01 隱秘的角落:18個月的“作案窗口期”
并不是只有財務造假才叫危機。
根據 ACFE(美國注冊舞弊審查師協會)發布的《2024年全球職業舞弊致富報告》,一家企業平均每年會因內部舞弊損失掉5% 的營收。
其中,發生頻率最高、最容易被忽視的,正是我們每天都在處理的“費用報銷欺詐”。
很多人認為差旅報銷只是“細枝末節”,但在缺乏數字化管控體系的企業,它是一個巨大的黑洞:重復提交的電子文件、私車公養的加油票、甚至根本不存在的“客戶招待”。
報告中還有一個更扎心的數據:
此類舞弊在被發現之前,平均持續時間長達18個月。
可怕的不是員工想“薅羊毛”,而是你的管理制度給了他們長達一年半的“作案窗口期”。
到了2026年,這個問題正在變得更加棘手。隨著“數電票”(全面數字化的電子發票)的落地,PDF文件滿天飛,物理防線徹底消失。如果企業沒有一套與之匹配的“鑒偽”與“管控”邏輯,這道口子只會撕得更大。
在這樣的環境下,企業對差旅經理的要求已經變了:不僅僅是“幫員工訂票”的服務者,更要是能“堵住漏洞”的守門人。
02 為什么你的差旅管理“失效”了?
很多差旅負責人向我們抱怨:明明預算卡得很死,為什么成本還是壓不下來?
因為2026年的差旅環境,發生了三個底層邏輯的變化:
1. 從“顯性成本”到“隱性成本”
你在談判桌上把酒店價格壓低了50塊,但員工因為缺乏規范,在退改簽、用車雜費、違規入賬上浪費了500塊。
2. 從“經驗判斷”到“數據驅動”
以前靠老采購的經驗就能談下來的協議價,現在面對航司和酒店的動態定價算法,如果沒有數據模型支撐,你根本看不穿供應商的底牌。
3. 從“行政事務”到“合規戰略”
國際機票數電票、混合票據入賬……這些新出現的財務痛點,正在倒逼行政與財務必須進行跨界協同。
這就導致了一個尷尬的現狀:在這個行業里,僅僅“懂訂票”已經不夠了,企業需要的是能驅動變革的管理人才。
為了幫你解決這些“睡不著覺”的問題,我們在經過過去兩年與各位專家反復打磨課程的實戰沉淀基礎上,邀請了 15位 來自跨國500強企業、大型國央企及資深TMC的專家進行深度訪談。正式推出了2026年版本的《差旅管理實戰進階課程》。
這套課程體系,在2025年的進階課程基礎上,做了大量的優化:我們保留并迭代了去年備受好評的“差旅降本策略”、“國內機票數電票”等核心實戰模塊;同時,針對2026年的合規與全球化挑戰,全新開設了“國際機票數電票實操”、“國際酒店資源總覽”及“高管差旅保障”等前沿課題。
Tips:我們將每場席位嚴格控制在25人以內,通過小班制的深度研討與高頻互動,確保每一個業務痛點都能在現場被透徹拆解,報滿即止。
03 3月25日深圳站,預報名正式開啟
作為2026年的首場實戰演練,我們在深圳站安排了兩門“開年大課”,專門針對當下企業反響最強烈的“財務合規”與“酒店降本”兩大痛點。
時間:3月25日 地點:深圳
【上午場】國內機票數電票實操
你面臨的痛點:
數電票全面落地初期,政策與執行之間存在大量的“模糊地帶”。很多財務和差旅負責人面臨的不是某一個具體的技術bug,而是對新流程的整體困惑。
? 課程實戰價值:
拒絕照本宣科,只做“高頻問題”的粉碎機。我們收集了行業內最集中的數電票操作疑難,將在現場進行集中式答疑與拆解。
【下午場】國內協議酒店管理
你面臨的痛點:
辛辛苦苦談下來的協議價,落地時卻狀況百出:到店無房、確認后被推翻、查無預訂,甚至是供應商“給低價不給房態”的隱形拒單行為。
? 課程實戰價值:
- 前端策略:
深度解析RFP設計,從源頭鎖定優質資源。
- 后端運營:
建立協議酒店數據化質量管理體系。
- 全鏈路風控:
事前預防—事中監控—事后處置閉環管理。
2026年上半年課程排期表
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04 別讓你的職業生涯止步于“訂票”
在這個充滿不確定性的周期里,投資自己的大腦是回報率最高的選擇。加入旅訊商旅付費學員體系,你將鎖定以下三大核心權益:
權益一:線上+線下全場景學習權限
報名即可解鎖 2026 全年度《差旅管理實戰進階課程》的學習資格,包含線下大課權益,以及全年對應課程的線上觀看權限。
權益二:GBTA權威背書與職業認證
完成學習并通過考核的學員,將獲得由 GBTA(全球商務旅行協會)認可的培訓證書。這是你從“事務執行崗”邁向“管理決策層”的專業身份證。
權益三:深度精英圈層與資源共享
拒絕無效社交。加入我們,直接進入全國 1000+ 差旅專業人士的“核心朋友圈”,與500強、國央企同行共享資源。
我們算一筆賬:
ACFE 的報告里說,企業平均每年損失 5% 的營收。
而我們的企業買家專享價僅為:
¥1899 /人/年
(身份需審核)
用不到一次違規報銷的成本
換取一整年的實戰課程與國際認證
這或許是 2026 年最劃算的一筆投資
點擊小程序鎖定席位
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