狠人李書(shū)福，終結(jié)比亞迪40個(gè)月連冠！

車(chē)圈的天，說(shuō)變就變。

2026年開(kāi)年第一個(gè)月，沉寂已久的吉利突然亮出獠牙，一把掀翻了比亞迪連續(xù)40個(gè)月的月度銷(xiāo)冠王座。

27萬(wàn)對(duì)21萬(wàn)，6萬(wàn)的差距，不僅是銷(xiāo)量數(shù)字的更迭，更是一個(gè)老牌巨頭厚積薄發(fā)的宣告。

四十不惑的吉利，在李書(shū)福的帶領(lǐng)下，用一場(chǎng)漂亮的開(kāi)門(mén)紅告訴所有人：那個(gè)曾經(jīng)的 “汽車(chē)狂人”，從未退場(chǎng)。

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開(kāi)年暴擊！吉利終結(jié)比亞迪40個(gè)月連冠

每年1月都是車(chē)市的傳統(tǒng)淡季，年末沖量透支需求，加上春節(jié)臨近，車(chē)企銷(xiāo)量普遍下滑，這是行業(yè)鐵律。

新能源霸主比亞迪也沒(méi)能例外，1月銷(xiāo)量21萬(wàn)輛，同比暴跌30%，環(huán)比直接腰斬，暴露出純新能源路線(xiàn)在政策退坡后的疲態(tài)。

但吉利卻走出了截然相反的曲線(xiàn)。27萬(wàn)輛的銷(xiāo)量，同比微增1.29%，環(huán)比大漲14.08%，成為當(dāng)月車(chē)市唯一實(shí)現(xiàn)同環(huán)比雙增長(zhǎng)的巨頭。

這6萬(wàn)輛的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，意義非凡。它終結(jié)了比亞迪自2022年起近乎壟斷的月度銷(xiāo)冠紀(jì)錄，也讓市場(chǎng)重新審視：當(dāng)新能源賽道擁擠不堪，吉利的 “雙線(xiàn)作戰(zhàn)”，似乎找到了更穩(wěn)健的生存法則。

這不是吉利第一次短暫登頂，卻是最有分量的一次。它不是偶然的運(yùn)氣，而是戰(zhàn)略調(diào)整后的必然爆發(fā)。

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逆襲密碼：三條腿走路，穩(wěn)得可怕

吉利能打贏這場(chǎng)翻身仗，靠的不是單點(diǎn)突破，而是一套組合拳，拳拳打在市場(chǎng)的命門(mén)上。

首先，油電雙驅(qū)，不把雞蛋放一個(gè)籃子。當(dāng)比亞迪 all in 新能源時(shí)，李書(shū)福選擇了 “兩條腿走路”。燃油車(chē)是基本盤(pán)，1月賣(mài)出15萬(wàn)輛，撐起了銷(xiāo)量的半壁江山；新能源是增長(zhǎng)極12.4萬(wàn)輛的銷(xiāo)量占比近半，極氪更是以近翻倍的增速，成為向上突破的尖刀。這種不偏科的布局，讓吉利在市場(chǎng)波動(dòng)中進(jìn)退自如。

其次，多品牌協(xié)同，攥成一個(gè)拳頭。從 “多生孩子好打架” 到 “一個(gè)吉利”，李書(shū)福用《臺(tái)州宣言》完成了戰(zhàn)略收縮。幾何、雷達(dá)并入銀河，極氪與領(lǐng)克整合，四大品牌精準(zhǔn)卡位，從大眾到豪華，從燃油到純電，沒(méi)有死角。這種內(nèi)部協(xié)同，避免了內(nèi)耗，形成了合力。

最后，出海狂飆，打開(kāi)第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)。國(guó)內(nèi)卷到極致，那就向外走。1 月吉利出口6.05萬(wàn)輛，同比暴漲121%，新能源占比過(guò)半。全球化布局，讓吉利不再局限于國(guó)內(nèi)的存量博弈，而是在全球市場(chǎng)開(kāi)疆拓土。

