稻盛和夫一句話，解決工作90%的問題

你是否也有這樣的感覺：

明明每天都在忙，事情一件接一件，工作卻看不到起色。

加班不少，問題依舊反復(fù)出現(xiàn)；能力不差，位置還是不上不下。

越是認(rèn)真對待工作，反而越容易陷入一種說不清的疲憊感……

事實上，如今被譽(yù)為“經(jīng)營之神”的稻盛和夫，初入職場時也有同樣的困惑。

但是，他最終創(chuàng)立了兩家世界500強(qiáng)的企業(yè)，并且僅用3年就挽救了瀕臨破產(chǎn)的日航。

幾十年的職業(yè)生涯中，稻盛和夫不斷復(fù)盤曾遇到的問題，最后總結(jié)為一句話：

人生·工作的結(jié)果 = 思維×熱情×行動力。

這不是一句簡單的口號，而是一條足以解釋大多數(shù)職場困境的公式。

順著它拆解下去，你會發(fā)現(xiàn)工作中90%的問題，其實答案都有跡可循。

01

• 思維高度不同，工作的維度也不同。

每次重溫《天道》，都對葉曉明這個角色唏噓不已。

他專業(yè)技術(shù)扎實，任何音響只要看一眼內(nèi)部構(gòu)造，就能原模原樣組裝出來。

業(yè)務(wù)水平也很突出，一頓飯談妥供銷兩頭的事，還全權(quán)負(fù)責(zé)專利和展會。

但他始終覺得，自己所在的格律詩是小公司，只夠吃一些大公司剩下的份額。

因此當(dāng)行業(yè)巨頭樂圣發(fā)起訴訟，他第一時間選擇了退股。

其實，格律詩采用新型的采購模式，極大降低了生產(chǎn)成本，完全能和樂圣正面較量。

在丁元英的安排中，格律詩也正需要一場訴訟來打響名聲。

說到底，葉曉明的工作思維還是老一套，能力再強(qiáng)，也無法在事業(yè)上有所突破。

稻盛和夫曾這樣解釋自己提出的公式：“熱情和行動力的取值范圍是0到100，但思維卻是負(fù)100到100。”

一個人哪怕各方面都很優(yōu)秀，只要認(rèn)知不到位，結(jié)果就會適得其反。

劉潤曾為行業(yè)調(diào)研，在專業(yè)司機(jī)臧師傅的陪同下，開了一天網(wǎng)約車。

他原本覺得，自己也是老司機(jī)，想干好工作無非就是多搶單。

結(jié)果剛一上路，才發(fā)現(xiàn)完全不是一回事：

等紅綠燈時不能選排隊少的車道，反而要選排隊多的，這樣一旦有新訂單，就能朝任意方向合規(guī)變道；

有些訂單不能搶，因為容易取消，搶了反而錯過更優(yōu)質(zhì)的訂單；

有些路段要走靠邊車道，從而避開高架的上口；有些路段要走中間車道，才能獲得更高的配速……

開車時的每個動作，都不能按照習(xí)慣來，每個細(xì)節(jié)，都要經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目剂俊?/p>

劉潤忍不住感慨，這樣上班不累嗎？

臧師傅的回答讓我記到現(xiàn)在：“是多思考早點下班更累，還是不思考加班到半夜更累？”

很多人工作不順，不是事情有多難，而是總站在過低的認(rèn)知層次上用力。

思維模式不同，工作的維度也不同。

提高認(rèn)知，重塑思維，才能跳出低水平的內(nèi)卷，收獲長期的競爭力。

02

• 找不到熱愛的人，根本走不遠(yuǎn)。

外貿(mào)行業(yè)有一種叫“跟單”的崗位。

跟單員沒有銷售指標(biāo)，也不用對接工廠，只要在客戶下單后提供跟進(jìn)服務(wù)。

但就是這樣一個看上去相對輕松的崗位，離職率始終高居行業(yè)前列。

原因在于，沒人真正喜歡這份工作。

銷售員每天打電話很累，卻有機(jī)會賣出更多產(chǎn)品，賺取更高提成；

采購員也能通過各種談判，爭取更低的報價，得到額外的獎勵。

唯獨跟單的工作毫無成就感可言，只是不停面對客戶的牢騷。

一天下來，好像什么也沒做，卻又感覺身心疲憊。

想起喬布斯曾說：“你必須找到熱愛的東西，否則無法真正走得長遠(yuǎn)。”

