魔方集團：市場上升期，沒人能確保不會掉隊

作者|吳曉宇

AI漫劇市場前五的公司中，魔方集團或許是比較低調的一個。

僅僅入局AI漫劇一年，魔方就已經拿出了《魔鬼辯手》和《武極天尊》等多部爆款作品，并將其扎扎實實地孵化成了系列作品，甚至是向著IP化的方向發展。

然而，在魔方集團運營負責人葉萍的眼中，現在各家公司在行業內的位置都是暫時的。AI工具一年會有好幾次大型更新和迭代，整個市場也處于快速上升期。漫劇公司要做到的，首先是緊跟市場的變化，讓公司不要掉隊。

為了讓自己不要掉隊，目前魔方集團的漫劇制作團隊人員已經有將近400人；每個月漫劇的產量達到200部作用，覆蓋動態漫、沙雕漫、ai真人等等；月新增播放量高達上億級別。

內容是葉萍眼中一家漫劇公司真正的競爭力。為了兌現這樣的競爭力，葉萍認為好的編劇依舊是最稀缺的資源。“編劇不僅要招募，還應該自己培養。如果你想維持自身的核心競爭力，你就得培養核心編劇人才”，葉萍這樣說道。

魔方推出的AI漫劇作品

面對各類處于優勢的數據，魔方也非常清醒。魔方內部此前曾經測算出，他們IP的復爆率高達75%。葉萍認為，這樣的成績只是魔方此前儲備了大量男頻向的作品和IP，這些內容剛好適合當下的漫劇市場。

這是娛樂資本論AI（漫）劇50系列專訪第五篇。漫劇領域的風向千變萬化，只有扎實的內功才能讓漫劇公司穿越周期，保持敏銳與韌性。

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#本文已采訪一位相關人士，他也是「娛樂資本論」2026年采訪的第49位采訪對象

開拓多條產線，精品和常規動態漫并舉

娛樂資本論：魔方集團是從2025年3月開始布局漫劇業務，當時主要的契機是什么？

葉萍：當時我們內部一直在測試漫劇這塊業務，以動態漫為主。起初我們的投放量級不夠，但通過運營得到了一個不錯的成果。所以在那個時候我們就決定布局AI漫劇業務。

在最早期我們自主去制作AI漫劇，而是和一些漫劇的版權方合作，去拿發行授權，幫助他們在全渠道發布漫劇。

娛樂資本論：魔方制作AI漫劇的成本結構中，占比最高的是哪部分？人工，算力，還是劇本？

葉萍：還是人工，占到總體成本的六七成。算力大概只有兩成。和行業內其他公司來比，魔方的算力成本占比算是偏低的。

娛樂資本論：我之前看過《武極天尊》這些AI漫劇，當時做的都是沙雕漫，為什么一開始沒有做動態漫？武俠題材有很多動作戲，其實很適合動態漫。

葉萍：當時的動態漫還沒有現在這樣成熟。動態漫差不多是在2025年下半年才進入到成熟階段。一開始我們也和一些傳統漫劇公司聊天，發現成本要4000元-5000元每分鐘。

《武極天尊2》

娛樂資本論：現在魔方制作漫劇的成本大概是多少？

葉萍：常規動態漫的話，1000元-2000元每分鐘。魔方漫劇內部有好幾類團隊，分為精品團隊和常規團隊。對于精品團隊而言，我們不會招純新手。首先他可能要有基礎的工具能力，或者是一個達標的審美水平，他才能夠跟得上精品或超精品漫劇的制作。這些能力都會讓人才的價格貴一些。

娛樂資本論：魔方漫劇的團隊目前主要分布在哪幾個城市？

葉萍：主要分布在廣州、杭州和長沙。目前，我們整個漫劇業務的規模在300人—400人之間。

娛樂資本論：哪些核心崗位的占比更大？哪些崗位比較難招？

葉萍：抽卡師占比高一些，編劇和導演就比較難招。

娛樂資本論：魔方制作一部 AI 漫劇從選題到上線的完整工作流是怎樣的？

葉萍：一般都是選本－編劇－分鏡。這些流程完成之后我們會把劇本給到制作團隊。制作團隊完成制作，給到發行檢查整個漫劇有沒有問題。如果沒有問題，漫劇就可以上線。

娛樂資本論：魔方現在是與漫劇Agent平臺有深度合作還是搭建了自己的AI漫劇工作流？

葉萍：我們現在會自行搭建，其實各家都會有一些差異。即夢、Sora和Vidu這些大模型我們也都在使用。每款工具都有自己的長板和短板，很難用單一工具覆蓋所有工序。所以，我們將根據工具的特性進行調整。

