王健林沒想到，自己那指望不上的兒子王思聰，如今竟能為他打頭陣

71歲的王健林大概做夢都想不到，當年那個只知道玩電競、撕番位、換女友的"敗家子"，會在自己最狼狽的時候給他上了一課。

一個背著近6000億債務(wù)四處求人，一個剛被法拍完資產(chǎn)轉(zhuǎn)身開起了醫(yī)美診所。

父親在重資產(chǎn)的泥潭里越陷越深，兒子卻在輕資產(chǎn)的賽道上悄悄起跑。

這對父子，一個被時代逼著轉(zhuǎn)身，一個主動選擇了方向，他們各自的選擇，到底誰才是真正看懂了未來？

這個曾經(jīng)叫板迪士尼、承諾讓好萊塢不再賺中國錢的地產(chǎn)大亨，被限制了高消費。

雖然三天后這份限高令就被撤銷，可那三天對王健林來說比三年都難熬。

站在辦公室落地窗前，這個71歲的老人看著樓下川流不息的車流，大概會想起2017年那個夏天。

那一年萬達負債超過4000億，王健林開啟了"變賣求生"模式。

從海外資產(chǎn)到國內(nèi)廣場，能賣的都賣了。

80多座萬達廣場的產(chǎn)權(quán)證一張張從抽屜里拿出來，每簽一個字，王健林的手都在微微發(fā)抖。

這些廣場可都是他一座座盯著建起來的，每一座都傾注了心血。

就在父親為債務(wù)焦頭爛額的時候，王思聰也沒閑著。

2019年熊貓直播宣布破產(chǎn)清算，這個曾經(jīng)號稱要顛覆直播行業(yè)的平臺，燒掉了20個億后還是倒了。

王思聰被列入限高名單，那段時間他連私人飛機都不敢坐，出行只能選擇高鐵商務(wù)座。

一個從小錦衣玉食的富二代，突然要計算每一筆開銷，這種落差可想而知。

更狠的在2026年1月，普思投資的股權(quán)被法院拿去拍賣。

王思聰親手創(chuàng)辦的投資公司，就這么被擺上了拍賣臺。

那天晚上王思聰坐在上海的家里，看著窗外的黃浦江，突然意識到父親當年承受的壓力有多大。

2023年10月，萬達商管港股上市失敗的消息傳來，王健林的臉色難看到了極點。

上市失敗意味著380億的回購壓力直接砸了下來，這筆錢從哪里來？賣廣場已經(jīng)賣得差不多了，海外資產(chǎn)也處理得七七八八。

更讓王健林難以接受的是，他對萬達商管的持股從曾經(jīng)的絕對控股降到了40%。

2025年7月，太盟合伙人直接派人接任了萬達商管的CEO職位。

這意味著什么？意味著王健林奮斗了幾十年建立起來的商業(yè)帝國，控制權(quán)已經(jīng)不完全在自己手里了。

71歲的年紀，本該是含飴弄孫享清福的時候。

王健林卻還在全國各地跑項目。

那是個偏遠山區(qū)，從機場開車過去要三個多小時。

隨行人員看著王健林疲憊的樣子，勸他在車上休息會兒，王健林擺擺手說不累。

其實誰都看得出來他累。

頭發(fā)白得更快了，走路的速度也慢了下來。

以前開會他能連續(xù)講兩個小時不停，現(xiàn)在講半小時就得停下來喝口水。

身邊的人都知道，老爺子是真的撐不住了，可債務(wù)壓在那里，不繼續(xù)干能怎么辦？

萬達的債務(wù)到底有多少？外界估算接近6000億。

這個數(shù)字是什么概念？相當于一個中等省份一年的GDP。

每天光是利息就要還掉上千萬，王健林睜開眼睛就要想著錢從哪里來。

王思聰這些年的變化，熟悉他的人都看在眼里。

2016年的時候，他還是那個在微博上懟天懟地的"娛樂圈紀檢委"，動不動就發(fā)個微博撕個番位，或者曬個新女友。

那時候的王思聰意氣風發(fā)，覺得自己能做成任何事。

熊貓直播就是在這種心態(tài)下誕生的。

王思聰拿出20個億，信誓旦旦要做中國最好的直播平臺。

他挖來了各大平臺的頭部主播，給的簽約費一個比一個高。

可錢燒得再多，也燒不出一個成功的商業(yè)模式。

直播行業(yè)的競爭太激烈了，光有錢不夠，還得有持續(xù)造血能力。

2019年熊貓直播倒閉后，王思聰沉默了很長一段時間。

他關(guān)閉了微博評論，很少再公開露面。

那段時間他在干什么？在反思，在復(fù)盤，在想清楚自己到底要什么。

2025年的王思聰，已經(jīng)38歲了。

這個年紀的男人，該成熟了。

他開始研究醫(yī)美行業(yè)，這個選擇讓很多人意外。

王思聰為什么會選醫(yī)美？因為這是個典型的輕資產(chǎn)行業(yè)。

不需要像父親那樣蓋樓買地，不需要背負幾千億的債務(wù)，只要找對位置、選對團隊、做好服務(wù)就行。

