青島讓更多科技“好成果”長成“好產業”

一盤制度大棋：

讓創新活力充分涌流

“好制度能讓創新活力充分涌流”是全市推進科技成果轉化的核心共識。

青島從頂層設計入手，以一系列精準務實的政策舉措為成果轉化搭建起“四梁八柱”，從頂層設計層面為成果轉化掃清障礙、搭建框架，讓制度紅利直達轉化過程的“最后一公里”。

2024年出臺的《深化產學研合作 提升科技成果轉化質效專項行動方案》創新性提出“3×4”科技成果轉化工作體系，堪稱青島成果轉化從“廣撒網”轉向“精準滴灌”的標志性舉措。這一體系的核心智慧在于打破了粗放式轉化模式，根據成果性質與市場需求的差異，進行精準分類施策。

將科技成果劃分為重大平臺產出的“自主創新重大成果”、經濟發展亟需的“產業科技創新成果”、面向市場主體的“企業需求技術成果”三大類，意味著重大科研突破可以依托中試平臺從容熟化，產業急需技術能夠通過交易市場快速匹配，企業定制需求則能直接對接科研團隊定向攻關。再配套建設技術交易市場、培養技術經理人隊伍、搭建中試服務平臺、開展產學研對接活動四大重點舉措，該行動方案形成了“分類清晰、服務精準、流程閉環”的轉化格局，讓不同類型的成果都能找到適配的轉化路徑。

為避免政策“懸空”，市科技局發布進一步完善產研對接服務工作機制，組建52個服務專班下沉高校、企業、科研院所等成果產出“一線”，實現了服務模式從“被動等待”到“主動挖掘”的根本轉變。現在，專班成員已累計征集成果4800余項、企業需求近1000項，促成約500項成果成功對接。制度執行力打通成果轉化的“梗阻”，青島讓政策紅利真正轉化為發展實效。

更加深入地錨定成果轉化機制的核心問題，青島直面成果轉化中的利益分配、權責劃分、風險分擔等核心矛盾，推出了深化科技成果轉化創新改革的十條措施。去年，青島面向全市“張榜”了其中5項重大改革舉措，33家高校院所積極“揭榜”。

青島大學就是“揭榜”的單位之一。圍繞“職務科技成果單列管理”“橫向科研項目結余經費出資成果轉化”等核心改革任務，青島大學修訂科技成果轉化辦法，出臺高價值專利培育暫行辦法、職務科技成果單列管理實施辦法、橫向科研項目結余經費出資科技成果轉化實施辦法、大學科技園管理辦法等一系列配套政策。綱舉目張，如今該校已經首次實現橫向結余經費出資科技成果轉化、權益讓渡等創新模式，初步形成“制度有保障、政策成體系、改革有案例”的成果轉化新模式。

一群“科技星探”：

讓成果轉化走向“必然”

喜海生物科技（青島）有限公司的“微生物光合固碳綠色合成番茄紅素”項目在第十三屆中國創新創業大賽顛覆性技術創新大賽上獲優秀獎。該項目通過微生物合成法，以企業生產排放的二氧化碳為原料制備番茄紅素，使該產品制備成本降低90%。

2025年度優秀技術經理人、創業服務部部長段繼文（右三）在青島農業大學了解番茄紅素研發制備情況。

該項目的技術源頭來自青島農業大學，現在順利過渡到生產線，離不開一個關鍵人物——青島市工業技術研究院（以下簡稱“工研院”）創業服務部部長段繼文。作為技術經理人，她在該項目產業化過程中促成10項核心技術成果轉讓，滿足了小試、中試階段發展需求，推動成果落地成立企業，最終實現規模化生產。僅2025年，段繼文就推動產研合作7項，促成科技成果轉化交易額289.8萬元，在2025年度青島市科技成果轉化大會上獲評優秀技術經理人。

作為在全國較早啟動技術經理人培訓工作的城市，青島已累計培養技術經理人2400余人。他們扮演著“科創翻譯官”和“產業紅娘”的角色，兼具技術素養與市場思維，懂技術、通市場、善談判、明法律，就像一群“科技星探”，以敏銳的嗅覺發掘好技術、挖掘真需求，讓科技成果轉化不再“隔岸相望”。

“永遠不要讓教授坐到談判桌前。”斯坦福大學的這句名言，點出了科技成果轉化的核心痛點——科研人員與企業家之間存在“話語體系”鴻溝。科研人員習慣用實驗參數、學術術語表達成果價值，專注于技術的先進性與科學性。而企業家則更關心投入產出比、市場占有率、降本增效等實際效益指標，兩者的認知差異往往導致優質成果“酒香也怕巷子深”。