娛樂資本論：現在你們的工作流中，有哪些工序AI無法參與其中？

葉萍：AI最大的問題就是沒有百分百的準確率。就算你去做常規漫劇，你也需要不斷調整。抽卡是必選項，除非你完全不在意它的瑕疵或者是什么問題。另外，劇本現在還不能用AI去生成，因為AI味無法規避。

娛樂資本論：之前曾經看到您接受采訪時曾經說過，魔方的自有產能是一個月200部漫劇。這里面有多少部沙雕漫，有多少部動態漫？

葉萍：動態漫總共有50部左右，沙雕漫是80部-100部之間，其他漫解形式100部左右。

娛樂資本論：目前AI漫劇的全域投流ROI普遍處于1.1至1.8倍之間，魔方的漫劇投放ROI大約是多少？

葉萍：跟整個市場平級，都是1.1左右。

娛樂資本論：從最終播放效果來看，魔方漫劇在哪些內容題材類別上的表現會更加突出？現在魔方在哪些題材類別上會重點投入？

葉萍：現在漫劇市場的題材其實就那幾大類。魔方自己的IP大多是武俠玄幻這一類的男頻向內容。不過，我們不可能只做單一品類，熱門題材我們都會去覆蓋，還會探索一些新題材。

畢竟，現在同題材太卷了，大家都扎進一個題材里。所以，魔方開辟了另外一條產線去嘗試新題材，看看能不能找到一些突破。

內容能力成行業勝負手，驗證IP的成本在降低

娛樂資本論：AI漫劇的格局，未來是不是會像短劇一樣，兩三家在第一梯隊，剩下的七八家在第二梯隊？

葉萍：以后可能會，現在還不會有一個確定的頭部。市場處在上升期之內，工具側又在不斷迭代進步。第一梯隊一直在輪動，沒有人能確定下一個階段不會掉隊。因此，整個市場還有著巨大的潛力亟待挖掘。

娛樂資本論：你認為在這個階段，AI漫劇公司的勝負手是什么？創作工具，IP小說的理解，還是資金？

葉萍：完全要看誰的內容能力更強。內容能力更強的公司，后面會在這條賽道上稱霸。制作和產量不是這個市場的問題。大家只要想去卷，想去堆人，產能可以推到無限高。尤其是下一個Q（指今年第一季度），整個工具方都要大幅度迭代，產能不是最重要的問題。如果你想一個月做100部漫劇，首先要考慮的是你有沒有100部劇本。很多時候，產能的上限卡在了這里。

娛樂資本論：現在漫劇市場是以男頻為主，直接導致原來短劇的女頻劇本沒法拿來套用。

葉萍：女頻其實不太適合現階段的漫劇。現在的AI工具在人的表情和對話上還有一些瑕疵和AI感。女頻內容大多走情緒流，非常注重人的表情。所以不是女頻向不崛起，而是現階段技術能力還沒法解決很多問題。男頻主要看打斗和爽感，比較適合現在的市場。

娛樂資本論：我們此前了解到，現在AI漫劇工作室/AI漫劇公司比較容易拿到融資，甚至直接被收購，魔方漫劇有沒有進行融資的接洽？我聽說魔方之前已經收購了一家廣州的漫劇公司。

葉萍：是的，我們遇到這種優質的有潛力的合作伙伴，都愿意去做投資。

娛樂資本論：你認為在漫劇領域，IP的重要性有多大？

葉萍：非常大。我覺得如果一家公司真的想把漫劇領域玩透，最終的關鍵點就是IP。因為IP的價值高，能做的東西也多。你可以想一下，漫威旗下的IP都出了多少年，還能一直持續地產生價值。

娛樂資本論：你的觀點似乎和其他承制方不盡相同，很多公司更想要做原創，IP對于他們來說是一種成本負擔。魔方愿意開發IP的漫劇作品，是因為手中有大量IP儲備嗎？

葉萍：我們其實是比較幸運的。魔方在市場上驗證過很多事情。比如說我們手中的一個IP，它可能在小說時期就熱度就很高，然后延伸到短劇，延伸到漫劇，它都拿到了不錯的成果，所以我們才愿意在這一塊持續布局。

