馬年春節AI大戰：元寶發紅包、千問送奶茶、豆包押注春晚，一場重構互聯網秩序的隱秘革命

馬年春節就要到了，一場由AI主導的流量爭奪戰已呈燎原之勢。騰訊元寶的紅包鏈接在微信群瘋狂裂變，阿里千問的“1分錢喝奶茶”掀翻全民社交平臺，字節豆包則以央視春晚獨家AI云合作伙伴的身份，默默布局國民級曝光——三大巨頭砸下數十億真金白銀，看似是復刻過往互聯網的補貼內卷，實則是一場關乎未來產業格局的“戰略預演”。

當大眾沉浸在“薅羊毛”的狂歡中，很少有人意識到，這場春節AI大戰的核心，從來不是流量的短期博弈，而是AI從“技術工具”向“生態中樞”跨越的關鍵轉折點。像極了2015年微信春晚搖一搖領紅包一夜爆火，奠定了移動互聯網時代的不可撼動的地位。

如今，2026年春節紅包與奶茶只是表象，背后是巨頭們對AI時代入口權的爭奪，是移動互聯網舊秩序的瓦解，更是數字經濟下半場“AI賦能實體”的深度試水。

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表層狂歡：紅包奶茶的流量陷阱與清醒布局

今年春節的AI玩法，看似都是“薅羊毛”的套路，但三大巨頭的布局暗藏玄機——有的急于拉新破局，有的忙于生態閉環，有的專注長期沉淀，不同的打法背后，是各自的資源稟賦與戰略焦慮，而這也折射出當前AI C端應用的普遍困境與突破方向。

（1）阿里千問：奶茶免單背后，“AI辦事”的生態閉環野心

阿里千問拋出的“30億春節免單”，并非簡單的流量炒作，而是精準復刻淘寶閃購的成功邏輯，更是對“AI+本地生活”賽道的強勢突襲。

活動規則簡單粗暴：

下載登錄就送25元無門檻奶茶券，邀請好友雙方各得一張，最多可領21張（折合525元），甚至能免費喝84杯蜜雪冰城，這種“零門檻薅羊毛”的模式，讓千問上線4小時訂單量破200萬，App直接崩潰，半天內登頂App Store免費榜，一舉超越霸榜五日的元寶。

但千問的野心遠不止于此。不同于元寶的“為紅包而紅包”，千問的每一步操作都在圍繞阿里生態閉環發力——它早已接入淘寶、支付寶、高德、飛豬等400+高頻場景，實現從點外賣、訂酒店到查快遞、規劃出行的全鏈路執行，奶茶免單只是“敲門磚”，核心是培養用戶“AI一句話辦事”的習慣，讓千問從“聊天工具”升級為阿里生態的“超級入口”，直接沖擊美團的本地生活腹地。

更具遠見的是，千問提前預判了春節場景的變化，2月13日起將奶茶免單切換為現金紅包，用親友助力延續熱度，既避開了春節外賣、快遞暫停的尷尬，又進一步擴大用戶覆蓋，同時為后續“AI+電商”“AI+金融”的落地鋪墊用戶基礎。這種“短期流量換長期習慣”的布局，本質上是阿里用AI重構自身生態的第一步，也是對“AI賦能消費”的深度試水。

（2）騰訊元寶：紅包裂變的焦慮與社交破局的困境

騰訊元寶砸10億紅包搞社交裂變，看似占據了微信生態的天然優勢——依托10億+微信用戶，紅包鏈接一鍵轉發，快速實現下載量飆升，2月2日起iPhone端下載量從21萬躥升至30萬，微信指數、微博指數直線暴漲，月活快速突破5305萬，但這種“速成式”拉新，背后是騰訊在AI賽道的戰略焦慮。

作為社交巨頭，騰訊在AI領域的布局并不滯后，但始終未能找到差異化優勢——元寶主打“AI社交”，推出“元寶派”功能，試圖打造AI加持的社交圈子，但場景定位模糊，用戶粘性極低：很多人加入元寶派后，除了分享紅包鏈接，幾乎沒有其他互動，甚至有人拿到邀請碼后，仍疑惑“這個派能干嘛”。更尷尬的是，元寶的紅包分享鏈接被微信封禁，口令分享也被限制，雖然微信做到了“一視同仁”，同步封禁了千問的口令，但這也暴露了騰訊內部生態協同的矛盾——自家AI產品難以借力微信生態實現突破，反而陷入“內卷內耗”。

更深層的問題的是，元寶缺乏核心技術壁壘與生態支撐，知識庫更新滯后，專業深度不足，用戶“薅完即走”，留存率偏低，看似熱鬧的流量狂歡，終究只是“曇花一現”。這也折射出當前多數AI應用的共性困境：缺乏明確的場景落地，僅靠補貼拉新，難以實現長期留存，最終淪為“流量過客”。