正如另一位獲得表彰的技術經理人山東起立科技有限公司科技事業部總經理魏克萌所說，技術經理人是個新興群體，是連接科技創新與產業應用的“關鍵橋梁”，要通過專業化服務推動實驗室成果走向市場、讓市場需求引導科技創新。

在他的牽線下，中國科學院青島生物能源與過程研究所（以下簡稱“青島能源所”）的專利項目“一種可檢測貓泌尿系統疾病的功能性生物基貓砂”成功在山東邦凱新材料有限公司轉化。服務過程中，魏克萌創新性設計了“首付款加銷售收入提成”的合作模式，既保障了科研團隊的前期收益，又讓其能長期分享市場紅利，實現了科研與市場的雙贏。

近幾年，青島對技術經理人的培育早已超越簡單的培訓層面，形成了系統化、階梯式的培養體系，這也是這支隊伍保持高質量發展的關鍵所在。比如，青島依托國家技術轉移人才培養基地，在全國首創技術經理人“一課雙證”模式——學員培訓考試合格后，能同時獲得中級技術經紀人和初級創業孵化從業人員兩種資質，實現成果轉化、創業孵化“雙技能”提升。

當技術經理人逐漸成為青島成果轉化的“毛細血管”，滲透到創新與產業的各個環節，青島也為他們謀劃了清晰的職業發展通道：將技術轉移人才納入“青島拔尖人才”選拔范疇，單設技術經紀人序列；建立積分評價體系，依據培訓等級、需求挖掘、成果轉化落地等成效發布年度優秀榜單；對表現突出者給予“高層次人才服務綠卡”等激勵，讓技術經理人成為有吸引力、有發展前景的職業。

技術經理人的崛起，重構了創新與產業的對接模式，讓成果轉化從“偶然”走向“必然”。

一批優質成果：

從實驗室到生產線的價值躍升

2025年度“青島好成果”轉化案例TOP10榜單的發布，是青島科技成果轉化生態成效的集中體現，蘊含著城市發展清晰的產業導向與創新邏輯。

2025年度青島市科技成果轉化大會暨青島好成果發布會現場發起青島市科技成果就地轉化服務倡議。

從成果覆蓋領域來看，人工智能、智能裝備、現代海洋、高端化工和新材料、生命健康等領域與青島產業發展導向高度契合，書寫著“有源頭的創新、有組織的轉化”這一理念——創新不再是盲目的探索，而是緊扣產業需求的精準發力。

在這些成果中，不乏破解關鍵核心難題、實現國產化替代的標桿案例。例如，“面向先進制程：半導體級氣體質量流量控制器研制及國產化”項目由山東大學、青島芯笙微納電子科技有限公司（以下簡稱“芯笙微納”）聯合完成。

芯笙微納董事長兼首席科學家陶繼方介紹，項目聚焦半導體先進制程氣體質量流量控制關鍵核心痛點，創新研發高端氣體質量流量控制器并實現全鏈條國產化突破，突破了傳統技術精度低、響應慢的產業瓶頸。目前，該成果已經在50余家半導體、光伏企業實現穩定應用，累計營收達3000萬元，為我國半導體產業鏈提供了關鍵支撐。

無獨有偶，在生命健康領域，青島鈺仁醫療科技有限公司（以下簡稱“鈺仁醫療”）與青島大學附屬醫院攜手的成果，也在活動中被評為“青島好成果”優秀轉化案例。

該成果依托國家重點研發計劃，研制雙通道脊柱微創手術系統，以“智能+”助力脊柱微創手術系統持續升級。“開放性手術時長需要近2個小時，手術切口可長達50至70毫米，出血量最高達400毫升。而應用該微創系統，手術只需要做兩個長度為毫米級的切口，將常規出血量控制在20毫升以內，手術時長、費用較傳統方法均降低了一半左右。”鈺仁醫療董事長陳勇說。現在該成果已用于近3萬例手術，成功率達98.6%。

源于實際需求、服務實際場景，在青島，一大批成果正加速實現“從產業中來，到產業中去”。這些成果的順利落地，離不開平臺的“搭橋鋪路”。

青島打造全國首個海洋科技大市場，將其定位為成果轉化的“總窗口、總平臺”。在這里，線上搭建AI賦能的創新資源匯聚平臺，能打破信息壁壘，讓技術供需精準匹配；線下打造“青島好成果”服務品牌，已形成“月度路演、季度匯演、年度優選”的分級體系，營造“周周有對接、月月有路演”的濃厚轉化氛圍。

