元寶慘遭微信“封殺”背后:四巨頭豪擲45億 “紅包大戰”爭奪春節AI超級入口

2015年春晚，騰訊通過微信“搖一搖”形式向全民發放5億元現金紅包，完成微信支付的“諾曼底登陸。

11年后，2026年春節，一場由騰訊、阿里巴巴、字節跳動、百度為主導的"AI紅包大戰"正在上演，紅包規模超45億元。這不僅僅是"撒錢換流量"的簡單營銷，而是演變為一場以AI為核心引擎、爭奪下一代流量超級入口的戰略卡位。值得注意的是，大戰還未正式開啟，元寶慘遭自家兄弟微信“封殺”。

出品 | 網經社

撰寫 | 無痕

審稿 | 云馬

配圖 | 網經社圖庫

春節紅包成AI普及突破口 四巨頭卡位“AI互聯網”入口

2月2日，千問APP宣布投入30億啟動“春節請客計劃”，以免單形式請全國人民在春節期間吃喝玩樂，感受AI時代的全新生活方式。淘寶閃購、飛豬、大麥、盒馬、天貓超市、支付寶等阿里生態業務也將加入千問春節攻勢。

2月1日，騰訊旗下AI助手元寶正式啟動“上元寶，分10億”新春現金紅包活動，總金額高達10億元的現金福利全面投放。

1月26日，百度旗下文心助手正式啟動春節紅包活動，總金額高達5億元的現金福利全面投放，活動以“AI互動+紅包福利”為核心，持續46天至3月12日，覆蓋春節至元宵節全檔期。

字節跳動的重心則主要集中在春晚。據了解，字節跳動旗下的火山引擎已成為2026年央視春晚獨家AI云合作伙伴。火山引擎將深度參與到春晚節目、線上互動和視頻直播中，以科技之力為這場全球華人的團圓盛宴添彩。作為字節跳動旗下的云和AI服務平臺，火山引擎在過去5年為抖音的春晚直播提供技術支撐。

“發起瘋來自己人都打” 元寶慘遭微信“封殺”

值得注意的是，微信在2026年2月4日針對元寶的春節營銷活動采取處置措施，因其通過“做任務”“領紅包”等方式誘導用戶高頻分享鏈接至微信群等場景，干擾平臺生態秩序、影響用戶體驗。

根據《微信外部鏈接內容管理規范》中關于"誘導分享違規"的條款，微信對元寶的違規鏈接進行處置，限制其在微信內直接打開，相關措施即日生效。

對此，微信公關總監“粥姨”發文表示：“用戶體驗第一，一視同仁。”并配上了一張表情包“我發起瘋來自己都打。”

元寶官方賬號回應表示：“正在緊急優化調整分享機制，將盡快上線，確保用戶搶紅包體驗。”

網經社電子商務研究中心特約研究員、上海正策律師事務所律師董毅智表示，元寶的任務領紅包、分享領紅包模式，屬于典型的利誘用戶分享行為，微信依據相關規范和服務協議作出處罰，本身并無問題，也體現出平臺自律規則的完善。而此次處罰最核心的意義，在于實現了規則執行的一致性，微信對自家產品一視同仁，規避了雙標問題——作為平臺型企業，處罰中的雙重標準極易引發不正當競爭的質疑。

此次處罰中，微信主動打擊過度營銷行為，切實履行了平臺的主體責任，與當前監管層持續強化平臺治理的監管導向高度契合。此外，誘導分享類行為的違規性，已有相關司法判例作為支撐，微信依據自有規則進行處置，具備充分的合規性與合法性。

這一市場事件也向行業傳遞明確信號：任何創新與營銷行為，都必須在清晰的合規邊界內開展，不得損害用戶體驗、破壞平臺正常秩序。

從支付戰到 AI 戰：紅包大戰的邏輯演變

2015 年微信紅包的成功，核心在于 “需求極剛、場景極順、動作極其簡單”。春節紅包是中國人的傳統習俗，微信將支付功能無縫嵌入社交場景，用戶為了收發紅包自然綁卡，完成了支付習慣的 “無痛遷移”。

