300萬，北大縱橫拿下這一戰(zhàn)略項(xiàng)目｜近期重點(diǎn)項(xiàng)目

01

莆田市國資國企系統(tǒng)“十五五”規(guī)劃編制服務(wù)（二次）

02

集團(tuán)公司中層干部考核體系改革咨詢項(xiàng)目(二次)中標(biāo)候選人公示

03

云南建投物流有限公司 “十五五”發(fā)展規(guī)劃編制項(xiàng)目中標(biāo)公告

招標(biāo)公告

1. 招標(biāo)條件

本招標(biāo)項(xiàng)目 “ 十五五 ” 發(fā)展規(guī)劃編制 采購招標(biāo)人為云南建投物流有限公司。項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對本項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)。

項(xiàng)目概況與招標(biāo)內(nèi)容

2.1 項(xiàng)目簡介

“十五五”時期（2026—2030年）是我國邁向全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的關(guān)鍵五年，也是云南建投物流有限公司（以下簡稱“建投物流”或“公司”）深化改革、轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的又一輪戰(zhàn)略機(jī)遇期。科學(xué)編制“十五五”發(fā)展規(guī)劃，明確未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)舉措和保障體系，對公司把握發(fā)展大勢、應(yīng)對復(fù)雜挑戰(zhàn)、贏得市場競爭主動權(quán)具有至關(guān)重要的意義。為適應(yīng)新形勢、搶抓新機(jī)遇，制定具有前瞻性、科學(xué)性和可操作性的“十五五”發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力和核心功能，建投物流擬委托專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)總結(jié)評估公司“十四五”規(guī)劃執(zhí)行情況，編制全面、科學(xué)的“十五五”發(fā)展規(guī)劃，明確“十五五”期間公司發(fā)展目標(biāo)、功能定位、產(chǎn)業(yè)布局、重點(diǎn)項(xiàng)目、科技創(chuàng)新、職能規(guī)劃及規(guī)劃推動舉措等內(nèi)容，以期規(guī)劃成為公司“十五五”發(fā)展的重要指導(dǎo)文件。

2.2 招標(biāo)內(nèi)容：

2.2.1 摸底評估。 以建投物流所處區(qū)位、現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、內(nèi)外部資源稟賦等為核心立足點(diǎn)，對公司“十四五”期間規(guī)劃任務(wù)落地進(jìn)度、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、核心競爭力構(gòu)建成效、資源儲備與利用情況、生產(chǎn)運(yùn)營及技術(shù)支撐能力、市場營銷體系建設(shè)水平、深化改革與創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)展、法人治理結(jié)構(gòu)完善度、數(shù)智化轉(zhuǎn)型推進(jìn)情況、人才隊(duì)伍建設(shè)與人力資源配置等關(guān)鍵維度，開展全面、系統(tǒng)的摸底診斷工作。通過實(shí)地調(diào)研、座談訪談等方式，精準(zhǔn)評估公司現(xiàn)有發(fā)展基礎(chǔ)與核心能力，系統(tǒng)識別公司當(dāng)前發(fā)展階段存在的問題短板、瓶頸制約及潛在風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)規(guī)劃編制提供基礎(chǔ)。