平臺的核心價值，在于打破了創新主體間的壁壘，讓高校、企業、科研院所、投資機構等各方資源高效協同，形成了“創新—轉化—產業化”的良性循環。截至目前，海洋科技大市場已舉辦各類產研對接活動450余場，促成成果落地287項，衍生孵化企業96家。

工研院院長助理王鵬告訴記者，在青島市科技局支持下，海洋科技大市場打造了“青島好成果”品牌，通過搭平臺、筑生態，創新線上線下融合服務模式，加快優秀成果轉化落地。下一步，海洋科技大市場將持續探索實施駐校技術經理人制度、強化概念驗證中試及金融投資服務，深化多方協同，推動科技創新與產業創新深度融合。

從實驗室到生產線，從技術突破到產業升級，青島的科技成果轉化正呈現出“多點開花、縱深發展”的良好態勢。這些成果如同點點星火，不僅自身形成了新的產業增長點，更帶動了上下游產業鏈的協同發展，匯聚成青島新質生產力的燎原之勢。

一個光明未來：

構建深度融合的創新生態

創新潮涌，千帆競發。大會現場，記者看到了青島科技創新與產業創新融合的深度——

青島青源峰達太赫茲科技有限公司創始人朱新勇說：“青源峰達正全力打造太赫茲三維成像系統，為航空航天等材料做無損檢測。”

青源峰達工作人員使用太赫茲技術開展檢測。

中國海洋大學信息工程部部長董軍宇說：“我們形成了一套水下基于光學為主、聲光融合的裝備，主要解決了在水下高分辨率三維成像及測量的問題。”

青島檬豆網絡科技有限公司副總裁陳麗娜說：“我們扮演技術經理人的角色，組建大中小企業協同創新模式，由大企業提出需求場景，組織科技型企業和高校科研院所里的專家老師組成聯合創新體。”

中國科學院青島能源所副所長、山東能源研究院副院長徐峰說：“自建立‘所市聯動’專班機制以來，我們探索有組織轉化為特色的成果轉化模式，推動了鈣鈦礦太陽能電池、固態鋰電池、綠色生物燃料、合成生物等系列成果的集成熟化與轉化。”

在高校實驗室，科研人員圍繞“10+1”創新型產業體系潛心攻關，一批具有前瞻性、顛覆性的技術正在孕育；在企業生產車間，技術工人與科研團隊并肩調試新設備、優化新工藝，讓科技成果在實踐中不斷完善；在海洋科技大市場，技術經理人與企業家熱烈洽談，尋找合作商機，讓創新要素加速流動……一幅“創新鏈—產業鏈—人才鏈—資金鏈”深度融合的生動畫卷正在青島展開。

站在“十五五”開局之年的新起點，青島要實現科技成果轉化的持續突破，關鍵在于進一步完善生態體系，讓創新成為一種習慣、讓轉化成為一種常態。

面向未來，青島為科技成果轉化提供全方位保障，可以用“五個專”來總結：專班統籌，深化產研對接專班作用，推動需求與成果的精準匹配，讓服務更“接地氣”；專項政策，出臺更多針對性舉措，強化對科研人員、技術經理人、企業的激勵，讓轉化更有動力；專項基金，設立首期規模不低于1億元的成果轉化投資基金，為關鍵環節提供資金支持，讓創新更有底氣；專業平臺，提升海洋科技大市場服務能級，統籌全市概念驗證和中試平臺資源，讓轉化更有效率；專員隊伍，持續擴大技術經理人規模，到2028年突破3400人，讓服務更專業精準。這些“打法”相互支撐、形成合力，才能讓更多硬科技成果在重點產業就地轉化、就地應用。

科技成果轉化從來不是單一主體的“獨角戲”，而是“政產學研金服用”多方協同的“交響樂”。只有高校院所、企業、政府、服務機構、平臺等各方力量同心同向、同頻共振，才能構建起開放包容、協同高效的創新生態，讓更多科技成果落地生根、開花結果。

以系統化的制度設計、專業化的人才隊伍、高效能的平臺載體，持續深耕創新土壤、優化轉化生態，青島要讓更多“好成果”長成“好產業”，讓每一份創新活力都在產業發展的進程中充分釋放。