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      300萬(wàn),北大縱橫拿下這一戰(zhàn)略項(xiàng)目|近期重點(diǎn)項(xiàng)目

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      莆田市國(guó)資國(guó)企系統(tǒng)“十五五”規(guī)劃編制服務(wù)(二次)




      02

      集團(tuán)公司中層干部考核體系改革咨詢(xún)項(xiàng)目(二次)中標(biāo)候選人公示



      03

      云南建投物流有限公司 “十五五”發(fā)展規(guī)劃編制項(xiàng)目中標(biāo)公告



      招標(biāo)公告

      1. 招標(biāo)條件

      本招標(biāo)項(xiàng)目 “ 十五五 ” 發(fā)展規(guī)劃編制 采購(gòu)招標(biāo)人為云南建投物流有限公司。項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件,現(xiàn)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。

      項(xiàng)目概況與招標(biāo)內(nèi)容

      2.1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

      “十五五”時(shí)期(2026—2030年)是我國(guó)邁向全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程的關(guān)鍵五年,也是云南建投物流有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“建投物流”或“公司”)深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的又一輪戰(zhàn)略機(jī)遇期。科學(xué)編制“十五五”發(fā)展規(guī)劃,明確未來(lái)五年的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)舉措和保障體系,對(duì)公司把握發(fā)展大勢(shì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜挑戰(zhàn)、贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)具有至關(guān)重要的意義。為適應(yīng)新形勢(shì)、搶抓新機(jī)遇,制定具有前瞻性、科學(xué)性和可操作性的“十五五”發(fā)展規(guī)劃,持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心功能,建投物流擬委托專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)總結(jié)評(píng)估公司“十四五”規(guī)劃執(zhí)行情況,編制全面、科學(xué)的“十五五”發(fā)展規(guī)劃,明確“十五五”期間公司發(fā)展目標(biāo)、功能定位、產(chǎn)業(yè)布局、重點(diǎn)項(xiàng)目、科技創(chuàng)新、職能規(guī)劃及規(guī)劃推動(dòng)舉措等內(nèi)容,以期規(guī)劃成為公司“十五五”發(fā)展的重要指導(dǎo)文件。

      2.2 招標(biāo)內(nèi)容:

      2.2.1 摸底評(píng)估。 以建投物流所處區(qū)位、現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、內(nèi)外部資源稟賦等為核心立足點(diǎn),對(duì)公司“十四五”期間規(guī)劃任務(wù)落地進(jìn)度、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建成效、資源儲(chǔ)備與利用情況、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及技術(shù)支撐能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)水平、深化改革與創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)展、法人治理結(jié)構(gòu)完善度、數(shù)智化轉(zhuǎn)型推進(jìn)情況、人才隊(duì)伍建設(shè)與人力資源配置等關(guān)鍵維度,開(kāi)展全面、系統(tǒng)的摸底診斷工作。通過(guò)實(shí)地調(diào)研、座談訪(fǎng)談等方式,精準(zhǔn)評(píng)估公司現(xiàn)有發(fā)展基礎(chǔ)與核心能力,系統(tǒng)識(shí)別公司當(dāng)前發(fā)展階段存在的問(wèn)題短板、瓶頸制約及潛在風(fēng)險(xiǎn),為后續(xù)規(guī)劃編制提供基礎(chǔ)。

