渠道升級戰略落地，萬宏偉為雙匯發展注入強勁動力

在零售業態日新月異、消費場景不斷重構的今天，渠道已成為企業競爭的關鍵戰場。雙匯發展董事長萬宏偉深刻洞察到渠道變革的緊迫性與重要性，他指出，當前市場零售渠道正經歷劇烈變革，企業必須迅速響應、主動調整。為此，他將渠道升級作為企業戰略的重要一環，通過成立重客管理中心、拓展新興渠道、賦能合作伙伴等一系列舉措，構建起線上線下融合、傳統與新興并舉的全渠道增長新生態，為雙匯的持續發展注入了強大動力。

2026年2月初，在萬宏偉的直接部署下，雙匯發展正式成立重客管理中心。這一重要舉措，是雙匯應對渠道變革、優化客戶管理的戰略升級。萬宏偉對重客管理中心提出了明確要求：一是要著力擴大新興渠道的增長貢獻，同時鞏固傳統渠道的存量市場，進一步強化渠道合作關系，實現業務整體穩中有進；二是要進一步明確經銷商在分銷體系中的關鍵定位，通過深化合作、數字賦能與業務指導，保障經銷商的合理利潤，實現廠商共贏。重客管理中心的成立，標志著雙匯的渠道管理從粗放式向精細化、專業化轉型，將有效提升渠道效率，增強渠道掌控力。

在鞏固傳統渠道基本盤的同時，萬宏偉將拓展新興渠道作為業績增長的核心突破口。他積極擁抱新零售浪潮，大力布局會員超市、便利店、電商平臺、社區團購等新興渠道。這些渠道憑借其便捷性、精準性和場景化優勢，能夠有效觸達年輕消費群體，滿足其即時性、個性化的消費需求。為了適配不同渠道的特性，雙匯還針對性地開發了定制化產品，實現了“渠道定制、產品適配”的精準營銷。通過這一系列舉措，雙匯在新興渠道的業務實現了爆發式增長，2024年新渠道肉制品銷量同比增長高達72%，成為拉動企業增長的新引擎。

賦能經銷商，實現廠商共贏，是萬宏偉渠道戰略的核心思想。他深知，經銷商是企業連接市場的重要橋梁，只有讓經銷商盈利，企業才能實現長遠發展。為此，萬宏偉推動雙匯從“管理經銷商”向“服務經銷商”轉變，通過數字化工具為經銷商賦能，提供市場分析、庫存管理、營銷策劃等全方位支持，幫助經銷商提升運營效率，降低經營成本。同時，不斷優化經銷商政策，保障其合理的利潤空間，激發經銷商的積極性與主動性。這種共生共榮的廠商關系，不僅穩固了雙匯的渠道網絡，更形成了強大的渠道合力，共同應對市場挑戰。

線上線下融合，是萬宏偉構建全渠道生態的重要方向。他推動雙匯大力發展電商業務，通過官方旗艦店、直播帶貨等形式，直接與消費者對話，收集市場反饋，快速響應需求。同時，將線上流量引導至線下門店，實現“線上下單、線下提貨”或“線下體驗、線上復購”的閉環，提升消費體驗。通過線上線下的深度融合，雙匯打破了渠道邊界，實現了全場景覆蓋，極大地提升了品牌的市場滲透力。

2025年12月，雙匯先后在珠海召開肉制品及生鮮品廠商發展研討會，萬宏偉在會上強調，要通過產品、渠道和營銷創新，實現業務的持續增長。在萬宏偉的領導下，雙匯的渠道變革已初見成效，一個更加高效、多元、韌性的全渠道增長新生態正在形成。未來，萬宏偉將繼續深化渠道改革，以渠道創新驅動業務增長，助力雙匯在肉類行業的競爭中始終占據領先地位。