2025年12月30日，北京的一家醫(yī)美診所注冊落地。

注冊資本100萬，王思聰持股50%。

這個數(shù)字和當年熊貓直播20億的投入比起來，簡直不值一提。

可就是這個小小的診所，體現(xiàn)了王思聰思路的轉(zhuǎn)變。

他找來了秦嵐和甘薇合作。

秦嵐是演員，有知名度和影響力；甘薇有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，懂運營。

三個人湊在一起，不求做多大，但求做精做穩(wěn)。

診所的定位也很明確：輕奢皮膚管理，服務(wù)中高端客戶。

很多人不知道，王思聰對醫(yī)美的布局其實早就開始了。

2016年他就和秦嵐一起創(chuàng)立了"檸悅"這個品牌。

那時候大家都以為這是王思聰?shù)挠忠淮瓮嫫保吘顾顿Y的項目太多了，電競、直播、餐飲什么都有。

可現(xiàn)在回過頭看，檸悅的創(chuàng)立可能是王思聰最有遠見的一次投資。

那一年醫(yī)美行業(yè)剛剛起步，市場還沒有被完全開發(fā)。

王思聰和秦嵐選擇的是護膚品這個細分領(lǐng)域，門檻相對較低，但利潤空間可觀。

檸悅這些年一直在低調(diào)運營，沒有大張旗鼓地推廣，也沒有燒錢做廣告。

就這么慢慢積累客戶，慢慢打磨產(chǎn)品。

到了2025年，檸悅已經(jīng)有了穩(wěn)定的客戶群體和供應(yīng)鏈體系。

這個時候再開醫(yī)美診所，等于是有了現(xiàn)成的產(chǎn)品線和客戶基礎(chǔ)。

王思聰這一手布局，等了將近十年才真正發(fā)力。

這份耐心和眼光，是以前那個急躁的富二代不具備的。

熊貓直播的失敗，讓他學會了什么叫厚積薄發(fā)。

王健林和王思聰這對父子，表面上看起來完全不在一個頻道上。

可仔細想想，這兩個人做的事情本質(zhì)上是一樣的——都在尋找新的增長點，都在試圖擺脫債務(wù)的困擾。

王思聰是主動選擇，看清了重資產(chǎn)的風險，直接扎進輕資產(chǎn)賽道。

萬達這些年賣掉的80多座廣場，每一座都是重資產(chǎn)的代表。

蓋一座萬達廣場需要幾十億投資，從拿地到建設(shè)到開業(yè)，沒有三五年下不來。

王思聰?shù)尼t(yī)美診所呢？100萬注冊資本就能啟動，租個幾百平的場地，招幾個專業(yè)醫(yī)生和護士，采購一些設(shè)備和產(chǎn)品，三個月就能開業(yè)。

開業(yè)后只要控制好成本，保證客流量，很快就能實現(xiàn)盈利。

這就是輕資產(chǎn)和重資產(chǎn)的區(qū)別。

王健林用了幾十年時間才明白這個道理，王思聰用20億學費換來了這個教訓(xùn)。

2017年萬達開始大規(guī)模變賣資產(chǎn)的時候，整個商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)都在觀望。

王健林的選擇是對還是錯？當時很多人覺得他是在割肉止損，是認輸了。

可現(xiàn)在回頭看，王健林的選擇可能是最正確的。

2023年之后，房地產(chǎn)行業(yè)進入了真正的寒冬期，多少開發(fā)商倒下了？多少爛尾樓停在那里？如果王健林當時不及時止損，現(xiàn)在的萬達可能已經(jīng)不復(fù)存在。

王思聰?shù)尼t(yī)美診所能做成什么樣，現(xiàn)在還不好說。

100萬的注冊資本，50%的持股比例，這個體量確實幫不了萬達什么忙。

一家診所一年能賺多少錢？樂觀估計也就幾百萬到一兩千萬。

這點錢對于6000億的債務(wù)來說，連杯水車薪都算不上。

可王思聰?shù)囊饬x不在于能賺多少錢，而在于提供了一種新的思路。

萬達這些年一直在重資產(chǎn)的路上狂奔，從來沒想過輕資產(chǎn)也能做大做強。

王思聰用一家小小的醫(yī)美診所告訴父親：不一定要建高樓大廈，不一定要背負巨額債務(wù)，小而美也是一種活法。

醫(yī)美行業(yè)這幾年發(fā)展很快，市場規(guī)模已經(jīng)達到了千億級別。

王思聰選擇這個賽道，不是隨便玩玩，是真的看準了機會。

他的診所主打輕奢定位，客單價可以做到幾千甚至上萬。

只要服務(wù)好，客戶粘性強，完全可以實現(xiàn)穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

