為什么說(shuō)不夠狠，你就做不了中層管理者？

點(diǎn)擊標(biāo)題下「學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理」可快速關(guān)注

你知道嗎？作為一個(gè)管理者，如果你沒(méi)有獎(jiǎng)懲權(quán)，那你還算什么管理者呢？

別以為戴上“主管”或“經(jīng)理”的頭銜就自動(dòng)成了管理者。新晉管理者最容易陷入一個(gè)誤區(qū)，以為頭銜一戴，自己就真的是管理者了。

但實(shí)際上，你有沒(méi)有想過(guò)：
你和大老板的關(guān)系穩(wěn)固嗎？
獎(jiǎng)懲權(quán)是否已經(jīng)握在手中？
部門(mén)的工作規(guī)章流程都制定完善了嗎？

只有這些條件都滿足了，你才算是個(gè)名副其實(shí)的管理者；否則，你不過(guò)就是個(gè)空有其名的花架子罷了！

有些大老板的心機(jī)可深著呢。當(dāng)中層的位置空缺出來(lái)后，他要是暫時(shí)沒(méi)有親信可以補(bǔ)充，就會(huì)啟用一個(gè)老實(shí)聽(tīng)話的人。而這老實(shí)人還傻乎乎地感恩戴德。

這老實(shí)人“上位”之后，執(zhí)行指示時(shí)被下屬罵得狗血淋頭，加班干活累得昏天黑地，大老板卻根本不管不顧，也不會(huì)給予任何資源支持。要是老實(shí)人犯了點(diǎn)小錯(cuò)，大老板就會(huì)破口大罵，還搞PUA那一套，反復(fù)拿“知遇之恩”來(lái)說(shuō)事。

老實(shí)人空頂著個(gè)頭銜，實(shí)際上就是個(gè)被消耗的材料而已。在任何類型的職場(chǎng)中，中層管理者如果對(duì)下屬管不住，其本質(zhì)原因是對(duì)上關(guān)系沒(méi)有鞏固好。?

你真正應(yīng)該反思的是和大老板之間的關(guān)系處理，而不是一味地糾結(jié)為何管不住下屬！

⊙文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系！

⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理（微信號(hào)：MBA160）

如果您喜歡此篇文章，記得發(fā)到給好朋友哦！分享智慧，好運(yùn)常伴您！