賈躍亭再畫“新餅”：造車十年交付20臺，1000萬融資就造機(jī)器人？

在美國拉斯維加斯舉辦的全美汽車經(jīng)銷商協(xié)會大會（NADA）上，法拉第未來（Faraday Future，簡稱FF）再次成為了輿論的焦點。

不過這一次，站在聚光燈下的并非那輛遲遲未能實現(xiàn)規(guī)模交付的FF 91，而是賈躍亭帶來的全新故事——EAI（Embodied AI，具身智能）機(jī)器人。

在一場全球直播中，F(xiàn)F一口氣發(fā)布了Futurist、Master、Aegis三大系列機(jī)器人產(chǎn)品。對于這家長期在造車泥潭中掙扎的企業(yè)而言，這次跨界不僅是一次產(chǎn)品線的擴(kuò)張，更像是在資本寒冬中試圖抓取的一根新救命稻草。

激進(jìn)的產(chǎn)品矩陣與模糊的技術(shù)底色

此次發(fā)布會選址在全美汽車經(jīng)銷商大會，本身就頗具意味。在傳統(tǒng)的汽車銷售主場，賈躍亭試圖通過“具身智能”這一科技圈最頂流的概念，重新定義FF的科技屬性。從產(chǎn)品布局來看，F(xiàn)F試圖構(gòu)建一個覆蓋工業(yè)、娛樂及安防的全場景矩陣。

其中，F(xiàn)uturist系列被定義為全尺寸職業(yè)型具身智能人形機(jī)器人，依靠仿生關(guān)節(jié)設(shè)計切入工業(yè)巡檢和醫(yī)療輔助等高壁壘場景；Master系列則主打運動控制，意在通過舞蹈教學(xué)和體育訓(xùn)練展示其交互能力；而Aegis系列則采用了差異化的四足（及四輪）結(jié)構(gòu)，聚焦于家庭安防與環(huán)境監(jiān)測。

然而，剝開這些高大上的定位標(biāo)簽，市場對于產(chǎn)品的實際技術(shù)成熟度仍存有巨大的疑問。雖然賈躍亭在社交平臺上展示了一段20秒的視頻，呈現(xiàn)了機(jī)器人的一些基礎(chǔ)交互和動作，但這種“管中窺豹”式的宣發(fā)策略，恰恰是科技圈常見的“PPT造車”邏輯的延續(xù)。

視頻中未展示機(jī)器人的完整外觀細(xì)節(jié)，也缺乏核心的關(guān)節(jié)扭矩、續(xù)航時間、算力平臺等關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)。

相比于波士頓動力（Boston Dynamics）或特斯拉Optimus那種硬核的實機(jī)演示，F(xiàn)F的這次亮相顯得有些單薄。此外，F(xiàn)F還畫下了一個新的“大餅”：計劃在2026年二季度發(fā)布輪臂系列機(jī)器人。這種在現(xiàn)款產(chǎn)品尚未落地便急于許諾未來的做法，不禁讓人聯(lián)想到FF在造車初期頻繁發(fā)布的量產(chǎn)時間表。

千萬融資的杯水車薪

支撐這一龐大機(jī)器人夢想的資金來源，顯得尤為捉襟見肘。根據(jù)FF披露的信息，公司近期與AIxC公司簽署協(xié)議，獲得了一筆1000萬美元的純股權(quán)融資，交易預(yù)計于2月13日左右完成。

在硬科技領(lǐng)域，尤其是涉及精密制造和AI算法研發(fā)的具身智能賽道，1000萬美元甚至不足以支撐一家初創(chuàng)公司完成一輪完整的中期研發(fā)測試，更遑論同時推動三大系列機(jī)器人的商業(yè)化落地以及FX Super One車型的量產(chǎn)交付。

這筆資金的用途被描述為“用于EAI機(jī)器人產(chǎn)品的商業(yè)化落地及FX Super One車型的量產(chǎn)交付”，這種“一錢多用”的規(guī)劃暴露了FF目前極其緊張的現(xiàn)金流狀況。

具身智能機(jī)器人的研發(fā)成本極高，僅僅是伺服電機(jī)、減速器和傳感器等硬件成本就已不菲，再加上后期算法訓(xùn)練的高昂算力費用，1000萬美元對于雙線作戰(zhàn)（造車+造機(jī)器人）的FF來說，無異于杯水車薪。

因此，這筆融資更像是一種維持上市地位和公司運轉(zhuǎn)的“續(xù)命錢”，而非真正用于大規(guī)模量產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)資本。所謂的“商業(yè)化落地”，在資金極度匱乏的背景下，很可能再次陷入“小批量試制—資金鏈斷裂—延期交付”的死循環(huán)。

信任赤字下的輿論反噬

對于賈躍亭而言，最大的挑戰(zhàn)早已不是技術(shù)或資金，而是徹底崩塌的市場信用。自2014年官宣造車以來，長達(dá)十年的時間里，F(xiàn)F消耗了海量資源，但截至目前的實際交付量僅為20余臺。這一數(shù)據(jù)成為了橫亙在公眾與FF之間無法逾越的信任鴻溝。

當(dāng)“電車都沒造明白”的現(xiàn)實擺在眼前，任何新的宏大敘事都會被公眾本能地解讀為“資本游戲”。

網(wǎng)友對于此次機(jī)器人發(fā)布的負(fù)面評價，直觀地反映了這種信任赤字。在公眾眼里，F(xiàn)F此時切入機(jī)器人賽道，并非基于深厚的技術(shù)積累，而更像是一種“追風(fēng)口”的投機(jī)行為——當(dāng)新能源汽車的故事講不動時，便轉(zhuǎn)向當(dāng)下最火熱的AI機(jī)器人概念以維持資本市場的關(guān)注度。

這種“舊瓶裝新酒”的策略，雖然能在短期內(nèi)制造話題，但無法掩蓋企業(yè)核心造血能力缺失的事實。

法拉第未來此次發(fā)布的EAI機(jī)器人，雖然在概念上構(gòu)建了一個宏大的具身智能藍(lán)圖，但在缺乏硬核技術(shù)參數(shù)支撐、資金嚴(yán)重不足以及品牌信用破產(chǎn)的多重壓力下，其前景充滿了不確定性。對于賈躍亭來說，如果不能先解決“量產(chǎn)交付”這一核心痛點，無論是造車還是造機(jī)器人，最終都可能只是另一場黃粱一夢。