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近日,合肥軌道供電檢修技師、“菁銳”人才庫骨干孫志,憑借卓越的專業技能與創新成果,榮獲“安徽省技術能手”稱號。這一榮譽不僅是對孫志個人十年如一日匠心深耕的褒獎,更是合肥軌道系統性、創新性人才培養體系結出的又一碩果,彰顯了企業在高技能人才隊伍建設方面的扎實成效與領先實踐。
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作為合肥軌道“千百萬”人才培養工程與“新銳-青銳-菁銳”三級人才庫的重點培養對象,孫志的成長軌跡深刻印證了合肥軌道“黨建統領、機制創新、平臺賦能”的人才培養路徑。
01
賽場礪劍,機制賦能
暢通技能人才成長路徑
合肥軌道構建了“國賽-省賽-市賽-公司級-部門級”五級競賽體系,年均承辦各級賽事超160項,覆蓋33個專業超4000人次,營造了“以賽促學、以賽促練、以賽促干”的濃厚氛圍,孫志在競賽體系中脫穎而出,兩度榮獲市級職業技能競賽冠軍。合肥軌道堅持將競賽成績與人才評價、職業發展緊密銜接,為技能人才開辟“綠色通道”,對競賽優勝者優先納入“骨干賦能管理崗”,讓“技能有價、創新有功”的理念深入人心,有效激發廣大職工鉆研技術、崗位建功的內生動力。
02
創新攻堅,平臺支撐
成果轉化彰顯人才價值
合肥軌道集團黨委高度重視創新平臺建設,依托11個技能大師和創新工作室,鼓勵一線員工立足崗位開展技術攻關,累計解決生產難題40余條,完成“五小”項目及工器具技術攻關30余件。孫志領銜團隊,聚焦檢修作業中的難點痛點,成功研發“針式絕緣子更換U型托板”“多功能穩定升降梯”等五項創新成果,其中三項獲得國家實用新型專利授權,實現了高空檢修作業從多人配合到單人安全高效操作的轉變。其主導的“通電顯示牌自主檢修”項目,單次節約成本超6000元,年化降本增效成果顯著,充分體現了創新驅動發展的實際價值。
03
頭雁領航,體系傳承
“傳幫帶”厚植人才沃土
合肥軌道創新實施“3+3+6”等多元化“傳幫帶”培養模式,充分發揮高技能人才的示范引領與輻射帶動作用。孫志作為供電車間負責人與黨支部書記,不僅自身技藝精湛,更致力于技能傳承與團隊建設。他牽頭編制了公司首套供電物資管理標準,通過系統化的“師帶徒”機制與個性化培養方案,為公司培育了一批青年技術骨干,其帶領的班組多次榮獲省、市級質量信得過班組表彰。這一“頭雁領飛、群雁齊隨”的良好格局,背后依托的是軌道集團系統構建的培訓體系支撐——一支涵蓋1035人的星級內訓師隊伍和15個全天候開放實訓平臺。該體系不僅結構完整、覆蓋全面,更在長期實踐中有效推動了匠心技藝與工匠精神的接續傳承。
04
生態培育,關愛護航
全方位營造成才環境
合肥軌道堅持“紅色領航、藍色錘煉、綠色通道、橙意關愛”的“四色”人才培養模式,不僅為人才提供競技場和成長路,更構筑了暖心的成長“生態圈”。從覆蓋全周期的心理關懷機制到多元化的激勵保障,合肥軌道致力于讓每一位像孫志這樣的技能人才都能專注事業、安心成長。目前,集團已累計培育出全國交通技術能手、省市級勞模、工匠及技術能手等榮譽獲得者百余名,一支知識型、技能型、創新型產業工人大軍正成為驅動合肥軌道高質量發展的核心引擎。
孫志先后榮獲“全國城市軌道交通勞動競賽維修能手”“安徽工匠”“合肥市勞動模范”“安徽省技術能手”等多項榮譽。他的每一步成長與跨越,都深深烙刻著合肥軌道人才培養體系的支撐與滋養。他的先進事跡,是合肥軌道堅持黨管人才原則,深入實施人才強企戰略,扎實推進產業工人隊伍建設改革的生動實踐與成功典范。
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未來,合肥軌道將繼續深耕人才培養沃土,完善具有軌道特色的人才培養體系,讓更多“能工巧匠”脫穎而出,為打造高水平城市綜合運營商和現代化美好合肥建設注入更強勁的“人才動能”。
信息來源丨黨委辦公室(人力資源部)
一審丨丁媛媛;二審丨李麗媛;三審丨周衛東![]()
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