與眾不同。

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