背景是連綿的大山，腳下是泥濘的土路。

71歲的老人，為了還債，還在這種地方奔波。

同一時間，王思聰在北京的醫(yī)美診所里和團隊開會。

會議室不大，十幾個人坐在一起討論運營方案。

墻上掛著診所的效果圖，干凈整潔的裝修風格，溫馨舒適的環(huán)境設(shè)計。

38歲的王思聰，認真地在筆記本上記著要點。

這兩個畫面形成了鮮明對比。

父親還在為過去的決策買單，兒子已經(jīng)在為未來布局。

王健林還有多少個十年？

王思聰?shù)尼t(yī)美診所會不會重蹈熊貓直播的覆轍？也不好說。

醫(yī)美行業(yè)競爭激烈，醫(yī)療事故風險高，一旦出現(xiàn)問題，品牌聲譽瞬間崩塌。

王思聰能不能把控好質(zhì)量關(guān)，能不能建立起口碑，都是未知數(shù)。

王健林這些年處理掉的資產(chǎn)，除了80多座萬達廣場，還包括大量海外項目。

倫敦的物業(yè)、西班牙大廈、芝加哥的地標建筑，這些當年花重金買下的資產(chǎn)，都以低于市場價的價格賣掉了。

每賣一個項目，王健林都要忍受巨大的心理壓力。

王健林只能咬著牙繼續(xù)賣，能止損一點是一點。

到了2025年，萬達商管的控制權(quán)都不完全在他手里了，太盟合伙人派來的CEO實際上已經(jīng)在主導(dǎo)公司運營。

這種感覺對于王健林來說，比破產(chǎn)還難受。

王思聰這邊，醫(yī)美診所開業(yè)后生意還不錯。

精準的定位加上秦嵐的明星效應(yīng)，吸引了不少客戶上門。

王思聰親自參與了流程設(shè)計，他吃過熊貓直播的虧，知道管理有多重要。

不走低價路線搶市場，也不盲目抬高價格趕客。

中高端定位，合理的性價比，讓客戶覺得物有所值。

這種穩(wěn)扎穩(wěn)打的打法，和當年熊貓直播燒錢搶主播的風格完全不同。

王思聰變了，從一個只會花錢的富二代，變成了一個懂得算賬的創(chuàng)業(yè)者。

這個轉(zhuǎn)變用了好幾年時間，代價是20億的虧損和一次限高的經(jīng)歷。

王健林和王思聰這對父子，平時話不多。

尤其是這幾年，兩個人都忙著各自的事情，見面的機會都少。

偶爾通個電話，也是簡單問候幾句就掛了。

可兩個人心里都清楚，對方在做什么，對方面臨什么困難。

王健林大概不會承認兒子的選擇是對的，在他看來，做企業(yè)就該做大做強，小打小鬧成不了氣候。

可他心里應(yīng)該也明白，王思聰現(xiàn)在走的路，是他當年沒機會走的路。

如果時光能倒流，王健林會不會也選擇輕資產(chǎn)模式？

王思聰也不會跟父親說"你看我的選擇是對的"這種話。

他知道父親的壓力有多大，也知道父親沒有退路。

6000億的債務(wù)不是說放下就能放下的，王健林必須繼續(xù)扛著，直到還清為止。

2025年9月那三天，王健林被限高的時候，王思聰應(yīng)該是最理解他的人。

因為自己也經(jīng)歷過，也知道那種被限制消費的屈辱感。

那三天王思聰有沒有給父親打電話？外界不知道。

可父子之間有些話，不用說出口就能明白。

王健林的限高令被撤銷后，第一時間就飛去了貴州看項目。

他用行動告訴所有人，我還沒倒下，我還能繼續(xù)戰(zhàn)斗。

他計劃用三年時間把北京這家店做好，積累足夠的經(jīng)驗和口碑后，再考慮開分店。

這種穩(wěn)健的打法，和父親當年的激進完全相反。

王健林當年擴張萬達的時候，恨不得一年開幾十家店。

那種速度和規(guī)模，確實讓萬達迅速成為行業(yè)龍頭。

可也埋下了債務(wù)的隱患。

王思聰從父親的教訓(xùn)中學到了什么？慢就是快，穩(wěn)就是進。

王健林和王思聰這對父子，用各自的方式在商業(yè)世界里摸索前行。

一個背負著6000億債務(wù)在重資產(chǎn)的泥潭里掙扎，一個拿著100萬啟動資金在輕資產(chǎn)的賽道上試水。

他們的選擇看似南轅北轍，實則殊途同歸，都是在尋找屬于自己的出路。

王健林能不能帶領(lǐng)萬達走出困境？王思聰?shù)尼t(yī)美診所能不能做成規(guī)模？這些問題現(xiàn)在都沒有答案。

可至少他們都還在路上，都還在戰(zhàn)斗，這本身就已經(jīng)是一種勝利。