      2.2.2 研究分析。 嚴(yán)格遵循建投物流發(fā)展規(guī)劃與云南建投 集團(tuán) 整體發(fā)展規(guī)劃、國(guó)家及地方 政府規(guī)劃 和相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策深度銜接。系統(tǒng) 調(diào)研 梳理國(guó)家、云南省及行業(yè)主管部門(mén)最新出臺(tái)的產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展規(guī)劃、扶持措施等政策文件,精準(zhǔn)把握政策導(dǎo)向與改革方向。從省內(nèi)市場(chǎng)深耕、國(guó)內(nèi)行業(yè)布局、國(guó)際業(yè)務(wù)拓展三個(gè)維度,全面分析內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化, 對(duì)政策走向、 市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局演化等方面 進(jìn)行深入研究 及 對(duì)標(biāo)分析 。通過(guò)多維度、深層次的研究分析,明確建投物流的市場(chǎng)定位、核心競(jìng)爭(zhēng)力培育方向及差異化發(fā)展路徑,為科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃提供有力支撐,為規(guī)劃編制的針對(duì)性、前瞻性和可行性奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      2.2.3 制定規(guī)劃。 圍繞建投物流“十五五”期間發(fā)展需求,編制形成方向明確、目標(biāo)清晰、定位精準(zhǔn)、路徑可行、任務(wù)具體、節(jié)點(diǎn)明確、進(jìn)度可控的發(fā)展規(guī)劃及配套實(shí)施方案,確保規(guī)劃內(nèi)容可量化、可操作,保障規(guī)劃落地執(zhí)行成效 。一是 基于前期 摸底評(píng)估和研究分析結(jié)果,制定 建投物流 “十五五”(2026 — 2030年)發(fā)展 規(guī)劃 ,重點(diǎn)包括“十五五” 期間 和長(zhǎng)期發(fā)展 總 目標(biāo)、 階段性關(guān)鍵指標(biāo)、 產(chǎn)業(yè)布局重點(diǎn)方向、 核心 功能定位、 業(yè)務(wù) 運(yùn)營(yíng)模式 優(yōu)化 、科技創(chuàng)新 及技術(shù)升級(jí)路徑 等內(nèi)容, 同步 從戰(zhàn)略管理 體系完善 、法人治理 結(jié)構(gòu)優(yōu)化 、 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、 人力資源 優(yōu)化配置 、 全面 風(fēng)險(xiǎn)管控 體系建設(shè) 、法律合規(guī) 管理 、財(cái)務(wù)管理 與資本運(yùn)作 等維度制定保障舉措。二是 重點(diǎn)梳理公司現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)板塊、培育業(yè)務(wù)板塊及潛在業(yè)務(wù)方向,明確公司整體業(yè)務(wù)布局方向及各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展定位、核心目標(biāo)。結(jié)合業(yè)務(wù)布局需求,制定配套的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案及資源優(yōu)化配置策略。聚焦傳統(tǒng)業(yè)務(wù)升級(jí)路徑及新興業(yè)務(wù)布局規(guī)劃,結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及 公司實(shí)際發(fā)展基礎(chǔ),提出具有前瞻性、可持續(xù)性且具備較大發(fā)展?jié)摿Φ哪繕?biāo)方向及重點(diǎn)任務(wù)。三是制定詳細(xì)的規(guī)劃實(shí)施配套方案,將“十五五”規(guī)劃總目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)按階段進(jìn)行細(xì)化。明確各階段的核心目標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)、實(shí)施步驟、責(zé)任部門(mén)、具體流程及預(yù)期成果等,確保規(guī)劃實(shí)施有序銜接、穩(wěn)步推進(jìn)。

      2.2.4 持續(xù)支持。 協(xié)助組織各層級(jí)戰(zhàn)略宣貫會(huì)與專(zhuān)題培訓(xùn),確保戰(zhàn)略共識(shí)。項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后,提供定期的免費(fèi)回訪(fǎng),協(xié)助對(duì)規(guī)劃進(jìn)行修訂完善 并 就規(guī)劃實(shí)施中的具體問(wèn)題提供專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)建議、資源對(duì)接等支持。

      2.3 本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。 法定代表人為同一個(gè)人的兩個(gè)及兩個(gè)以上法人,母公司、全資子公司及其控股公司,不得在本項(xiàng)目中同時(shí)投標(biāo)。

      04

      南網(wǎng)能源院2025年電網(wǎng)企業(yè)重大戰(zhàn)略問(wèn)題研究中標(biāo)公示



      05

      中車(chē)大連機(jī)車(chē)車(chē)輛有限公司“十五五”規(guī)劃咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目中標(biāo)公告




      06

      甘肅巨化新材料有限公司人力資源咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目中標(biāo)候選人公示



      07

      新疆水發(fā)集團(tuán)2025年治理管控咨詢(xún)項(xiàng)目-成交結(jié)果公告



      新疆水發(fā)集團(tuán)2025年治理管控咨詢(xún)項(xiàng)目-詢(xún)比公告

      一、招標(biāo)條件

      新疆水發(fā)集團(tuán)2025年治理管控咨詢(xún)項(xiàng)目(項(xiàng)目編號(hào):SFZB-20250001)企業(yè)自有資金 已落實(shí), 采購(gòu)人 為 新疆水利發(fā)展投資(集團(tuán))有限公司 ,項(xiàng)目 已具備 招標(biāo) 條件, 現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行 詢(xún)比采購(gòu) 。

