他曾是鹽城市亭湖區大洋街道大星村的“領頭雁”,是推動全民創業、帶動村民增收的“實干家”;他曾主導編修村志、組織文化活動,為鄉村留下記憶與根脈;他曾多次出現在表彰名單與媒體報道中,是基層治理的“樣板人物”。然而,就在2026年2月2日,一則來自“清廉亭湖”的通報,將這位光環加身的村黨委書記、村委會主任王洪根,推上了輿論的風口浪尖——因涉嫌嚴重違紀違法,正接受紀律審查和監察調查。
從“創業先鋒”到“被查對象”,王洪根的落馬,不僅是一個人的命運轉折,更是一記敲響在鄉村振興一線的警鐘。
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公開信息顯示,王洪根長期扎根大星村,深耕基層治理。自2020年以來,他主導推進“牽手2+1,創業在行動”幫扶計劃,搭建政銀企合作平臺,助力全村新增私營企業132家、個體工商戶1010家,創造就業崗位近千個,被視作“黨建引領鄉村振興”的生動實踐。
2023年,他打造“創業‘星’行動致富你我他”黨建品牌,開展家政、插花等技能培訓,構建就業服務網絡;同年啟動《大星村志》編修工程,凝聚鄉賢力量,挖掘鄉土文化。2025年5月,這部由他牽頭推動的村志正式出版,成為大洋街道首部公開出版的村(社區)志,一度被作為文化振興的典范案例宣傳。
他還組織“鶴翔閱讀”“防災減災宣傳”等系列活動,強化精神文明建設與公共安全意識。在公眾視野中,王洪根是一位有情懷、有擔當、有作為的基層干部。
然而,正是這樣一位“明星村官”,卻在2026年初突然被查,消息一出,震驚當地。目前,官方尚未公布王洪根具體違紀違法細節,但結合近年來全國多地頻發的村級干部腐敗案例,其問題可能并非偶然。
翻閱相關報道不難發現,虛列用工、套取資金、違規報支、權力集中等,已成為村級小微權力腐敗的高發“雷區”。例如,江蘇海安市曾查處某村通過虛列駐村輔警用工方式套取資金5.59萬元,用于支付招待費、購買煙酒等;安徽桐城等地也發現“虛假工”“人情工”“重復工”等亂象。
而王洪根長期集黨委書記與村委會主任于一身,掌握村級事務決策、財務審批、項目實施等多重權力,若缺乏有效監督機制,極易形成“一言堂”式治理模式。一旦自律松懈,權力便可能悄然異化為謀私工具。
盡管目前尚無證據指向其具體行為,但“涉嫌嚴重違紀違法”的定性,已足以說明問題的嚴重性。這不僅是個體的失守,更暴露出基層治理中監督缺位、制度空轉的深層隱患。
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王洪根 資料圖
王洪根的案例,讓人不禁發問:一個曾為村莊發展做出貢獻的“能人干部”,為何最終走向違紀違法的歧途?
其一,權力缺乏制約是根本誘因。在一些村莊,村干部既是政策執行者,又是項目負責人,還是資金審批人,集“決策、執行、監督”于一身。用工申報、財務報賬、工程發包等關鍵環節缺乏公開透明程序,極易滋生“暗箱操作”。
其二,“小官巨貪”心理作祟。一些干部認為,村級事務“金額小、影響輕”,吃點拿點、報點“小賬”無傷大雅。久而久之,便從“小錯”滑向“大禍”。正如中央紀委國家監委網站所言:“一筆筆小額村級用工支出看似不起眼,但事關基層群眾的切身利益,更關乎鄉村振興的成色和底色。”
其三,監督機制滯后,預警能力不足。盡管多地已推行“監督一點通”、大數據比對、用工全流程線上監管等舉措,但在不少地區,村級財務仍停留在“紙質臺賬+內部審批”的傳統模式,外部監督難以穿透“熟人社會”的屏障。
王洪根被查,不應僅被視為個案處理,而應成為推動基層治理現代化的契機。
1. 制度扎籠:推動“制度說了算”取代“干部說了算”應借鑒安徽桐城經驗,出臺《村級臨時用工管理制度》《村級財務管理辦法》等規范性文件,明確用工標準、審批流程、公示要求,杜絕“虛假工”“人情工”。
2. 數字賦能:構建全流程線上監管閉環推廣寧海縣“監督一點通”平臺模式,實現用工審批、結算、公示、預警、評價全鏈條線上留痕,對異常用工、高頻用工、親屬用工自動觸發預警,由鄉鎮紀委及時介入。
3. 強化問責與澄清并重,激勵擔當作為一方面要對違紀違法行為“零容忍”,另一方面也要落實“三個區分開來”,對因推動工作被誣告的干部及時澄清正名。如鹽城2024年以來已為209名干部澄清,查處14起誣告行為,正是“為實干者撐腰”的有力實踐。
4. 加強村級“一把手”監督,防止“一肩挑”變“一言堂”嚴格落實“四議兩公開”制度,強化村務監督委員會職能,探索村主職干部任期經濟責任審計全覆蓋,確保權力不越界、不濫用。
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王洪根的墜落,是一曲悲歌,也是一面鏡子。它提醒我們:基層干部的“能干”不等于“干凈”,“有為”更不能成為“亂為”的遮羞布。
鄉村振興,不僅需要能干事的“領頭羊”,更需要干凈干事的“清白人”。唯有把小微權力關進制度的籠子,讓每一分村集體資金都經得起群眾檢驗,才能真正守住老百姓的信任,筑牢黨在基層的執政根基。
如今,大星村的創業熱潮仍在繼續,村志里的文字依然滾燙。但王洪根的名字,或將被寫進另一本更深刻的“警示錄”中——那是關于權力、責任與初心的永恒叩問。這,才是我們最該銘記的教訓。
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