老君山45萬(wàn)年終獎(jiǎng)刷屏：從負(fù)債林場(chǎng)到頂流景區(qū)靠得不是運(yùn)氣

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近日，老君山景區(qū)年終表彰大會(huì)視頻全網(wǎng)走紅，員工手捧的獎(jiǎng)金牌金額從20萬(wàn)到40余萬(wàn)元不等，最高營(yíng)銷獎(jiǎng)45萬(wàn)元、短視頻推廣獎(jiǎng)37萬(wàn)元，這份“豪橫”福利背后，是一座景區(qū)的逆襲傳奇。

據(jù)報(bào)道，十幾年前，老君山還是個(gè)年收入不足30萬(wàn)元、負(fù)債累累的國(guó)有林場(chǎng)，連A級(jí)景區(qū)稱號(hào)都沒(méi)有。2008年它晉升4A，2012年躋身5A，如今短視頻播放量達(dá)183.4億，遠(yuǎn)超華山等名山，2024年綜合收入超12億元，還帶動(dòng)欒川縣旅游收入突破119億元。

老君山的成功，是掌舵人楊植森的關(guān)鍵決策，選拔年輕人組建新團(tuán)隊(duì)，建立責(zé)任到人的管理模式，更在于長(zhǎng)期的堅(jiān)守與創(chuàng)新。它每年固定投入3000萬(wàn)元營(yíng)銷費(fèi)用，加上活動(dòng)費(fèi)用超4500萬(wàn)元，即便營(yíng)收不高也從未縮減。

同時(shí)提出“全員都是宣傳員”，出臺(tái)明確獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工做自媒體。比如，員工年度完成一定數(shù)量的視頻有獎(jiǎng)勵(lì)，如果單條視頻播放量超過(guò)百萬(wàn)，還能獲得額外重獎(jiǎng)。這種做法把景區(qū)和無(wú)數(shù)個(gè)人的創(chuàng)造力綁在了一起，形成了一個(gè)巨大的宣傳網(wǎng)絡(luò)。這種精準(zhǔn)發(fā)力的投入，為走紅埋下伏筆。2020年冬季大雪，老君山美景六登央視，某短視頻平臺(tái)曝光量達(dá)5億，終于厚積薄發(fā)，打破北方景區(qū)淡季魔咒。

此外，老君山在游客體驗(yàn)上也下了功夫，策劃了“一元午餐”公益活動(dòng)，借助電影熱點(diǎn)推出“道士送齋飯”互動(dòng)，打造實(shí)景劇本殺和國(guó)風(fēng)演出等。這些活動(dòng)讓游客的體驗(yàn)從簡(jiǎn)單的觀光變得豐富有趣，愿意停留更長(zhǎng)時(shí)間，也愿意消費(fèi)更多。

對(duì)此，有網(wǎng)友說(shuō)“老君山營(yíng)銷確實(shí)牛，逆襲成網(wǎng)紅第一山”，也有網(wǎng)友調(diào)侃“這其中有我貢獻(xiàn)的門(mén)票”。景區(qū)員工潘苗回應(yīng)，每一分獎(jiǎng)金都是拼出來(lái)的，客流高峰時(shí)員工早6晚10連軸轉(zhuǎn)，寒冬凌晨上山清雪、深夜救援游客，全年無(wú)休是常態(tài)。

有分析指出，當(dāng)下多數(shù)景區(qū)仍在虧損邊緣掙扎，老君山的底氣的是“流量引流—體驗(yàn)留客—多元變現(xiàn)”的閉環(huán)，它不僅靠短視頻吸流量，還打造漢服節(jié)、沉浸式演藝等體驗(yàn)，完善“吃住行游購(gòu)?qiáng)省比湕l，更關(guān)鍵的是懂得讓利員工。

這給所有行業(yè)尤其是文旅業(yè)深刻啟示：短期流量撐不起長(zhǎng)久發(fā)展，長(zhǎng)期主義才是王道；員工不是成本，而是核心競(jìng)爭(zhēng)力，認(rèn)可價(jià)值才能激發(fā)動(dòng)力；創(chuàng)新不是跟風(fēng)，而是結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)的精準(zhǔn)布局。老君山的獎(jiǎng)金，既是對(duì)員工的回報(bào)，更是其發(fā)展邏輯的最好證明。