天鼎豐向鋒：2025雙輪轉型實現穩健發展，2026聚焦“科技+綠色”全面提質增效

“過去一年，行業最顯著的變化在于‘價值競爭深化’與‘全球供應鏈韌性重塑’。市場已從單純的成本與規模競爭，轉向對產品創新、穩定交付和可持續發展能力的綜合考量。同時，國際市場的區域化、本土化生產趨勢愈發明顯。”天鼎豐控股有限公司總裁向鋒表示，這一變化，直接推動天鼎豐加速“技術驅動”和“屬地化戰略” 雙輪轉型。“一方面，我們加碼研發投入，優化產品結構，聚焦高附加值領域突破；另一方面，積極布局海外生產基地，以更敏捷的姿態響應全球市場需求，有效規避貿易與供應鏈風險。”

回顧2025

多元創新破格局

交出高質量發展答卷

“2025年，面對復雜嚴峻的市場環境與多重挑戰，天鼎豐以“攻堅克難”為主線，錨定“穩健發展”核心目標，通過深化降本增效、優化產品結構、推進全球布局，在逆境中實現經營質量顯著提升，高質量完成年初既定目標。在全體員工的協同發力下，公司交出了一份亮點紛呈、來之不易的成績單”向鋒介紹，2025年，天鼎豐產量同比增長7.69%，銷售收入同比增長10.38%。

在市場布局方面：天鼎豐堅持“國內根基穩固、海外增長強勁”的雙向布局策略，實現“兩條腿”穩步前行。國內市場堅守高質量發展原則，深耕核心業務，保障業務健康現金流，筑牢發展基本盤；海外市場表現亮眼，成為重要增長極，全年海外銷售同比增長8.08%，其中中東、歐洲等戰略區域增幅顯著，品牌國際影響力持續攀升，為全球布局奠定堅實基礎。

在風險管控方面：面對復雜多變的國際環境，天鼎豐精準研判風險態勢，構建全方位、多層次的風險管控體系，牢牢守住經營發展底線。市場策略層面，公司堅持區域平衡布局，加大新興市場與薄弱區域的開拓力度，持續優化市場結構，有效降低對單一區域市場的依賴，實現風險分散化管控；同時，加速推進海外工廠建設進程，通過本地化生產、就近供應的模式，近距離對接海外客戶需求，大幅提升應對關稅波動、區域貿易壁壘等各類風險的能力，為全球業務穩健推進保駕護航。

在產品創新方面：2025年，天鼎豐聚焦“產品材料突破” 與 “工藝裝備升級” 雙向發力，持續強化創新內核。一方面，成功研發并應用多種新型環保與高性能原材料，在保障產品品質的同時實現顯著降本增效，為客戶創造更大價值；另一方面，完成多項重點產品技術升級與產線改造，提升設備柔性生產能力，鞏固傳統優勢領域競爭力。

與此同時，公司積極拓展產品應用邊界，成功開發并推廣應用于機場、環保等新興領域的高性能土工材料，市場反饋良好；通過研發玻纖增強聚酯胎基布等高端差異化產品，構建核心技術壁壘，提升客戶價格接受度與合作粘性。此外，公司緊扣紡織行業“科技、時尚、綠色、健康”新定位，深度融合“技術國潮”與“健康紡織”理念，實現高端材料國產替代，其中高強粗旦聚丙烯土工布成功應用于南水北調等國家重大工程，以硬核技術重塑民族品牌內涵，斬獲多項榮譽大獎。

“市場對高技術、高性能產品的需求強勁，這加速了我們在關鍵細分領域核心競爭力的系統性強化。”向鋒介紹，2025年聚丙烯土工布實現銷售大幅增長，印證了創新戰略的正確性。依托創新驅動，公司先后完成高強高透水100克5.2米超幅寬聚丙烯長絲針刺土工布、高強寬幅機場專用聚丙烯長絲針刺土工布等新品開發，結合產能全球化布局，構筑技術與供應鏈雙重壁壘。同時，通過“我薪我做”激勵機制激發組織活力，組建“生產+研發+銷售”一體化團隊，持續鞏固技術領先優勢，在行業分化中構建更穩固的差異化競爭力。

在數字化轉型方面：天鼎豐率先布局數字化轉型，目前已實現系統性落地并取得顯著成效。早在2014年，公司通過DCS系統優化工藝流程，筑牢生產數字化基礎；2024年，全面推進MES系統部署，推動生產管理從自動化向智能化升級，同步在生產現場配備智能檢測設備等自動化硬件，實現制造過程可視化、精細化管控。

如今，依托數據中臺、管理駕駛艙及APS、OMS等供應鏈系統，天鼎豐實現從訂單承接、生產排程到交付的全流程優化，可實時監控生產狀態、快速預警異常，大幅提升生產效率與產品質量穩定性，縮短客戶需求響應周期，有效應對供應鏈波動。“未來，我們將持續深化AI與工業互聯網的融合，進一步強化柔性生產能力，向全球數字化標桿企業邁進。”向鋒表示。

