#2月·每日幸運(yùn)簽#
近日,老君山景區(qū)年終表彰大會(huì)視頻全網(wǎng)走紅,員工手捧的獎(jiǎng)金牌金額從20萬(wàn)到40余萬(wàn)元不等,最高營(yíng)銷獎(jiǎng)45萬(wàn)元、短視頻推廣獎(jiǎng)37萬(wàn)元,這份“豪橫”福利背后,是一座景區(qū)的逆襲傳奇。
![]()
據(jù)報(bào)道,十幾年前,老君山還是個(gè)年收入不足30萬(wàn)元、負(fù)債累累的國(guó)有林場(chǎng),連A級(jí)景區(qū)稱號(hào)都沒(méi)有。2008年它晉升4A,2012年躋身5A,如今短視頻播放量達(dá)183.4億,遠(yuǎn)超華山等名山,2024年綜合收入超12億元,還帶動(dòng)欒川縣旅游收入突破119億元。
老君山的成功,是掌舵人楊植森的關(guān)鍵決策,選拔年輕人組建新團(tuán)隊(duì),建立責(zé)任到人的管理模式,更在于長(zhǎng)期的堅(jiān)守與創(chuàng)新。它每年固定投入3000萬(wàn)元營(yíng)銷費(fèi)用,加上活動(dòng)費(fèi)用超4500萬(wàn)元,即便營(yíng)收不高也從未縮減。
![]()
同時(shí)提出“全員都是宣傳員”,出臺(tái)明確獎(jiǎng)勵(lì)政策,鼓勵(lì)員工做自媒體。比如,員工年度完成一定數(shù)量的視頻有獎(jiǎng)勵(lì),如果單條視頻播放量超過(guò)百萬(wàn),還能獲得額外重獎(jiǎng)。這種做法把景區(qū)和無(wú)數(shù)個(gè)人的創(chuàng)造力綁在了一起,形成了一個(gè)巨大的宣傳網(wǎng)絡(luò)。這種精準(zhǔn)發(fā)力的投入,為走紅埋下伏筆。2020年冬季大雪,老君山美景六登央視,某短視頻平臺(tái)曝光量達(dá)5億,終于厚積薄發(fā),打破北方景區(qū)淡季魔咒。
此外,老君山在游客體驗(yàn)上也下了功夫,策劃了“一元午餐”公益活動(dòng),借助電影熱點(diǎn)推出“道士送齋飯”互動(dòng),打造實(shí)景劇本殺和國(guó)風(fēng)演出等。這些活動(dòng)讓游客的體驗(yàn)從簡(jiǎn)單的觀光變得豐富有趣,愿意停留更長(zhǎng)時(shí)間,也愿意消費(fèi)更多。
![]()
對(duì)此,有網(wǎng)友說(shuō)“老君山營(yíng)銷確實(shí)牛,逆襲成網(wǎng)紅第一山”,也有網(wǎng)友調(diào)侃“這其中有我貢獻(xiàn)的門(mén)票”。景區(qū)員工潘苗回應(yīng),每一分獎(jiǎng)金都是拼出來(lái)的,客流高峰時(shí)員工早6晚10連軸轉(zhuǎn),寒冬凌晨上山清雪、深夜救援游客,全年無(wú)休是常態(tài)。
![]()
有分析指出,當(dāng)下多數(shù)景區(qū)仍在虧損邊緣掙扎,老君山的底氣的是“流量引流—體驗(yàn)留客—多元變現(xiàn)”的閉環(huán),它不僅靠短視頻吸流量,還打造漢服節(jié)、沉浸式演藝等體驗(yàn),完善“吃住行游購(gòu)?qiáng)省比湕l,更關(guān)鍵的是懂得讓利員工。
這給所有行業(yè)尤其是文旅業(yè)深刻啟示:短期流量撐不起長(zhǎng)久發(fā)展,長(zhǎng)期主義才是王道;員工不是成本,而是核心競(jìng)爭(zhēng)力,認(rèn)可價(jià)值才能激發(fā)動(dòng)力;創(chuàng)新不是跟風(fēng),而是結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)的精準(zhǔn)布局。老君山的獎(jiǎng)金,既是對(duì)員工的回報(bào),更是其發(fā)展邏輯的最好證明。
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)易號(hào)”用戶上傳并發(fā)布,本平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.