      二 、項(xiàng)目概況和詢(xún)比范圍

      1.項(xiàng)目名稱(chēng): 新疆水發(fā)集團(tuán)2025年治理管控咨詢(xún)項(xiàng)目

      詢(xún)比概況 : 為進(jìn)一步完善集團(tuán)法人治理體系建設(shè),厘清集團(tuán)各類(lèi)治理主體之間、集團(tuán)與所屬企業(yè)之間的權(quán)責(zé)界面,按照“ 依法合規(guī)、權(quán)責(zé)對(duì)等、風(fēng)險(xiǎn)可控 ”的原則,實(shí)行差異化、精準(zhǔn)化授放權(quán),給予所屬企業(yè)更多經(jīng)營(yíng)自主權(quán),激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力,同時(shí)確保“授得準(zhǔn)”“接得住”“管得好”,支撐戰(zhàn)略落地與高質(zhì)量發(fā)展,結(jié)合2025年開(kāi)展的二級(jí)企業(yè)授放權(quán)和法人治理工作調(diào)研情況,聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)開(kāi)展集團(tuán)治理管控體系系統(tǒng)性?xún)?yōu)化工作。

      詢(xún)比范圍 : 聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)開(kāi)展集團(tuán)治理管控體系系統(tǒng)性?xún)?yōu)化工作。

      08

      四川能源發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目 中標(biāo)公告



      四川能源發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目招標(biāo)公告

      招標(biāo)條件

      1.1本招標(biāo)項(xiàng)目四川能源發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目,項(xiàng)目業(yè)主為四川能源發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司,建設(shè)資金來(lái)自企業(yè)自籌,項(xiàng)目出資比例為100%,招標(biāo)人為四川能源發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司。項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件,現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目的進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。

      1.2本招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)組織形式為自行招標(biāo)。

      2. 項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍

      2.1服務(wù)地點(diǎn):四川省成都市。

      2.2服務(wù)期限:合同簽訂之日起5個(gè)月內(nèi),售后服務(wù)一年。

      2.3招標(biāo)范圍:為四川能源發(fā)展集團(tuán)構(gòu)建構(gòu)建符合戰(zhàn)略方向、體現(xiàn)自身特色、凝聚人心、形象鮮明的企業(yè)文化體系。

      (1)開(kāi)展企業(yè)文化調(diào)研,系統(tǒng)調(diào)研各單位文化現(xiàn)狀與員工訴求,形成總結(jié)報(bào)告。

      (2)開(kāi)展企業(yè)文化頂層設(shè)計(jì),提煉企業(yè)使命、發(fā)展愿景、核心價(jià)值觀等,形成集團(tuán)文化理念體系,編制文化手冊(cè)。

      (3)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)規(guī)劃,結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃,制定未來(lái)3–5年企業(yè)文化建設(shè)路徑與重點(diǎn)任務(wù)。

      (4)完善企業(yè)文化管理機(jī)制,明確各單位文化建設(shè)職責(zé),保障文化工作常態(tài)化、規(guī)范化開(kāi)展。

      (5)協(xié)助四川能源發(fā)展集團(tuán)進(jìn)行企業(yè)文化發(fā)布和宣貫。

      09

      青島銀行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)項(xiàng)目(二次采購(gòu))中標(biāo)公告



      10

      麗雅城發(fā)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)服務(wù)候選人公示



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      哈爾濱銀行數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型顧問(wèn)咨詢(xún)資源池項(xiàng)目 中標(biāo)候選人公示








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      威海銀行股份有限公司發(fā)展研究咨詢(xún)?nèi)雵?xiàng)目入圍候選人公示




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      劉哥談體育
      2026-04-21 18:11:42
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      阿紿聊社會(huì)
      2026-04-20 22:35:18
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      果媽聊娛樂(lè)
      2026-04-21 16:10:11
      2026-04-22 01:47:00
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