這場戰役的本質是移動支付的普及戰，騰訊用 5 億元現金撬動了全民參與，一舉從支付寶手中搶占了在線支付市場的半壁江山。

2026 年的 AI 紅包大戰，與 11 年前有諸多相似之處，卻又有著本質的不同。相似之處在于，都是巨頭通過紅包這一國民級應用，快速獲取用戶、培養習慣；都是選擇春節這一流量高峰，實現產品的 “跨越式發展”。

對此，天使投資人、網經社電子商務研究中心特約研究員郭濤認為， 春節作為全民團圓場景，兼具社交裂變的潛在能量與用戶使用時長紅利，巨額紅包能快速打破圈層壁壘，實現AI應用規模化下載與首次使用，完成“全民AI科普”的低成本滲透。這一策略復刻微信支付借春晚紅包崛起的路徑，本質是用短期資本密集投入，換取長期AI生態的入口主導權，奠定“AI互聯網”時代的核心競爭基礎。

網經社電子商務研究中心數字生活分析師陳禮騰認為，這場紅包大戰的本質，是巨頭們對"AI入口形態"的不同押注。

百度走"搜索+AI"融合路線，將文心助手無感嵌入百度App，搜索框即AI助手；騰訊則依托社交基因，以"紅包+社交裂變"為核心，將AI從工具升級為社交參與者；阿里深耕電商場景，以"AI+消費"閉環為切入點，推動AI從"能聊"向"能辦"轉變；字節跳動則通過娛樂化交互和春晚獨家合作，將AI從被動工具轉變為主動參與者。

網經社電子商務研究中心特約研究員陳虎東認為，傳統的移動互聯網時代的流量入口在這幾年的表現，其實已經慢慢顯示出見頂的趨勢，對應的一些流量入口，例如搜索、社交、電商等，逐漸向著短視頻、即時通訊形態的方向轉移，最重要的是，傳統電商或者平臺的模式能夠在AI的加持下，獲得更為直接的流量轉型。

陳虎東表示，所以在很大程度上，現在就是AI時代新流量入口的爭奪階段了，也可以說這個階段就是針對新生產力構建起來的商業模式的一種普及，比拼的就是各個大模型的能力，誰參數多，誰厲害，誰準確，誰性能好，誰就牛。

傳統節日的場景是覆蓋全國的，屬于國民級場景，是進行這場“普及運動”的最佳場景，也是檢驗眾多巨頭在這場AI實驗中能否扛得住全民壓力測試的重要機會，但是無論怎樣，新時代的爭奪戰已經打響了，而且越來越激烈。

網經社電子商務研究中心特約研究員、安徽財貿學院教授葛曉濱認為，巨頭豪擲千金做 AI 助手春節紅包營銷，核心是借春節全民流量窗口期快速搶占用戶心智，打造用戶 AI 需求的默認選擇，更以紅包為低門檻入口，讓用戶感知自家 AI 與生態的協同價值，完成生態閉環的初步鏈接，本質是卡位下一代流量超級入口，爭奪 AI 時代數字生態的控制權，同時以福利化形式推動 AI 全民普及，完成市場教育。

安徽省電商權威專家、網經社電子商務研究中心特約研究員徐奕勝指出，在移動互聯網流量見頂的背景下，AI助手被視為可能打破現有App格局、聚合垂直類應用的下一代超級入口。春節是全年用戶活躍度與社交互動的峰值期，能帶來億級脈沖式流量與強社交裂變。巨頭們希望借助這一全民節點，將AI助手推向全年齡層用戶，完成初期用戶的“跑馬圈地”。

紅包營銷難換長效黏性 留存關鍵在場景閉環與真實需求

節紅包大戰所引發的“燒錢換流量”模式，只是一種營銷手段，其長效價值取決于流量能否沉淀為真實用戶習慣，背后核心關鍵在于產品本身是否具備競爭力。紅包營銷“領完即走”成為常態，單純依賴紅包補貼難以構建用戶黏性。

歷史經驗來看：微信紅包之所以能撬動移動支付格局，關鍵在于將紅包深度嵌入微信社交關系鏈，使支付行為自然融入日常溝通。因此，短期流量能否轉化為長期價值，核心在于是否與平臺高黏性場景形成閉環。真正決定成敗的并非紅包金額大小，而是春節后30日的留存質量與用戶行為轉化深度。

