50 億春晚紅包背后：大廠們瘋搶的是你手機里下一個微信

文|山海

來源|博望財經

春節即將來襲，湊熱鬧的還是科技巨頭和大廠們。

他們能拿到出手無非就一個玩意兒：現金紅包。一來是全民狂歡圖個開心，二來里面也藏著不少商業化層面的明爭暗斗。

我們可以想象下一個場景：除夕夜，北京朝陽區的一戶人家，電視里春晚主持人正在預熱互動環節，茶幾上卻擺著四部手機。年輕人手指翻飛，分別點開元寶、千問、文心助手和豆包，一會兒讓AI寫副馬年春聯，一會兒用AR掃福字，忙的不是看節目，而是完成任務領紅包。這個場景，正在中國無數家庭同步上演。

有意思的是，今年馬年春節，互聯網大廠的紅包投入創下紀錄，騰訊、阿里、百度三家官宣的現金紅包已達45億元，加上字節跳動的春晚AI合作，以及還有可能的其他大廠的互動紅包，行業總投入可以說直奔50億。

與往年不同的是，當紅包與AI助手深度綁定，這場全民狂歡可能已超越年俗本身。

大廠們燒錢如流水，究竟在爭奪什么？

直接的答案是，從流量搶奪到AI生態布局的戰略轉型里，這場紅包大戰，是一次全民級的AI用戶教育，更是對智能時代入口的卡位，而最終勝負，還需要看留存情況。

01

大廠春節紅包爭奪戰，換了新玩法

把單純的紅包抽發千億到大模型或者AI應用上，是今年紅包玩法最大的變化點。

春晚，始終是互聯網時代不可復制的流量盛杯。央視春晚官方數據顯示，2025年春晚全平臺直播觀眾規模超12億，互動總量突破600億次。數小時內匯聚的全民注意力，能讓一款產品實現從0到1的破圈，這也是大廠們每年必爭的戰場。

自多年前微信支付借春晚紅包一戰成名后，2015年除夕當天微信用戶互動總量達110億次，微信錢包綁卡用戶突破2億，除夕至初八期間吸引超800萬用戶。

說白了短短數天綁定上億銀行卡，改寫移動支付格局。十一年后，歷史在AI領域重演。

（1）騰訊：截至2月4日，各大廠的春節紅包布局已清晰落子，玩法各異卻劍指同一目標。騰訊旗下元寶App啟動10億元現金紅包活動，單個紅包最高可達萬元，提現直達微信零錢。馬化騰在員工大會上直言，希望重現當年微信紅包的火爆時刻。

（2）百度：百度宣布推出5億元紅包福利，單個紅包最高獎勵1萬元，活動持續至3月12日，覆蓋整個春節檔，用戶只需在百度App內使用文心助手完成相關任務，就能參與集卡瓜分。

（3）阿里：千問則拋出重磅計劃，投入30億元啟動“春節請客計劃”，攜手淘寶閃購、盒馬、飛豬等生態伙伴，通過該形式覆蓋用戶吃喝玩樂全場景。

字節跳動另辟蹊徑，旗下火山引擎成為總臺春晚獨家AI云合作伙伴，抖音拿下《豎屏看春晚》獨家合作，豆包助手主打AI猜謎、AR尋福等技術玩法，不直接發現金，而是用互動體驗搶占用戶心智。

小紅書作為春晚獨家真人筆記互動社區，在除夕開啟三輪新春小紅盒發放，將紅包與春晚話題討論深度綁定。

這場爭奪戰的激烈程度，從數據中可見一斑。比如，騰訊元寶活動上線后，直接登頂蘋果商店免費榜。我們判斷，當12億觀眾聚焦春晚，這些數字還在持續攀升。

02

AI應用需要一次全民的用戶體驗“教育”

