狂人俞浩！

“今晚上的無人機表演，應該不會是去打’超過英偉達’吧？”
“希望三年后追覓實現1萬億的小目標。”
“追覓的使命更明確為推動人類生產力提高100倍，推動人類財富提高100倍。”
“我是保送清華的，我中考高考研究生都沒考，三保送。有點小遺憾，人生不完美。”
“北大距離世界一流大學還有300米的距離，就是從北大的東門到清華的西門的這個距離?！?br/>“等幾年后，當我成為世界首富的時候，我還要凡爾賽，說我對錢沒有興趣?！?br/>“祝愿追覓能夠成為人類歷史上最偉大的企業！祝愿‘國際宇（俞）宙號（浩）’早日成為世界首富?！?br/>

2月4日晚，蘇州奧林匹克體育中心，追覓科技創始人兼CEO俞浩，在“敢夢敢為——追覓之夜”上，將能說的大話，都說了一遍。

臺下的我有些恍惚。已經很久沒有企業創始人如此說話了，俞浩為什么敢？看過整場演唱會的我，試圖去尋找答案。

“員工是我的底氣”

我們去CES展，飛機起飛半個小時之后，我就問，馬上要過年了，年會怎么辦？有人說以前春節的時候，演唱會蠻受歡迎的，我們可以去辦。大概過半個小時之后，我說就辦演唱會吧。然后我去后艙休息了一會兒，等我再到前面，團隊告訴我，方案準備好了，要和央視一起辦，要把那些明星請到我們的現場。我非常感動，這就是我們的團隊，他們的極致執行能力，他們是我這些敢于吹一切牛的原因。他們敢做敢為，他們超級有執行力，他們是我的底氣。——俞浩

我從下車走進蘇州奧林匹克體育中心的內場時，設計容量約為45000座的看臺，已經滿滿當當。

俞浩說，決定把年會辦成演唱會的時間是去CES展的路上，根據CES舉辦時間是2026年1月6日至9日來推算，整個演唱會的籌備時間滿打滿算也就1個月。

俞浩在闡述這件事情時，他描述的非常具體，具體的說明時間、地點，決策過程，甚至細致到“去后艙休息了一會”。

在心理學領域，赫洛克效應（Hunlock Effect）通過實驗驗證了表揚對個體動機和表現的積極影響，其中明確指出 表揚需要具體、有針對性 才能發揮最大效果。

從這個意義上說，這個演唱會對于員工年會加油鼓勁的作用已經達到，還有什么比得上在幾萬人的演唱會，在有億萬觀眾觀看的央視播出的演唱會上說出“追覓團隊擁有極致的執行力”更讓員工感受到公司的呵護與力量嗎？

更妙的是，這段話回應和消解了俞浩的“大話”和吹牛，因為“他們（追覓員工）是我這些敢于吹一切牛的原因?！?/p>

而過去一年，追覓吹的牛確實不少。追覓要造車、造手機，持續對外發布業務擴張的信號。新年初，俞浩放豪言：“要打造人類首個百萬億美元公司生態”，喊話馬斯克、黃仁勛“他們已老，我將把企業價值再提一個數量級”。

吹的牛是否能實現不知道，之所以能吹牛，俞浩解釋了，是因為追覓有超強執行力的員工。

“這是兩代人傳承精神”

“兩天前，追覓去南極的同志們回來，紀錄片傳到我的手上。那天晚上，我就沿著這個路去開我的車。一路上，你們知道，那個視頻，我看了20遍。視頻中那些追覓員工的聲音，是我最動聽的音樂。尤其我聽到孩子對爸爸說，你帶那個爸爸企鵝，我帶那個兒子企鵝，我覺得這是兩代人傳承精神。這種暖流深深的滋養我。感謝每一位追覓的員工，我們彼此信任和幸福的連接，成就我們，謝謝你們！”——俞浩

這段細節描述，在整個慷慨激昂、金句頻出的演講中，并不算突出，媒體報道中鮮有提及。我現場聽到的時候，還是聽出了在平和敘述下，隱藏的俞浩對追覓價值觀的闡釋，感受到追覓是一家有企業文化的企業。

埃德加 沙因提出，企業文化的核心是 “共同的價值觀和行為準則”，而價值觀的傳遞，最有效的方式是“領導者的親身敘事”。創始人在年會中講述員工小事，就是將公司的抽象價值觀轉化為具體的行為案例：講去南極的追覓員工，看里面的紀錄片?！坝绕湮衣牭胶⒆訉Π职终f，你帶那個爸爸企鵝，我帶那個兒子企鵝，我覺得這是兩代人傳承精神?！庇岷普f。這種敘事方式，讓企業文化不再是墻上的標語，而是員工身邊的真實故事，能讓員工真正理解并踐行企業文化，實現文化的深度落地。