2.2.2 研究分析。 嚴(yán)格遵循建投物流發(fā)展規(guī)劃與云南建投 集團(tuán) 整體發(fā)展規(guī)劃、國家及地方 政府規(guī)劃 和相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策深度銜接。系統(tǒng) 調(diào)研 梳理國家、云南省及行業(yè)主管部門最新出臺的產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展規(guī)劃、扶持措施等政策文件，精準(zhǔn)把握政策導(dǎo)向與改革方向。從省內(nèi)市場深耕、國內(nèi)行業(yè)布局、國際業(yè)務(wù)拓展三個維度，全面分析內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的動態(tài)變化， 對政策走向、 市場環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭格局演化等方面 進(jìn)行深入研究 及 對標(biāo)分析 。通過多維度、深層次的研究分析，明確建投物流的市場定位、核心競爭力培育方向及差異化發(fā)展路徑，為科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃提供有力支撐，為規(guī)劃編制的針對性、前瞻性和可行性奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.2.3 制定規(guī)劃。 圍繞建投物流“十五五”期間發(fā)展需求，編制形成方向明確、目標(biāo)清晰、定位精準(zhǔn)、路徑可行、任務(wù)具體、節(jié)點(diǎn)明確、進(jìn)度可控的發(fā)展規(guī)劃及配套實(shí)施方案，確保規(guī)劃內(nèi)容可量化、可操作，保障規(guī)劃落地執(zhí)行成效 。一是 基于前期 摸底評估和研究分析結(jié)果，制定 建投物流 “十五五”（2026 — 2030年）發(fā)展 規(guī)劃 ，重點(diǎn)包括“十五五” 期間 和長期發(fā)展 總 目標(biāo)、 階段性關(guān)鍵指標(biāo)、 產(chǎn)業(yè)布局重點(diǎn)方向、 核心 功能定位、 業(yè)務(wù) 運(yùn)營模式 優(yōu)化 、科技創(chuàng)新 及技術(shù)升級路徑 等內(nèi)容， 同步 從戰(zhàn)略管理 體系完善 、法人治理 結(jié)構(gòu)優(yōu)化 、 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、 人力資源 優(yōu)化配置 、 全面 風(fēng)險(xiǎn)管控 體系建設(shè) 、法律合規(guī) 管理 、財(cái)務(wù)管理 與資本運(yùn)作 等維度制定保障舉措。二是 重點(diǎn)梳理公司現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)板塊、培育業(yè)務(wù)板塊及潛在業(yè)務(wù)方向，明確公司整體業(yè)務(wù)布局方向及各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展定位、核心目標(biāo)。結(jié)合業(yè)務(wù)布局需求，制定配套的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案及資源優(yōu)化配置策略。聚焦傳統(tǒng)業(yè)務(wù)升級路徑及新興業(yè)務(wù)布局規(guī)劃，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢及 公司實(shí)際發(fā)展基礎(chǔ)，提出具有前瞻性、可持續(xù)性且具備較大發(fā)展?jié)摿Φ哪繕?biāo)方向及重點(diǎn)任務(wù)。三是制定詳細(xì)的規(guī)劃實(shí)施配套方案，將“十五五”規(guī)劃總目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)按階段進(jìn)行細(xì)化。明確各階段的核心目標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)、實(shí)施步驟、責(zé)任部門、具體流程及預(yù)期成果等，確保規(guī)劃實(shí)施有序銜接、穩(wěn)步推進(jìn)。

2.2.4 持續(xù)支持。 協(xié)助組織各層級戰(zhàn)略宣貫會與專題培訓(xùn)，確保戰(zhàn)略共識。項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后，提供定期的免費(fèi)回訪，協(xié)助對規(guī)劃進(jìn)行修訂完善 并 就規(guī)劃實(shí)施中的具體問題提供專項(xiàng)咨詢建議、資源對接等支持。

2.3 本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。 法定代表人為同一個人的兩個及兩個以上法人，母公司、全資子公司及其控股公司，不得在本項(xiàng)目中同時投標(biāo)。

04

南網(wǎng)能源院2025年電網(wǎng)企業(yè)重大戰(zhàn)略問題研究中標(biāo)公示

05

中車大連機(jī)車車輛有限公司“十五五”規(guī)劃咨詢服務(wù)項(xiàng)目中標(biāo)公告

06

甘肅巨化新材料有限公司人力資源咨詢服務(wù)項(xiàng)目中標(biāo)候選人公示

07

新疆水發(fā)集團(tuán)2025年治理管控咨詢項(xiàng)目-成交結(jié)果公告

新疆水發(fā)集團(tuán)2025年治理管控咨詢項(xiàng)目-詢比公告

一、招標(biāo)條件

新疆水發(fā)集團(tuán)2025年治理管控咨詢項(xiàng)目（項(xiàng)目編號：SFZB-20250001)企業(yè)自有資金 已落實(shí)， 采購人 為 新疆水利發(fā)展投資（集團(tuán)）有限公司 ，項(xiàng)目 已具備 招標(biāo) 條件， 現(xiàn)對該項(xiàng)目進(jìn)行 詢比采購 。