（3）字節豆包：春晚布局的清醒，“體驗為王”的長期主義

在千問、元寶的流量大戰中，字節豆包顯得格外清醒——沒有瘋狂砸紅包，而是憑借火山引擎拿到2026年央視春晚獨家AI云合作伙伴的身份，將豆包嵌入春晚互動，提供專屬AI互動玩法，走“國民級曝光+體驗優勢”的路線，這種“慢布局”，反而彰顯了長期主義的遠見。

要知道，2020年快手靠春晚紅包實現日活突破3億，2021年抖音借春晚創下3.39億DAU紀錄，對于日活剛破億、月活高達2.72億的豆包來說，春晚曝光比短期紅包拉新更具價值——哪怕春節后留存率不高，只要能讓全國觀眾記住“豆包”這個名字，實現“全民下載”，就能完成從“頭部AI”到“國民級AI”的跨越。

更關鍵的是，豆包的核心優勢的是千問、元寶難以企及的：更自然的擬人化交互、更流暢的語音視頻聊天，還有對各地方言的精準支持，同時依托抖音、今日頭條的億級流量池，主打情感陪伴和短視頻創作，通過低成本自然滲透吸引用戶，尤其在下沉市場增速顯著，縣域月活增長達45%。

這種“靠體驗留客”的思路，避開了補貼內卷的陷阱，也抓住了AI C端應用的核心——用戶真正需要的，不是能薅羊毛的工具，而是能解決實際需求、帶來良好體驗的“AI伙伴”。

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深層博弈：入口爭奪背后，互聯網舊秩序的瓦解與重構

這場春節AI大戰，看似是三大AI產品的競爭，實則是一場關乎互聯網入口權重構的隱秘博弈。當元寶、千問、豆包紛紛發力，美團、百度等傳統互聯網巨頭率先“受傷”，這背后不是“城門失火，殃及池魚”，而是AI時代對移動互聯網舊秩序的必然顛覆——AI正在取代APP、搜索，成為新的互聯網入口，而這場春節大戰，正是入口交替的“分水嶺”。

（1）美團：本地生活的霸權危機，AI時代的被動突圍

千問的30億免單活動，看似是“薅羊毛”，實則是精準打擊美團的核心腹地——本地生活。2025年，阿里就靠淘寶閃購的補貼，沖擊美團的即時零售市場；今年千問將戰場搬到AI領域，用“AI點單+免單”的組合拳，本質上是想構建“AI+本地生活”的閉環，直接搶美團的飯碗，而這也戳中了美團的核心痛點：AI技術場景化應用滯后。

半年前，美團就推出了AI生活小秘書“小美”，但動作謹慎，未能在市場上激起水花；直到千問接入阿里全系生態，開啟“AI辦事時代”，美團才慌慌張張上線“問小團”AI搜索功能，依托自研LongCat模型和“AI+人工”核驗體系，試圖精準解決如“帶寵物+6-10人年夜飯”等復雜本地生活需求，在0.1秒內輸出帶優惠的推薦，直接對抗千問的“辦事型AI”場景。但倉促上陣的“問小團”，終究難以彌補美團在AI布局上的滯后——它僅嵌入美團主App，用戶發現成本高，缺乏獨立的AI入口和生態支撐，且沒有像千問那樣的巨額補貼和場景聯動，只能被動防守，難以主動反擊。更棘手的是，千問借助阿里生態，已實現“AI點單-支付-履約”的全鏈路打通，而美團的AI仍停留在“搜索推薦”層面，未能深度融入履約環節，長期來看，若美團不能加快AI與本地生活的深度綁定，其深耕多年的霸權地位，或將被AI逐步蠶食。

（2）百度：搜索入口的崩塌危機，AI轉型的路徑迷茫

比起美團的被動防守，百度面臨的危機更為致命——元寶、千問、豆包三大AI產品，都在劍指AI時代的新入口，而這正是百度的核心命脈——搜索。在移動互聯網時代，百度憑借搜索入口占據行業優勢，但在AI時代，用戶獲取信息、享受服務的方式，已從“主動搜索”轉向“AI主動響應”，百度的核心競爭力正在被逐步瓦解。

為了應對危機，百度在春節期間也推出了總額5億元的紅包活動，引導用戶使用文心助手參與互動，但存在感遠不及元寶、千問。核心問題在于，百度的文心助手始終未能擺脫“搜索+AI”的傳統框架，集成于百度主App內，沒有獨立的AI產品形態，且缺乏明確的場景落地——既沒有千問的“本地生活”場景，也沒有元寶的“社交”場景，更沒有豆包的“體驗優勢”，僅靠紅包補貼，難以吸引用戶長期使用。