同時，我們覺得漫劇行業去驗證一個IP，其實不需要太多成本。只要公司能開發出一個，即便是1000個里面只出一個，價值都是無限大的。

《開局克金十億，我改寫了末日劇本》

娛樂資本論：我之前有看過你們的數據，魔方IP的復爆率有75%。也就是一部小說改編成真人短劇爆了，再將這個IP改編成漫劇，還有75%的概率成為爆款。這個數字是怎么得出來的？比如真人短劇的爆款標準和漫劇爆款標準都是什么？

葉萍：真人短劇我覺得首先你起碼要到榜三。漫劇的爆款至少需要你的消耗在500萬起步。不過，這個也只是魔方的數據。因為我們本來就是一家男頻為基因的公司，所以導致我們的劇在轉型過程中比較好地契合了這個市場。這也是為什么我們在前期會有一些優勢，或者是進入這個市場比較快的原因。

娛樂資本論：未來精品漫劇的成本會越來越高嗎？

葉萍：不會，會越來越低，因為技術一直在發展。

娛樂資本論：真人短劇用了三年時間實現了外界所謂的精品化，你覺得漫劇需要多久？

葉萍：我覺得現在漫劇半年到一年就走完短劇三年的路。

娛樂資本論：未來精品漫劇“卷”的會是什么？

葉萍：我覺得很多人沒有做精品漫劇的能力。首先，導演的審美要非常高。你可能有打造精品的能力，但是你不一定有精品的審美。我所謂審美就是指鏡頭語言和視聽語言。魔方有視效層面非常厲害的導演，他確實能夠貢獻出非常獨特的作品。

真人劇的導演和漫劇的導演是兩個不同的維度。拍攝真人劇，可能鏡頭和機位就是那么多，但科幻等類型的動畫片導演，對他們的想象力要求就會高出不少。

編劇仍然緊缺，AI真人漫是競爭要地

娛樂資本論：你怎么看傳統動漫、影視領域的專業人士進入漫劇領域？你覺得這類人才在漫劇領域會更具備競爭力嗎？

葉萍：我認為他們會有一定的競爭力，但更需要適應。傳統漫劇和AI漫劇的特點不一樣，我也跟傳統漫劇團隊接觸過，他們更多的時候是在講述故事。

現在的節奏就是要快速地講述故事，抖音的用戶就吃這一套體系，更加短平快，底層邏輯非常像短劇。你需要有一個什么爆款開頭，你需要有一個快節奏，好卡點之類的，它的邏輯是短劇邏輯。但是傳統動畫跟傳統影視的這些人，他可能只是需要理解這個轉變。只要他能理解，他越過去就會很有競爭力。

娛樂資本論：有關治理“AI魔改”的相關政策出臺后，是否會對魔方的漫劇業務產生影響？您覺得會對行業產生哪些影響？

葉萍：我們沒有受到影響，很多漫劇其實可以用架空的世界觀去規避這些問題。只要不丑化這些名著中的形象，一切就都還好。

《神級增幅師，國家帶我練級》

娛樂資本論：魔方開始做漫劇之后，真人短劇的團隊有縮減嗎？

葉萍：沒有。我們覺得兩塊領域是不沖突的。真人劇已經成為一個自動化運轉的項目。業務走得這么順的情況下，你是不可能去拆掉它的。

你可以理解為我們全渠道都在布局，就是有自己的編劇，有自己的拍攝，有自己的導演，有自己的后期，然后有自己的發行。如果調整這塊業務，反而會影響到整個架構。

娛樂資本論：魔方的AI漫劇有出海的計劃嗎？

葉萍：我們的漫劇已經在各個社媒進行測試，同步也在搭建獨立的漫劇App。目前，這個獨立的App已經上線，但還在不斷地調試。整體而言，測出率最高的平臺還是YouTube。

娛樂資本論：你認為當前漫劇行業的上下游生態存在哪些還需要解決的痛點？

葉萍：編劇不夠。很多人是從真人短劇領域轉行過來寫漫劇。其實，這不光是漫劇的痛點，短劇也是缺優質的編劇。或許可以說，所有的內容行業，都會面臨類似的問題。編劇不僅要招募，還應該自己培養。如果你想維持自身的核心競爭力，你就得培養核心編劇人才。

娛樂資本論：魔方漫劇2026年的產能目標大概是多少？

葉萍：我們計劃在第一季度動態漫的產能先翻一倍。

娛樂資本論：未來 1-3 年，魔方漫劇在漫劇產能、IP 布局、技術研發方面有什么具體規劃？

葉萍：IP的部分我們將在2026年花更多的時間和精力，尤其是IP衍生品。我們的方式是“IP×”，可能是“IP×游戲”等等。總之，魔方愿意去做這方面的嘗試。