工作中最消耗人的，從來不是忙碌，而是做著做著就失去了投入。

美國作家斯科特·菲茨杰拉德成名后，被眾多好萊塢劇組聘為編劇。

然而電影劇本需要迎合市場，留給個人的創(chuàng)作空間很有限。

時間久了，斯科特感覺每次創(chuàng)作，都像是上工廠流水線。

盡管每次交稿都有可觀的報酬，他的內(nèi)心卻愈發(fā)痛苦，還一度被診斷出抑郁。

導(dǎo)演得知他的情況后，便帶他跟劇組的演員一起交流。

而看著別人現(xiàn)場表演自己筆下的人物和情節(jié)，斯科特有了一種前所未有的滿足。

他依然不享受創(chuàng)作劇本的過程，卻開始期待寫出新的情節(jié)后，演員會如何理解，在熒幕上會如何呈現(xiàn)。

在這個過程中，斯科特的狀態(tài)慢慢恢復(fù)，還積累了很多業(yè)內(nèi)素材，讓他在編劇之余發(fā)表了自己的小說。

成年人的世界，沒有誰的工作是自己全然喜歡的。

只是真正厲害的人，都懂得從中找到那些感興趣的部分。

持續(xù)地專注投入，不斷收獲激勵和反饋，將工作變成一件長期復(fù)利的事。

03

• 執(zhí)行力，才是一個人最穩(wěn)固的護(hù)城河。

YouTube上有一張被轉(zhuǎn)發(fā)無數(shù)次的漫畫。

很多事情一旦選擇繼續(xù)準(zhǔn)備，你就會走上一條曲折蜿蜒、看不到終點的路。

但如果直接去做，會發(fā)現(xiàn)目標(biāo)其實并不遙遠(yuǎn)。

扎克伯格從產(chǎn)生Facebook的想法到上線首版軟件，只用了6個小時；

作家馬伯庸的暢銷書《長安的荔枝》，是在有了靈感后的11天里一口氣寫完的；

稻盛和夫創(chuàng)立京瓷后的第一筆訂單，也是在毫無經(jīng)驗的情況下，反復(fù)試驗28次才實現(xiàn)交付。

管理大師彼得·德魯克曾說：執(zhí)行力的本質(zhì)，不是把事情一次做對，而是敢把事情先做出來。

計劃再周全，也不能代替行動。

當(dāng)你愿意先交付一個不完美的成果，成長才會真正開始。

職業(yè)經(jīng)理人王堅曾在高校擔(dān)任心理學(xué)講師，工作穩(wěn)定，但也缺乏發(fā)展空間。

后來聽說學(xué)院新進(jìn)一批計算機(jī)，他想到用電腦結(jié)合心理學(xué)，設(shè)計一套測評程序。

當(dāng)天，王堅就前往圖書館，查閱編程相關(guān)的書籍。

一周后，他在學(xué)院機(jī)房的電腦前，敲下第一行代碼。

兩個月后，他向系里的同事和領(lǐng)導(dǎo)演示了首版測評程序。

然而因為故障頻出，程序只運行了幾分鐘便崩潰。

此后一段時間，系里同事都覺得他是瞎折騰。

結(jié)果不到三個月，王堅又重寫了代碼架構(gòu)，還提交了穩(wěn)定運行的程序。

正是這次經(jīng)歷，讓他得到和微軟亞洲研究院合作的機(jī)會。

他也以此實現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型，并在日后一步步成長為阿里云的項目總監(jiān)。

作家李屹之在《執(zhí)行力就是競爭力》中有句話：

“你遲遲不開始的那件事，往往就是別人超越你的起點。”

世界，只會獎勵已經(jīng)完成的人，而不是想清楚的人。

想，都是問題；做，才有答案。

凡事先做起來，那么執(zhí)行力本身，就會成為你最穩(wěn)固的護(hù)城河。

1955年，年僅23歲的稻盛和夫加入松風(fēng)工業(yè)。

當(dāng)時整個公司風(fēng)雨飄搖，市場份額不斷流失，一度到了發(fā)不出工資的地步。

同事們都對工作前景不抱期望，只想著遣散前能混一天是一天。

而稻盛和夫?qū)ψ约赫f：“人生的結(jié)果，取決于你選擇用什么樣的態(tài)度去面對工作。”

此后兩年，他用自己積累的經(jīng)驗、滿腔的熱情和說干就干的果決，重振了企業(yè)，也成就了自己。

很多人覺得，機(jī)會來自貴人和時代的眷顧。

但到最后你會發(fā)現(xiàn)，沒人能替你指明方向，一切在于自己的選擇。

堅持思考，保持熱愛，持續(xù)行動，你終將突破工作的瓶頸，進(jìn)階更高的層次。

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