二 、項(xiàng)目概況和詢比范圍

1.項(xiàng)目名稱： 新疆水發(fā)集團(tuán)2025年治理管控咨詢項(xiàng)目

詢比概況 ： 為進(jìn)一步完善集團(tuán)法人治理體系建設(shè)，厘清集團(tuán)各類治理主體之間、集團(tuán)與所屬企業(yè)之間的權(quán)責(zé)界面，按照“ 依法合規(guī)、權(quán)責(zé)對等、風(fēng)險(xiǎn)可控 ”的原則，實(shí)行差異化、精準(zhǔn)化授放權(quán)，給予所屬企業(yè)更多經(jīng)營自主權(quán)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，同時確保“授得準(zhǔn)”“接得住”“管得好”，支撐戰(zhàn)略落地與高質(zhì)量發(fā)展，結(jié)合2025年開展的二級企業(yè)授放權(quán)和法人治理工作調(diào)研情況，聘請第三方機(jī)構(gòu)開展集團(tuán)治理管控體系系統(tǒng)性優(yōu)化工作。

詢比范圍 ： 聘請第三方機(jī)構(gòu)開展集團(tuán)治理管控體系系統(tǒng)性優(yōu)化工作。

08

四川能源發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目 中標(biāo)公告

四川能源發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目招標(biāo)公告

招標(biāo)條件

1.1本招標(biāo)項(xiàng)目四川能源發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目，項(xiàng)目業(yè)主為四川能源發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司，建設(shè)資金來自企業(yè)自籌，項(xiàng)目出資比例為100%，招標(biāo)人為四川能源發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司。項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對該項(xiàng)目的進(jìn)行公開招標(biāo)。

1.2本招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)組織形式為自行招標(biāo)。

2. 項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍

2.1服務(wù)地點(diǎn)：四川省成都市。

2.2服務(wù)期限：合同簽訂之日起5個月內(nèi)，售后服務(wù)一年。

2.3招標(biāo)范圍：為四川能源發(fā)展集團(tuán)構(gòu)建構(gòu)建符合戰(zhàn)略方向、體現(xiàn)自身特色、凝聚人心、形象鮮明的企業(yè)文化體系。

（1）開展企業(yè)文化調(diào)研，系統(tǒng)調(diào)研各單位文化現(xiàn)狀與員工訴求，形成總結(jié)報(bào)告。

（2）開展企業(yè)文化頂層設(shè)計(jì)，提煉企業(yè)使命、發(fā)展愿景、核心價(jià)值觀等，形成集團(tuán)文化理念體系，編制文化手冊。

（3）開展企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)規(guī)劃，結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定未來3–5年企業(yè)文化建設(shè)路徑與重點(diǎn)任務(wù)。

（4）完善企業(yè)文化管理機(jī)制，明確各單位文化建設(shè)職責(zé)，保障文化工作常態(tài)化、規(guī)范化開展。

（5）協(xié)助四川能源發(fā)展集團(tuán)進(jìn)行企業(yè)文化發(fā)布和宣貫。

09

青島銀行市場風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)項(xiàng)目（二次采購）中標(biāo)公告

10

麗雅城發(fā)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)候選人公示

11

哈爾濱銀行數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型顧問咨詢資源池項(xiàng)目 中標(biāo)候選人公示

12

威海銀行股份有限公司發(fā)展研究咨詢?nèi)雵?xiàng)目入圍候選人公示