在供應鏈管理方面：2025年，天鼎豐供應鏈管理面臨的最大挑戰的是，受國際地緣沖突、貿易保護主義等不確定因素影響，上游原料成本與供應端雙重波動，原料供應可預測性下降，風險敞口擴大。面對困境，公司在向鋒的帶領下沉著應對、及時調整戰略，通過多項舉措筑牢供應鏈穩定防線：持續開發優質新供方，構建綠色合規的多元化供應體系；推進供應系統數字化升級，提升全鏈路運營效率；強化供應商風險管理與協同聯動，開展專項培訓提升相關人員專業保障能力，有效保障了供應鏈的穩定暢通。

與此同時，天鼎豐主動踐行綠色發展理念，開展一系列卓有成效的節能降碳行動，主動對標全球可持續發展標準，提升國際高端市場準入資質；加大可再生材料研發投入與試點應用，從源頭減少資源消耗、降低產品碳足跡。這些實踐不僅優化了運營成本，更持續提升了公司品牌美譽度與社會形象，為企業長遠發展奠定堅實綠色根基。

展望2026

發展速度與經營質量協同共進

“2026年，將是公司戰略縱深推進、實現跨越發展的關鍵一年，也是‘十五五’開局之年。我們的總體思路是：堅持嚴控風險、穩健經營、穩中求進；以戰略定力應對不確定性，以創新突破開辟新局，以卓越運營夯實基礎，奮力開創高質量發展新局面。”向鋒表示，今年天鼎豐將以“穩中求進、提質增效”為核心經營目標，通過全流程優化降低綜合運營成本，著力構建制造成本行業領先優勢，推動發展速度與經營質量協同提升。

科技+綠色雙輪驅動，強化核心競爭力

2026年，天鼎豐將聚焦“科技”與“綠色”兩大核心維度，持續強化創新賦能。科技創新方面，加大研發投入，深化數字化轉型，加快新產品、新技術開發，以技術創新驅動成本優化與效率提升；綠色發展方面，持續推進熱能回收、節能改造、綠色運營，踐行社會責任，強化可持續發展根基，通過“智能升級+綠色運營”雙輪驅動，構建面向未來的產業核心競爭力。

市場深耕：多元布局，構建增長新曲線

天鼎豐將堅持“國內穩基盤、海外拓增量、新業務探賽道”的組合策略。國內市場聚焦核心業務鞏固，同時積極開拓新興應用領域與區域市場，挖掘增長潛力；海外市場以沙特工廠投產為重要支點，深耕中東市場，突破歐美大客戶供貨占比，加快土工布產能出海步伐，全力推動海外生產基地投產運營，加速全球產能網絡構建，培育土工布等產品成為強勁國際增長引擎。此外，公司將深耕大客戶資源，拓展新區域市場，積極布局非防水領域，構建多元增長曲線。

供應鏈升級：全球化布局，保障安全高效

供應鏈管理領域，天鼎豐將重點構建“中國基地+海外工廠”的全球化產能網絡，加快海外工廠建設進度，實現就近供應、貼近客戶，有效規避貿易壁壘與區域風險；同時，持續拓展原料采購渠道，推動戰略合作向上游延伸，筑牢供應鏈安全防線。此外，深化全球化人力資源配置，提升海外運營合規性與本地化適應性，以本土化優勢應對國際市場競爭。

品牌建設：文化賦能，塑造有溫度的工業品牌

品牌建設方面，天鼎豐將堅持“責任擔當”與“奮斗者文化”雙線賦能。一方面，持續踐行社會責任，通過公益捐贈、綠色運營等舉措提升社會美譽度；另一方面，深化“我薪我做”激勵機制，充分激發組織內生動力。同時，加強官網、自媒體等平臺內容輸出，以沙特海外工廠投產為依托，構建“就近供應+本地服務”的跨境履約體系，將線上品牌展示轉化為區域市場實體競爭力，塑造可信賴、有溫度的工業品牌形象。

談及行業發展與未來走勢，向鋒表示，2026年作為“十五五”開局之年，新基建、水利環保等領域將催生高端材料新需求，同時中國成熟產業體系“走出去”、融入全球供應鏈協同，將開啟國際產能合作的歷史性窗口。他認為，企業需加強行業自律，從行業內卷轉向技術與品牌驅動的價值競爭，同時強化風險把控。

針對行業發展，向鋒建議，國家層面應加大對產業用紡織品在重大戰略工程中創新應用的鼓勵與推廣力度，引導行業協同創新，加快構建綠色技術與標準協同平臺，推動產學研用深度聯動，進而提升產業鏈整體價值，增強中國產業在全球的話語權。

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