更關鍵的是，百度的AI戰略始終搖擺不定，早年發力自動駕駛、AI芯片，卻未能聚焦C端AI應用，等到三大巨頭紛紛布局AI C端，百度才倉促跟進，卻已錯失先機。如今，文心助手在技術上雖有一定優勢，但缺乏場景和生態的支撐，淪為“工具型AI”，難以承擔起百度轉型的重任。這場春節AI大戰，徹底暴露了百度的轉型迷茫：既想守住搜索入口，又想布局AI新入口，最終陷入“兩頭落空”的尷尬，若不能快速找到AI與自身核心業務的結合點，百度或將在AI時代，逐步被邊緣化。

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底層邏輯：AI從“工具”到“生態中樞”，一場不可逆的產業革命

透過這場春節AI大戰的表層熱鬧與深層博弈，我們不難發現，AI的發展已經越過“技術科普”階段，進入“生態賦能”的關鍵時期。三大巨頭的布局，本質上都是在爭奪AI時代的“生態中樞”地位——誰能讓AI成為連接用戶、場景、服務的核心紐帶，誰就能掌握未來產業的話語權，而這也預示著，未來3-5年，AI將迎來三大不可逆的發展趨勢。

第一，AI入口將徹底取代傳統APP入口，形成“一人一AI”的全新模式。未來，用戶無需再下載眾多APP，只需通過一個AI助手，就能實現點外賣、訂酒店、社交、辦公等全場景需求，AI將成為每個人的“專屬數字助手”，而這場春節大戰，正是巨頭們對AI入口的提前卡位。

第二，AI與實體產業的深度綁定，將成為核心競爭力。千問沖擊美團，本質上是“AI+本地生活”的勝利；未來，AI將不再是單純的“聊天工具”，而是深度融入消費、制造、金融、醫療等各個實體領域，實現“AI賦能實體”的價值升級，那些能將AI與自身核心生態深度結合的企業，才能在競爭中站穩腳跟。

第三，C端AI應用將從“補貼拉新”轉向“體驗留客”，場景化落地成為關鍵。元寶的“曇花一現”已經證明，僅靠紅包補貼，難以留住用戶；豆包的穩步發展則說明，良好的交互體驗、明確的場景落地，才是AI C端應用的長期發展之道。未來，AI產品的競爭，將不再是補貼的競爭，而是體驗、場景、生態的綜合競爭。

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巨頭博弈的核心：生態協同能力的終極比拼

這場春節AI大戰，最終比拼的不是技術參數，也不是紅包數額，而是巨頭們的生態協同能力。阿里千問的成功，得益于阿里全系生態的支撐——淘寶、支付寶、高德等場景的聯動，讓千問的“AI辦事”成為可能；字節豆包的清醒，得益于抖音、今日頭條的流量池和春晚的國民級曝光，讓它能避開補貼內卷，靠體驗沉淀用戶；而騰訊元寶的困境、百度的迷茫，本質上都是生態協同能力的不足——騰訊內部生態難以協同，元寶無法充分借力微信流量；百度缺乏多元化場景生態，AI難以落地生根。

這也意味著，未來AI的競爭，將不再是單一產品的競爭，而是生態與生態的競爭。

巨頭們將不斷整合自身資源，構建“AI+生態”的閉環，同時也會逐步開放生態，吸引更多第三方合作伙伴加入，形成良性循環。而中小AI企業，若不能依托巨頭生態或找到細分場景的突破口，或將難以在激烈的競爭中生存。

05

紅包落幕，革命啟程，AI時代的新秩序正在形成

馬年春節的AI大戰，終會隨著紅包狂歡的褪去而落幕。那些靠補貼拉來的用戶，會逐步回歸理性；那些熱鬧的流量盛宴，也會慢慢歸于平靜。但這場大戰留下的，絕不僅僅是短期的流量數據，更是一場重構互聯網秩序的隱秘革命——它標志著AI從“技術工具”正式向“生態中樞”跨越，標志著移動互聯網的舊秩序開始瓦解，標志著數字經濟進入“AI主導”的下半場。

對于三大巨頭而言，春節只是一場“戰略預演”，后續的比拼還將更加激烈：千問需要鞏固本地生活場景，深化阿里生態協同；元寶需要明確場景定位，解決內部生態協同問題；豆包需要借助春晚曝光，將國民級認知轉化為長期留存。而對于美團、百度等傳統巨頭而言，這場大戰是一記“警鐘”——若不能加快AI轉型，主動擁抱變化，終將被時代淘汰。

對于普通人而言，我們無需過度關注巨頭們的博弈，卻可以清晰地感受到：AI正在悄悄改變我們的生活，從春節的奶茶免單、紅包互動，到日常的點餐、出行、社交，AI正在逐步融入每一個場景，成為我們生活中不可或缺的一部分。

紅包與奶茶的狂歡終會結束，但AI引發的產業革命，才剛剛開始。馬年春節這場AI大戰，不僅是巨頭們的戰略預演，更是AI時代新秩序的開端——未來，AI將重構互聯網格局，賦能實體產業，改變我們的生活方式，而那些能抓住AI趨勢、實現生態協同與場景落地的企業，終將成為新時代的贏家。

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