郭濤認為，紅包能帶來“脈沖式流量”，但決定用戶黏性的核心因素集中在三個關鍵維度：

一是能否精準直擊用戶真實痛點，形成差異化技術或場景壁壘；

二是用戶使用數據能否持續反哺模型迭代，讓產品體驗隨使用時長不斷優化，形成正向循環；

三是能否無縫嵌入用戶已有的社交、辦公等核心生態，降低使用門檻與遷移成本，提升用戶使用便捷性。

陳虎東認為，紅包營銷的本質，對于平臺來說，是人走茶不涼的痕跡。所謂的痕跡，就是用戶和AI的交互痕跡，消費習慣、購買行為、社交習慣等等，這些都會留下痕跡，進而成為平臺最重要的數字資產，只是在AI 的背景下，這些資產的意義會發生很大的變化，進而促成平臺開發出更為精準的更為貼心的AI模式，其中肯定會包含精準的獲客效率矩陣，這才是所有當前基于AI的活動的本質，紅包營銷也不例外。

葛曉濱指出，紅包營銷的領完即走是行業常態，本次 AI 紅包大戰能否留住用戶，關鍵不在紅包金額大小，而在紅包之外的產品核心價值與體驗。真正能讓用戶留存的，是 AI 助手能否融入生活、辦公、消費等實際場景解決真實問題，能否保持回答精準、交互流暢的基礎體驗，同時基于用戶習慣提供個性化服務，更重要的是能否一鍵調度自家生態資源，實現跨場景的操作閉環，再輔以輕量化的持續運營，靠功能迭代和差異化服務持續吸引用戶，而非依賴復雜的任務綁定。

徐奕勝認為，建立長期“留量”的基礎是能從“單點交互”到“生態融合”，深度嵌入支付、社交、創作等核心場景，形成無縫服務閉環。

生態化競爭格局顯現 AI紅包大戰或重塑互聯網生態

當前AI大模型競爭已清晰呈現生態化競爭格局：騰訊依托微信關系鏈構建“社交+AI”閉環，阿里將紅包與淘寶、支付寶消費場景聯動，字節借春晚流量展示AI全棧能力并反哺B端，百度則以搜索為樞紐打通服務生態。這種“各憑所長”的布局正悄然重塑行業邊界——未來競爭焦點將從流量爭奪轉向“場景入口”的定義權與AI能力的生態嵌入深度。

陳禮騰表示，紅包熱度退去后，一是將AI能力深度耦合于用戶高頻剛需場景，讓工具成為行為自然延伸；二是構建“感知-決策-執行”服務閉環；三是依托真實交互數據持續優化模型，形成“越用越懂你”的體驗正循環。歸根結底，用戶愿意使用的理由，源于產品能否在每一次交互中創造不可替代的價值。

陳虎東預測，這次的AI紅包大戰，不排除AI將成為全民級別的應用產品。誰最先搞定AI裂變，誰就會形成壟斷巨頭，這個速度也是相當快的。

徐奕勝認為，2015年紅包大戰最終資源向支付寶、微信支付兩大平臺聚攏。2026年AI助手或將從“功能型工具”演變為“數字生活操作系統”。2026這場“AI紅包大戰”將從“流量變現”探索“深度服務價值變現”。搶占入口的最終目的是將AI能力轉化為可持續的盈利引擎。

葛曉濱提醒，這場 AI 紅包大戰背后，也藏著行業發展的關鍵思考，首先要警惕重營銷輕技術的誤區，紅包只是引流手段，大模型技術迭代和產品打磨才是長久的核心競爭力；其次當前 AI 助手行業尚未形成成熟的商業模式，短期燒錢換流量可行，但長期必須落地 To C、To B 的盈利路徑.

同時海量用戶為領紅包完成權限授權，數據安全與隱私保護成為行業發展的底線，合規管理必不可少；最后行業要避免低水平的同質化競爭，巨頭需依托自身核心優勢做差異化創新，而非單純比拼紅包金額和投流力度，唯有如此才能推動 AI 助手行業的健康發展。

中國廣告協會專家委員、網經社電子商務研究中心主任曹磊總結道，2026年春節AI紅包大戰，或許將成為中國互聯網從移動互聯網向AI互聯網轉型的關鍵節點。正如移動互聯網時代的微信紅包改寫了支付格局，AI時代的紅包大戰也將重塑未來的互聯網生態。

誰能在這場戰爭中率先建立用戶對AI助手的長期依賴，誰就有可能掌握未來十年的數字流量分發權。

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