這三板斧，讓吉利在紅海競(jìng)爭(zhēng)中，走出了一條屬于自己的康莊大道。

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狠人李書(shū)福，帶著吉利狂飆

吉利的逆襲，本質(zhì)上是李書(shū)福的勝利。

這個(gè)從浙江臺(tái)州走出來(lái)的農(nóng)民兒子，用四十年時(shí)間，把一個(gè)手工小作坊，打造成了年銷(xiāo)400萬(wàn)輛的全球汽車(chē)帝國(guó)。

他的創(chuàng)業(yè)史，就是一部不服輸?shù)膴^斗史。19歲騎著破自行車(chē)照相賺錢(qián)，造冰箱、搞裝修，踩過(guò)坑也賺過(guò)錢(qián)。

但當(dāng)看到滿(mǎn)街跑的都是合資車(chē)時(shí)，這個(gè)狂人拍板：我要造中國(guó)人自己的車(chē)！

沒(méi)錢(qián)沒(méi)技術(shù)，就拆奔馳研究；沒(méi)人才，就高薪挖老工程師；沒(méi)資質(zhì)，就頂著“造車(chē)黑戶(hù)”的壓力死磕。他用廉價(jià)車(chē)打破了外資的價(jià)格壟斷，讓普通中國(guó)人圓了汽車(chē)夢(mèng)。

最傳奇的，是他的“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”戰(zhàn)略。金融危機(jī)抄底沃爾沃，震驚世界；入股戴姆勒，成為奔馳最大股東。別人眼中的瘋狂，在他看來(lái)是布局。

從買(mǎi)技術(shù)、買(mǎi)品牌，到如今輸出管理和技術(shù)，李書(shū)福完成了從追隨者到引領(lǐng)者的蛻變。

如今的吉利，手握沃爾沃、極氪、路特斯等一眾王牌，資產(chǎn)超5000億。

這個(gè)曾經(jīng)被嘲笑“造汽車(chē)就是四個(gè)輪子加沙發(fā)”的人，用實(shí)力打了所有質(zhì)疑者的臉。

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吉利和比亞迪，冠亞軍之爭(zhēng)的背后

當(dāng)然，吉利的短暫登頂，不代表比亞迪的失敗，更不意味著格局已定。

比亞迪的三電技術(shù)、全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)依然穩(wěn)固，基本盤(pán)堅(jiān)不可摧。

從整個(gè)行業(yè)來(lái)看，吉利和比亞迪這場(chǎng)冠亞軍之爭(zhēng)，早已不是簡(jiǎn)單的銷(xiāo)量攀比，而是中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的縮影。競(jìng)爭(zhēng)的核心，從 “誰(shuí)賣(mài)得多”，變成了 “誰(shuí)活得久、走得遠(yuǎn)”。

比亞迪代表了垂直整合的極致，吉利則詮釋了多元協(xié)同的智慧。一個(gè)專(zhuān)注新能源，一個(gè)油電全球化；一個(gè)激進(jìn)破局，一個(gè)沉穩(wěn)深耕。

對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，這是最好的時(shí)代。兩大巨頭的內(nèi)卷，帶來(lái)了更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、更先進(jìn)的技術(shù)和更親民的價(jià)格。

對(duì)于中國(guó)汽車(chē)而言，這是走向全球的必經(jīng)之路。只有在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)殺出血路，才有資格在世界舞臺(tái)與豐田、大眾一較高下。

四十歲的吉利，褪去了青澀，多了從容。李書(shū)福的野心，從來(lái)不是一個(gè)月度銷(xiāo)冠，而是讓中國(guó)汽車(chē)真正馳騁天下。

這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，才剛剛開(kāi)始。而吉利，已經(jīng)準(zhǔn)備好了。