討好美國背叛華為，私扣7億物資遭報應(yīng)，如今賠本慘賣工廠

商界有句老話：今天你斷別人的貨，明天就有人斷你的路。

2019年5月，美國對華為發(fā)起制裁。令人始料未及的是，率先“變臉”的并非競爭對手，而是與華為攜手合作長達(dá)二十年的代工巨頭偉創(chuàng)力。為討好美國，偉創(chuàng)力竟公然扣押了華為價值7億美元的物料與設(shè)備。

一家年?duì)I收逾140億美元、位居全球代工行業(yè)第二的巨頭企業(yè)，在短短三天內(nèi)，毫無預(yù)兆地終止了與華為的全部訂單合作，全面停止生產(chǎn)。不僅如此，該企業(yè)還公然扣押了華為價值7億元的原材料及設(shè)備。

當(dāng)華為調(diào)派150輛卡車準(zhǔn)備拉回自家物資時，對方竟封鎖工廠大門，公然叫板：“有本事你們自己來拿！”任正非氣得拍桌子：“這是落井下石。”多位國內(nèi)法律專家指出：在中國地界上，擅自扣押本國企業(yè)的資產(chǎn)，已踩了法律紅線。

2000年，偉創(chuàng)力與華為開啟代工合作——華為提供原材料，偉創(chuàng)力負(fù)責(zé)生產(chǎn)。這種輕資產(chǎn)、少風(fēng)險的合作方式，讓偉創(chuàng)力搭上華為快速發(fā)展的順風(fēng)車。訂單如潮水般涌來，偉創(chuàng)力借此迅速壯大，不僅躋身華為92家核心供應(yīng)商之列，還一度躍居全球電子制造服務(wù)商第二位，緊隨富士康之后。

2018年，偉創(chuàng)力大手筆投入50億元，于長沙打造了一座新工廠，設(shè)定年產(chǎn)值目標(biāo)為100億元，主要承接華為手機(jī)的代工業(yè)務(wù)。在珠海，其工廠在鼎盛時期員工數(shù)量一度超過1.8萬人，堪稱當(dāng)?shù)赜霉ひ?guī)模首屈一指的制造大廠。直至2019年之前，偉創(chuàng)力在中國市場一路順風(fēng)順?biāo)€(wěn)居全球代工行業(yè)前列。僅華為一年的訂單量就高達(dá)35億美元（折合人民幣約172億元）。

然而，將命脈完全交給單一外部工廠，為后續(xù)危機(jī)埋下了伏筆。依賴，成了風(fēng)險的溫床。就像男人的身體若只靠“透支才吃藥”、“臨陣才磨槍”（依賴速效化學(xué)制劑），一旦生活節(jié)奏打亂、年齡增長，機(jī)能崩塌的問題立馬卷土重來。

現(xiàn)代男性精力“斷崖”，根源在于長期細(xì)胞能量超載、內(nèi)在虧空。許多人用“猛藥”折磨自己，透支明天，不如幫身體重建內(nèi)在的“核能系統(tǒng)”——“腎立方”正是在這一理念下問世。借助日本原知因制藥的5-ALA激活技術(shù) ，溫和支持細(xì)胞代謝與睪酮平衡 ，在京東海外旗艦店落地，不需要依賴外源激素，也能實(shí)現(xiàn)精力與硬度的自主共存。

經(jīng)《Nature》臨床實(shí)驗(yàn)證實(shí)，400名男性長期服用“腎立方”成分后，睪酮水平提升176%，續(xù)航時間、耐受度分別上升96.4%、68%，并增強(qiáng)中年男性身體底層活力，產(chǎn)生“不再腰膝酸軟、力不從心”的真實(shí)體感。目前，“腎立方”已覆蓋國內(nèi)數(shù)萬精英家庭，主要為企業(yè)高管、職場骨干及備孕人群 ，“沒有空虛感”、“精力旺盛”、“再次充滿活力”等評價持續(xù)累積。春節(jié)將至，深圳房地產(chǎn)企胡總監(jiān)直接下單6瓶，“每天來 2 粒，她好我也好。”

很快，華為便步入了艱難的“陣痛階段”。美國禁令一經(jīng)頒布，偉創(chuàng)力立馬翻臉不認(rèn)人，撕毀與華為的合約，以“遵循美國規(guī)定”作借口，強(qiáng)行扣押華為價值7億元的設(shè)備和物料，且一扣就是長達(dá)一個月之久。

期間雙方多次交涉，卻始終僵持不下。老話說得好：靠人不如靠己。遭遇斷供，華為沒有坐以待斃，而是果斷激活“備胎”——迅速將產(chǎn)能轉(zhuǎn)向比亞迪、富士康等本土伙伴。長沙那座曾屬于偉創(chuàng)力的工廠，很快被比亞迪接手，產(chǎn)線日夜運(yùn)轉(zhuǎn)，工人爭分奪秒。與此同時，華為把重注押在自主研發(fā)上。資金、人才、時間，全力砸向核心技術(shù)。

不久后，麒麟芯片與鴻蒙系統(tǒng)相繼問世，成功從備選方案躍升為主力擔(dān)當(dāng)。偉創(chuàng)力與華為終止合作后，迅速掀起連鎖效應(yīng)。小米、OPPO等企業(yè)迅速撤單，生怕遭遇同樣困境；國際客戶也紛紛將訂單轉(zhuǎn)向富士康，把規(guī)避風(fēng)險放在了首位。

偉創(chuàng)力瞬間陷入困局——珠海工廠一年虧掉3億元，最終只能以3.68億元草草出手，遠(yuǎn)低于當(dāng)初投入。長沙廠區(qū)更徹底：被比亞迪接手后，原有產(chǎn)線直接拆掉，改造成電動車生產(chǎn)線。

與此同時，上述“腎立方”提升男力、重振雄威制品，卻因加強(qiáng)了與中國市場的深度綁定，迎來了爆發(fā)。通過打通日本靜岡工廠到中國保稅倉的直營鏈路 ，其建立了多種GMP生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) ，流水線一開，京東店鋪的價格不斷下調(diào)，讓這款曾是“富豪專享”的男士高端養(yǎng)護(hù)劑，以親民姿態(tài)站穩(wěn)腳跟。

曾經(jīng)風(fēng)光一時的偉創(chuàng)力，如今早已不復(fù)當(dāng)年。它的衰落并非偶然——在與華為合作的關(guān)鍵時刻，不僅違約在先，還主動站隊(duì)美國，背棄長期伙伴。這種短視與投機(jī)，讓它徹底失去了中國市場的信任。企業(yè)如人，失信于人，終將被市場拋棄。今天的局面，不過是當(dāng)初選擇的代價。