紅包的外殼未變，內里的東西卻已更換。大廠們狂撒數十億元，核心訴求不再是簡單的流量收割，而是完成一次覆蓋全年齡段的AI用戶教育。

在此之前，C端AI產品的滲透率始終有限。網經社數據顯示，截至2025年底，國內AI助手的月活用戶約2.3億，且集中在25-35歲的年輕群體，中老年用戶的使用率不足。很多人對大模型的認知，還停留在“能寫文案、能畫畫”的淺層階段，不知道AI助手還能規劃行程、解答生活難題、輔助學習工作。

春節紅包，恰好提供了一個天然的場景入口。大廠們將紅包領取與AI功能使用深度綁定，讓用戶在“搶福利”的熟悉動作中，自然完成AI體驗。

比如，用戶想領元寶紅包，用戶需要將元寶App更新到2.55.0版本以上，進入首頁點擊底部“搶10億”，即可進入新春活動主會場。該活動從2月1日持續到2月17日，包含“主會場抽紅包”和“祝福語紅包”兩大核心玩法，用戶最高可領萬元現金紅包。

想瓜分文心紅包，可以通過文心助手猜口令：百度在小紅書官方賬號“@百度搜索”每日發布“馬圖線索”，用戶通過圖片內容聯想對應的口令詞，并在百度APP首頁點擊底部“AI”圖標進入文心助手，輸入猜中的口令詞，即可觸發隱藏紅包彩蛋。

這些現象是C端AI產品首次站上國民級場景的聚光燈。有場景，有福利的組合拳，能快速降低用戶的使用門檻。更重要的是，用戶的每一次互動，都會產生真實的使用數據，這些數據正是人工智能迭代的核心動力源。

所以在春節期間，各大AI助手的累計互動量又相當于為大模型做了一次大規模的真實場景訓練。

流量易得，心智難建。十來年前，微信支付用紅包教會了用戶移動支付，十來年后，大廠們希望用同樣的方式，教會用戶使用AI助手。當用戶習慣了“遇事問AI”，智能時代的使用習慣就已悄然養成。

03

熱鬧之后，留存才是關鍵

紅包能帶來一時的下載量，卻無法直接轉化為長期的用戶粘性。這場近50億紅包大戰，熱鬧過后，留存率才是真正的試金石。

今年，大廠們的玩法都在悄悄做留存文章，不再追求一時的曝光，而是著眼于用戶習慣的培養。騰訊將元寶助手深度嵌入微信社交鏈路，借助熟人裂變降低使用門檻，也為后續的高頻使用打下基礎。

百度則把活動周期拉長，試圖用時間換空間，讓用戶在反復使用中形成依賴。

阿里的打法更具生態思維，千問App的30億元“春節請客計劃”，將AI助手與淘寶、盒馬、飛豬等消費場景打通。用戶用千問規劃春節行程后，可直接跳轉飛豬訂票；生成年夜飯菜單后，能一鍵在盒馬下單食材。

這種相對組合的閉環，可以讓千問不再是孤立的工具，而是成為阿里生態的流量中樞。字節跳動則專注于技術體驗，通過春晚的AI互動，在用戶心中建立“豆包=智能助手”的認知，為后續的功能迭代鋪路。

其實，此次紅包大戰，標志著互聯網競爭從傳統流量向AI生態入口遷移。短期來看，大廠們是真金白銀的投入，但長期來看，這是對用戶心智的搶占。當用戶習慣了用某一款AI助手解決日常問題，就很難再切換其他產品，這就是互聯網行業的“路徑依賴”效應。

今年的玩法中，大廠們從活動設計之初就將留存作為核心目標。

回過頭來看，從移動支付到AI助手，春晚紅包的故事，始終是中國互聯網發展的縮影。十一年前，紅包改寫了支付格局；十一年后，紅包正在重塑AI生態的競爭態勢。

今年的50億紅包，看似是大廠們的撒錢狂歡，更像是一場關于未來的戰略卡位。當煙花散盡，紅包到賬，手機里留下的，可能不只是幾元錢的福利，而是一個即將融入日常生活的智能助手。

如今，當我們再次拿起手機，點開那些AI助手圖標時，不妨想一想，你留下的，是哪一個？而這，或許就是未來十年互聯網格局的答案。