在講這段話的時候，無人機在天空中組成“老板請看演唱會”，現場有人抬頭看見，喃喃念出了這段文字。

“天空工場走入2.0時代”

追覓的愿景是不斷求索和成長的世界頂級科技企業。這份愿景始于清華，走向世界。十幾年前我第一次在硅谷看到，一家公司墻上掛滿了飛機，我們在想可不可以在清華有這樣的地方，所以我們成立了天空工場。昨天我們宣布天空工場走入2.0時代，從清華走到全球top20的學校，每年培養一萬名創新領袖。我們的使命更明確為推動人類生產力提高100倍，推動人類財富提高100倍。今天在這現場我們也定一個小目標，追覓現在有接近2萬名員工，我希望3年以后這里有20萬人，我們能夠實現一萬億的小目標，我們一起努力！——俞浩

2025年8月，追覓高調宣布跨界造車，目標是對標布加迪威龍；去年9月的新品發布會上，一口氣推出30余款新品，“覓家”生態逐漸成型。業界流傳一個疑問：“追覓會是下一個樂視，還是第二個小米？”

僅從造車這件事情來看，俞浩開始的時間比預想中要早。和上面的講話對應的是，2009年，俞浩在清華大學創建學生科技組織“天空工場”。在2013年撰寫了一份數十頁的造車報告，結論是“造車不適合作為首次創業的切入點，需先在其他領域積累經驗?！?/p>

2025年追覓致全員信里這樣寫道：“這不是一個輕易的決定，更不是一時的風口追逐。從2013寫下第一份造車計劃書，到如今站在全球清潔領域的頂峰，我們用了12年?！?/p>

公開資料顯示，追覓科技在汽車相關技術上的布局已持續多年，試圖打通“從清潔到汽車”的技術鏈路，實現“技術復利”。截至2025年5月，公司累計申請專利6379件，全球授權專利3155件，其中大量的發明專利涉及傳感器融合、電機控制與人機交互等電動車核心領域。俞浩認為，這些是能夠在各個領域里跑通的技術模塊，既能放大追覓長線技術積累的含金量，也為追覓進軍各行業打下基礎。

所有的話，如果加上語境，理解上就會大有不同。比如，有了以上“天空工場”的背景介紹，追覓造車似乎也不是憑空的大話。

“感謝社會對有棱角的人的寬容”

我最近不小心就容易上熱搜。前兩天市長組織這個演唱會籌備會，聽說有致辭環節，特別緊張。說一定要拉住CEO，是不是還有無人機表演？說你們不會去打“要超越英偉達吧”所以我一直以為今天沒有致辭環節了。沒想到他們最后還是同意我出來。我想講這個小故事背后，我需要感謝蘇州，感謝我們的政府，感謝我們的社會，他們對于有棱角的人更加包容，更加開放。他們可以接受，我們會貌似有些小錯誤，他們接受這樣的異類，接受這樣的創新。是他們成就了我們。感謝社會，感謝這個時代，是時代造就的追覓。——俞浩

企業創始人作為企業的人格化符號，其持續發聲本質是企業主動進行的“意見領袖式傳播”，通過占據傳播話語權傳遞企業理念、動態與價值觀，但其高頻發聲也會因傳播失控、形象綁定過深產生反噬。

企業創始人若不發聲，即采取“沉默策略”，主動放棄傳播話語權，以“低調經營”為核心原則，這種行為能有效規避輿論風險，但在信息爆炸的傳播環境中，沉默會讓企業逐漸失去公眾關注，陷入“被定義、被邊緣化”的被動局面。

在發聲和不發聲如何選擇，俞浩顯然選擇了發聲。

從傳播角度看，企業創始人鮮活發聲的傳播效率，顯然要高于企業作為一個組織的傳播效率。就像俞浩的大話，在互聯網上不斷放大，省下的可能是難以計算的巨額品牌費用。

但是，對于企業創始人群體來說，這兩年愿意出來說話的，越來越少。這和當前的輿情環境有關。一句不恰當的表達，在傳播后進行放大，往往可能帶來災難性的后果。在這樣的壓力之下，企業創始人逐漸放棄了發聲的愿望。

在這次追覓之夜上，俞浩用調侃自己的方式，感謝了外界的寬容，他說：“我需要感謝蘇州，感謝我們的政府，感謝我們的社會，他們對于有棱角的人更加包容，更加開放?！?/p>

真的很難想象，能有別的場合，能更加合適和得體的把上面的話說出來。追覓之夜的舞臺，是俞浩能夠做這樣的表達的絕佳機會。