保送清華的俞浩，一定知道說完“百萬億公司”會(huì)出負(fù)面

將【在公關(guān)】設(shè)為“星標(biāo)?”

第一時(shí)間收到公關(guān)知識(shí)

我是等硅基生物伺候我的姚素馨

來自現(xiàn)在只能用洗地機(jī)的啊嘿達(dá)公關(guān)

昨天，追覓在蘇州開了一場(chǎng)演唱會(huì)形式的年會(huì)，由央視撒貝寧、龔韻熹主持，李克勤、韓紅、張信哲、毛不易、蕭敬騰、陳慧琳等出場(chǎng)。

今天，出現(xiàn)在媒體報(bào)道和自媒體傳播中的大頭照，還是俞浩。

不派出個(gè)粉絲能分分鐘碾壓全場(chǎng)的頂流，誰也蓋不住俞浩的光輝啊。

關(guān)于追覓CEO俞浩，是值得用一篇大稿來說一說的。但是年前一直在弄項(xiàng)目，沒來得及。

這篇就簡單地說幾句。也請(qǐng)大家在最后幫忙投票，我們想看看結(jié)果是什么樣子的。

01

年會(huì)主題叫做“敢夢(mèng)敢為之夜”，直接就告訴你了，膽子太小的不適合做追覓的好朋友。

作為CEO，在年會(huì)上發(fā)言是常規(guī)操作。

俞浩的發(fā)言，會(huì)延續(xù)之前的說法和風(fēng)格，好像也不難猜。

果然，俞浩又把前段時(shí)間說過的一些觀點(diǎn)，更精煉地、更明確地、更直白地又說了一遍。

第一個(gè)重點(diǎn)，就是要打造“人類歷史上第一個(gè)百萬億美金的公司生態(tài)”。

俞浩明確表示，追覓的使命升級(jí)為“推動(dòng)人類生產(chǎn)力提高100倍、推動(dòng)人類財(cái)富提高100倍。”

做項(xiàng)目的時(shí)候，應(yīng)該涉及過100家公司的“使命”與“愿景”，這是最宏偉的。你不跟說是什么公司，我憑自己的本事絕對(duì)猜不出是造洗地機(jī)的。

作為參考，小米公司的使命是“始終堅(jiān)持做感動(dòng)人心、價(jià)格厚道的好產(chǎn)品，讓每個(gè)人都能享受科技帶來的美好生活”。

他下一個(gè)小目標(biāo)：現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)將近2萬名觀眾，希望3年后這里能有200萬人，一同努力實(shí)現(xiàn)一百萬億的小目標(biāo)。

市值什么的，我這個(gè)腦子也不配說什么，但是蘇州奧體中心體育場(chǎng)的容量是4.3萬人，有明確的官方數(shù)據(jù)。

當(dāng)然，我知道這是一種表達(dá)方式。我想說的是，有些表達(dá)方式，有些人是不會(huì)用的。

02

第二個(gè)重點(diǎn)，就是要當(dāng)“世界首富”。

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，俞浩和和主持人撒老師“凡爾賽”了一番，自己保送清華的經(jīng)歷，并透露和撒老師有個(gè)約定：等幾年后成為世界首富，還要再對(duì)撒老師“凡爾賽”一次，告訴他自己對(duì)錢沒有興趣。

目前，國家網(wǎng)信辦的“清朗行動(dòng)”，對(duì)于這種說法是不限制的。

我還是那句話，有些表達(dá)方式，有些人是不會(huì)用的。

03

俞浩多次發(fā)表類似言論之后，只要干過3個(gè)月公關(guān)的，應(yīng)該就能看出這是“故意的”。

比如，去看了現(xiàn)場(chǎng)的王長勝老師，回來就寫了《俞浩的“瘋”，是裝的》。

王老師認(rèn)為“他是假裝瘋給你看的”，好處是“省了一大筆營銷費(fèi)用”，“全網(wǎng)都在討論他”，“這要是換成正經(jīng)的品牌投放，得花多少錢？”

王老師意思就是，進(jìn)行品牌投放的錢，一比一換算成俞浩言論的價(jià)值。換句話說，品牌投放后的輿情反饋和俞浩說完這些后的輿情反饋，對(duì)于“價(jià)值”估算，沒有影響。

04

我們公關(guān)，更喜歡看反饋。說得明白一些，就是看別人怎么罵我。

俞浩的話，說出去會(huì)有什么輿情反應(yīng)，工作3個(gè)月的公關(guān)就能猜出90%。

更何況，這些內(nèi)容之前也都說過，網(wǎng)友也都給了repo，跟這輪說出來的不能說毫無關(guān)聯(lián)，只能說是一模一樣。

按照剁碎了也考不上清華的我的判斷，俞浩絕對(duì)能夠推斷出來，年會(huì)上再說這些話，會(huì)出現(xiàn)什么樣的輿情反應(yīng)。

也就是說，俞浩是知道輿情會(huì)有這個(gè)反應(yīng)的情況下，堅(jiān)持這么說的。

05

這是輿情的樣子：

勸他快別喝了，記得多吃點(diǎn)菜。

不認(rèn)為這是“夢(mèng)想”，而是“狂”、“浮夸”。

對(duì)于3年后“后這里能有200萬人，一同努力實(shí)現(xiàn)一百萬億的小目標(biāo)”的說法，網(wǎng)友只希望3年后公司還在。

以及這種請(qǐng)明星搞大動(dòng)作的并不新鮮操作，在目前的經(jīng)濟(jì)狀況下，也被認(rèn)為“不如給員工多發(fā)點(diǎn)年終獎(jiǎng)，多放假來的實(shí)際”。

還有一些走向一百萬億企業(yè)之路的坎兒，比如，吐槽產(chǎn)品不行的。

吐槽不給供應(yīng)商結(jié)款的。

合并同類項(xiàng)，并到賈老板那邊去的。

正面輸出，有的看著也沒捧在俞浩的心趴上。

比如，神仙公司的著眼點(diǎn)在于“撒貝寧能去主持”。

或者過于籠統(tǒng)，只說“好公司啊”。

06

熟悉我們賬號(hào)的人都知道，我是明確反對(duì)“黑紅也是紅”的。

我覺得除了知道自己這輩子演技和演唱水平都不可能有什么提升的藝人，應(yīng)該使用這個(gè)操作之外，其他組織或者個(gè)人，一定會(huì)付出代價(jià)。

99%的營銷方案都是圍繞“流量”做的，幾乎不考慮后果，更不要說不知道哪一天會(huì)來的“反噬”。

當(dāng)然，這只是我的個(gè)人觀點(diǎn)。

下面這些投票，說說你怎么想的。

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