“老登味”十足的年會，為啥越來越讓打工人厭惡？

越來越多公司取消年會了。

社交媒體上，“今年年會消失了？”的帖子不少。一項名為“今年你們公司還有年會嗎？”的投票，超過5000人的投票結果中，75%的人都投向“公司沒有年會”。

有統計數據顯示，國內舉辦大型年會的企業比例，2019年78%，2024年31%，2025年底或不足20%。

年會不再是企業年底的標配活動，背后是多重現實因素的疊加影響，而打工人對傳統年會的抵觸，更是直接推動這一現象的關鍵原因。

企業原本辦年會的核心目的，是想借著年終的契機拉近和員工的距離，凝聚團隊氛圍，可現在的職場主力已經換成95后和00后。

這一代職場人對傳統年會里的形式主義內容接受度極低，也不愿意為了這類集體活動犧牲個人時間和精力。

傳統年會里的很多環節，在年輕打工人看來都成了額外的職場負擔，下班后要抽時間排練節目，占用的都是本就有限的休息時間，最終呈現的效果還未必理想。

年會現場還要參與各種刻意的社交環節，這些行為都讓打工人產生強烈的精神消耗。

與其說年會是企業發放的福利，不如說是一場不得不參與的職場任務，這樣的體驗自然讓打工人對年會越來越反感。

年輕職場人對職場生活的理解和以往有明顯不同，他們更看重工作和生活的明確邊界，也更在意職場里的實際獲得感，相比年會帶來的短暫儀式感。

真金白銀的現金獎勵、能自由支配的帶薪假期，這些實實在在的福利更能讓他們感受到企業的關懷。

企業花費人力物力辦年會，員工卻要為此付出時間和精力，最終還達不到凝聚團隊的效果。

甚至會因為強制參與引發員工的不滿情緒，這樣的結果讓企業的年會投入變得毫無意義，也讓越來越多打工人對年會直接表示不買賬。

除了員工的抵觸，企業自身的現實考量也是取消年會的重要原因。

當下市場環境下，降本增效成了多數企業的經營原則，年會作為一項非生產性開支，自然成了企業削減成本的重點。

一場線下年會的開支遠超出表面看到的數字，場地租賃、餐飲物料、舞臺搭建都需要大量資金，中小企業辦一場年會的費用甚至會占到年營收的百分之一到百分之三。

這些資金如果用在員工福利和業務研發上，能帶來更直接的價值，也能有效提升員工的滿意度，對企業來說，把年會預算換成更實用的投入，性價比要遠高于辦一場熱鬧卻無用的年會。

合規監管的收緊也讓不少企業不敢再辦年會，尤其是國有企業和上市公司。

近年來相關部門對企業非生產性支出的管控持續加強，對慶典活動的場地、餐飲、禮品都有明確的標準要求，嚴禁鋪張浪費。

同時重大決策終身追責制度的落地，讓企業相關負責人必須謹慎對待年會這類活動，一旦在年會籌備和舉辦過程中觸碰合規紅線，無論是否離職都可能被追責。

企業辦年會需要走復雜的審批流程，還要承擔審計和輿情的雙重風險，與其花費大量精力把控細節，不如直接取消年會，從根源上規避風險，這也是不少企業的務實選擇。

傳統年會的功能也逐漸被更高效的方式替代，原本年會承擔的工作總結、表彰激勵的作用，現在通過線上會議、部門復盤就能實現。

不僅節省時間和成本，信息傳遞也更精準，而團隊凝聚的需求，也能通過部門自主組織的小型團建滿足，員工參與的意愿更高，交流也更深入。

企業也逐漸意識到，強制的集體活動無法真正凝聚團隊，只有尊重員工的需求和選擇，才能讓員工產生歸屬感。

所以越來越多企業開始放棄傳統年會，轉向更靈活、更務實的年終關懷方式。

年會的逐漸消亡，本質上是企業和員工的雙向選擇，企業不再愿意為一場低性價比的活動投入成本，員工也不再接受形式主義的職場安排。

未來年會或許不會徹底消失，但一定會擺脫傳統的形式主義模式，朝著更輕量化、更個性化的方向發展。

只有真正貼合員工需求、符合企業實際的年終活動，才能真正發揮凝聚團隊的作用，實現企業和員工的雙贏。